内容摘要：企业财务治理目标，也称企业理财目标，是财务治理的核心理论议题，也是评价企业理财活动是否公正有效的标准。目前，我国企业理财目标多样，其中以利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化为代表。然而，笔者认为企业经济附加值最大化是最科学的财务治理目标。关键词：财务治理目标；企业经济附加值最大化
财务治理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的重要活动，其实质是以价值形式综合管理企业的生产经营。作为企业治理核心，财务治理的目标必须与企业整体目标一致。尽管“利润最大化”一直是企业财务治理的追求，但长期实践表明其存在一定不足，例如忽视资金时间价值、风险价值、投入产出关系等，可能导致短视行为。因此，人们开始寻找替代目标，如“企业价值最大化”或“企业财富最大化”。然而，“企业价值最大化”目标虽然克服了“利润最大化”目标的某些缺陷，但在实践中并未达到预期，反而带来了更多混乱。这一目标的抽象*和难以确定*使其难以在实际工作中应用，尤其是在非上市企业和上市企业之间存在评估方法上的差异。此外，“企业价值最大化”可能导致企业所有者与其他利益相关方之间的利益冲突，与*的国情和企业治理不符。因此，需要找到更优越的财务治理目标。
论财务治理的执行目标2
对财务治理目标的思考
财务治理的总体目标是对财务治理目标的多元*和多层次特点进行讨论时所指的全局*、主导*目标。它在整个财务治理目标体系中占据着重要的地位，指引着整个财务治理工作的方向。对于财务治理总体目标的选择一直是一个备受争议的话题，各方持有不同的观点。基于公司治理的共同至上逻辑，选择“企业价值最大化”作为财务治理总体目标，符合全体利益相关者的利益，更具全面*和公正*。企业价值即是企业的市场价值，是社会公众对企业整体的社会评价。这种评价不仅仅依据企业资产的账面价值，也不仅仅取决于企业已实现的利润水平，更重要的是依赖于企业未来的盈利能力和未来创造现金流量的潜力。
衡量企业价值的方法有多种，其中常用的包括现金流量法、资产评估法和股票价格法。现金流量法通过估计企业未来现金流量的现值来衡量企业价值，而资产评估法则侧重于对企业资产进行正确的估价，股票价格法则是通过市场价格乘以股数得到企业总价值，但这些方法各有局限*，无法完全客观地反映企业的真实价值。由于企业价值难以精确衡量，因此企业价值最大化目标与财务治理实践之间出现了断层。为了弥补这一断层，引入财务治理的“执行目标”是非常必要的。
财务治理执行目标的提出
财务治理的执行目标是指其本身存在的、可直接应用于财务治理实践的、易于*作的目标。我认为，将“财务治理与营销治理的协调化”作为企业财务治理的执行目标是对财务治理总体目标的具体化，它有助于促进财务治理目标与财务治理实践的结合，增强财务治理目标对实践的指导作用。
目前，我国许多企业仅仅要求营销部门通过各种手段将已生产的产品销售出去，但是营销部门的活动并未对企业的整体经营活动产生主导作用或者造成很大影响。尽管市场营销的基本任务是解决生产和销售的各种矛盾，但市场营销的含义远比“销售”广泛。市场营销注重销售，但更重要的是企业应充分分析和了解市场、以市场需求为导向，规划从产品设计开始的所有活动，以确保企业的产品和服务能够被市场接受。换句话说，营销治理在企业治理体系中应扮演重要角*，应参与到企业治理的整体活动中去。因此，“营销中心论”认为营销决定生产，实现价值比创造价值更加重要，企业的一切活动都应以营销为中心。
也谈企业财务战略治理3
摘要：企业财务战略治理是当前理论界和实践中备受关注的研究领域，涉及对企业外部理财环境和内部理财能力的熟悉，目标的确定和实现方式。其核心目标是追求长期盈利能力，本质在于建立竞争上风，重点在于分析战略环境因子。本文对企业财务战略治理的内涵、目标和本质进行了深入探讨，以期为该领域的研究提供新的思路。
关键词：财务战略；财务治理；战略
企业财务治理活动自产生至今，在面临不断变化的环境要求下，不断朝着完善与全面的方向发展，已经成为企业治理活动的核心。同时，由于其全局*、前瞻*和长远*等优势，战略治理在理论界和实践中备受关注，并得到了深入的研究和广泛的运用。然而，对于企业财务战略治理的真正内涵、目标和本质仍存在一定的分歧。本文旨在对此进行探讨，与同仁共同学习。
一、企业财务战略治理的内涵
在20世纪90年代以前，财务治理和战略治理一直被看作两个*的领域，研究方法、范围和假设存在较大差异。随着经济环境的变化和竞争的加剧，战略治理的先进思想逐渐渗透到企业的各个职能领域，对传统的财务治理系统提出了按照战略治理进行适应*变革的要求。然而，对财务战略和财务战略治理内涵的定义仍然缺乏一致*。
本文认为，对财务战略治理的正确界定应该考虑以下几个方面：（1）财务战略应具备一般战略的特*，站在战略高度上看财务，关注企业长远发展，与企业战略目标一致；（2）财务战略围绕资金运作展开，涉及融资、投资、股利分配等财务活动，通过制定和实施战略实现资金循环过程中的价值增值；（3）财务战略治理强调企业时代背景，是企业与不断变化的环境对话的过程，要随着时代变化而调整观念、方法和应用。
因此，财务战略治理的内涵可概括为如何熟悉企业外部理财环境，如何熟悉企业内部理财能力，如何确定目标和如何实现目标。财务战略治理不仅是理论，更是解决企业当前和未来理财方面问题的实际行动。
二、企业财务战略治理的目标——追求长期盈利能力
企业财务战略治理的基本内容直接关联着企业战略治理，其目标应与企业战略治理相协调。目标是制定战略的首要问题，各方学者对目标的定义一直存在争议，从传统的利润最大化到治理者效用最大化等各种观点。在这一争论中，长期盈利能力一直是关注的焦点。
在不同学者的观点中，企业财务战略治理的目标可以是传统的利润最大化，也可以是治理者效用最大化、相关者利益最大化、市场增加值最大化、企业价值最大化等。这种多元化的目标选择使得学者在这一问题上意见不一，但也正因如此，这一问题一直是理论界争论和关注的焦点。
（接下来请提供对目标的深入论述，包括各种不同目标的优劣势分析以及对长期盈利能力的强调）
通过深入研究企业财务战略治理的内涵和目标，可以更好地指导实际*作，并促使该领域的理论和方法取得更大的发展。
