外出领雁工程学习近两个月，学校各年级组的工作进展如何？各个年级组长的角*职责是否明确？年级组长在管理中有何想法，有哪些建议等一系列问题，迫切地渴望了解。
为了满足这种迫切的需求，我和年级组长共同安排了一个中午的时间，召开了一场名为“月工作汇报”的会议。在会议上，除了年级组长，还有校长室、政教处、少先队等部门的参与。
通过听取各位组长的汇报，可以看出，在过去的两个月里，学校安排了大量的常规工作。老师们在教学中积极地落实了许多工作，在每个教研组长眼中都表现得尽职尽责，充满热情和敬业精神。从汇报中，我发现他们在团队中有着极强的归属感，这让我们感到非常欣喜。团队是什么？团队是为了共同目标而走到一起的组织。在年级组长的带领下，学校的工作围绕着学校工作重点，各部门相互协作、相互帮扶，形成了积极向上、共享成就的集体氛围。团队中的成员因为互相理解而感受到尊重，因为相互支持而体验到关爱，因为团结一致而收获到团队的力量。我们相信，年级组长在老师的支持下，一定能展现积极乐观进取的团队精神。
在工作中，年级组长深入到集体的行为中，表现出积极的态度。许多组长在汇报中展现出自己的思路、观察和理解，发现了年级教师的特点、学生学习状况、品行表现等等。这是年级管理的开始，也是管理的重点。从这一点上看，我们的组长已经找到了工作的中心和重心。
在特*工作建设中，一些年级组长进行了深刻的思考，能够总结出过去两个月的特*工作。特*工作是什么？特*工作就是“人有我优，人无我有”，即根据年级组的特点和现状开展适合自己发展的活动。在一定程度上，常规工作保证了年级组的正常运行，而特*工作推动了年级组的优质发展。因此，年级组工作不仅要做好常规工作，还要全力以赴地体现特*工作。
总的来说，我们的年级组工作已经迈出了良好的一步。为了进一步深化年级组工作，我们可以尝试以下几个方向：
一、积极建设年级组长的团队意识和行为。
开展适合年级组的活动，宣传优秀教师，引导并开展有创意的常规工作。
二、关注年级组的发展趋势，营造积极的文化氛围。
进行课堂调研，组织问题对话活动，举办适当的班级和学科联谊活动，宣传班级特*等。
三、加强自身业务和管理学习，成为“道”的懂者。
“道”指的是本质和规律。年级组长是一个管理者，需要既管人又理事。无论是管人还是理事，都有一定的规律和本质。各年级组有各自的管理之“道”。组长们可以通过平台学习、交流，与处室、学科组、教师合作，理解自己的职责和门道，成为“道”的懂者。
员工辞职报告参考范本2
尊敬的总监：
您好！
很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。在经过内心多次痛苦挣扎和深思熟虑之后，我终于鼓起勇气写下了这封辞职信。
在过去的四个月里，我不仅学到了许多知识，也见证了公司一直以来良好的营业状态。我个人也在迅速成长，我深知这一切的背后是领导的信任与悉心培养，以及同事们的支持与帮助。非常感激公司给予我这样的机会，在良好的工作环境中学习成长。
我感到十分庆幸能够在这样的公司、这样的部门、这样的工作环境中快速成长，并适应社会。家人经常教导我一句话：“找到一个好的企业容易，但遇到一个好的领导不容易。”我很幸运，在职业生涯的起步阶段就遇到了您这样一位既是导师又是朋友的出*领导。感谢您在过去的一年里对我的关心、支持和信任。在公司的每一天，我都尽心尽力，按时完成任务，甚至加班加点。我告诉自己，只有这样才能对得起您在我身上的投入和期望。
最近的一些事情让我重新思考了很多。但忠诚与诚信并不意味着一定要终身服务于同一家公司。企业和个人都在不断变化。随着公司的发展，过去适合的员工未来可能不再适合其职位；而对于个人来说，一家曾经是最佳选择的公司，随着时间的推移，可能已经无法激发其最大潜力和*。我觉得现在是我下定决心的时候了。
虽然做出这样的决定让我感到痛苦，但我只能遗憾地说我辜负了您对我的深切期望，深感抱歉！
我计划在递交辞呈后的一个月内离开，这样您将有时间寻找合适的人选填补我的空缺，同时我也可以协助您对新人进行培训，使其尽快适应工作。如果您认为我在某个时间离职更为合适，欢迎提出建议。
真诚地感谢您在过去一年里对我的厚爱，对我个人存在的缺点的包容，以及对我工作中不足之处的指导。您的正直、*、宽容和机敏必将成为我一生的财富。我也要诚挚地感谢与我共事的同事们，我们曾一起度过了快乐且难忘的时光。我会永远铭记这份深情，这份财富将伴随我一生。
离开这个公司，离开这些共同奋斗过的同事，确实令人舍不得，特别是那份真诚和友善。无论我走到哪里，我都会为曾是这家公司的一员而感到自豪。在这里工作的日子是我宝贵的财富！最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，业务蓬勃发展。
此致
敬礼
年度财务工作报告参考范本3
导语：财务是企业运作的核心，财务部的工作情况也是企业老板最为关心的。下面由小编为大家整理的年度财务工作报告参考范本，欢迎大家阅读与借鉴！
这一年来，得到公司领导班子的正确领导，各部门密切配合，我行的全体员工的同心协力，以顺利完成今年前十个月的财务工作，由于工作的安排，我部现按余下的两个月的时间作初步预测，并总结今年的工作如下：
一、上半年工作完成情况
1、规范财务成本核算，严格控制成本费用
根据xxxxx要求，对本年度全行经费开支进行了分解预算，合理确认各项支出数额，在财务执行过程中，严格控制专项经费支出，规范了财务审批程序，协助单位领导加强财务管理。
2、组织人员培训，提高团队工作能力
上半年来，本部门组织人员参加了财务税收培训、统计培训、资产管理培训、会计人员年检培训、普通话培训、新馆展教工程培训等多种培训，提高了部门的整体工作能力，增强了部门工作的协作*，强化了各岗位人员的责任感。
3、加强财务管理制度建设，夯实工作基础
以清理固定资产及推行公务卡为契机，本部门重新制定了更为完善的资产管理制度和财务管理制度。把固定资产管理与*采购、行*批相挂钩，在对固定资产进行清理、处置的基础上，严格控制资产的购买新置，严防资产的重置、浪费。于此同时，积极配合省科协做好公务卡的申报工作，做到“人手一卡”，为新的财务管理制度的推行奠定了基础。
二、201x年度工作计划
1、继续完成财务、会计、统计、非信贷五级分类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、本级1004等各类报表的填报、汇总及上报工作，同时按月监测各项经营指标、绩效考核完成情况，按季进行财务会计检查。
2、计划在1月末之前，完成账户联网核查工作;在3月份进行一次“*”业务培训，9月份搞两次会计培训及赛帐活动并按季做好格式化检查工作。
3、积极配合网络中心完成“金信工程”各项工作。
4、根据“准确分类—提足拨备—做实利润—资本充足率达标”的监管要求，针对信贷五级分类单轨运行的情况，做好来年呆账准备、应付利息、其他资产减值准备的提取计划，并按季度列账，以逐步达到准备金提取的标准。
5、做好呆账核销工作。一是要积极配合风险管理部门加大呆账贷款核销;二是按照规章制度进行*作并对已核销贷款做好相关账务处理工作。
6、积极协调市区级财政对xx年年度风险准备金政策的落实工作，力争补贴按时足额到位。
7、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜。
回顾xxxx年，我支行计划财务部财务管理工作，虽然做了大量扎实有效工作，取得了一定成绩。但离上级行的严格要求还有一定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：
在新形势下，全区财会人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素质有待进一步提高。其财务管理水平跟不上时代发展，创新管理和监督财务制度的落实有待进一步加强，对财会人员的辅导、培训、更新知识有待进一步提高。
针对上述存在的问题，来年将在加强财会人员的教育培训、加强财会业务知识的辅导、完善会出内部约束机制等方面作出积极的努力。抓住机遇，克难奋进，开拓进取，团结务实，真抓实干，就一定能够取得更大、更好的成绩。
在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理*作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、*计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：
