企业概况：
我公司是为了响应学校创业实践基地创业团队的选拔而成立，主要经营闲置物品置换业务。现有4名负责人，其中李靖云是主要负责人，负责货源的采购，其余三名分别负责账目管理、日常营销和出纳工作。公司初始投资5000元，采用30%、30%、20%、20%的投资结构，已完成集资并顺利开店。由于资金需求较为适中，现阶段资金已充足。
我们秉承环保节能、诚信为本的理念，致力于为昆明理工大学的师生提供一个安全、实惠的交易平台，注重为贫困生提供一定数量的岗位机会。我们的目标是为学校社区创造价值，推动可持续消费模式。
日常业务范围：
1、置换范围：包括二手学习用书、报刊文摘、二手家电、手机、电子产品、电脑配件、日常用品、体育用品以及代步工具等；
2、办事项目：大学生闲置物品的置换、出售和出租；快递包裹的收发；代购多品牌正品商品；代步工具的租借及出售等。
企业寄语：
我们致力于为昆明理工大学的师生提供一个自我展示与交流的平台，倡导环保型循环再利用的生活方式。我们的阶段*目标分为三步：第一阶段，通过推广“物物交换”的理念，使其在昆工校园内广为人知，并打造一个具有影响力的品牌；第二阶段，从校内拓展到呈贡大学城，扩大品牌影响力；第三阶段，最终将置换中心打造成新一代高校的热门平台。
产品与服务：
我公司不仅是一个闲置物品置换中心，还为广大师生提供多种便捷服务。我们为大家提供一个能够进行物品交换、租借代步工具、代收发快递包裹、代购正品商品等多元化服务的场所。作为在校大学生，许多人会发现周围有大量的闲置物品，舍不得扔掉却又未能及时处理。尤其是体育课程自主选修的情况下，许多学生会有过剩的体育用品。我们通过“以物换物”的形式，为大家提供便捷的交换服务，使物品得到更好利用。
市场分析：
1、昆明理工大学呈贡校区在校本科生约16000人，研究生1000余人，教职工3000多人，日常生活及学习用品需求广泛，市场潜力巨大，货源充足且稳定。
2、大部分学生在学期末或毕业时会面临大量闲置物品，传统的处理方式要么丢弃，要么送人，经济价值损失较大，而置换形式提供了一种经济且环保的解决方案。
3、目前，快递包裹主要集中在怡园收发区，且在特定时间段内仅限于收件，缺乏灵活*。我们的服务能提供全天候的快递收发，解决学生的实际需求，提升便捷*。
企业计划书2
一. 区域划分
1. 20xx年计划将区域划分为三个，以河南郑州为中心：
a. 郑州西北区：包括洛阳、南阳、三门峡、平顶山、许昌
b. 郑州西南区：包括安阳、鹤壁、新乡、濮阳、焦作、济源
c. 郑州东南区：包括商丘、漯河、周口、驻马店、信阳、开封
2. 郑州市周边及市内区域不作划分，按照项目备案立项执行。每个区域年销售额目标在400万以上。
3. 一旦区域划分完成，正常情况下不允许跨区域跟踪项目。如有相关项目在其他区域，需向部门经理申请。跨省项目将根据具体情况另行分配。
二. 销售指标
1. 年度销售任务：根据市场部研究，20xx年度销售指标设定为年度回笼资金达到90%以上。
三. 信息储备
1. 项目信息储备：年终必须达到100个以上项目信息，其中55个以上为正在跟踪项目，25个以上为有意向项目，10个以上为待签约项目，8个以上为已签约等待发货项目，为下一年度销售工作奠定坚实基础。
四. 工作方向
1. 20xx年度的主要目标是在已有成交业绩的基础上，为20xx年做好铺垫，完善市场部销售制度，努力培养合格销售人才，为20xx年销售规划打下基础。
