市场总监年终工作总结

“Kenzi”通过精心收集，向本站投稿了12篇市场总监年终工作总结，以下是小编为大家准备的市场总监年终工作总结，希望对大家有帮助。

篇1：市场总监个人工作总结

时间匆匆而过，转眼间已经过完第四周了，我们的仿真实训已经进行到第三年末了。作为我们公司的市场总监，我每天认真地工作，每年都会进行总结，回想一下过去的工作，总结一下经验，以后要做得更好。以下是我第三年度的工作报告。

到了第三年，生产商们都获取了相当的利润，纷纷开始扩展自己公司的规模，进行生产线升级、增加生产线的数量。刚开始他们都不清楚市场的情况和竞争者的情况，都不太敢去冒险，不敢一下子就向银行贷大笔的款项，甚至不敢去贷，不敢投入过多的资金去建设。我们组的操作方法还是相当大胆的，在大部分竞争者在采取保守策略时，我们就开始向银行贷款，购置生产线，扩大公司规模，这样才能争取上游位置。我觉得，我们不能一味怕公司的资金周转不灵，贷款还息高等问题。

我们公司要争取领先地位，我们要走在前列。现在的竞争越来越激烈了，大部分生产商都购置了一定数量的生产线，有的生产商的生产线已经超越我们了，我感到现在的压力比以前大多了，作为市场总监，我不能停下来，没有市场，生产就变得没有任何意义了，公司也经营不下去了。总的来说，要保着原来的领先地位，只有扩大公司规模，只有购置生产线，只有扩大市场，只有签订更多的订单，市场总监的能力是怎个公司销售额的体现。

在市场预测方面，每个季度我都要负责销售的工作，我要看清楚市场的趋势。生产商纷纷增加生产线数量，加上他们也会改变产品种类、数量等等因素，导致市场在不断变化，而且浮动还很大，这样我就要对市场有敏锐的洞察力。我一直很认真地对待这次仿真实训，有工作没完成我都会把工作带回宿舍做，哪怕熬夜、不睡午觉，我都要把工作完成。

另外，我还对公司的运营提出了几点建议：

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出“产品力”；增强本公司的生产能力；

2、努力开拓高端市场，在不放弃中端市场的前提下，发展高端市场；

3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到“重点抓、抓重点”；

4、注重工作效率，因为高效率的工作会为我们赢来更多渠道商的青睐。

以上是我第三年度的总结，每年对自己的工作进行总结，可以记录自己在工作中的经历、心得体会，总结出经验，有利于以后的工作。我希望自己可以越做越好，我们公司可以越来越强大，我们要做经营最成功的生产商！

篇2：市场总监个人工作总结

我在公司里任职的职位是销售总监，主要负责与渠道商的接洽，谈判及其合同的签订还有售后的工作。

公司经过一个年度的运营，本人对公司运营的流程以及销售工作的开展有了比较深入的了解。开始只是通过老师的大致讲解和课本上的理论学习，有了初步的工作流程的了解。但是并不是特别明白，抱着好奇的心态就开始了仿真实习。

在第一个季度时，我们没拿到订单，因为事先没有实现和渠道商的沟通交流，以为不用去找渠道商就能拿到订单，这种异想天开的想法直接导致我们公司第一季度的惨淡经营。作为一名销售总监，我深深地为自己的不作为感到愧疚，公司第一季度销售工作也没有得到开展。

第二个季度没开始前，吸取之前的经验教训，我和团队中的其他伙伴通过多种方式找到了渠道商面谈。洽谈是一项十分考验人的工作，它要求你对自己公司的产品要十分的熟悉，要做到心中有数，对于渠道商每一个问题都要做到及时的回答，还要注意与人沟通的技巧，表达要流利，要给人一种可以信赖可以合作的感觉。经过我们的不懈努力，我们在第二季度拿到了26000件的订单，我们团队的成员感到十分高兴，脸上露出了久违的笑容，我也觉得特别的有成就感。

接下来就是工作的开展了，在完成订单响应的的时候，就要进行销售合同的签订了。合同一式两份，有着规范的`要求，对于交货期以及违约都有着要求，这要通过双方的相互协商来确定，由于平时上课学习到的都是纯理论课程，没有接触到销售合同的签订，刚开始我们显的手忙脚乱。尤其是在遇到销往国外的销售合同时，还要考验我们的英文水平，因为这些英语的专业性太强，对于一些专有英语名词我们这些门外汉是一窍不通，虽然自己是过了英语6级，可是在真正实践上自己的能力还是相当匮乏的。因此在心里暗下决心，以后要加强自己的英语实用能力。

