11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，特邀了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。虽然我在担任管理工作数十年间参加过各类培训，但这次的师生互动和心灵灌输的培训方式却是我首次体验，收获颇丰。此次执行力学习培训标志着公司高层管理意识的改变，显示出我们正朝着现代管理模式的转变迈出了第一步。同时，我也深感自己在企业管理方面的平凡和肤浅。
随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业对人才的需求日益增加，尤其注重具备创新和产生成果能力的员工。要在企业中占据一席之地，必须不断学习以充实自己。以下是我在听课后通过消化所得的几点体会和感想。
心得体会一、对执行力的理解
执行力字面上理解为完成使命的本领。在培训中，有一句经典语言“我是一切的根源”，这是对执行力的完整解释。然而，在企业中真正具有这种思维的人才相对较少，我认为有三个原因：
首先，企业本身的原因。企业需要为现代管理者提供执行力的保证，这意味着企业必须建立适应自身的外部管理制度，并建立合理的淘汰和晋升管理机制，使员工明确如何完成领导分配的任务，产生危机感，并养成良好的执行力习惯。
其次，中低层企业管理人员的能力和态度。他们进入公司前可能通过考核，但在进入公司后，受环境影响可能逐渐产生一些消极想法，影响执行力。例如，不学习、不上进、自暴自弃，以及本领提升方向错误、拉帮结派等。
第三，下层员工的本质。每个企业都有员工本质较低的情况，要让他们遵守内部管理制度，除了领导以身作则外，公司还需定期进行执行力培训和工作引导，使员工熟悉工作，形成固定流程，有助于执行力的实施。
心得体会二、如何提高团队执行力
现代企业管理强调团队协作精神，提高团队执行力必须首先提高团队凝聚力，确保每个员工具有团队认识和集体荣誉感。企业上层领导应培养下层员工的忠诚度，充分发挥公司的激励机制，对表现优异的员工给予嘉奖，并提供平台让其发挥潜力，以促使其他员工热爱工作，全心全意为公司服务。
另一个重要因素是团队的核心组织，即团队负责人。团队领导的组织能力和品德魅力会影响整个团队，因此团队负责人必须具备卓越的远见，理解“身教重于言教”。
我曾听过余世维的管理经典，其中关于执行力不佳的8个原因启发颇多，摘录如下：
管理者没有持之以恒的抓手——虎头蛇尾；
管理者在*管理制度时不严谨——朝令夕改；
制度本身不合理——缺少针对*和可行*；
执行过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
缺乏良好的方法——不会将工作分解和汇总；
缺乏科学的监督考核机制——缺乏监督，没有监督方法；
只有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；
缺乏大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
心得体会三、结果不是(成果)完成使命
这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前常听上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，但通过“执行力”的培训，我明白了一个道理：老板真正喜欢的是成果，而不仅仅是完成任务。现在有许多干部和员工，他们常常抱怨待遇太低，但很少有人真正关注自己的工作本领和效率。随着社会的进步和科技的兴旺，企业更加看重具备创新和创造*的人才。要在企业中脱颖而出，必须不断学习，吸取新知识充实自己的大脑，以改变自己的观念和思维方式，与企业共同成长。
4r执行力培训心得体会2
心得体会是指读书、实践后所写的感受*文字。体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。你知道4r执行力培训心得体会怎么写吗？本文是小编精心编辑的4r执行力培训心得体会范文，希望能帮助到你！
这次公司组织学习了4r执行力课程以后，于我而言感慨良深。通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。
所谓4r，即r1的结果定义；r2的一对一责任；r3的跟踪检查以及r4的及时激励。而如果能将这4r切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。
其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买*的故事，很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。对于我们企业而言，要生存就是要求结果。抛开了结果的定义，即使有一千个一万个的理由都挽不回客户失望的心和潜在的订单。于我们企业员工而言，工作也要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的，一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，使千万人如一心，安不定天下乎？
行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。
首先，非常感谢公司给了我这一次阅读学习的机会，让我拥有一个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展自己的工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何与人交往，这些都是在课本上无法接触到的，实用的工作经验总结与鲜活的生活经验总结，让我受益匪浅。
1、伟大的公司在于其拥有一套伟大的系统，让那些平凡的员工也能做出不平凡的贡献。
2、制度存在不叫法治，只有制度的真正应用才叫法治。法治的根本首先在于自觉，而自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制，即“谁做的结果，谁承担后果”，让员工自我对结果负责。有了这种机制，员工出于保护自己，才会有真正的自觉，成为遵守制度的第一动力。
在做一件事之前，清楚所要的最终结果。这里强调，任务不是结果，不要任务，要结果因为在绝大多数实际工作中，我们会把完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行，因为还没有结果。我懂得了一个基本道理：对结果负责，是对我工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。我想大家都明白一个企业的发展，他的商业底线是什么？要的是做结果（利润），而不是你把任务完成了。以后做每一年件事，我都会提问自己：这件事我提供了怎样一个结果？为什么是结果而不是任务？因为员工与企业之间本质上是商业交换关系，作为一名员工，你就应该拿你的结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对结果负责。
有关执行力培训的心得体会3
9月21——22日根据公司安排参加了执行力培训，在两天开展的形式多样、丰富多彩的培训活动中，我学到了很多知识。通过这次执行力培训，全面了解了客户价值的内涵，认清了企业执行中的三大假象(态度≠结果、职责≠结果、任务≠结果)，懂得了无论做什么事情都应该百分百负责，我也希望将我学到的知识应用到我的工作中，不断提高自己的执行力，让客户满意，让公司满意，达到预期效果。
通过这次执行力培训我认为所谓执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出真诚、诚信、负责、敬业的精神。就工作而言，如何提升自己的执行力呢?两天的学习，我领悟到了很多，在此分享下我的体会：
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习更新观念，不断分析自我、认识自我、提高自我，改变执行不作为的不良习惯，自动自发做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而面对问题有两种选择，一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果问题依然是问题。反思对待问题的两种方式和两种结果，我们不禁会想到，同样是一项工作，为什么不同的人去做会有不同的结果呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转变、思想解放具有“核裂变”的效应，能产生推动发展的不竭动力以及充满蓬勃旺盛的精力。总之一句话，任何一个事物的发展，不仅是良好的战略决策，还要具备各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要不怕困难、勇往直前，辩证唯物主义认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的。在工作中，我们要以工作实际为出发点，优化知识结构，加快知识更新，不断副本职工作所需的知识以及做好更深层次的知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题时主动思考，最终把学习体会转化成工作成果。其次，我们要培养工作*，要善于发现工作中的目的和意义，从而热爱工作、培养*，这样就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图，就会消极懈怠、马虎应对，进而降低执行的标准和要求。认识到位是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，有始有终的执行各项指令。想要在工作中放开手脚，就要做到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕副责任，顾虑重重，就会在等待中失去良机最后一事无成。拉里·麦克默荒有一句话这样说，“如果你等待，你会发现什么都没变，唯一的只是你变老了。”要有百分百责任心，责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人更突出，只有百分百责任，才能有百分百思维。当我们失败时，我们不能找任何借口，必须保持良好心态，用于担当责任，这样才能在工作中做到全力以赴。有了这样的认识高度，我们的执行力才能获得更大的提高空间。
四、快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作
计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来*自己不是懦夫，而要去找一个理由来*自己是勇士。
五、有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段*和最终*目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多做，在学习中实践，在实践中总结，我将这次执行力培训学习做起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。
