各位员工们：
今天对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增强，社会信誉提高。
一、回顾一年多来工作，主应有以下几方面：
1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。
2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活的”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的*质和服务理念，获得广大同仁的赞赏。
3、加强*管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见。思广益，发挥。体合力，改进工作，促进发展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。
4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车。购业务，并确立了品牌定点。购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极*、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的。
5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任企业总经。以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。
二、存在问题和今后努力的方向。
总结我个人工作，离上级应求与企业发展还有一定差距。表现在我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务能力还不够强、执行力还不够高。
事物发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不快速提高学习的能力，企业难以展开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与企业领导班子一起带领全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛。纳大家好建议，融入到我们企业改革各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为企业在20××年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗！
谢谢大家！
市场部经理述职报告2
各位领导，下午好：
今年4月，我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部的具体工作。过去的9个多月里，在公司领导和分管领导的正确带领下，以及部门同事的大力支持下，我努力适应新的岗位要求，认真履行职责。我们团队共同努力，始终保持高度的工作热情，扎实推进各项工作，确保按时完成任务。接下来，我将简要汇报我任职以来的工作情况，请各位领导评议。
一、完成主要工作任务
市场调研与开发
5月初，在公司安排下，我带领部门员工对新区热源建设拟用地周边6公里范围进行了热用户及热负荷调查，为热源建设打下基础。为了扩大公司的供热市场并确保热源的最大利用，我与部门全员共同制定了详细的开发计划。我们对公司现有供热区域进行了全面的市场普查，重点关注新建房产、旧改小区等热用户。根据调研结果，结合今年房地产市场低迷和资金链紧张的实际情况，我们加大了开发力度，多次走访并与用户进行沟通洽谈。最终，我们成功开发了约500万平方的新用户，收取配套费约37500万元。
表计校验
每年的表计拆装和校验工作都是部门的重点。今年，我提前安排了工作计划，强化监督，确保表计安装规范，保证其准确度。在拆装过程中，我严格按照规范*作，完成了表计的校验拆装工作。对于53家表计安装不规范的用户，我们多次走访、讲解，最终获得了用户同意进行整改，确保了表计的合格率和准确率，为今冬供暖做好了准备。同时，我们还及时完成了新用户表计的校验和安装。
GSM远程*模块安装
按照部门安排，从11月初开始，我带领团队完成了GSM远程*模块的安装和GPRS信号测试工作，顺利完成了378块模块的安装，解决了47个问题模块。
在线*安装工作
由于设备到货时间延迟，给安装工作带来了压力。我带领团队分组施工，加班加点，确保在规定时间内完成了所有设备的安装任务，保证了安装质量。
蒸汽预收款工作
为提前解决资金问题，我们对每个用户下发了收费通知，并与部分“老难户”进行了多次沟通和催缴。截止12月底，我们已成功收取蒸汽费用约7000万元，有效缓解了公司资金困难。
表计管理与管损控制
为降低管网蒸汽损耗，我与团队成员从供暖季开始不间断地检查直供区域内的近400家换热站，及时解决问题，*表计异常情况，确保设备正常运行。我们还加强了表计技术学习，邀请厂家专家来公司讲解，提升了全员的技术水平。
二、任职以来的实际措施与效果
落实部门工作实名制，每项任务明确专人负责，确保工作不推诿、效率提高。
通过参加公司组织的拓展训练与活动，我提高了组织协调能力，为将来承担更大责任打下基础。
三、自我评价
优点：
（1）热爱学习，能钻研工作；
（2）吃苦耐劳，乐于奉献；
（3）责任心强，对工作认真负责。
不足：
（1）协调与组织能力尚需提升；
（2）综合分析、思考问题的能力有待加强；
（3）管理水平需要进一步提升。
未来努力方向：
（1）聚焦重点工作，争取更大成绩；
（2）加强学习与实践，不断提高个人素质，弥补不足；
（3）扎实工作，务实求真，树立良好形象，尽力不辜负领导和同事的期望。
最后，衷心感谢公司领导和同事们一年来的支持与帮助，感谢分公司同事的关心与信任。新的一年里，我将与大家共同努力，不断进步。谢谢大家！以上是我的述职报告，如有不妥之处，请领导和同事们批评指正。