我要做的工作也通过各种文档表单的形式表现出来，每个季度都要写销售企业预测计划，企业订单信息登记，客户登记等等，这些表单的填写有利于工作的规范性，在总结一年销售时可以提供依据，便于工作总结的进行。

这一年度还有一个重要的工作就是企业CIS手册的制定，在这一年度我参加了CIS大赛，CIS是一项很复杂的工作，要想顺利的进行单单依靠一个人的力量是不够的，它需要团队之间的成员相互合作，交流才可以碰撞出创意的火花，CIS大赛还需要制作PPT，以后我也会加强自己PPT制作的能力。

经过一年的发展，公司总共拿到了90000多的订单。公司存在的问题和今后努力方向：

进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境；加强自身建设和团队建设，进一步提高素质，以适应企业工作需要；科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

我相信在公司各成员的努力之下，公司的未来充满了希望，一年的运营经验为下一年度更好的发展打下基础了。我们的公司未来一定可以在激烈的竞争中站稳脚步，实现盈利。在未来的第二年，我将更加发挥我的个人能力，协助领导管理好公司的内部事宜，及对外的各向工作，将公司提高到另一个高度。

篇3：市场总监个人工作总结

4、市场策略

各省经理对市场都有不同的感觉，经验固然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。

不妨看一则关于肯德基的故事：在准备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告诉公司说可以在王府井开店;另一位职员到达王府井后，在主要的路口开始计时统计通过的人流情况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京周围的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境进行综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。事实证明最终开店的结果是成功的，但两位职员得出结论的方法和过程并不一样，其差别大家可以很容易看到，所以第一位职员回去之后就被降职了。如果我们在市场操作的过程当中，能够把丰富的市场经验和准确科学的市场调查结合起来，则成功将会属于我们。

要学会分析市场，分清主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾的主要方面与次要方面，抓住重点，才能有效地开展工作。比如湖北市场，由于网络很熟，开发进医院可能相对比较容易，但临床跟进比较缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括招聘临床工作人员等;而湖南市场相对来说，医院开发力量较弱，所以在招聘人员的时候，必须考虑到开发能力和临床维护能力都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要采取不同的策略。

在市场推广方面一定要抓住一个中心，结合主要与次要矛盾，有效避免东一榔头，西一棒槌的事情发生。

带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但绝对不是唯一的手段。从医药行业发展的趋势来看，只有能为医生全方位提供解决方案，专业化、学术化才是未来的方向。我们只有综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必须从意识上上升到一种高度，体现出我们专业化、规范化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有计划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来达到我们建设队伍、营建网络的目的。

5、物流管理

一是货物风险的问题，各省级销售部必须注意政策性风险和窜货的风险，加强风险管理的意识，做到预先统筹，以避免临时抓瞎。

再一个就是货物周转率，必须时刻与经销商、医院进行沟通，随时了解它们的存货状况，发现问题，找到问题产生的原因，及时采取办法加以解决。

三、明确目标，分解任务

各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。

在目标确定之后，分解到人，到医院，到每季度、每月、每天。在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间;事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。

篇4：市场总监个人工作总结

4、关于团队

每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业，不同的企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。

每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长;要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。

有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”

随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。

5、关于管理

在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不容置疑。

我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市场调研和来自市场一线的材料，这是一种错误的观念，必须改正。有没有管理一支团队的意识，在下属遇到困难的时候，有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访?

