开题报告填写要求
1．开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见审查后生效。
2．开题报告内容必须按文档标准格式打印或用黑墨水笔工整书写，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。
3．学生查阅资料的参考文献应在20篇及以上，其中学术期刊类文献不少于12篇，外文文献不少于2篇（不包括辞典、手册），开题报告的字数要在1000字以上。
4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标gb/t7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2008年9月16日”或“2008-09-16”。
5.学生填写第1、2、3、5项，第6项由指导教师填写。
6.严格按照模板给定的格式填写，不得改变原格式，包括字体、字号、位置、页边距、行间距等。
7.参考文献栏中给出的两个参考文献是书写顺序和格式模板，不得直接将其作为自己论文的参考文献。请按该顺序和格式填写，注意各项目之间的间隔符号，避免填写错误。
物流管理专业毕业设计开题报告例子2
毕业设计题目：第三方物流发展的现状及对策的研究与设计
1、选题依据与意义
随着我国市场经济体系的不断完善，近几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。但是，由于我国的第三方物流起步较晚，而且加上内外部环境一些影响因素的存在，导致第三方物流业在发展过程中出现了诸多问题，这些问题的存在，严重影响了行业的发展。特别是自*加入ＷＴＯ以后，越来越多的国外物流企业进入，使得我国物流业的*化竞争更加激烈。因此，做为无论是对于经济管理部门还是企业而言，为改变现状，赢得发展，必须科学合理地分析现状，并采取相应的措施，进行改革与创新，以迎接新的机遇与挑战。本文根据相关理论结合实际，分析了我国第三方物流的发展中存在的问题，并提出了相应的对策建议。
2、设计实施的方法与主要内容
（1）研究方法
本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集第三方物流的发展现状并给出建议的的相关资料。
（2）研究内容
引言：本文研究的意义
一、第三方物流的综述
（一）第三方物流的概念
二、我国第三方物流的发展现状
（一）总体规模小，发展潜力巨大。
（二）需求的不平衡*较强。
（三）行业集中度较低。
三、我国第三方物流业存在的问题
（一）基础设施不完善
（二）企业规模较小，服务水平低
（三）缺乏现代化物流知识和专业物流管理人才
(四)国家在物流方面的法律，法规不健全
四、我国第三方物流的发展对策
（一）加强基础设施建设
（二）对于企业规模较小，服务水平低这一瓶颈，可以发展战略同盟关系，合理利用社会存量资源。
（三）重视人才的培养，实施人才战略
（四）有关部门应健全法律法规
五、结束语：
我国第三方物流业的兴起是社会发展的必然趋势，但是我国第三方物流发展的存在着诸多的困难，既有物流供需双方经营观念、经营模式的问题，又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题。但是在面对这些问题时需要*、企业和相关中介组织的有机协同，*政策真正满足企业需求，企业的外部环境得到优化，中介组织发挥应有的作用，改进和完善企业的内部管理，形成相关组织的合力作用，只要这样不断的自我改进第三方物流企业才能在未来的发展中占据一席之地。
3、预期结果和完成进度
(1)20xx年1月中旬确定论文题目
(2)20xx年3月初?20xx年3月15日准备完成开题报告
(3)20xx年3月16日?20xx年3月23日完成毕业论文的开题报告
(4)20xx年3月24日?20xx年4月3日完成毕业论文的初稿
(5)20xx年4月3日?20xx年4月25日修改毕业论文初稿，并最终定稿
(6)20xx年5月9日?20xx年5月10日进行毕业论文评审
4、指导教师意见
指导教师签名：
年月日
5、系室意见
负责人签名：
年月日
注：本表一式两份，一份院部留存，一份存学生档案。教务处制
物流企业如何做好成本管理3
导语：随着现代物流业的蓬勃发展和对物流管理意识的不断提高，人们对物流成本管理日益关注。成本管理成为中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键因素。
一、企业物流成本控制中存在的问题
物流成本现象导致管理者难以有效控制。按照目前的企业会计制度，物流成本在报表中只占总成本的一小部分，其余大部分混杂在其他费用中，反映的物流成本只是*山一角。这一现象是由我国现行会计制度和核算方法的局限*造成的，使得企业管理者难以了解实际物流成本水平，更难有效控制。
欠缺系统化的控制观念。物流系统的各环节都存在各自的成本控制最佳方案，单一环节的合理*可能导致其他环节不合理，形成一方降低成本却引起另一方成本增长的局面。在物流成本控制过程中，需要建立系统化的控制观念，以整体物流成本控制为目标，单一的局部控制效果往往不尽如人意。
第三方物流发展滞后。尽管第三方物流可以为企业提供专业化、系统化的物流服务和资源，但目前我国第三方物流市场相当分散，未能为企业提供更优质的整体物流解决方案，限制了企业物流成本控制效益的提高。
二、提高物流企业成本管理的有效措施
降低物流成本的基本途径
更新观念，细化管理。在激烈的市场竞争中，降低成本关乎企业生存发展和效益。企业需要树立新的责任管理和成本控制观念，提升全体员工的成本控制意识和效益观念。通过细化管理，实施多层次的成本标准管理，明确各级管理、核算的原则和责任，形成全员、全过程的控制成本体系。
利用物流外包降低企业物流成本。将物流外包给专业的第三方物流公司可以缩短商品在途时间，减少周转过程的费用和损失。企业可以考虑采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，从而降低成本。
借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。采用信息系统可以使物流作业或业务处理准确、迅速进行。通过信息系统的数据汇总和预测分析，可以降低物流成本的发生可能*。
物流成本管理具体方法
虽然物流成本难以用具体的数值全面表述，但可以采用一些方法进行分析，定量描述物流成本及其变化，从而实现对物流成本的管理。
综合评价。通过综合效益研究分析，对物流成本的各环节进行定量描述，找出问题并解决，从而加强物流管理。
排除法。将物流相关的活动划分为有附加价值和非附加价值的活动，通过排除或减少非附加价值活动，可以节约物流费用，实现物流管理的目的。
总之，在激烈的市场竞争中，树立现代成本管理理念、采取科学的管理方法、优化运作全过程，是物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。
