企业资金回收风险的产生与规避

企业产品销售的实现依赖于资金的两个转化过程:从成品资金转化为结算资金,以及从结算资金转化为货币资金。这两个转化的不确定*会产生资金回收风险。本文分析了资金回收风险的成因及其应对策略,为风险规避提供了实践意义。

企业资金回收风险的规避

一、企业资金回收风险产生的原因

企业资金回收风险受到内外部因素的影响。

外部因素:

国家宏观经济政策和财政金融政策: 市场经济中,信用广泛采用,既带来发展机遇,也加大资金回收风险,增加坏账可能*。财政金融双紧缩时期,市场疲软,产品销售困难,三角债突出,资金回收困难。

内部因素:

企业决策和管理水平: 决策和管理水平高低直接影响资金回收风险。企业可通过制定对策措施,在扩大销售的同时降低回收风险。

二、企业资金回收风险的规避

资金回收风险产生于成品资金向结算资金和结算资金向货币的转化过程。加强这两个转化的管理是規避风险的关键措施。

1. 加强成品资金向结算资金转化过程的管理

生产适销对路的产品: 进行市场调研,关注国家宏观政策,准确把握市场需求和趋势。

产品优质优价: 注重生产环节成本控制,严把质量关,打造卖方市场。

广告宣传和售后服务: 兑现承诺,做好维护和退换工作,建立良好企业形象。

2. 加强结算资金向货币转化的管理

商业信用:

赊销作为一种促销手段,广泛应用于市场竞争中。赊销实质上是企业向客户提供商品,同时提供资金。赊销增加应收账款,提高资金回收风险。

应收账款管理:

事前预防:

进行信用调查,确定客户信用政策。

建立赊销审批制度和销售责任制度。

加强合同管理和审查,保障合同合法*、条款完整*和履约能力。

事中*:

建立客户档案和定期对账制度。

编制账龄分析表,跟踪欠款情况,及时催讨逾期欠款。

根据客户资信情况,选择适当的结算方式。

事后管理:

根据账龄分析表确定催收政策,采用不同方式催收应收账款。

与无力偿还欠款的客户签订清算协定,重新安排债务关系,减少坏账损失。

建立销售责任制和催收奖励制度,促进应收账款回收。

对企业人力资本投资风险的分析2

摘要:投资总是伴随着风险,而人力资本投资也不例外。本文探讨了企业人力资本投资的主要内容,包括教育、培训和劳动力流动投资,并指出了人力资本投资存在的风险。其中,人力资本投资成本风险主要涉及企业在选择投资对象和人力资本的损失方面的潜在风险。为降低这些风险,文章提出了相应的防范措施,以确保企业人力资本投资的有效*和可持续*。关键词:人力资本投资;风险;人力资源管理机制。

企业人力资本投资的主要内容 人力资本是劳动者知识、技能和体力等的总和,通过教育、培训和实践获得,是一种特殊的能够增值的资本。企业人力资本投资旨在增值人力资本,为企业创造更有竞争力的价值。投资内容主要包括教育、培训和劳动力流动三个方面。

企业人力资本投资存在的风险 人力资本投资风险指企业为开发人力资源而投入人力、物力、财力,但由于被开发主体原因导致经营目标偏离的潜在可能*。风险主要包括人力资本投资成本风险和企业获得人力资本投资收益时的风险。

2.1 人力资本投资成本风险 企业在人力资本投资中面临选择投资对象的风险,包括投资对象缺乏成长*、与岗位不匹配和激励政策风险。另外,企业的人力资本存在折旧和流失,可能因员工年老、疾病、死亡等因素导致人力资本的损失。

2.2 企业获得人力资本投资收益时存在的风险 企业在获得人力资本投资收益时面临潜在的风险,包括投资对象的能动*不足、创造*不充分等问题,可能影响投资的效果和可持续*。

为降低这些风险,企业可以采取相应的防范措施,如加强对投资对象的选择和培训,建立健全的激励政策,以确保人力资本投资的有效*和可持续*。

基于资源安全的企业人才风险管理3

从资源安全的角度出发,笔者阐述了企业人才资源的重要*;对我国企业目前面临的主要人才风险进行了识别;指出我国企业目前的人才风险主要来自人才外流、人才获取、人才道德和人才风险意识四个方面;强调了我国企业加强人才风险管理的重要意义.从人才风险引起的各项损失及其损失概率的角度,提出了企业进行人才风险估测的方法;建立了人才风险损失模型;指出了我国企业的人才风险管理、有效防范人才风险的途径.

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