没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。

二、总结教训，推广经验

1、财务意识有待加强

需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。

首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。

其次，对于医药代表存在的价值，要与他(她)所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激励成分，不同销售部可以有不同的处理方式，但任何人不得克扣他们的工资。

所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析与市场策略的结合。特别是财务主管，要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，帮助经理做好财务控制。

2、严格规范、有效管理

前面说过，我们公司管理的大前提是预算制管理，而制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用。如医药代表日报表、周报表的填写，经理通过其规范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。

对于年度计划，要将目标计划分解到每个季度、每个月、每一天、每个医药代表、每个医院、每个科室、每个医生，并认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标。目标分解了就成了任务，任务是必须要完成的。

要加强目标管理和时间管理，同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队。比如，如果经理自己睡懒觉，有怎能要求员工按时上班和勤奋工作?管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我们正在考虑上ERP系统，来简化管理的程序和提高管理的效率和质量。

3、人力资源管理

首先有一个用人标准的事情，我们一直倡导合适的就是最好的，不一定最优秀的就是最好的，在选人用人上，还要注重员工的忠诚度和专业性。

其次在形式表现上，员工的工作能力如开发医院情况，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。

最后要通过培训，采取不同策略，把医药代表个人资源与公司资源进行有效组合，达到整合资源，发挥团队优势的目的。

在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在现在特定的阶段，可以予以考虑，但必须事先向公司声明。

在对医药代表的培训上，主要从三个方面来进行，一是培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的榜样作用，加强管理;二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对他们进行知识和技能的培训;三是通过市场运营过程中的传帮带，利用辅助性和协同性拜访，带好团队。只有让所有员工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际能力的提高等诸多方面，只有在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。

篇5：市场总监求职工作总结自我鉴定

市场总监求职工作总结自我鉴定模板

篇6：市场总监个人简历

基本资料

姓        名：  XXX 性       别：

目前所在： 深圳 年 龄： 28 岁

户口所在： 湖南 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训 认证： 未通过认证 身 高： 160 cm

诚信徽章： 未通过验证 体 重： 70 kg

求职意向

人才类型： 不限

应聘职位： 市场/营销/拓展总监：部门经理，销售经理：

工作年限： 5 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 8000--1 希望工作地区： 广东省,,

工作经历

深圳市***科技有限公司 起止年月：-11-01 ～ -04-05

公司性质： 私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位： 市场总监

工作描述： 1.负责部门内部工程 流程 ，薪酬奖金制度、考核制度的制定与执行。

2.市场开拓与渠道建设的指导与管理制度的建立。

3.年度销售计划的制定、评估、执行。季度月度销售计划的制定和总结，周报等销售报表的执行监督。

4.销售团队建设，包括招聘、 培训 。公司市场广告的投放和参展等事宜。

5.大项目的开拓与谈判。

6.参与新产品的开发立项并根据进度合理组织相关的市场工作。

7.部门日常工作的指导督促。

离职原因：

深圳**信息产业股份有限公司 起止年月：-05-01 ～ 2008-11-01

公司性质： 股份制企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位： 部门经理

工作描述： 制定内部工作程序并协调建立与其他各部门之间的工作 流程 ;负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;加强与有关部门的协作配合工作;负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，扩大公司产品的市场占有率;负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，节约销售费用、根据销售报表及时指导督促回笼资金，加速公司资金周转;及时汇总仓储部门信息下达采购计划;负责对外大项目洽谈策划，指导各销售大区的销售工作。制订公司市场营销策略，明确部门及各销售大区销售工作标准，建立健全销售管理网络;协调做好售后服务工作。及时处理用户投诉，提高企业美誉度;负责监督指导编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作。根据各种原始记录及时编写销售统计分析报告，参与办公会议在公司领导的指导下及时做出合理调整;部门企业文化的推行和销售团队的个性化建设。负责部门全面的日常管理工作及按时完成公司领导交办的其它工作任务。

离职原因：

珠海纳思达数码科技有限公司 起止年月：-03-01 ～ 2007-05-01

公司性质： 民营企业 所属行业：

担任职位： 业务员--分公司经理

工作描述： 1.区域市场规划，经销商的开拓、渠道建设与区域市场管理。

2.带领销售人员完成区域市场销售目标。

3.分公司日常事务管理，销售报表，工作报表。分部工作人员的考核评估。

4。与总部市场部、仓储管理部、财务部等部门协调保障分公司与总部的畅通。

5。保持与渠道经销商的及时沟通，处理相关的用户投诉和售后服务工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 中南大学

最高学历： 本科 获得学位: -- 毕业日期： 2005-05-01

专 业 一： 电子信息科学技术 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09-01 2005-05-01 中南大学 电子信息科学技术 - -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 一般

工作能力及其他专长

熟悉渠道建设o市场管理,有较强的项目谈判能力,综合能力好,逻辑思维分析能力强.有着教强的品质与成本意识及团队合作精神p良好的组织能力p沟通能力p数字数据分析管理能力以及应变能力.具浯笮凸司从事中高层管理经验o受过高级市场营销快销品销售,企业内部讲师企业管理ERP商务礼仪等相关 培训 .

