导语:随着现代物流业的蓬勃发展和对物流管理意识的不断提高,人们对物流成本管理日益关注。成本管理成为中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键因素。

一、企业物流成本控制中存在的问题

物流企业如何做好成本管理

物流成本现象导致管理者难以有效控制。按照目前的企业会计制度,物流成本在报表中只占总成本的一小部分,其余大部分混杂在其他费用中,反映的物流成本只是*山一角。这一现象是由我国现行会计制度和核算方法的局限*造成的,使得企业管理者难以了解实际物流成本水平,更难有效控制。

欠缺系统化的控制观念。物流系统的各环节都存在各自的成本控制最佳方案,单一环节的合理*可能导致其他环节不合理,形成一方降低成本却引起另一方成本增长的局面。在物流成本控制过程中,需要建立系统化的控制观念,以整体物流成本控制为目标,单一的局部控制效果往往不尽如人意。

第三方物流发展滞后。尽管第三方物流可以为企业提供专业化、系统化的物流服务和资源,但目前我国第三方物流市场相当分散,未能为企业提供更优质的整体物流解决方案,限制了企业物流成本控制效益的提高。

二、提高物流企业成本管理的有效措施

降低物流成本的基本途径

更新观念,细化管理。在激烈的市场竞争中,降低成本关乎企业生存发展和效益。企业需要树立新的责任管理和成本控制观念,提升全体员工的成本控制意识和效益观念。通过细化管理,实施多层次的成本标准管理,明确各级管理、核算的原则和责任,形成全员、全过程的控制成本体系。

利用物流外包降低企业物流成本。将物流外包给专业的第三方物流公司可以缩短商品在途时间,减少周转过程的费用和损失。企业可以考虑采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,从而降低成本。

借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。采用信息系统可以使物流作业或业务处理准确、迅速进行。通过信息系统的数据汇总和预测分析,可以降低物流成本的发生可能*。

物流成本管理具体方法

虽然物流成本难以用具体的数值全面表述,但可以采用一些方法进行分析,定量描述物流成本及其变化,从而实现对物流成本的管理。

综合评价。通过综合效益研究分析,对物流成本的各环节进行定量描述,找出问题并解决,从而加强物流管理。

排除法。将物流相关的活动划分为有附加价值和非附加价值的活动,通过排除或减少非附加价值活动,可以节约物流费用,实现物流管理的目的。

总之,在激烈的市场竞争中,树立现代成本管理理念、采取科学的管理方法、优化运作全过程,是物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。

如何做好成本管控2

导语:随着我国企业改革及市场化进程的不断深化,企业的成本管理组织体制本身也在不断发展与完善。在设计自身的成本管理模式时,应更加科学化、规范化,以促进良*发展,并推动决策的合理化、控制的全面化和深入化。

针对每项成本源,采用科学合理的控制方法:

人工成本:需要对部门的岗位进行分析,对岗位人员进行科学定编,保证每一个员工的工作量都得到充分发挥,从而实现人工成本的合理控制。

能源:

制定设备的开关时间表,明确责任人,并进行定时开关;

提高员工的节能意识,培养员工节约能源的习惯;

加强巡视和检查,避免长明灯和长流水现象,确保能源的有效利用。

消耗品:

制定消耗品的标准使用量,并严格执行;

每日对消耗品进行统计,每周、每月进行分析,并实时关注消耗情况;

加强管理,避免遗失,按照五常法进行堆放,避免腐烂,并遵循“先进先出”的原则使用,防止过期或变质。

洗涤成本:

正确选择洗涤厂,选择价格适中、对布草损伤不大的洗涤厂;

清点布草交接数量,并建立台账;

严格控制布草报损流程,正确使用布草,避免使用完好的布草进行卫生工作,延长布草的使用寿命。

硬件维保:

正确使用设备设施,延长其使用寿命;

定期对设备设施进行维护;

提高工程维修人员的业务技能,避免因不当维修导致硬件损坏;

建立“修旧利废”制度,合理利用旧品及废品。

食品:

根据菜单开具每日菜品申购单,避免申购昂贵菜品;

严格对采购回来的食品进行检验,保证质量合格并尽量充足;

严格控制食品生产过程,减少浪费;

在开餐期间对顾客进行提示,避免浪费;

在闭餐后对剩余餐品进行回收利用,并储存处理;

对于可回收的餐品进行回收,不能回收的统一倒入泔水桶进行处理。

在成本管理方面,企业还需注意以下几点:

一、降低采购成本 建立长期合作的供应商关系,实现双赢,确保货源稳定和成本优势。

二、降低物料成本 改善用料计划和进料把关,加强物料采购价格透明度,防止浪费和盗窃,减少物料运输成本。

三、降低设计成本 选择合理方案,合理选择设计参数和选材,熟悉焊接和热处理,使产品安装和检修更加便捷。

四、降低品质成本 加强生产过程的质量控制,避免废品产生,降低质量成本。

同时,企业在进行成本控制时需避免以下误区:

为了成本控制减少必要的经营费用;

为了成本控制降低设备配置标准;

为了成本控制克扣员工福利;

为了成本控制减少顾客应享受的服务。

企业物流成本管理开题报告3

开题报告填写要求

1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成,经指导教师签署意见审查后生效。

2.开题报告内容必须按文档标准格式打印或用黑墨水笔工整书写,禁止打印在其它纸上后剪贴,完成后应及时交给指导教师签署意见。

3.学生查阅资料的参考文献应在20篇及以上,其中学术期刊类文献不少于12篇,外文文献不少于2篇(不包括辞典、手册),开题报告的字数要在1000字以上。

4.有关年月日等日期的填写,应当按照国标gb/t7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求,一律用阿拉伯数字书写。如“2008年9月16日”或“2008-09-16”。

5.学生填写第1、2、3、5项,第6项由指导教师填写。

6.严格按照模板给定的格式填写,不得改变原格式,包括字体、字号、位置、页边距、行间距等。

7.参考文献栏中给出的两个参考文献是书写顺序和格式模板,不得直接将其作为自己论文的参考文献。请按该顺序和格式填写,注意各项目之间的间隔符号,避免填写错误。

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