一、指导思想
作为生产厂长,我将全面贯彻公司的各项制度和规划,秉持全力以赴的奉献精神,深入参与公司的发展,为创造更大经济利益做出贡献,力争实现公司的繁荣。
二、做好员工的思想工作
良好的劳动力是公司正常运行的保障。没有强大的后援班队,便无法培养出优秀的技术队伍,也无法取得优异的工作成绩。因此,员工思想工作至关重要。如果公司只有管理团队,那么它将无从提升业绩。只有管理和团队的结合,公司的事业才能兴旺发达。作为厂长,我的职责之一是做好员工的思想工作,促使他们在能力范围内最大限度地贡献力量。我计划每周召开一次员工动员大会,表彰表现优异的员工并发放奖金以激励士气。同时,我将关心员工的生活困难,提供力所能及的帮助。鉴于公司当前正处于转型期,我将员工分为四个生产小队,每队设一个生产管理人员。我将致力于增强公司凝聚力,只有强大的生产队伍才能推动公司发展。因此,我会加强思想宣传,提高员工的思想文化水平。以上是我作为厂长在未来的工作计划。
关于工厂安全工作计划2
安全培训方面: 厂领导、分管安全负责人及安全管理人员参加了市安监局组织的安全生产任职资格培训和考核,特殊工种人员也按要求参加了相关培训和考核。为了提升主要负责人、分管负责人及安全管理人员的专业水平,他们定期参加各类学习和培训活动。在厂内定期开展安全培训,内容包括规章制度、*作规程、岗位安全知识、生产事故案例分析、应急救援与抢险技能、组织通讯与人员转移等,并组织了多次实战演练。
安全检查与隐患治理方面: 根据安全检查制度及安全生产标准化要求,制定了详细的安全检查表,定期进行检查。发现的隐患问题立即发出整改通知书,指定专人、明确整改时间、资金和方案,确保隐患得到及时有效整改,防止事故的发生。
风险评价方面: 制定了详细的风险评价范围和管理程序,成立专门小组进行风险评价,并根据评价结果采取有效的控制措施,将风险降低到可接受的水平。
日常工作方面: 加强劳动纪律管理,坚决杜绝任何违纪行为。同时,在设备装置中增加了自控系统,提高了生产的本质安全度。全体员工进行了健康体检,车间空气浓度、雷电防护及防静电检测也都按要求进行了监测和检查。此外,班组也加强了学习与培训。
安全生产许可证换证工作: 完成了安全生产许可证到期换证的相关工作,积极推进安全评价,落实整改措施,整理和完善相关资料,确保按时完成许可证换发工作。
安全标准化方面: 在推进安全标准化过程中,坚持边学习边创建,完善各项资料和现场要求,力争在年内完成安全标准化考核工作。
工厂副厂长个人年度工作计划3
自从某某某年初调入铸一分厂担任副厂长以来,已经过去一年。在这一年的工作中,我在工厂和分厂领导的指导下、在全体员工的支持配合下,圆满完成了年度工作任务,并成功实现了从后勤人员到管理者的角*转变,熟悉了生产和管理流程,管理能力和业务水平得到了显著提高。我的工作主要集中在以下几个方面:
一、生产管理
二、质量管理
在质量管理方面,我主要协助柴厂长开展质量管控工作。通过柴厂长的指导,我对产品特*有了更深入的了解,梳理出了产品常见的质量问题和关键控制点,明确了从制芯到混砂造型、熔炼浇注各环节的质量特*。在此基础上,我利用工厂提供的“自主检验”工具,结合现场生产,提出改进措施,推动了整体质量的提升。同时,在质量体系办的帮助下,我明确了质量体系管理要素,注重基础管理和细节管理,确保质量体系顺畅运作,稳定提升产品质量。
三、成本管理
四、TPM管理
过去一年,TPM活动在铸一分厂稳步推进,第二阶段的相关指标已基本达标,并且在工厂组织的综合评比中连续三个月位居第一。我的主要工作包括四个方面:首先,现场管理上,我实行了分片包干、责任到人的考核方法,提高了现场管理水平;其次,在设备管理方面,我结合TPM培训加强了对维修保全人员的管理,制定了完善的设备保养制度,使分厂的设备故障率保持在较低水平,保障了生产顺利进行;第三,安全管理方面,我重点组织了危险源识别与预警培训,提升了全员的安全意识,有效预防了事故的发生;最后,针对OEE分析,我深入分析了影响效率提升的关键因素,通过综合改进,提升了整体OEE指标。此外,我还围绕“精品工程”和效率提升开展课题改善,解决了成品率低的问题,并优化了现场物流环境。
五、统计工作
在统计工作方面,我借鉴了铸造分厂的成功经验,建立了一套适合本分厂的统计核算体系。体系涉及产量、班产效率、成品率、动力电费及合金贵金属的核算等多个方面,充分为成本控制、质量提升和人员管理等提供了可靠的数据支持。通过数据分析,管理决策更加精准,促进了分厂的整体运营效率。