施工项目策划书
施工项目策划书工程项目是企业利润的主要和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特*的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特*的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想
以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想*工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提
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高执行力的原则。
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯;
2、策划并进行行为识别系统宣贯;
3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;
7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;
8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
9、设计制作项目团队手册/员工手册;
10、执行工程总公司企业文化有关要求;
11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
12、开展项目特*企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组*员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人
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员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想*工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”
a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设*作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案
a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
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网站项目策划书2
网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。
网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面，网站策划书的写作要科学、认真、详细、实事求是。以下是小编为大家整理的关于网站项目策划书范文，内容如下：
一、建设网站前的市场分析
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，能建设哪种网站的能力。
二、建设网站目的及功能定位
1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业*网站？是企业的基本需要还是开拓市场。
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：企业型网站、应用型网站、商业型网站、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
4、企业内部网的建设情况和网站的可扩展*。
三、网站技术解决方案（当然这要与专业的网站建设公司商议）
根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择*作系统，用window2000/nt还是unix,linux。分析投入成本、功能、开发、稳定*和安全*等。
3、采用模板自助建站、建站套餐还是个*化开发。
4、网站安全*措施，防黑、防病毒方案（如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳）。
5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、php；数据库sql、access、oracle等。
四、网站内容及实现方式（这也要与专业网站公司商议）
1、根据网站的目的确定网站的结构*
一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线*、英文版等等。
2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。
如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
3、确定网站的结构*中的每个频道的子栏目。
如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。
4、确定网站内容的实现方式。
如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。
五、网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致。要注意网页*彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致*。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、费用预算
1、企业建站费用的初步预算，一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。
2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行*价比研究。
3、网站的价格从几千元到十几万元不等。网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。
七、网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
3、内容的更新、调整等。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息（即没用动态程序数据库支持）可由专业公司进行维护。
八、网站测试
网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
1、文字、图片是否有错误。
2、程序及数据库测试。
3、链接是否有错误。
九、网站发布与推广
一、设网站前的市场分析
1、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
2、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点。
3、市场主要竞争者分析。
4、市场前景分析。
二、建设网站目的及功能定位
1、明确建设网站的目的,确定网站的功能,确定网站规模、投入费用。
2、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
三、网站技术解决方案
根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择*作系统,分析投入成本、功能、开发、稳定*和安全*等。
3、网站安全*措施，防黑、防病毒方案。
4、相关程序开发。
四、网站内容规划
1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类网站要提供会员注册、具体的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、假如网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容、注重：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满足度，以及时调整网站内容。
五、网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合ci规范。要注重网页*彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致*。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出虚拟主机现的问题进行评估，制定响应时间。
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
3、内容的更新、调整等。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
七、网站测试
网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
1、服务器稳定*、安全*。
2、程序及数据库测试。
3、网页兼容*测试，如浏览器、显示器。
4、根据需要的其他测试。
八、网站发布与推广
1、网站测试后进行发布的*，广告活动。
2、搜索引掣登记等。
九、网站建设日程安排
十、项目小结
这次的实训是有关项目规划的,在此之前从来没有接触过,虽然老师上课时也有讲过,但等到自己要做时却手忙脚乱了,不知从何起,所以参考了某些文章,但对于自己还是有所启发的。
一些以前没注意到的细节会突然发现,原来是这样子的心里偶尔窃喜。
一个网站的建设是很不容易的,里面错综复杂,不是一朝一夕就可以完成的,期间也会遇到很多意想不到的困难虚拟主机但只要团队同心协力,相信成功会属于自己。
一、建设网站目的及功能定位
1、明确建设网站的目的,确定网站的功能,确定网站规模、投入费用。
2、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
二、网站技术解决方案
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择*作系统,分析投入成本、功能、开发、稳定*和安全*等。
3、网站安全*措施，防黑、防病毒方案.
4、相关程序开发.
三、网站内容规划
1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容.
2、电子商务类网站要提供会员注册、具体的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等.
四、网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合ci规范。要注重网页*彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致*、
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等.
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等.
