20xx年护理部工作计划在医院领导的指导下,以创二级医院为目标,紧密围绕医院的工作方针与整体工作计划,切实履行各项职能,推动护理工作的全面提升。护理部将着重抓好以下几个方面的工作:

1. 目标管理与护理质量提升

护理工作计划

各护理单元要认真组织实施目标管理,进行绩效考核,确保每位护理人员在观念上实现转变,强化服务意识、质量意识与安全意识,从而有效提升护理质量。通过系统的考核与监督,推动护理团队在实际工作中不断改进,确保患者得到更优质、更安全的护理服务。

2. 全程质量管理

我们将以细致、严谨的态度,严控各环节的护理质量,尤其是环节质量。在基础质量、环节质量、终末质量三个层面,护理部将深入各科室,规范并强化每个环节的管理,确保每一项护理*作都达到高标准。

3. 医院感染控制

4. 责任制整体护理的推进

5. 岗位职责与人员管理

制定并完善各级护理人员的岗位职责,确保每位护理人员明确自身工作职责。加强护理人力资源管理,合理配置人员,做到人人持证上岗。护理人员的培训计划也将同步推进,以提升护理团队的整体素质。

6. 护理队伍建设与专业素质提升

(1)对工龄5年以下的护士实行轮科培训,重点加强基础护理技能训练。

(2)围绕全院护理人员的普及*培训,注重骨干队伍的培养,特别是在新业务、新技术方面的能力提升,培养能够带动全院护理团队的骨干力量。

7. 护理安全管理

护理安全管理是重中之重,必须坚持宏观管理与微观管理相结合,全面提高护理质量。护理部将加强各层次护理人员岗前培训,定期和不定期进行安全检查,确保每一环节都能达到标准,最大限度减少护理事故与纠纷的发生。

(1)护士长要强化微观管理,确保*品、抢救仪器等设备的功能完好,时刻做好交接班记录,并加强环节*。

(2)对新入院病人、危重病人等特殊群体进行重点*,确保各个环节的护理*作无误。

8. 护理规章制度的完善与执行

进一步完善护理行政、工作及病区管理制度,确保每一项护理工作都有章可循。各项护理工作制度包括但不限于:分级护理制度、交班制度、消毒隔离制度、治疗室管理制度等,要严格执行,确保每一项规章制度落实到位。

9. 护理指标的达成

护理部将力争在以下指标上取得优异成绩:

(1)基础护理合格率100%(标准85分)。

(2)特、一级护理合格率≥85%(标准80分)。

(3)急救物品完好率100%。

(4)护理文件书写合格率≥90%(标准80分)。

(5)护理人员三基考核合格率100%(标准70分)。

(6)一人一针一管一用灭菌合格率100%。

(7)常规器械消毒灭菌合格率100%。

(8)一次*注射器、输液器用后毁形率100%。

(9)年内褥疮发生次数为0(除难以避免的特殊情况)。

护理安全工作计划2

一、护理质量的质控原则

二、护理质量管理实施方案

(一)完善护理质量标准与工作流程

结合临床实际,完善质控制度,优化护理质量考核内容及评分标准,包括病房管理、基础护理、重症护理、消毒隔离、护理文件书写以及各科室如供应室、手术室、门诊和口腔科等的护理质量。每月制定重点监测内容并进行问题跟踪。

(二)建立有效的护理质量管理体系,培养高素质的护理质量管理团队

持续推进以护士长—质控员为核心的二级质控网络,逐步实现全员参与的质量管理模式,确保人人参与质量管理,落实全员质控目标。

每月定期检查*品、物品和急救车,及时发现并处理过期*品和失效物品,确保医疗护理的安全。

加强对护士*作流程的监督检查,落实质控管理,确保每位护理人员都能参与质量管理,做到层层把关,共同确保护理质量。

完善护理质控管理委员会制度和职责,每季度召开会议,讨论和分析护理中存在的疑难问题,提出有效的整改措施。

加强护理缺陷和纠纷的管理,严格检查工作中的各个质量环节,及时发现隐患并采取措施消除风险,将护理差错事故遏制在萌芽状态。护理部将对护理缺陷和差错进行及时讨论和分析。

强化护理人员的法律法规培训,提高其法律意识,依法进行护理*作,确保患者和护理人员的合法权益得到有效保障。

完善护理安全预警机制,及时发现工作中的潜在隐患,提出改进措施。

定期开展基础护理*作培训,并进行考核,及时纠正*作中的问题,提升护理质量。

每班护士对医嘱进行核对,护士长每周进行大查对,确保医嘱的准确执行。

每日对护理文件书写进行检查,出院病历由质控护士初审,护士长最终复审后交病案室。

加强护理安全管理,每月进行护理安全知识培训,讲解院内外的护理安全问题,增强护理人员的安全意识,并完善安全预警机制,定期排查安全隐患,提出整改措施。

中医护理工作计划范本3

为了落实《中医医院中医护理工作指南》,特制订本年度中医护理工作计划如下:

一、完善组织

成立中医护理工作实施领导小组,总长任组长,副总长任副组长,各护士长任组员,明确职责,负责全院中医护理工作的实施、监督、检查与反馈。

二、人力资源管理

1、建立护理人员技术档案。对各种考核结果动态记录。

2、加强护理人员中医理论与技能培训。重视中医知识学习,由于我院护士以西医为主,对中医护理常规和中医*作常规*作程度不够,影响了临床运用,所以我们会逐渐修订适合医院实际的中医护理常规和*作规程,并组织学习。这了提高大家的中医理论水平,不仅参加院部组织的中医基础知识的学习,而且会要求各科定期组织自我学习。护理部将制订中医理论与*作考核计划,每半年举行一次中医技术*作考核,每年举行一次中医理论考核,使中西护士熟练掌握中医护理常规和*作规程,提高中医护理水平。

2、加强中医人才培养,鼓励大家参加中医护理的专业培训,目前中医护士只有2名,计划每年增加2-5名,中医护理人员占20%。鼓励西医护理人员参加中医职称考试。西医护士每年参加100学时的西学中,利用专业进修、参加培训、个人自学等方式

培养中医护理人才。

三、开展中医护理新技术,目前,我们开展的是耳穴埋粒、中*足疗、中*制剂贴敷等,今年,逐步提高中医护理参与率,参与率将达50%,在开展好现有项目的基础上,开展中医护理新项目,如穴位按摩、刮痧等。

四、加强中医质量控制

制订中医质量考核标准,每月进行一次质量考核,考核内容包括中医护理常规及中医技能的掌握、中医护理常规的落实等内容。发现问题及时反馈整改。不断提高中医护理水平。

护理部

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