在—的第一个春秋，我的工作主要分为行政和人事两部分。对我来说，这一年是工作交接较为频繁的一年。3月份，我与王文第、李德志交接了行政事务的工作，刚开始时感觉事务繁杂零散，许多工作还需要进一步完善。在加入团队后，我希望能为—贡献自己的一份力量，逐步理清工作的头绪。然而，后续的大部分时间还是忙于处理基础事务。
20--年度工作中的不足：
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中，行政和人事方面的制度、流程、手续及表格缺乏统一规范。一些制度和表格只是遇到需要时临时制作，通知的下发和拟定也不够统一，导致许多工作存在不便，效率低下。20--年度内，我希望能在行政人事两个阿米巴小组的协作下，建立并推广一套规范化的手续和流程，以提升工作效率。
二、人事信息的及时更新：
由于对入职、离职人员信息掌握不够及时，造成了手续办理的不顺畅，影响了办理的时效*。今后我将加强与各部门主管的沟通，及时掌握人员变动情况，确保人事信息的实时更新。
三、活动统筹：
在过去的一年里，我参与了公司多次活动的统筹安排。从构想到实施，某些细节未能完全考虑周全，今后希望在岳总的指导下，能够策划并执行更多具有创意的活动。
四、其他：
无论是领导临时交代的事务，还是基础的文案处理，我都需要更加细心和严谨。每项工作都要有条不紊地进行，确保高效完成。
五、20--年度计划：
“天下难事始于易，天下大事始于细。”只要我们工作更加细致，沟通更加充分，责任心更强，我相信行政人事部将会不断发展壮大。20--年的虎年将会是一个腾飞的年头，我将以积极的心态迎接这一全新的一年，并为—贡献自己的力量！
行政人事部工作计划2
一、人员调配管理
本年度将重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，调配部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，确保技改项目投运后，工业园能够实现正常、安全、经济运行。
2、根据各部门、单位的人员岗位定编及缺编情况，随时做好人员调配工作。确保及时、准确下达人事调令与指令，力求实现人力资源的最优配置。
二、劳动合同管理
全面做好劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是做好20xx年x月xx日x人劳动合同到期员工的续签工作。为此，需要在今年劳动合同管理的基础上，进一步实施新的管理办法，对生产工人及其他工作人员采取中期（2年）、短期（1年）合同的管理形式，并对部分员工实行不再续签合同的处理。
三、人事考核评价
四、奖惩管理
根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动及经营管理等方面表现突出的员工进行奖励；对违反劳动纪律、迟到早退、旷工、不完成任务、不服从工作安排、无理取闹、扰乱生产秩序或社会秩序的员工，给予相应的行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状及先进企业的管理经验，参加全国*或区域*的人才交流会，积极引进高层次、高学历的人才，打造技术过硬、品德优良的团队。计划于20xx年招聘应届本科毕业生10名左右，主要涵盖热能与动力专业（5-7人）、电气专业（2-3人）及化学专业（2-3人）。
六、员工职称评定及职业资格证年审工作
随着公司对人才资源的日益重视，职称评定工作已获得社会普遍认可。
1、做好20xx年度公司员工职称申报工作，重点支持申报初级及中级职称的人员办理相关手续。
2、确保公司员工职业资格证书的年审工作按时完成，严格按照劳动部门要求办理相关手续，同时根据实际情况，适时开展职业资格证的申报及办理工作。
七、其他人事管理工作
1、做好员工人事档案材料的收集、整理与建档工作，确保档案的完整*、齐全*与保密*。
2、严格按照公司规章制度办理员工辞职、辞退、除名及开除退厂等手续，确保退职员工的财物交接顺利完成，杜绝任何后遗症。
行政部工作计划3
下半年的工作安排：
2、加强培训工作，完善培训机制。企业竞争归根结底是人才的竞争。当前，公司各市场部员工的综合素质亟待提升，特别是市场部负责人。需要结合实际情况，制定切实可行的培训计划，确保培训效果显著。
3、协助各市场部门工作，强化与员工的沟通，增强团队凝聚力，快速营造良好的办公环境。
4、加强公司档案管理，强化保密工作。行政部门将重点推进档案管理现代化，实行计算机化管理，争取早日实现电子档案管理。同时，加强机密文件的管理，确保文件传递、阅览和保管的安全。
5、提升劳动人事管理水平。劳动人事管理的规范化仍需进一步加强，特别是在提升管理水平、完善人事档案管理等方面，推动从传统事务*管理向现代人力资源管理转型。
6、推动网络化办公，提高公司整体办公效率，逐步实现无纸化办公的目标。
7、组织员工活动，强化企业文化建设，增强员工对公司的认同感和归属感。