一、抓预算管理
一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用*，进一步调动全员积极*。
二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。
三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效*。
四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良*循环。
二、抓成本控制
一是实行成本费用科目负责制。
为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。
二是费用控制抓亮点
1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随*粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7.95%。
2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。
3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。
通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。
三、抓标准化基础管理
一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。，我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、*、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确*、规范*以及资金的安全*。为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类*、报表、交接记录登记本、*收付、经营合同、*、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确*，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。
二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成;
三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良*循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。
四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要*。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。
下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。
五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。
四、提高监管水平
一是加大*力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。
二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查*落实到责任人，确保审计不出大问题;
五、提高履职能力
一是加强服务意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。
二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待;不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。
财务部在厂领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了厂部的中心工作，在如何做好资金调度，保证销售款和租金的及时准确无误地收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面汇报情况如下：
在组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我科的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们进行了会计电算化的实施，经过实践，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与*作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。目前软件*作水平在全市工业企业处领先位置，网上报税，验票，远程抄报，电子*全部在本单位完成，财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各科室财务要求。厂部资金流量一直很大，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达3000万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为厂部节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证966张，准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬*管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。为完善厂部各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理厂部内部财务关系外，为完成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。与税务机构建立了良好的税企关系，圆满完成了对经委、国资、工商，银行等各部门有关资料的申报。
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年资金需求日益增加。尤其在8—10月份，库存加大，销售不顺，资金紧张的情况下，厂部承受了巨大的资金压力。我科根据厂部发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与厂部一起筹划、合理安排调度资金。在厂领导支持和全体销售人员的共同努力下，回收了资金，摆脱了困境，为厂部的正常运转，保证*发放及费用开支的，在职工中树立了好形象。20xx年，国税交了105万元，全额交清，地税交了71.5万元，实际应交156万元，只交了50%以下，原老欠500多万元，税务局要求清欠20%，通过做工作，讲因难，没交一分钱。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物管理建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向厂部领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现厂部的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;厂部对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在厂部的立场和利益上等等。这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位岳机人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在厂部加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，共同进步，共同成长。