五、网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出虚拟主机现的问题进行评估，制定响应时间。
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。
3、内容的更新、调整等。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
六、网站测试
1、服务器稳定*、安全*。
2、程序及数据库测试。
3、网页兼容*测试，如浏览器、显示器。
4、根据需要的其他测试。
七、网站发布与推广
1、网站测试后进行发布的*，广告活动.
2、搜索引掣登记等.
八、项目小结
以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。以上每一步对一个网站的建设都很重要，一定要做到细致、准确、到位。只有前期工作做好了，后面的工作才能顺利的进行。
施工管理策划书3
###############工程项目
项目管理策划书
（施工策划）
#######号
发放编号：
发布日期：年月日执行日期：年月日
总则
1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领*文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录
第一部分工程概况
一、工程建设概况二、工程设计情况
第二部分策划内容阐述
一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、ci策划
五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案
八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场
3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备
十三、施工总进度计划十四、总分包管理
1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理
6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理
第三部分策划内容
项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构
项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：ci策划
项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图
第一部分工程概况
一、工程建设概况
详见表1
二、工程设计情况
###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。
除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。
目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。其工程建设概况见下表（表2-1-1）。
各类建筑技术经济指标见表2。
2
表2建筑各层技术指标一览表
表3建筑设计概况一览表
表4结构设计概况一览表
第二部分策划内容阐述
一、总说明
本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员配备》、《ci策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），ci平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。二、关于管理目标
相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。三、关于组织机构
1组织机构设置1.1项目组织机构
1．1．1本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与专业分包管理层组成，实行分级管理。
1．1．2总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。
（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。
项目（执行）经理负责项目全面管理工作。项目技术经理主管项目技术和质量工作。项目生产经理主管项目全面生产管理工作。
项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。项目机电经理主管项目机电工程。安全总监主管项目全面安全管理工作。
总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。
项目组织机构见表号：项目策划—2。2项目管理模式
总承包管理模式。3项目管理人员配备
本工程计划配备管理人员41人。3.1项目决策层：
项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。3.2一般管理层：
其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。专业分包管理人员由分包单位组织。3.3岗位设置及人数安排
详表号：项目策划—3（管理人员配备）。4、施工区段划分
根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。安装施工分为三个施工片区。施工区段划分见图3。5、专业分包设置
根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的专业设备安装等。四、ci策划
