目录：
周工作计划要求
周工作计划主要内容
1. 周工作计划要求：
1.2 周工作计划中的内容若与月度计划重叠，且这些工作已在月度重点工作、销售计划、回款计划、VIP客户培养等项中明确，且有具体目标与执行方案，则不需要再重复叙述。此类工作可以直接列出并参考月度工作计划中的分类说明，确保简明扼要。
1.4 销售人员，包括团队或部门主管，需在每周日17:00之前将周工作计划提交给团队主管。无论采取何种形式，团队主管必须在当日将计划上传至营销总监或相关负责人处。
1.6 周工作计划的拟定应在周工作会议中完成，所有审批流程应在会后次日完成。
1.8 周工作会议的安排以及周工作计划的最终审批权归营销总监或分管营销工作的经理。对于审批超时的情况，按照公司规定的超时审批管理流程处理。
2. 周工作计划主要内容：
2.1 客户周拜访计划：
2.1.1 客户拜访时间的安排应依据公司的标准流程和实际需求，见周工作计划范本。
2.1.2 拜访计划需按公司对客户的分级标准和VIP客户的拜访频次进行统筹安排，以确保月度VIP客户培养计划能够按时完成。
2.1.4 营销人员需将每日的工作重点列出，特别是拜访计划，以确保上级能够合理安排随访时间，保证工作流程的连续*。
2.1.5 拜访考勤由团队主管负责管理，并且主管需在当天将考勤记录及时通知销售秘书，以便进行登载和汇总。
2.2 本周的主要工作：此部分包括各项销售目标、市场开拓计划、产品推广等工作内容的具体安排。
2.3 本周VIP客户培养计划和实施方案：针对VIP客户的跟进、关系维护等方面，制定清晰的培养措施和方案，确保月度计划的完成。
3. 对公司的建议与改进意见：
3.2 应着重从公司的营销战略、产品引进计划、客户沟通方式、营销区域管理等方面提出建设*的建议和要求。
3.3 对于公司内务工作和营销后勤保障中的问题，尤其是那些影响销售的事宜，提出批评并给出改进措施。
3.5 对公司不足或需要改进的工作，务必举出具体案例，并明确表明态度，避免空泛的批评或建议。
3.6 无论提出批评、建议，还是请求公司与部门支持，都必须提供具体的改进方案和措施，包含自身成熟与不成熟的意见，以确保切实可行。通过具体行动，帮助公司及部门尽早做出决策，并能够迅速制定解决方案，提高效率，解决实际问题。
个人每日工作计划表2
一、指导思想
全面落实科学发展观，致力于实现个人价值与企业价值的*统一。以转变观念为突破，积极融入企业*发展的进程；以加强学习为根本，提升岗位技能；以遵章守纪为重点，确保安全无隐患；以勤奋工作为方向，培养敬业精神；以拓展兴趣爱好为目标，提升综合素质。以崭新的战斗姿态、精神风貌和工作作风，助力企业实现建设精品矿井的战略目标。
二、工作目标
蓝图已绘，目标已定，关键在于落实。为确保目标如期实现，需做好以下四方面工作：
1、转变观念，明确奋斗目标
“意识决定态度，态度决定一切”，心态的好坏直接影响个人的工作态度。因此，面对新的工作岗位和环境，今年需特别关注以下两个方面：
(一)加强认知，转变工作角*
面对当前严峻的经济形势，首要任务是明确转变工作角*，认清工作形势。一方面，要加强认知，提升意识，从大局出发，以可持续发展为视角，树立“行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，避免因工作不努力而带来的不良后果；另一方面，在思考问题和处理事务时，要跳出以往的思维方式，理清自身定位，树立全局观念，切实转变工作角*，积极融入企业发展大潮中。
(二)实事求是，重建职业规划
护士长每日工作计划3
护士长每日工作计划如下：
星期一和星期三（无院首长医疗查房日）：组织护士长进行季度护理质量检查。
星期四：重点查看部队伤病员管理、各种登记本、护理文书，包括但不限于医嘱记录单、体温单、危重病人护理计划单、危重病人护理记录单、特别护理记录单、生命体征记录单、出入量记录单、医嘱本、伤病员情况登记本、一般病人护理记录单、手术护理记录单、门诊病人抢救护理记录单、体温本、输液卡、皮肤护理记录本、住院病人分级护理执行卡等。
星期五（无医院行政查房日）：重点检查非临床科室工作。
星期六：重点检查急救室。
下午安排如下：
星期一和星期二下午：护理训练时间，侧重于毕业1—3年的新护士技能训练，全院护理理论上课及*作训练。
星期三下午：进行*学习。
星期四下午：检查护理文书。
星期五下午：党团活动和周会。在没有召开院周会及全院*活动时，每月第一周周五下午为护士长例会，内容包括月度讲评、业务学习、仪态、仪容、语言规范训练。有召开院周会及全院*活动时，护士长例会时间另行通知。
工作中实行登记制度，作为科室季度检查评分的依据，扣分依据与护士长及本人见面。处罚执行《护理质量综合考评处罚条例》。
护理查房安排如下：
每星期一至星期六上午均安排为护理查房时间。星期一和星期三上午参加院首长医疗查房，周二8:00为机关***，星期四8:00为医务处***，星期五8:00为医院行政查房，星期六机动。
组织护士长查房计划如下：
每周组织护士长一次日护理查房和一次夜护理查房，检查结果列入季度考评成绩。查房记录中的问题反馈给各科护士长，护士长必须负责并及时改正，不得反复出现。护士长分组查房自动轮转，节假日照常，护士长不在位时由代理护士长参加。
