摘要：随着进入知识经济时代，知识流已经成为企业供应链中另一个重要的生产要素，与资金流、信息流、物流并列。为了提高企业供应链的核心竞争优势，必须加强对供应链中知识的管理。在分析供应链管理和知识转移的基础上，本文提出了供应链知识转移螺旋模型，旨在帮助企业实现知识的高效扩散和转移，从而提升竞争力。
关键词：供应链管理；知识管理；知识转移；供应链知识转移螺旋模型
引言：现代企业的供应链管理不仅要求企业对物流、资金流、信息流等进行有效整合，还要求知识流在供应链成员企业之间进行有效扩散和转移，以实现企业供应链的敏捷和柔*，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。因此，加强供应链中知识的管理，促进知识在供应链成员企业间进行有效扩散和转移，成为一项重要的战略任务。
知识转移和供应链管理：
知识和知识转移：在商业领域中，知识是指与企业生产和经营管理各个环节相关的有价值的信息及资料，包括市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商等。知识转移是指知识势能高的主体向知识势能低的主体转移知识内容的过程，伴随着知识的使用价值让渡，通常会带来相应的回报。
供应链管理：供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，以缩短交易时间、降低交易成本、降低库存水平、提高顾客满意度等方式，保持企业竞争优势。供应链管理分为集团公司内部跨地区、跨国界经营的供应链管理以及关联企业之间的协作管理。
供应链中的知识转移：传统的供应链管理偏重于物流、信息流、资金流在供应链各成员企业之间的传递过程，忽视了对知识的管理。然而，现代社会已进入知识经济时代，知识的获取、存储、传播及应用能力成为企业竞争力的关键。现代的供应链应通过物流、资金流、信息流、知识流将各成员企业连成一个整体的功能网链结构模式，供应链成员不再是*的知识单元，而是成为供应链知识网络中的节点，其中知识流的流动至关重要。
这里涉及到的供应链知识转移螺旋模型旨在帮助企业理解和管理知识在供应链中的转移过程，从而提升企业的竞争力和适应能力。
希望对您有所帮助。
基于学习的企业知识链与能力链研究2
摘要：本文以迈克尔·波特的“价值链”理论为基本框架，对企业的知识链模型和能力链模型进行探索*研究，以剖析企业的知识、能力与竞争优势之间的关系，为强化企业知识治理、全面提升企业能力、增强竞争优势、促进企业健康发展提供有效途径。
关键词：知识链、能力链、组织学习
企业既是一个知识的*体，也是一个能力的*体。由于企业拥有不同数量、质量和方向的知识，导致了企业能力的差异，决定企业竞争优势的也因而各异。知识的不断更新维持着企业能力的不断提升，而企业能力的提升则决定了企业的竞争优势和不断发展。维持企业知识更新和能力提升以及将知识转化为能力的唯一正确途径是通过企业学习。
企业知识链模型涵盖了基本活动和辅助活动两个主要部分，如图1所示。基本活动包括获取知识、选择知识、共享知识、创造知识和传播知识。获取知识主要通过与外部实体的互动，如客户、供应商、合作伙伴、竞争对手以及产业等。选择知识则在获取外部知识的基础上，对内部知识资源进行检验和选择，将有用知识融入企业的程序、系统和控制中。共享知识通过人际、组织之间的交互和吸收而不断积累，通过共享实现学习、交流、冲突、碰撞、分享和集成，从而丰富原有知识，产生新的知识。创造知识是在现有知识基础上进行更新和重组，开发出新的知识，形成企业能力的过程。传播知识促使知识在组织内外进行流转，并相互吸收、鉴戒，目的是促进组织和个人对知识的理解和分享。
