话题：营改增后出租车公司如何纳税
推荐回答：2011年11月16日，财政部、国家税务总局下发了《关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》（财税[2011]111号）等，自2012年1月1日起施行。 出租车行业按照购车的出资方式，可以分为出租车公司全额出资购车、司机...
话题：企业承包或租赁给他人经营后由谁纳税？
推荐回答：推荐回答：企业租赁或承包给他人经营，企业的经营者已发生了变化，承租人或承包人既已享有企业的经营权，也就应负有企业民事上的义务和责任，因而，税法规定，企业租赁或承包给他人经营的，以承租人或承包人为纳税义务人。这样既有利于加强税收征管，...
话题：对企事业单位的承包经营、承租经营所得应纳的税款...
推荐回答：一、对企事业单位的承包经营、承租经营所得应纳税款的纳税期限为： 1、对年终一次*取得承包经营、承租经营所得的，自取得收入之日起30 日内申报纳税; 2、对在1 年内分次取得承包经营、承租经营所得的，应在每次取得所得后的15 日内预缴税款，年...
话题：企业租赁或承包给别人经营的，以承租人或承包人为...
问：这句话对吗？为什么。？谢谢
推荐回答：不对 企业租赁或承包给别人经营的 其经营成果权归谁 是企业的那么还是以企业为纳税人
话题：企事业单位的承包经营承租经营所得按次征收所得税吗
推荐回答：对企业、事业单位的承包经营、承租经营所得，以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额，为应纳税所得额，并据此计算个人所得税，不按次征收个人所得税。 《个人所得税法》 第六条 应纳税所得额的计算： 一、*、薪金所得，以...
话题：挂靠行为应当如何纳税
推荐回答：刘某，户籍所在地为湖北省武汉市，于2006年自购“豪华大巴”车一辆，挂靠十堰市亨运集团公司（以下简称亨运公司）从事客运，亨运公司指定刘某的固定运输线路为十堰至武汉。按《联运协议》约定，不论刘某是否盈利，均应按月向亨运公司定额上交“挂靠...
话题：对企事业单位的承包，承租经营所得，以每一纳税年...
问：对企事业单位的承包，承租经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除必...
推荐回答：对的
话题：对企事业单位的承包经营、承租经营计算所得应纳税额
问：2010年7月1日起，甲（个人）与a公司签订承包协议，经营酒店。按合同规定...
推荐回答：新《个人所得税法》自2011年9月1日执行。2010年执行的是2007年修改的《个人所得税法》，那时《个人所得税法》税率表中税率为35%，速算扣除数是6750，费用扣除标准是每月2000元，所以减除的是2000*6。 新《个人所得税法》税率表中税率为35%，速算...
话题：承包经营如何纳税
推荐回答：一般是由企业纳税，承包人员不用纳税 税务机关的处理有相关的依据: 1、个人承包是以企业名义对外经营，纳税的主体还是企业。 2、个人所有收入没有上交企业，也没有建立相关的账簿。 因此税务机关只能根据行业的平均利润率来倒推营业收入并据此补...
话题：请问承包租赁经营的纳税人办理税务登记时需要哪些...
推荐回答：纳税人在办理税务登记时，应当根据不同情况向税务机关如实提供以下证件和资料（所提供的证件和资料原件用于税务机关审核，复印件一式两份，国税和地税机关各留存一份）： 1、营业执照副本或其他核准执业证件原件及其复印件； 2、有组织机构代码...
如何加强通信企业财务管理2
话题：如何制定物业企业的财务管理流程及制定
推荐回答：物业管理服务公司财务管理制度及流程 （附财务内控制度、合同管理办法及加班管理制度） 财务系统的设置按xx项目具体情况划分核算单元，每个核算单元为一个成本中心，由各成本中心，由各成本中心及共同成本中心构成物业管理核算体系。 一、管理方...
话题：天津科技大学 物联网 工业设计 通信工程 物流管理 ...
推荐回答：没法排，适合你的就是好的，科大这几个专业都不是很好
话题：中华*共和国有关财务管理的法律法规有哪些
推荐回答：财务法律制度一览 一、会计法律 1、中华*共和国会计法 2、中华*共和国注册会计师法 3、中华*共和国预算法 4、中华*共和国审计法 5、中华*共和国审计法实施条例 二、会计制度 1、企业会计制度 2、金融企业会计制度 3、城市合作银...
话题：帮写份财务管理专业暑假实践报告，高分
问：要求如下， 暑期社会实践报告安排 社会实践是大学生全面素质提高的重要...
推荐回答：绝对完整！ 希望能帮到你~o(∩_∩)o~ 财务管理实践报告 暑期社会实践调查报告 目 录 一、公司简介 二、企业财务、会计机构的设置 三、企业财会人员的配备及其分工情况 四、企业会计的核算组织形式 五、企业财务管理工作的展开情况 六、本人调查后...
话题：企业财务管理
问：要细则
推荐回答：企业内部审计工作规定 □ 总则 (一)根据有关于内部审计工作规定，结合公司的实际情况制定本规定。 (二)内部审计的目的是加强公司及所属公司的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。 (三)内部审计是在公司总经理的直接领导下，...
话题：写份企业财务管理的制度，程序，规则
问：我在一家新建站工作，领导要求帮拟定一份财务方面的规则呀，程序呀，流...
推荐回答：一、财务管理制度---财务部职责范围 1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法*。 2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。...
