“辣条侠呆头鹅”通过精心收集，向本站投稿了6篇生产班长主要工作事项，下面小编为大家带来整理后的生产班长主要工作事项，希望大家能够受用!
篇1：生产班长主要工作事项
生产班长主要工作事项
生产班长主要工作事项《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。。此内容文章属于《工作总结》栏目，以上内容为《生产线班长工作总结-6-219:26:35》简单介绍，正文正式开始
尊敬的各位领导：
大家好!
我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自202月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，11月晋升为生产线班长，主要负责LCDAV机种导入此期间，我掌握了LCD制造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损改善。在这4年多的时间感谢我的上司对我的栽培与指导。感谢我的同事们对我的帮助以及我的下属对我的支持，才会让我有了今天的成绩，在3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理业务，在职期间我尝到了很大酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各方面的能力也得到了提升，以下是我担当生产线班长以来的工作总结：WWw.Yxtvg.Com请著名(言小.范文，网)
▲共通管理业务
1.制造日常业务：1)对现行各种劳务表单填标准化、流程化。
2)作业标准化的执行，全员落实执行到位。
3)现场管理人员加强培训目视化管理。
4)加强全员的3Q6S培训，创造严谨、轻松的工作氛围。
5)生产线异常的确认及对应流程。
6)品质持续改进。
2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定明确化。
2)对危险工位人员操作培训安全操作。
3)对现场危险源的揭示，并改善。
4)对生产线仕挂要求作出明确的管理。
3.仕损削减改善：1)退料流程明确规范化。
2)仕损预计经度提升
3)仕损削减方案提出
4.劳务相关:1)劳务表单填写的标准要求培训。
2)每日出勤管理确认。EICC管控。
▲工作指标达成状况重点推进事项：
重点推进事项
怎么做
达成状况
427机种顺利新开线的对应
1.人员储备率达成100%，新开线顺利进行，开线前对427机种所有的检查员进行一次说明会
2.重点对工程不良进行管控,降低仕损，无管理不良流出
3.多工组长全对检查员检出不良进行全数确认，班长抽检20%，确保误判率为“0”
OK品质管控(提检、二次全检)
1、对以往提检不良的产品作为考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以确保全机种提检合格率100%达成
2.组长每天例会传达PPM状况,针对二次全检不良及时给员工进习,并发生原因及对策及时改善，确保全检机种PPM管控在300以内
继续努力
全机种映检流出不良改善
1.对后工程检出的不良及时让员工进行现物学习，并加强改善
2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以确保流出不良在2%以内
OK间接人员的技能培训
1.传达班长：每天将例会内容亲自传达多工组长,并对多工理解度进行抽查，不断提升新晋升的人员的能力
2.定期给所有多工组长进行培训--频率为:1次/周
3.以不断提升间接人员的能力，对应各新开线的顺利用进行
OK在几个月的生产线班长管理工作中通过上司的指导和同事的帮助让我学会了很多。“如何组建一个高效的.团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人认为一个好的团队的体现是要看团队工作气氛和团队人员的工作***。管理业务和管理人员是相铺相承的。在了解业务难易度和平衡度的同时也要了解每个部下的能力、优劣势和想法。所以，与部下面对面的沟通是一件很重要的事情。了解她/他的想法，适材适用，截长补短，最终提高团队的能力，这是我一直很用心也很努力在做的事情。
最后，我将一如既往地保持我的热情，携同团队继续努力与SPDH共创佳绩!
篇2：生产班长工作职责
生产班长工作职责
生产班长工作职责一职责
1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。
1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的`“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10完成车间主管布置的其它任务。
二权限
2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2有权批示班组员工一日假期。
2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。
2.5有接受培训的权利。
2.6有权对车间主管进行越级申诉。
篇3：生产、加工班长工作职责
1- 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。
2- 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。
3- 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。
4- 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。
5- 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。
6- 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。
7- 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。
8- 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。
9- 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。
10-对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。
11-协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。
12-在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。
13- 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。
14-未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。
15- 按规定评审处置分管范围内的'不合格品，并对处置结果的正确性负责。
16- 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。
17- 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。
18- 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。
19- 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。
20- 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。
21-负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。
22- 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。
23- 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。
根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：
公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。
公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：
如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;
如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;
如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。
由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。
如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。
本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。
篇4：生产班长的工作职责是什么
1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;
2、配合试验室设计相关配方;
3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;
4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;
5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;
7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;
8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;
9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;
10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;
11、领导安排的其他工作。
篇5：生产班长工作职责具体内容
1.现场生产物料领取、发放的确认工作;
2.产成品发货的跟踪及确认;
3.生产相关数据、统计表的确认;
4.作业区的日常管理;
5.区域“5S”的安排和监督;
6.每日人员的工作安排与协调;
7.工作中相关信息的整合和传达;
8.异常的处理。
篇6：生产班长工作职责范围
1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成;
3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动
4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作
5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施
7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处
8、完成部门领导交代的其他事宜
