工艺员工作总结ppt（热门3篇）

抓住工艺执行方能提升产品质量

在过去的一年中，我们以公司“奋力打造质量优势”的质量战略方针和“以客户为质量焦点”的精神为指引，紧密围绕车间年度工作思路，以正确的领导为支持，全面推进工艺执行，不断提升产品质量。经过努力，我们取得了一系列明显的成效，回顾起作为工艺员的工作，主要体现在以下几个方面：

工艺员工作总结ppt

一、目标治理成效显著，各项任务基本完成：

节约挖潜方面取得了显著成果；

质量三项指标得到有效控制；

生产计划得到较好地执行；

各项质量指标达标，全年未发生质量事故。

二、质量绩效考核与企业文化推广相结合，员工面貌焕然一新：我们将质量绩效考核与企业文化深度结合，通过宣传质量绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等，使员工深刻认识到绩效考核的重要*。员工的质量意识得到了彻底的转变，积极*、主动*、规范*进一步增强，生产效率、工艺质量也得到了进一步提升，全年未发生较大的质量事故。

三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作：

对员工进行规范化的培训，提高了员工的技能水平和质量意识；

在生产工艺上，我们进一步细化了岗位质量要求，保障了产品质量，全年未发生大的质量事故；

加强工艺执行，强化了个人管理，完善了执行工艺信息反馈制度，保障了生产的顺利进行。

然而，在工作中也暴露出一些问题，主要体现在两个方面：

9月份外部客户反映某产品存在质量问题，导致的某一工艺参数未达到优级标准；

由于车间*作大多是人工进行，未能有效降低生产成本，4月份出现了超出预期的消耗指标。

针对以上问题，我们将在新的一年中更加紧密地团结在公司、车间的周围，努力抓好工艺执行、提高质量，培训员工的质量意识，维护公司的节能减排战略方针，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。

工艺员工作总结范文2

2010年即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我深感时间飞逝。回首过去一年的工作历程，收获颇丰。在学习和工作中，我取得了显著的进步和提升。工作的顺利展开和圆满完成离不开上级领导的大力支持和帮助。同时，感谢同事们和一线员工的积极配合和热心帮助。

今年，我不仅认真贯彻和落实了上级领导交办的各项生产工作任务，还协助上级完成了一年度的ISO质量管理体系的再次验证与审核。我严格按照GMP的规范要求，做好了各项*作规程和文件记录。出于公司发展的需要，我于10月20日至10月22日参加了为期三天的ISO质量体系认证内审员的学习和培训，成功通过考核并获得资格证书。通过这次学习，我对质量体系中的人、机、料、法、环、测以及PDCA循环法有了更深入的理解和认识，为今后的工作学习打下了坚实的基础。

今年度的工作总结如下：

一、在安全生产管理方面我坚持“安全第一，预防为主”的方针，强调安全管理不可松懈。全面落实安全生产责任制，重点关注班组管理，强化安全检查力度，完善岗位责任制。按照安全*作规程进行管理，及时通报发现的问题，杜绝员工的不安全行为。通过不定期组织有关“安全生产”和“消防安全”的知识培训，提高员工的安全意识，以模范带头作用要求自己，确保了10年的安全生产“0”事故。

二、在质量、生产效率管理方面认真执行上级领导下达的生产任务，努力降低生产成本，实现节能降耗。根据各车间用工情况，制定最佳用工方案，合理调度生产，制定生产计划以满足销售需要。加强部门之间的沟通与交流，及时上报问题，避免停工待料，确保生产进度。在生产过程中，进行质量*，协助技术品质部门做好产品送检工作，定期抽查成品或半成品，加强巡查，确保生产出的产品合格，令消费者放心。

三、现场管理方面

在生产过程中认真执行“6S”管理，宣传贯彻“6S”活动，强化“6S”管理，将其制度化和规范化，组织实施，大幅改善了现场管理。

完善生产工艺及作业流程，修订与审批车间相关作业文件，优化管理，使员工能够合理规范地进行*作。编写了作业文件。

加强班组员工培训和沟通，合理进行工作分工，知人善用，定员定岗，提高设备利用率和工作效率，节约生产成本。对新员工进行先易后难的培训，加强与员工的交流，解决员工工作上的情绪问题。在工作中注意员工的思想动态，做好员工的思想工作，提高员工对企业的凝聚力和思想素质、技能水平。