当写述职报告的开头时，可以通过以下几点来提升其吸引力和表达效果：
引言内容：开头部分应该简洁明了，包括自己的任职情况、工作目标和任务情况、个人评价等。
表达方式：语言要清晰流畅，避免使用啰嗦的措辞，突出重点。
开门见山：直接说明自己在工作上的表现和成就，引起听者兴趣。
可以适当使用一些例子或者具体数据来支持自己的陈述。
下面是您提供的一些范例，稍作：
俗话说，“开门见山”，述职报告的开头尤为重要，它承载了整份报告的关键信息，能否吸引听众的眼球在于开头的设计得当与否。因此，述职报告的开头应该如何写呢？以下是一些范例供大家参考：
一、开头的重要* 述职报告的开头，又称为引言，应该简要介绍任职情况、工作目标与任务情况以及个人评价。它是整个报告的精髓，要言之有物，给听众一个清晰的概念。
二、开头范例：
一年来，我以党员标准要求为指引，努力学习贯彻党的*和十六届三中全会精神，恪尽职守，勤勉工作，任劳任怨。在本报告中，我将着重汇报我的工作情况和所取得的成绩。
2023年已经成为过去，回首这一年的工作，我谨向各位领导、同事汇报我的工作情况。
在过去的六年中，我积极响应市、区教育局的教学改革号召，不断探索创新，努力为学生提供更优质的教学服务。以下是我的工作总结和成果汇报。
随着2023年的结束，我谨向领导和同事们汇报一下财务部在过去一年所做的主要工作和取得的成绩。
述职报告的写法2
述职提要
第一、关于述职报告本身。为何述职？解决什么问题？仅仅是简单地让大家了解一下，还是通过述职来解决问题？
工作述职，首先应对自己的业绩和职责进行明确的陈述。重点是将自己的履职经验与组织分享，否则只向老板个人汇报就够了。总结并提炼出过去一年取得的成功经验。通过分享成功经验，本身就是一种学习。而且通过总结和提炼经验，也是对工作系统的完成。
在陈述过程中，应该用数据和事实说话；同时，要注重对成功经验的提炼，不要仅仅是简单地罗列自己所做的事情……有些人在述职时列了几十条，只是简单地记了下来，没有对这些经验进行提炼，也没有对成功经验进行很好、系统的总结。述职的最终目的是通过总结经验来对系统进行改进。
第二、述职的另一个目的是发现问题。即一年来我们存在什么问题？同时找出问题产生的原因。通过分析找出问题，避免以后再犯同样的错误。允许犯错，但不要犯同样的错。我们应该深入分析问题，找出问题的责任人以及相关原因在哪里？从中吸取教训，不要回避问题的责任，要找到问题的关键并找到解决问题的方法。要避免局限于谈论现象，而缺乏对原因、责任人以及今后如何避免的分析。
第三、述职本身是一个能力开发的过程，是对自我能力以及团队能力的一个开发过程。除了讲述业绩经验和问题外，还要分析我们团队的建设和人力资源管理问题。
人力资源不应该只是人力资源部门的事情，而是每个管理者都应该参与的事情。部门经理应该对本部门的人才结构和核心人才流失负责。如果我们无法留住人才，人才结构就无法提升，这说明你的业绩也无法提升。
如何在述职中加入人力资源建设和企业文化建设？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩陈述中，对软件，即队伍建设、文化建设和团队建设的关注不够。很少有人去分析自己的能力有哪些不足？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不仅是个人，还包括团队。如果团队的能力提升不够，那么仅靠个人能力提升是不够的。
第四、确定新目标、新思路和新系统是述职的又一个要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是新思路产生的一个过程。
为什么要让领导参加？就是让领导了解你的思路。这是一个良*互动的概念。评委不仅仅是评价打分，更重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，是一个系统过程。是绩效推进系统的一个原因所在。
为什么要让文员参加？要让相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我如何提供支持。看看其他部门在做什么，我该怎么办？怎么做？
第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈论新思路时，要进行透彻的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样的条件下，你需要你的上级和相关部门提供什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。
述职本身就是一种沟通，更多的应该是提出变革与创新，不要仅仅是做职责的罗列。我们要求提倡的是创新*的策略与措施，重点应该放在这方面，更多的是关注公司下一步的可持续发展，为公司的变革与创新做出哪些贡献。
述职报告怎么写3
述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上可分为向上呈送的述职报告和对部属汇报的述职报告。述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写;述职报告在叙述某项工作过程及得失要说明个人所起的作用、所担负的责任，而工作总结是写经验教训及采取措施办法。因此，不能把述职报告写成工作总结。个人述职报告最突出的特点就是用第一人称我来叙述履行职责情况。
个人述职报告大体由三部分组成：
一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间(一季度、半年或全年)。
二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面，进行自我评价。
三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。
从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：
一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况;
二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右，发言稿30分钟左右为宜。
三、要写出个人的作用。个人述职必须交待清楚在每项工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用;是起组织协调作用，还是亲自带头的作用;是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。