2. 从20xx年到20xx年，致力于培养自己的销售团队，争取走出河南，建立销售网络，实现跨区域销售，提升公司知名度，在全国行业内树立独特地位。市场部争取在20xx年实现销售业绩翻番。
五. 人员配置
1. 市场部经理：1人
2. 业务人员：3人
3. 销售内勤：1人
4. 技术支持：1人
5. 报价员：1人
六. 绩效考核
七. 员工培训
1. 组织业务人员学习公司资料和观看相关光盘。
2. 内部业务人员互动，由表现优秀的销售人员进行讲解。
3. 公司人力资源部安排专门培训。
八. 其他
严格执行销售制度，实施表格管理和过程管理，不断完善销售管理制度，提高业务人员素质，为公司的下一步计划奠定基础。
以下为附表：绩效考核表
此表可作为员工年终奖、升职和加薪的依据。表格按月度考评，每月底进行一次。
业务经理（月）绩效考评表
部门：姓名：
市场部员工
注：此表格需要自评和同事互评（同事评价人不署名）。
奶茶创业计划书3
奶茶店是一项低成本、广泛吸引消费者、回报迅速的创业项目。通常情况下，除了保留三个月左右的租金、人工和日常运营费用外，奶茶店的经营管理对流动资金的需求并不大，非常适合小规模自主创业。然而，对于想要开设奶茶店的创业者而言，一份完善的创业计划书至关重要，它将对店铺的长期运营和管理产生深远的影响。
奶茶行业正处于快速发展之中，潜力巨大，但也有几点需要特别注意：
1. 必须打造独特的经营特*。没有特*的产品往往难以吸引消费者。
2. 保持高品质的产品，确保每一杯奶茶的口感一致。
3. 即使是小型奶茶店，也需要具备专业的管理水平。
奶茶店设备采购
由于我们是*经营，所有设备需要自己亲自采购。为了控制成本，我们需要精心挑选*价比高的设备。如果选择不当，不仅浪费资金，还可能导致客户流失。下面是一些设备的选购要点：
1. 封口机
封口机是奶茶店中必不可少的设备。市面上有许多封口机，其中带计数器的较为常见。购买时，可以先测试封口效果，将温度调至170度左右，封口时按压约一秒钟，查看封口是否牢固。务必确保封口没有漏气，且膜切口平整。
2. 封口膜
封口膜的质量直接影响顾客体验，选购时要确保膜不太厚，不仅影响封口效果，且过厚的膜难以插吸管，可能会导致奶茶溢出或破裂。选择柔韧*好的薄膜，能够更好地贴合杯口，减少浪费。
3. 杯子
杯子的质量直接关系到奶茶的包装效果。选购时，除了要检查杯子的材质是否足够坚韧外，还要注意杯沿的结实程度。厚实且均匀的杯沿能有效避免在提取奶茶时洒出。
4. 吸管
吸管的质量对顾客体验影响较大。选购时要避免过软的吸管，否则容易弯曲、破裂。好的吸管应具有适当的硬度和韧*，使用时不会让顾客感到不适。
5. 搅拌机
优质的搅拌机能够确保奶茶的混合效果，推荐选择知名品牌如西贝乐，其材料和耐用*比一些杂牌要好，*价比高。
6. 饮水机
为了节省成本，可以选择台式饮水机。选择时，关键是要确认内胆是否为不锈钢材质，以保证水质的清洁。
7. 容器
奶茶原料如糖、奶茶粉、珍珠等需要适当的容器进行存储。建议选择带盖的容器，不仅更加卫生，也能防止原料受潮或结块。
奶茶店选址
奶茶店作为一种休闲饮品，属于快速消费品，因此选址至关重要。理想的店址应位于人流量大的繁华地段，但高昂的租金和转让费也需要仔细考量。经过一番调查，我放弃了县城的繁华地段，考虑到每年四五万元的高租金，我决定选择相对较小的地段来开店。