辅助活动包括人力资源、企业文化、组织治理以及信息与技术。人力资源是知识链基本活动的主体，构建和运行知识链应以人为本。企业文化对知识链的运行和企业能力的形成产生直接影响，因此企业文化的支持对知识链至关重要。组织治理的效能和效率制约着知识链运行的效能和效率，同时也是企业知识的重要组成部分。信息与技术协助个人或组织获取所需知识，扩展了知识传播的范围，提高了知识交流的速度，还有助于存储和创造知识。
总体而言，企业是一个以知识为基础的有机系统，其任务是积累和创造知识。企业拥有的知识，尤其是那些稀缺的知识，导致了企业配置和使用资源的不同，因而企业的生存能力也存在差异。
供给链企业间的知识治理研究3
［摘要］随着知识经济时代的兴起，知识治理成为供应链治理的核心要素。本文深入探讨了供应链中知识治理的含义，分析了供应链企业间的知识共享模式，并提出了基于知识共享的供应链治理实施策略。［关键词］供应链；供应链治理；知识治理
随着经济全球化的不断深化和市场竞争的加剧，企业治理正逐渐由“纵向一体化”向“横向一体化”发展。供应链治理作为一种全新的治理思想，自20世纪90年代以来逐渐崭露头角。供应链治理是一种集成的治理思想和方法，通过对整个供应链的协同战略*协调，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及终端用户，旨在提升供应链和各企业的长期绩效。随着知识经济时代的到来，知识不仅是企业的重要战略资源，更是决定*的要素，正在深刻改变供应链治理的策略和方法，迅速成为供应链治理的核心内容。
一、供应链中的知识治理 传统的供应链治理通过集成物流、资金流和信息流，解决由需求波动引起的不确定*，缩短供货时间，提高市场响应速度。然而，随着21世纪的到来，企业面临着**的变化，表现为知识成为经济发展的决定*要素，知识更新速度加快，信息技术的广泛应用加速了知识传播，消费者对知识型产品的需求不断增加，经济全球化进一步强化。企业的竞争优势不再仅仅来源于有形资产的整合和增加，而是源于企业作为价值链的一部分，实现知识的优化重组，达到强强联手的效果。通过知识共享和科学的知识治理，企业能够将精力集中于最具创新能力的活动，利用集体智慧提升适应力和创新能力，从而提升整体水平。因此，各供应链节点企业之间的知识流成为供应链治理的核心要素。
供应链中知识治理的根本出发点在于现代企业面临的生存环境发生了**的变化，其直接目标是提升知识创新和运用的效率，使供应链成员之间的知识水平得到协调和优化。供应链治理与知识治理的结合有助于企业与重要客户和合作伙伴共同创建扩展的运行环境，通过鼓励创新和共享知识实现。尽管一些公司在与供应商和合作伙伴建立电子商务环境方面取得了巨大进展，但目前关注的重点仍然是存货、交易过程和客户关系治理。通过扩展的知识治理，企业可以建立包括顾客、供应商和合作伙伴的全面知识网络，从而在创新、产品开发和交易过程中取得领先地位。
供应链中知识治理的内容包括以下几个方面：首先，从供应链企业内部角度看，知识治理主要涉及对知识的生产、加工、传播和运用的治理，具体包括建立知识库、促进员工知识交流、营造尊重知识的内部环境，将知识视为资产进行治理。其次，从供应链中的各企业间角度看，知识治理主要涉及知识的共享与传播，其根本原因是共享和传播有利于整个供应链知识水平的提升，从而增强整体竞争优势。第三，知识在企业中的运用。在供应链中，知识的运用包括协调成员间的知识储备、知识吸收能力和知识利用能力，其目标是确保最终产品在各个环节上的知识得到保证，实现功能的协调和优化。第四，建立有利于供应链知识治理的环境。具体包括战略*供应链成员间的合作伙伴关系治理、支持知识在供应链间交流与共享的联盟文化治理、成员间的知识教育与培训系统治理等。在上述知识治理内容中，成员间的知识共享与交流是供应链中知识治理的核心要素。这是因为知识的共享和交流有助于提高知识在整个供应链中的运用效率，并且由于成员间在业务上的互补*，知识的共享和传播有利于提高创新效率。
