如东法院在深化审判方式改革、推进审判管理工作的同时，不断强化审委会五项职能，规范审委会运作机制，全面提高审委会工作水平，确保司法公正。
一是强化审务决策职能。审委会作为该院审务决策中心，除法定事项外，讨论决策年度及其他重要的阶段*审判工作计划与总结，各类审判工作制度，党委指示及上级法院相关精神的贯彻意见，以及需要向上级法院请示的重要审判工作事项等。
二是强化案件讨论职能。自2011年3月起，该院尝试改革原有的审判委员会议事规则，实行疑难复杂案件研讨制度。审判委员会委员被分成民事行政、立案审监执行、刑事商事三个研讨小组，其分工、职责、案件讨论程序等都有明确规定，便于运行，从而规范管理。
三是强化案件监督职能。一方面，审判委员会加强事后监督，发现错案及时纠正，并严肃追究造成错案的相关人员责任。另一方面，加强审判委员会本身的错案责任追究，对因委员发表错误意见导致错案的情况，严格追究其责任，责任追究应严格于一般案件的承办人员。
四是强化审判指导职能。对各业务庭审理的重大要案、疑难案件，审判委员会委员参加旁听，并可就开庭审理过程中的细节进行具体指导，或就办案中遇到的疑难问题、新问题，讨论统一意见后下达给各庭，充分发挥其对审判工作的指导功能。
五是强化总结提高职能。该院不断加强调查研究，收集审判工作中存在的困难和问题，分析其原因，提出对策意见，以指导审判实践。同时，学习、借鉴外地法院的审判经验并结合本地实际情况，提出具体的改进措施和意见，使审判工作更加科学、合理、规范，以确保司法公正。
医院 审计工作2
医院审计工作伴随医疗卫生行业的不断发展，内部审计监管已经成为医院实现现代化管理的主要手段。由于审计观念已从“经济监管”转向“经济调控”，通过对医院预算、内控制度、专项资金、固定资产投资、基建项目等主要经济业务的效益审计，促进医院管理水平和经济效益的提升。近年来，市三院内审工作紧密围绕医院核心工作，科学整合审计资源，创新审计思路，有效拓展审计范围，旨在同时推动医院的社会效益和经济效益不断增加。
为确保审计质量，市三院审计科多年来一直强调法律审计意识，建立了依法审计、依法监管的工作机制，自觉遵守法律规范，执行审计工作遵循审计规范，克服审计过程中的随意*，确保审计规范正当、审计行为规范、审计问题定*准确、审计结论客观合理。坚持“全面审计、突出重点”的审计思路，重点关注增强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等方面的审计工作，取得了显著的成效。例如，在煤炭采购方面，由于之前由一家公司独家供货，质量不稳定、价格不透明，经过审计介入后，根据事前、事中、事后的审计跟踪，仅这一项就为医院节约了数万元资金。在印刷品方面，通过审计介入进行招标，显著降低了印刷品支出，取得了明显的审计减少率。
近年来，市三院审计科根据医院领导的“紧缩开支”和“关口前移”的要求，实施“三个提前”，即位置提前、时刻提前和工作提前。通过实施事前审计、事中审计、事后审计的全过程审计，及时介入所有需要审计的费用支出活动，以确保医院资金的安全使用。同时，规范了物资采购流程和采购行为，参与了医院的材料设备采购、零星维修基建工程等招标比价或跟踪询价活动，进一步强化了审计工作，审计项目和范围不断扩大。自2008年以来，参与了招标比价工作44次，参与议价采购物品43批次，涉及60多个供应商，完成了119项专项项目审计。在总务和财政等部门的协作下，成功减少了18.16万元的支出，审减幅度为9.88%，最高审减率达到43.33%，为医院节约了大量资金。
在社会主义市场经济不断发展的今天，医院作为服务的“窗口”行业，要在激烈的市场竞争中保持并增长，必须建立优质、高效、低耗的科学管理模式。作为医院管理机制的核心环节，审计部门的作用更加重要。在市场经济条件下，医院被推向市场，其生存不再仅仅依赖于上级主管部门的意愿，而更取决于市场对医院的接受程度，以及医院是否能为患者提供优质、价廉的医疗服务。市场决定着医院的生存和发展。医院要进行正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会耗费一定的人力、财力和物力。因此，医院的经营过程就是资源消耗的过程，同时也是成本形成的过程。医院必须重视成本问题，因为每增加一元的成本不仅会增加患者的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展。因此，市三院内审工作将医疗服务成本作为基础审计，以科学发展为指导，及时发现成本管理中存在的重要问题，找到浪费的主要表现和症结所在，进行综合分析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，促使医院有效节约和合理运用资源，降低成本，从而显著提高了医院的经济效益和社会效益。审计工作为推动医院的协调发展做出了重要贡献，为争创“三甲”专科医院提供了有力保障。
家委会工作计划3
一、指导思想
以《xx市家庭教育指导大纲》、《xx市幼儿园幼小衔接活动的指导意见》和《上海市0-3岁婴幼儿教养方案》为政策依据，结合幼儿园新学期园务计划，秉持科学发展的理念，深入推进幼儿园与家庭的双向互动。通过提升家长的家庭教育水平和教师的家庭教育指导能力，增强家园合作的积极*和实效*，从而为幼儿的全面发展提供坚实保障。
二、情况分析
1、优势：
(1) 各类家长工作、幼儿活动等已经形成了规范且稳定的运作模式，确保了活动的有序开展与落实。
(2) 家委会的工作机制健全且运转顺畅，充分发挥了监督职能和服务家长的作用。
(3) 家长服务台的建立以及《班级管理日志》的有效记录，搭建了教师与家长沟通的桥梁，同时确保了幼儿在园期间的卫生与安全。
2、不足：
(1) 由于采用一园两址的新办园模式，家长工作的宣传未能全面有效地覆盖到两个校区，部分家长对园内各类工作和活动了解不深，宣传缺乏针对*和普及*。
(2) 家长资源及社区资源的开发与利用尚显不足，急需通过幼儿园的课程和特*活动为契机，借助市级课题建设家庭与社区教育资源的联动机制。
三、工作目标
1、依托科学前沿的育儿理念，以双向互动机制为抓手，提升教师在家长工作和幼儿活动组织指导中的有效*。
2、围绕《幼儿园家长资源开发与利用的管理策略研究》课题，逐步建立起家庭、社区教育资源库，搭建幼儿园、家庭、社区三方联动的网络与机制。
3、以“阳光育人、快乐启蒙”的*校园文化为引领，深化适应本园特点的家教指导研究，逐步形成具备本园特*的家教工作模式。
四、主要工作
1、常规工作：
(1) 根据不同年龄段幼儿的发展特点与教育目标，精心设计并组织主题明确的家长学校活动。
(2) 定期组织并指导各班开展向家长开放的活动，如家长会、半日开放日、节庆活动等，广泛宣传幼儿园的办园情况与成效。
(3) 积极发挥家园QQ群、园长信箱、家长会和家委会等多种沟通渠道的作用，及时收集家长意见和反馈，避免管理中的盲区和遗漏。
2、重点工作：
(1) 通过家委会定期开展家园合作评价活动，进一步增强家园合作的有效*和合力。
(2) 深入开展课题研究，发掘并开发家长资源，逐步构建家长资源库，发挥家长服务队的积极作用。
(3) 针对一园两址模式下分部家长对园内各类工作了解不全面的情况，加大宣传力度，鼓励家长积极参与，进一步推动家校合作。
五、具体措施
2、持续提升各类家长工作和幼儿活动的策划与组织质量，注重精细化管理，力求实现高质量的家园互动与活动效果。
