员工培训需要本企化（精选3篇）

精进员工培训：注重特异*和差异*

员工培训的重要*正得到越来越多企业的认可。培训计划每月如期在各公司公告栏张贴，这标志着企业管理的进步。然而，遗憾的是，许多企业在认识到员工培训重要*的同时，忽视了培训的特异*和差异*。

员工培训需要本企化

为此，尽管许多企业投入大量精力和成本强化员工内部培训，但立竿见影的效果却鲜见。

企业重视员工教育固然重要，但如果没有针对本企业员工特*制定合适的培训教育方法，而是一味为培训而培训，仅为面子工程或随大流，就会将一项善举演变成阻碍企业发展的蠢事。

每个企业在发展过程中遇到的问题各不相同，员工的优劣势也会有所差异。如果采用千篇一律的培训模式，不仅无法让员工深受启发，反而会让他们觉得企业可笑。

现今，许多培训机构承接企业内部培训事务。企业负责人如有真知灼见，了解自身企业面临的问题和员工的缺陷和弊病，就能针对*地引进培训机构，因材施教地为员工进行培训。这种“精准教育”不仅有利于员工消化，更能带来直接的培训效果。

在许多企业中，画虎不成反类犬的现象屡见不鲜。企业为员工着想，投入成本，员工却不领情。培训前后如出一辙，既没有深入人心，企业的运营也没有得到根本改观。这并非培训本身的错误，而是企业选择的培训方法和内容与培训对象希望得到的培训内容之间的错位。

关注员工培训的特异*和差异*，是解决企业员工培训效果不佳的重要途径。通过企业人力资源部系统的调研，针对不同的部门和部门成员，制定不同的培训教材和培训内容，做到管理层内容有别、基层内容有别、特定岗位和人员培训有别，是确保员工培训落到实处的关键。在培训过程中，不断将培训内容贯穿到员工日常行为中，有监督、有步骤地强化执行，而不仅仅是培训完就完事了，这是保障培训内容切实贯彻的基础。

既然企业对员工培训如此重视，并专门制定了培训计划，就应当监督每次员工培训的内容质量、培训人员的技能和培训后的执行到位，而不是简单地让几个部门成员在员工面前讲讲这么简单，更不是在培训过程中草率、粗略地过一遍，员工没有系统的资料和教材准备。员工需要消化一些内容，几天时间内是无法完成的，需要不断地强化和细化。在短短的几十分钟内，培训内容不可能给员工留下深刻的印象，如果一讲即过，效果可想而知。

此外，培训方式的好坏也直接影响员工对培训内容的兴趣。有些问题，连培训者都态度模棱两可，就不可能给员工一个有力的说服，更不会让员工认同。既然员工都不能接受的东西，企业又何以指望员工将内容传递给消费者？

能够从内心引发员工认可与共鸣的培训内容，才是最能吸引和打动员工学习*的。空洞肤浅的教育，员工不但没有接受的兴趣，在培训过程中也会让培训者尴尬万分。

可见，员工培训看似简单，但一个企业要做好，除了内部人力资源部门的系统调研和周密部署外，还需要企业将此事视为与员工交流沟通的窗口，积极把握员工的内在兴趣。

有兴趣的学习，不仅高效，而且快乐，也能被自愿、快速地接受和执行。“填鸭式”的培训和教育，不仅令员工反感，还会使企业弄巧成拙。

企业新员工培训方案2

企业新员工培训方案，下面是应届毕业生小编为大家收集的关于企业新员工培训方案，欢迎大家阅读!

一、新员工培训目的

1、建立一个信息交换平台，让新员工能够得到正确的公司及工作岗位信息，也让公司能够收集到新员工的看法和建议;

2、引导新员工成长，通过适时的疏导指引，引导新员工建立正确的职业观和发展观，帮助新员工尽快地融入公司，加强新员工的荣誉感和归属感;

3、给予新员工一些职场知识和工作方法上的指导，帮助新员工从一开始就养成良好的工作习惯。

二、新员工培训内容

1、新员工入职培训。

负责：人力资源

内容：公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则

重点：该部分培训主要是让新员工能对公司的方方面面有一个基本的认识，在遇到问题时的解决途径方式，同时也是在传达公司对新员工的一个要求标准。

2、新员工成长历程

负责：人力资源

内容：企业文化(通过实例来讲解，而不是干巴巴的口号)，新员工心态、职业生涯规划(具体到岗位)、收集新员工在工作和生活上遇到的问题，包括心理问题，对新员工进行引导和帮助

重点：新员工在经历了一段时间的工作，新鲜劲过去，对公司也有了自己的观察，会陷入一个比较迷茫或者说是落差的心理阶段，这时候给予新员工一定的指引既可以稳定人心也可以帮助员工建立和企业发展相匹配的精神支柱

3、新员工岗位培训

负责：各部门负责人(执行者为新员工引导人，各部门应在新员工入职时确认该新员工的主要引导人)

内容：岗位职责，岗位技能，岗位标准

重点：让新员工知道自己是做什么的，怎么做，做到什么标准。这一阶段也是培养新员工团队精神的好时机，需在部门内部形成良好的工作氛围。

三、新员工培训考核

1、转正考核(对新员工的考核)：包括实*评价、岗位技能考试、公司文化制度考试

2、对部门进行考核：通过新员工离职率和离职原因对人力资源和新员工所在部门进行年度考评

3、信息反馈：季度*的对新员工培训效果进行总结和反思，不断完善新员工培训。

结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路：

本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：

(一)*训，时间为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。*训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，*训时间及地点另行制定通知，*训期间，*事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化*训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培训结束后进行认知*的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

(三)职业培训，时间为1天

职业培训是为了使新员工完成角*转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的形式进行考核，比如心得体会或者演讲等。

(四)技能培训，时间为3----4天

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。

(五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：30----7：00

由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。

二、培训的组织开展

此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下

1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参与，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。

2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。