1、工程进度完成情况：
自5月项目部进场起，我们严格按照业主的要求启动项目。在报建前，已完成了加建地下室结构的施工，并且在业主进行桩基施工的同时，顺利完成了办公区二次搭建及工人生活区的搭建工作。尽管业主的土方工程未完全结束，基坑支护尚未施工完毕，我们仍在12月5日正式介入施工，并迅速推进。到12月27日，我们已按计划完成基础砖模与底板垫层的施工，顺利完成塔吊的安装和验收工作。
2、工程进度施工过程控制：
3、施工质量控制：
为了确保xx办公楼项目最终能够满足业主的高标准要求，项目部全体成员坚决落实质量管理目标。我们依据公司质量方针，明确责任，科学合理地组织施工与管理工作。质量是企业生命的核心，也是创造效益的关键。为达成预定质量目标，项目部制定了一套严格的质量管理方案。
在施工过程中，我们强调全员参与质量控制，要求施工员在每个分项工程施工前进行详细交底，并在施工中进行实时检查，发现问题及时返工。我们推行“自检、互检、交接检”机制，并强化项目部施工员的检查验收制度，对质量问题实行奖罚分明的管理制度，确保施工质量达到预期标准，最大限度减少因返工而带来的工期延误和材料浪费。
4、安全文明施工：
① 本项目在工地管理方面，实行全封闭式管理，所有主要施工区域均进行硬化处理。临时设施及场地布置严格按照东莞市现行施工标准执行，确保施工现场布局合理、整洁有序，物料堆放规范，安全标志明确可见，施工秩序井然，劳动纪律严格。所有施工*作均制定了标准化和制度化流程，明确分工和责任，做到每项工作都有规章可循，有专人负责、监督，确保工作记录可查。项目在文明施工方面严格把关，充分树立了项目和企业的良好形象。
② 我们特别重视安全管理，强化了施工、消防及财产安全的全过程管理。项目部定期开展安全教育与交底，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。施工现场一旦发现安全隐患，我们会立即进行整改处理，确保安全生产不留死角。生活区、办公区、施工区的消防设施齐全，严格按照标准化要求配置，同时提升了保安人员的素质，明确了保安职责。对于工作不负责的保安人员，项目部严格辞退处理，确保安全工作万无一失。
项目经理个人年终总结2
(一) 20XX年全年工作内容：
在20XX年，我负责了滨河湾小区住宅工程的施工工作，该项目包括4栋71框架住宅楼，总建筑面积为26500平方米。这是公司的重点工程项目，于XX年5月20日开始进场施工。目前，我们已完成主体工程以及部分内外装修工程。
(二) 全年各项工作完成情况：
(1) 工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司在20XX年的重点建设项目。在我担任项目经理后，立即着手组建了项目部，并从公司内抽调了工作人员。我们建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。项目的质量目标是创建一个“无质量通病小区”，公司制定了多项预防措施和实施办法。为确保目标的实现，我根据实际经验和工程特点，制定了项目部质量预防措施。在整个施工过程中，我们从基础工程开始，严格控制施工质量。在模板工程中，我们特别关注结构尺寸和支撑的稳固*，以确保设计尺寸准确无误。在钢筋工程中，我们重点控制了绑扎质量，特别是钢筋的间距和位置。我要求项目部落实公司的预防措施，并坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，以提高项目部人员的质量意识。在砼工程中，我们着重控制了砼的浇注和养护工作，规范的浇注和及时的养护是确保砼质量的关键。在整个主体施工期间，我们认真执行了这些措施，至今未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过严格控制，所有内容均符合设计要求，主体质量较好，获得了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2) 工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工后，我按公司要求的工期制定了施工进度网络计划和劳动力计划。根据施工进度的要求，与各个施工班组签署了质量、进度、安全控制协议书，并对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在施工过程中，我根据实际情况通过月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期由于项目开工较晚，出现了劳动力不足的情况。为解决这一问题，项目部积极召集人员，经过努力基本上满足了施工需求。鉴于砼浇筑量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的方式，提高了施工进度。随着分包队伍进场施工，我及时调整了施工部署，为分包方施工创造了良好的条件。到20XX年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成了40%，内装修工程完成了30%。尽管与原计划工期相比有所滞后，我在场区冬季回填土和项目停工期间，紧张有序地组织了下房砌体和回填土等施工，为20XX年春季施工减轻了工作压力，确保了整个工程的顺利交付。
(3) 安全、设备管理：
在施工进场准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对整个施工作业区进行了规划布置。针对项目工程特点，我们制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。在施工过程中，我始终将安全管理作为日常管理的重中之重，并将确保职工的生命安全视为首要任务。在框架工程中，支撑体系和临边防护成为安全管理的焦点，我通过以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育和上岗时的专项安全交底，提高了职工的安全意识。②强化安全检查和巡视，及时发现问题并采取措施进行整改，杜绝安全隐患。同时，对所有设备实行了专人专机管理。设备进场时，项目部进行了统一检查，合格后方可使用。在施工中，我们定期对设备进行维修、保养和检查，及时发现安全隐患并进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到了预期的安全生产目标。
财务年终总结个人总结3
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。然而，又到了写工作总结的时候了。如何掌握好工作总结的格式与工作总结写作技巧，小编特推出一篇工作总结范文-公司财务工作年终总结范文，希望能让大家知道工作总结怎么写。此文仅供参考!
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比**年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将**年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理*进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导*的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动*及工作积极*。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。**年我们将向财务精细化管理进*，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
光*如梭，半年的.工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶*循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角*;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑*作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑*作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。
