一、采购工作目标与实施方案
1、20xx年重点工作是完成孝义“日出东方”一期项目的收尾工程，并延续20xx年大宗材料采购合同；零星材料按照孝义项目部制定的采购计划进行采购；对于新材料，将通过市场调研、网络渠道等多种方式，以实现采购透明化、节约化和快速化，完成并签订新的供货合同。
3、进一步降低运输成本，尽量减少租车费用，能由厂家或商家直接送货的不提货，能自提的则不租车；建议对建材部门的运输车辆进行彻底大修，确保车辆的正常运行，避免发生交通事故。
4、如各部门现有库存物品能够满足工程需求，应优先调动现有库存，避免不必要的采购，减少库存积压。
二、库房工作目标与实施方案
1、总部库房：20xx年将部分物品调至孝义，减少库存。由于人员流动*较大，造成库存数量不明确，建议20xx年年初招聘专职库管人员，对库存进行全面盘点和清理，确保账实相符。
2、古交库房：无大宗材料的进出，建议合并货架，并对无使用价值的物品进行核销与处理。
3、小店库房：建议设立专职库管人员，库房内现有上千种物品，需进行清点上账，尤其是库存家具，已在20xx年年底做了初步分类，计划在20xx年年初安排专职人员进行全面盘点，确保账物一致。对于无使用价值的物品可进行核销处理，有使用价值的物品可考虑低价出售。
4、孝义库房：作为库房管理的重点，20xx年将有大量材料的进出，应对剩余材料进行彻底清理、分类和上账。特别是清包队伍的分项工程，领用材料需详细记录，以便后续项目成本核算。
5、库管员与材料会计要紧密协作，确保物品的进出库手续及时办理，并保证每月月底能够出具准确的库存报表。
6、加强库容库貌管理，所有入库物品必须分类摆放整齐，远离火源、电源，严禁乱堆乱放，并完善消防设施，加强消防安全管理。
仓库工作计划模板锦集2
仓库搬迁是诗篇物流部今年的关键任务。按照公司领导的要求，我们必须确保按时、按质完成搬迁工作。为了顺利搬迁仓库，保障搬迁期间成品的正常出入库及确保人、财、物的安全，我们制定了以下搬迁计划，目标是20xx年7月21日前在大浪工业园的新仓库内恢复正常出入库。
一、搬迁前准备：
确认货物打包数量、所需纸箱数量，并安排及时有序地打包货物。
确认搬迁时间节点：计划于20xx年7月10日开始，20xx年7月20日完成搬迁。
确认搬迁物资：包括所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备及其他物品。
确认搬迁参与人员（物流部成品仓人员+临时工）：
总指挥：1人
指挥协调人：现场各2人（共4人）
卡车司机：每班次1人（共3车3司机，建议租借）
液压叉车*作员：每班次1人（共2人）
行车安全*作员：每班次1人（共3人）
轻物搬运人员：每班次5人（暂定10人）
确认人员班次：观澜和大浪仓库各安排2班，共14人同时搬运。
确认搬迁所需设备和工具：
主要设备：卡车2部、液压叉车2部、托盘120块
主要工具：薄膜绑带
确认1周内的发货计划，确保搬迁过程中不影响销售补货发货：
商品部计划人员需提前规划1周内的发货单。
仓库人员需对计划内的货品（主要是612秋装）进行提前标记和预留。
二、搬迁实施：
确保所有人员到位。
按照由外至内的顺序开展搬运工作。
每个班次确保装车和卸车工作量不低于5个架子。
确保通道畅通，避免影响正常搬运。
现场工作结束后，做好工作交接和沟通。
新厂房的库房锁、门窗需及时安装，确保成品在转移后的安全。
确保7月9日之前至少有1部行车能够正常使用。
三、搬迁过程中的注意事项：
升降安全：防止因赶时间而导致的违规*作及安全隐患。
运输安全：保障叉车、卡车运输过程中人员和物品的安全。
货物安全：搬运过程中做好货物防护，防止货物倒塌。
防止货品混乱：按照年份、季节、款号依次搬运，并确保双方场地信息沟通及时。
尽量做到一次到位，减少重复劳动。
仓库工作计划模板锦集3
一、目标计划 1、仓库收货与出库问题：仓库员在收货时经常发生错误，如收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等，同时发货时也常出现未填库存卡减量、未写领料日期等问题。改善目标：优化仓库员的收货和放置方法，解决供应商货物质量问题，改进物品存储细节。督促仓库员的日常工作，进行随机抽查和检查出库单据的准确*。 2、仓库物料放置方法：部分货架区域已达目标要求，但如暂存物料货架和旧工服装箱货架仍需改进。改善目标：实现层次摆放分明、摆放高度和数量统一、箱内和包装数量一致、叠放整齐等。 3、仓库摆放问题：物品摆放随意，盘点时不便。改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意摆放习惯，缩短盘点时间，使出库物品易于找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题：发现消防安全检查中有货架灰尘问题。改善目标：移动物品后及时还原，保持通道清洁，定期检查并登记巡查情况，发现异常及时上报。
三、仓库工作计划 实现一个优秀仓库的标准包括：目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、来料交货及时率高（95%以上）、出货准确率高（99%以上）、工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高、货品周转率高、仓储成本低。为达到这些标准，分三个阶段推进： 1、完善流程，确保货品进出通畅，降低劳动强度，提高工作效率，确保高水平的来料交货和出货准确率。 2、减少库存呆滞料，提高库存周转率，通过数据分析提出处理方案，消化库存，减少管理压力，实现精益管理。 3、强化管理理念，定期清理呆滞物料，建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，实现高效率低成本的良*循环。同时，对成本进行核算和控制，节省支出提高效率，培训团队以留住人才。