严格按总公司ci标准进行现场覆盖（详见“施工现场ci平面布置图”）。ci设施需用计划见项目策划—4。五、办公设备配置方案（见项目策划—5）六、现场临建方案（见项目策划—6）1现场办公区：
现场办公区为二层，总共18间，设置为项目经理室（1间），生产经理办公室（1间）、技术部（2间）、综合办公室、财务办公室（1间）、合约部（1间），工程部（1间），质量部、安全部（1间）、机电部（1间）、采购部（1间）、活动室（1间）、劳务办公室（1间）、会议室（3间）、监理办公室（2间）、甲方办公室（1间）。2管理人员生活区
管理人员生活区为三层，共9间，浴室1间，食堂2间，管理人员宿舍6间（每间可住4人）。3作业人员生活区
在临建区设作业人员生活区。高峰作业人员考虑700人，需搭设临建面积2100m2。拟
搭设2栋活动房，共46间。劳务人员床铺共310套，可供716人住宿。七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页）1、编制依据
1.1临时用水采用直接入市政管网，做为水源；施工现场设一个蓄水池，加压后供给各用水点。
1.2临时用电是根据施工生产需要配置的机械设备的的用电负荷和施工用电需求。1.3依据的主要规范：
《给水排水管道工程施工及验收规范》（gb50268-97）《建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）2、水源、电源情况2.1水源接口
施工现场西侧附近，采用dn100镀锌钢管接入市政管网做为水源。2.2电源接口
施工现场南侧附近，离工地现场25m外，由业主方提供450kva的变压器做为临时用电的电源。2.3临建区域
根据施工现场实际情况，拟在施工工地外的西北面将原重医幼儿园拆除后，重新修建生活区见附图lj-01。3、临水方案
3.1水源及主干管设置（见图2，临时给水平面布置图）
施工现场西侧附近，接入市政管网做为水源；施工现场设二个蓄水池，a、b栋各一个，在加压后供给各用水点。蓄水池进水口设置浮球阀控制启闭，以保证蓄水池水位。3.2施工生产用水的管网布置
施工现场临时给水考虑沿施工建筑物边布置，跨施工道路段采用套钢管埋设于0.5m以下，其余部位明装。3.3消防用水的管网布置
现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网，建筑物的*地下式消火栓和施工临时用水，由市政的管网直接供给。
在生活区及各木工加工房，均设置ф50架管作为消防用水管。3.4排水3.4.1总原则
现场周边雨污管网完善且紧临待建场地，现场排污主要为卫生间下水，在现场临时卫生间处设化粪池，卫生间下水以化粪池后排入污水管网；其它基坑汇流水及门口冲洗污水设沉淀池，经沉淀后排入就近雨污水井。3.4.2施工区雨水排放
（1）地下室施工阶段利用原设计图中的排水明沟及集水坑收集施工废水，设立6个集水井，采用6台潜水泵抽至就近的明沟。
（2）基础回填前，充分利用原设计沿基坑四周的排水沟收集雨水，再用潜水泵抽至市政管网。
（3）沿施工道路边沿设明沟收集施工用水和雨水，设置一定数量的沉淀池，利用自然坡度再排入的明沟，最后排入市政管网。4临电方案4.1施工电源
施工现场南侧附近，离工地现场45m外，由业主方提供630kva的变压器做为临时用电的电源。4.2供电方式
考虑工地面积大，为避免电缆长距离输送，采用区域供电。配电房设在南侧，下设6个二级箱。4.3电缆敷设
从配电室至配电箱采用五芯聚*乙烯电缆（vv）穿钢管埋地或架空敷设。4.3.1主电缆
从配电房到分配电箱的电缆,采用埋地敷设。4.3.2支电缆
从配电箱至楼层配电箱沿外墙敷设。4.4临时供配电干线
见临时配电平面布置图4.5配电箱配置的确定
各配电箱的具体配置
按每个单体设置一个二级配电柜，下设若干个三级电箱，系统图如下：
约
八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划
本工程为中型工程，单层面积大，层高高，周围环境要求高、需要编制较多的专项技术施工方案和专项安全施工方案。各方案在按进度计划编制完成后报分公司相关部门审批。
施工方案的编制计划见（项目策划—8，共两页）。2主要施工方法的选择
2.1模板方案：确定水平结构和竖向结构都采用九层木模板(915×1830×18)，木枋采用100x50松木枋，具体待实施前编制详细方案。支模架采用碗扣满堂架，地梁采用九层木模板和∮14高强对拉螺杆；首层所有支撑架底垫旧木枋，确保架体不下沉。
2.2外架：裙楼采用落地式双排外脚手架。塔楼采用双排悬挑斜拉式脚手架，各段设防护安全棚。
表6外架方案选用部位明细表
2.3钢筋接长：Φ22（含Φ22）以上的hrb335钢筋及所有hrb400钢筋，为直螺纹机械连接；Φ12～Φ20的hrb335竖向钢筋采用电渣压力焊，Φ12～Φ20的hrb335水平钢筋采用单面焊或双面焊；Φ6.5～Φ12采用绑扎搭接。九、分包方案
本项目具体的分包计划见项目策划—9，共三页。十、物资采购方案
本项目的物资采购计划见项目策划—10。十一、机械设备配置方案
本项目的机械设备配置方案见项目策划—11，共三页。十二、生产区布置（见总平面布置图1）
根据施工现场实际情况，在总平面布置中将钢筋加工场、木工加工场、架料堆场布设在建筑物就近的空地。生产区的钢筋加工棚采用组合式彩钢棚，按公司标准图籍搭设，周边进行ci覆盖。木工加工房也采用钢管搭设。在大门入场处用c20砼硬化5m宽80m长施工道路，设置冲洗设施，（见附图）防止车辆带泥上路。1砼、砂浆设备
混凝土全部采用预拌商品砼，现场主要采用砼运输车运送至现场，采用泵送至各楼层，塔吊辅助作业。砌体、装饰施工阶段设置强制式砂浆搅拌机。输送泵的具体安放点详平面布置图，基础桩、地梁及主体结构主要采用电泵进行砼浇筑。2钢筋加工场
