内容摘要：市场营销审计是企业进行营销管理的重要控制工具。本文分析了企业营销审计的功能与作用，探讨了营销审计原则，并对其内容进行了创新*研究。此外，文章还对营销审计工作中应注意的问题进行了深入分析。关键词：企业市场营销、市场营销审计。
营销审计作为企业市场营销管理的重要控制工具，日益受到各界重视，为企业提供了全新的管理思维。近年来，我国开始加强对营销审计理论的研究，在部分跨国公司中已建立了类似机制，然而大多数企业尚未建立规范的营销审计控制系统，有些甚至仅在危机时进行，仅解决短期问题。因此，对企业营销审计进行科学审视与深入研究，并探讨如何有效实施，已成为企业在新经济时代面临的重要课题。
企业营销审计的作用 营销审计是企业可持续发展的竞争源泉。随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，但企业内部机制尚未完全适应发展需要。营销审计有助于企业在竞争中不断进步、健康发展。
营销审计是企业战略控制与管理的重要工具。在现代企业中，要取得良好经济效益，必须重视市场营销。而营销审计则成为实施战略控制的重要工具，通过全面审查企业的营销环境、目标、战略等，制定正确的营销计划，提高市场营销绩效。
营销审计是企业防范风险的重要手段。现代企业受内外环境影响加深，为规避风险，需建立完善的风险管理机制。营销管理存在着随意*和规范化不足等问题，而通过营销审计，评价企业营销过程中的风险因素，规避潜在风险，增加企业价值。
企业营销审计的原则 营销审计不同于其他审计类型，它对营销全过程进行全面、系统、*的审查与评价，旨在发现问题和机遇，为高效营销决策提供依据。在实施中，应遵循以下基本原则：
科学*与全面*相结合：将营销及相关市场作为审计对象，从整体出发，包括营销环境、战略等大局观念，也要注重细节如推销活动、个人业绩等，并制定科学程序与方法。
系统*与有序*原则：将营销活动视为大系统，按有序展开审计，考察各子系统间的关系，寻求最佳组合与结构，使整个系统处于最佳状态。
**与公正*原则：保证审计结果客观公正，机构应*设置，审计人员不参与营销活动，通过内部交叉审计等方式保证评价的客观*。
定期*与即时*相结合：将营销审计作为管理制度定期开展，及时发现问题并纠正，同时与营销绩效实时控制系统相结合，确保市场营销的实效*。
这些原则的贯彻实施将有助于提升企业营销审计的有效*与实用*，进而推动企业在竞争中获得持续发展。
何谓微信营销，企业如何开展微信营销2
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话题：网络营销中:何谓口碑营销,企业如何开展口碑营销?
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话题：什么是微信营销？微信推广怎么做呢，求帮忙，拜托了
问：什么是微信营销？ 微信推广 怎么做呢， 求帮忙，拜托了
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企业内部审计报告模板3
根据审计计划的安排，从20xx年5月1号起至20xx年6月30日止，我们对XXX有限公司（以下简称“XX”）的采购部和财务部的采购业务进行了审计。本次审计的目的是检查XX采购部和财务部在实际工作中是否遵循公司的相关规定，并评价其内部控制制度设计的合理*和有效*。审计范围包括XX采购部和财务部在过去半年内发生的经济业务。
在20xx年，XX的采购部的采购数据如下： [略]
经过审计，我们认为采购部和相关部门的管理还有进一步改进的空间和必要。
一、采购价格比较 本次审计从ERP系统中提取了PO单数据库，对同一种物料的不同供应商的采购价格进行了对比。我们发现了以下特殊情况： [略] 根据我们从采购部了解到的原因： [略]
二、内部控制的不足
1、供应商报价 现状：根据采购部的工作指引XXXX里的相关规定：“5.3.1.1第一次购买的设备需有*能、价格、货期等方面的分析报告，陈述选择的合理*，并至少提供两份或以上的供应商报价”。我们从2004年1月至2004年5月的4000张PO单中抽取了200份样本，检查了其所附的报价单数量，结果如下：[表二略]
注：采购部对一定时期内价格变化不大的物料采用固定报价的方式确定采购价。风险：不一定能取得对公司最有效益的报价。
建议： 1)、采购部在询价时，应至少取得三家或以上的供应商报价，并在实际*作中严格执行，同时相应地修改采购部的工作指引——采用“货比三家”的方式； 2)、在采购部的相关工作指引中明确说明直接物料的报价方式及处理程序。
2、现状：根据采购部的工作指引XXXX里的相关规定：“5.3.3.1间接物料一般已有固定报价，可直接报价，无须附报价单，最新报价单保存在采购部”。 风险：规定固定报价的询价方式而没有规定如何实施固定报价会损害公司利益。
建议：在采用固定报价的询价方式时，需要由PMC、采购部、品质部和财务部联合确定价格，并且采购部在固定报价的有效期内，要定期或不定期地询问外部市场价，以确定固定报价的方式是否对我公司有利。
3、现状：XX公司采购部各采购员分别负责各指定的物料和相应供应商，并没有定期轮换。 风险：容易形成固定的利益关系。
建议：采购部应定期轮换各采购员所负责的采购工作。
三、问题
1、现状：我们在检查时发现PO单号为00397的PR单是在200多天以前开具的，PR审批日期为2003年12月5日，类似的单据还有00396、00395。仓库对这三张PO单的收货日期是在2004年4月10日，而财务部对这几张PO单的帐务处理是在2004年5月7日。PR单、PO单和*的价格是一致的。
建议： 1)、PR申请人应对PR单的审批情况跟进了解； 2)、电脑系统需要对长期未审批或审批未转PO等例外情况反馈给采购等相关部门； 3)、采购部需要对时间过长而没有转PO单的PR单重新询价。
我们提出以上的不足和问题是希望公司的相关部门能注意其中的控制风险，并采取及时有效的措施来加以防范和化解，提高公司营运效益。我们也会适时对以上所发现的问题和不足的改进情况进行跟踪和了解，以促进问题的解决和改善。