话题：财务管理专业的特点和基本情况，是写简介之类的东...
问：2个都要写，基本情况多一点
推荐回答：绝对的诚信！ 我希望能帮到你o（∩_∩）o 财务管理实践报告暑期社会实践调查目录 a> 一，产品简介 二，企业财务，会计机构设置 三，企业的会计师，其分工劳动 四家企业的会计核算组织 五，企业财务管理状况开始 六，我调查的经验，感受和收获 xx x...
话题：弱电工程公司财务管理制度
推荐回答：xx公司财务管理制度 为了规范xx公司（以下简称公司）财务管理，加强财务控制，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 本制度适用于公司各部（室），是处理各类财务事项的规范标准。 第一章 财务机构与会计人员 公司...
话题：财务管理论文怎么写啊？
推荐回答：信息时代的财务管理变革方向 （一）财务管理理念的更新财务管理目标多元化。随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享*和可转移*的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经...
话题：《关于企业加强职工福利费用财务管理的通知》中有...
推荐回答：关于企业加强职工福利费财务管理的通知财企[2009]242号 党*有关部门，*各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，*总后勤部，武警总部，各盛自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，...
如何强化企业管理3
强化企业管理并非一蹴而就的任务，也非个人能够独自完成的事项，而是一项庞大的课题，需要企业全体成员齐心协力。以下是关于如何强化企业管理的文章，一同来看看吧：
一、解决企业管理中的“由谁管”问题
在企业管理中，首要任务是选拔具有事业心、责任感，能力强且作风坚定的同志。这些领导者应该具备战略眼光，能够把握全局，调动全员素质，并具备公而忘私的精神，以带领全体员工务实高效地办理事务，使企业迈向繁荣发展之路。领导干部在企业中要以信任、德行、能力、智慧、行动等方面立威，成为企业改革的推动者和企业发展的引领者。同时，对企业领导班子来说，需要进一步加强思想道德教育、提升业务素质培训，并学习适应时代发展潮流和企业需求的方针政策。与此同时，建立有效的监督预防机制、科学的用人机制和考评机制，确保领导班子充分发挥作用，保障企业风清气正、向上发展。只有具备良好领导的企业，才能激发全员的力量，使企业实现可持续发展。
二、解决企业管理中的“用啥管”问题
规章制度是解决问题的关键。缺乏规矩，难以建设*有序的环境。只有科学、可行、相对稳定的规章制度，才能确保企业机器的有效运转。尽管企业已有制度体系，问题在于其适应*和执行力。必须使这些制度更符合企业实际情况，发挥其效用。对于不适应、不符合的制度，需要在科学调研和广泛征求群众意见的基础上认真完善，并在运行过程中不断修订，确保其适用*和科学*。同时，提升规章制度的执行力是关键工作。必须强化执行人员的责任心，加强监督约束机制。领导要以身作则、严格按照制度办事，成为遵守制度的楷模；执行制度的人要脚踏实地、强化责任意识，成为规章制度的推动者；员工要从思想上接受规章制度的约束，由“要我遵守”变为“我要遵守”，成为规章制度的遵守者和推动者。对于不遵守制度的行为，必须进行严格惩戒，坚决消除特权阶层存在。只有一切按规矩来，按要求办事，才能确保企业正常秩序，提升企业管理水平。
三、解决企业管理中的“怎么管”问题
在建筑施工企业中，关注承揽是至关重要的。通过在承揽方面下功夫，企业可凭借良好的口碑、出*的业绩和对建筑市场的准确把握，确保企业充满活力，这是企业生存和发展的前提条件。在施工生产管理方面也需要付出努力。施工组织者必须掌握先进的施工工艺，具备全面的协调能力和高度的责任感；施工技术人员要按设计要求、规范和流程进行作业；所使用的物资材料必须是合格产品，生产流程必须科学规范，检验试验要严格执行标准。安全和质量是企业生存和发展的基础，只有建造合格的建筑产品，企业才有存在的意义，因此，强化施工管理是必不可少的。
四、找好企业管理的着眼点和着力点
企业盈利是关注的重点。从承揽开始，项目管理者就应该对盈利有清晰预期；必须了解中标合同额，包括工、料、机的成本，以及盈利空间的大小，项目管理者不能忽视这些信息；在施工生产过程中，各类费用是否可控制，项目管理者应随时进行跟进；合同外变更项目的审批手续、记录准确*、预算与实际成本等应成为日常工作的一部分，而非等到工程竣工时才突击处理，以确保效益的实现。
每个企业成员的作用发挥是企业管理的着力点。需要调动党团员和各级工会组织的积极*，使这些中坚分子在“管理提升”活动中充当主攻手和主力*；通过各种劳动竞赛和主题教育活动，为管理提升活动营造氛围，形成趋势；宣传企业文化，用共同的价值观和企业精神凝聚人心，提升士气，增强员工对企业的认同感和归属感，培养员工以企为家、以企为荣的思想意识，从而自觉自愿地为企业管理的提升贡献聪明才智；通过提高职工的福利待遇、实行按劳分配、对先进者和有特殊贡献者进行奖励，激发员工的劳动热情和奉献积极*；对困难职工要给予额外关爱，关心他们的生活，使他们感受到企业的温暖，激发他们为企业做贡献的积极*。总之，企业管理需要依靠全员的共同努力，只有大家积极参与，共同行动，企业才能实现发展目标，实现规范化管理。