钢筋加工棚共设置2个，单个面积约85m2（根据实际情况来定），采用组合式彩钢棚，按照公司标准化管理覆盖。加工棚内布置调直、切断、弯曲、焊接、直螺纹连接等加工设备。（附图平面、立面）加工棚外布置钢筋原材料、半成品堆场，堆场地面先压实后再用
c20砼硬化。
3木作（模板、木枋）加工场
木作加工场设2个，采用钢管搭设。加工棚内布置平刨机、圆盘锯等木作加工机械。加工棚外面布置露天模板堆场和半成品堆场，模板及木枋采用架空堆放，覆盖防雨布，分类堆码，堆场地面先压实后在用c15砼硬化。4架料
架料露天堆放。堆场地面硬化分区到位。堆场内包括钢管、扣件堆放均设垫隔层，分类堆码。
5安装材料及钢构件加工场
安装材料及钢构件加工场面积约200m2，采用彩钢瓦搭设，彩条布盖顶防雨，上部再用竹跳板做二层安全防护，主体结构出来后，转入室内。十三、施工总进度计划
1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制；2、按照业主的需要进行各节点工期的控制；其工期如下表所示：
各单位工程的实际开工日期以业主或业主委托的监理公司下发的开工通知书为准，各
单位工程自开工至完成至±0.00、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变，总工期不变。十四、总分包管理
1分包应配备与总包业务对口的管理人员
各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、*别、年龄、住址、*号码）报项目部综合办公室登记，在经过项目安全部的三级安全教育手续完善后，方可办理有关手续后进场施工。2生产技术管理
2.1按项目部的技术要求编制专题施工方案，并报分公司或项目部审批。2.2组织图纸预审、参加图纸会审。
2.3根据项目部的要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受项目部的检查和指导。
2.4进行施工测量，测量成果应报项目技术经理复核；分包资料定期报项目部检查。2.5遵守见证取样原则，分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。2.6分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混淆和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、监理和项目部各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。
2.7分包方所有进入施工现场的物资、采购部都必须填写清单，一式二份，项目部、分包各执一份，由项目部有关人员验收签字认可，作为日后出场的*。各分包方所有进入施工现场的物资、设备，必须标明不同的标识以视区别。
2.8分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报项目部审批。
2.9分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分包方之间成品保护纠纷由项目部召集分包负责人协调解决。3安全管理
3.1分包施工方案中要有明确针对*的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定专业*较强的安全专题方案，专题安全方案报项目部备案。
3.2分包方人员入场后须自行组织进行安全教育，三级教育表报项目进行备案。分包方人
员须按项目部要求的标准配齐安全防护用品。
3.3分包方的安全负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。
3.4分包方的施工用电必须严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2002）和《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）执行。
3.5分包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效*。4文明施工
4.1分包单位的生活、建筑垃圾，倒入项目部指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受项目部的日常检查。
4.2分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据项目部的总平面规划进行设置。5进度管理
5.1总承包项目部编制项目总进度计划，分包须根据总进度计划的要求编制分包进度计划，报项目部审批。项目部负责对总进度计划的实施情况进行检查，分包单位负责对各自进度计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保证作业计划的严肃*和有效*。
5.2分包单位每月25日向总承包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。6对业主指定分包的管理
主要通过施工协议书进行管理，参与合同签定谈判。分包单位进场前必须与项目签订施工协议，作为分包单位与业主合同的附件。7工程项目综合管理
7.1货物堆放实行定位管理，分包货物进场前事先到项目部签发《准发单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按总承包项目部指定的地方卸货堆放，做到条块整齐，并及时吊运到施工作业现场。确保施工总平面布置图的实施，高效、有序的利用辅助施工面积。出场物资到项目部签发出门条方可放行。
7.2场貌管理中，总承包项目部组建一支由各分包参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境。分包必须对所属施工区域按总承包项目部的要求做到工完场清。
第三部分策划内容
详见后续分项表格
