论文关键词：企业文化建设，企业精神，企业治理风格，企业形象
摘要：企业文化作为与企业紧密相连的客观现象，在社会发展的进程中呈现出新的内涵。企业文化是一种信念、道德和心理的力量，其对企业经营治理的影响主要体现在对员工的熏陶、感染和引导上。当企业文化得到治理者和劳动者的认同，并为之付诸努力时，必将为企业创造强大的推动力和凝聚力。优秀的企业文化能够引导员工与组织保持一致的目标，创造积极的工作氛围和共享的价值观念，从而对企业绩效产生积极影响。
企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源，也是构建强大企业的关键因素。本文从企业文化建设的内容和作用两个方面进行探讨。
一、企业文化建设的主要内容
（一）提炼企业精神
企业精神作为企业长期发展的共同心理定势和价值取向，应当反映与时俱进的要求。强调以人为本，服务至上，尤其在知识经济时代，企业精神需要强调爱岗敬业、艰苦奋斗、知识创新等现代意识。企业精神是企业的灵魂，反映员工对企业发展的理想和期望，因此在建设中应精心提炼，以人文本为基础，强调柔*治理和构建双赢平台，使员工与企业形成共同体，共同奋斗。
（二）树立企业治理风格
将企业精神具体化为治理和服务风格，包括治理观念、手段和技术。企业治理风格的形成需要经过长期的培养，通过职工讨论、广泛宣传和领导示范逐步树立起来。强调依法治企、从严治企、规范化治理、微机治理、服务承诺制等，使企业的治理体系更加健全。
（三）塑造企业形象
企业形象是企业文化在社会中的综合反映和外部表现，涉及领导形象、员工形象以及整体服务形象。企业形象的建立与社会认可、服务质量、职员素质、专业技术和公共关系等因素密切相关，对企业的生存和发展具有重要影响。在文化建设中，应着力形成得到社会认可的企业形象，以维护企业在社会中的地位和声誉。
通过对企业文化建设的内容和作用的深入探讨，可以更好地理解企业文化的重要*，并为企业在建设过程中提供指导和参考。
建设企业文化的主要内容是什么2
优秀的企业文化是要靠企业用心建设的。建设企业文化的主要内容包括哪些？下面是小编为你整理的建设企业文化的主要内容，希望对你有帮助。
企业文化的功能其有普遍适应*，任何*质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为：
(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。
(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。
(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。
(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。
(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定*总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
只有建立良好的企业文化，企业才能在变革的环境中，永远处于不败之地，保证再造工程的顺利实施，保护企业再造工程的成果。
(1)企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。
(2)魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定*，以便使下属确认跟随他是正确的。
(3)以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。
(4)员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。
(5)良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使他们能够身心愉悦地完成工作任务。
(6)员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。
以人为本
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
表里一致
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
注重个*
个异*是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特*的文化。企业有了自己的特*，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
重视经济*
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济*。所谓经济*，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
继承传统
