培训实施与控制建立和实施培训计划是一个相互作用的过程，计划指导实施，实施结果验证并修正计划。1. 实施的关键：充分准备，在实施过程中确保分工配合到位。2. 控制的关键：对计划的每一步骤进行观察和把握，严格按计划进度进行，及时解决或调整出现的问题，保证计划顺利进行。根据培训计划，制定详细具体的培训实施控制方案，明确时间安排、进度安排、课程与课时、培训教师、资金投入控制、场地和设施、培训纪律、培训目标、考核内容和考核标准等内容。培训效果评估的四个层面培训效果评估是培训流程的最后环节，对培训活动实施成效进行评价与总结，同时评估结果也是后续培训活动的重要输入，为下一个培训活动提供有价值的培训项目、培训需求、培训效果等信息。将培训效果评估与部门和个人的绩效考评挂钩，使培训效果更加实用。培训效果评估包括对学员的培训效果评估、对教师教学质量评估、以及对人力资源部组织工作的评估。
新员工培训实施方案2
下面瑞文网小编为大家分享了新员工培训实施方案，仅供大家参考。
一、培训目的：
1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。
3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。
二、培训对象：
公司新进15名员工
2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。
四、培训地点
公司会议室
五、培训内容：
六、培训考核：
1)笔试考核
a、组织形式：闭卷、组织统一考核。b、考核内容：讲授课程内容为主。
c、考核方向：基本业务知识中理论知识的掌握情况。
2)答辩考核：
a、组织形式：抽题答辩。
b、考核内容：以系统*作、平台功能使用等实*题目为主。
c、考核方向：系统、平台*作能力，即学员的动手能力。
七、新员工培训实施
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对*的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。
4、新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。
5、公司从xx年3月11日开始实行此方案。
八、培训预算：
此次培训费用大致包括：培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。
预计总额：五万元
现代企业会计控制体系的建立和实施3
内部控制是指一种动态的过程，推动企业朝着既定目标前进，是为了针对企业内部人员而设立和实施的。美国COSO委员会特别提出，内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为企业达成运营效率、财务报告可靠*、法律法规遵从等目标提供合理保证的过程。内部控制的要素应该来源于管理层经营企业的方式，并与管理过程相结合。而控制则是通过会计工作和利用会计信息对企业的生产经营活动进行指导、调节和控制，以确保实现企业效益最大化的目标。下文将就企业会计控制体系建立和实施的若干问题谈谈个人看法。
1、会计控制体系中的会计内部人 在企业转型过程中，公司治理机制尚未完全形成，尤其是所有者虚拟或缺位，导致企业内部人对企业具有较大的控制权。一些内部人利用信息不对称，做出偏离甚至违背股东意愿的决策，侵害股东权益。内部人在企业中的存在是不可避免的，他们利用信息和经营管理才能，可以更好地制定经营决策、提高管理效率，这种存在具有合理*和有效*。从经济学的假定出发更深入地分析，市场经济以人的趋利避害行为为基本出发点，每个人都是从自己的利益出发来考虑问题，集体利益和社会利益是次要的。与传统社会主义中对人的假定相比，这种假定不可同日而语。然而，对于一个社会经济体制来说，如果建立在“人人高尚”的基础上，就会限制自身发展。因此，合理的制度应该建立在“人人平凡”和“人人私利”的假定之上，并通过适当的约束来保障整体利益。
2、“激励与约束”：现代企业会计控制的基础 治理内部人控制的根本在于建立有效的激励机制，激发内部人控制行为的积极方面，并同时建立有效的约束机制，减少或消除内部人控制的消极方面。完善的企业法人治理结构是解决问题的关键，因为它明确划分了股东大会、董事会和经理层之间权利、责任和利益的关系，而会计控制可以被视为连接这三方的信息桥梁。有效的激励和约束机制可以促使会计人员提供准确及时的会计信息，并加强企业的法人治理结构，形成管理的良*循环，促进管理的完善。企业中的管理授权实质上是赋予较低层次管理者部分决策权力，以加快决策速度，及时对市场需求作出反应，同时体现各级管理者自身的价值，使高层管理者有更多精力来考虑战略*问题。然而，授权管理存在一些缺陷，需要通过会计控制来实施协调、沟通和约束功能，具体来说，通过责任会计制度，将企业内部各部门按功能划分为不同的责任中心，建立责、权、利统一的运行机制和监督考核机制。
从广义上讲，会计控制还包括对会计人员及其工作质量的控制。在企业内部人中，会计人员地位重要。由于受到厂长或经理的制约，并且追求个人收入最大化，当激励不足或监督不力时，他们可能会将个人利益置于企业利益之上，侵害股东权益。因此，对于会计内部人而言，他们的行为取向取决于企业的激励和约束机制。只有当激励和约束同时有效时，才能使会计内部人趋向于遵守规则，发挥监督功能，为企业管理层提供正确的会计控制信息。