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篇7：市场总监简历

个人信息

姓名：CNrencai

目前所在： 海珠区 年 龄： 36

户口所在： 广州 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 164 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 55 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 物业招商/租赁/租售：，采购主管：

工作年限： 15 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州,,

工作经历

万达利保健食品公司 起止年月：2007-09 ～ 至今

公司性质： 中外合资 所属行业：美容/保健

担任职位： 市场总监

工作描述： 在广州总代理担任市场总监，由刚刚成立入职开始，为公司开拓市场共签署19间加盟店，一同协助加盟店店主开业分析、选址，加盟店布局，购物环境的设计，店铺装修，开业前的培训等。

离职原因：

广州南方中英文学校 起止年月：-07 ～ 至今

公司性质： 事业单位 所属行业：教育/培训/院校

担任职位： 采购

工作描述： 该连锁学校属于全封闭式管理住宿学校，入职该公司文秘工作，尽职尽责，集团设立采购部后被提升为采购部负责人，直接对董事长

负责，管理下属七人，主要负责数十间学校的日常用品。包括：校服、五金电器、百货、文具、床上用品、建材、水果蔬菜肉类、牛奶大米食油等一切均由采购部统筹，签订负责任的供应商，并一同管理财务方面的业务，本人在采购的预算与计划、采购成本的控制、供应商的评审和管理、日常采购管理工作方面有丰富的实践经验，熟悉采购与供应链管理方面的知识，工作表现出色一致得到领导及同事们的好评。

离职原因：

家教 起止年月：-08 ～ 至今

公司性质： 所属行业：

担任职位： 老师

工作描述：

离职原因：

教育背景

毕业院校： 中国人民解放国防科学技术大学

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 1996-07

专 业 一： 数学 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 - 南方工商培训学院 会计 - -

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

详细个人自传

篇8：市场总监个人简历

怎样才算得上在职场中有突出的表现呢?这里我们可以对创作出来的简历做出观察，当简历拥有着比较高的可阅读性以及表现能力后，即便招聘企业录用员工的标准非常高，我们也一样可以从中如愿以偿的达到吸引效果，尤其是求职者越来越多，人才越来越少的现在，如何利用简单的简历发挥出不简单的效果，才是每一位渴望寻找工作的人都需关心的问题。

唯有利用简历为自己争取有利优势，才能击败竞争对手。如何才能够在简历中表现出个人才华，能力呢?它的表现力添加方向，可以通过一段话，一些专业词汇，亦或者一些数据表现出来。求职本身并不难，难的是人们在对其了解不多的情况下很难有效的将个人实力表现出来，所以这也就造成了职场中递交而来的简历有很多，但真正值得关注的却少之又少、

有了以上两点思路的延伸，想必求职也不会如以往那般非常困难了，职场并非一味的讲究实力，如若可以在一些比较特殊的板块中展现出异于常人的优势，也是可以带来增加求职成功率把握的'。

下面是yjbys小编分享的市场总监个人简历范文，更多相关信息请点击(/jianli)。

个人信息

yjbys

目前所在：海珠区年 龄：36

户口所在：广州国 籍：中国

婚姻状况：已婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：164 cm

诚信徽章：未申请 体 重：55 kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：物业招商/租赁/租售：，采购主管：

工作年限：15职 称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：--3500希望工作地区：广州,,

工作经历

万达利保健食品公司 起止年月：-09 ～ 至今

公司性质：中外合资 所属行业：美容/保健

担任职位：市场总监

工作描述：在广州总代理担任市场总监，由刚刚成立入职开始，为公司开拓市场共签署19间加盟店，一同协助加盟店店主开业分析、选址，加盟店布局，购物环境的设计，店铺装修，开业前的培训等。

离职原因：

广州南方中英文学校 起止年月：1998-07 ～ 至今

公司性质：事业单位 所属行业：教育/培训/院校

担任职位：采购

工作描述：该连锁学校属于全封闭式管理住宿学校，98年入职该公司文秘工作，尽职尽责，集团设立采购部后被提升为采购部负责人，直接对董事长

负责，管理下属七人，主要负责数十间学校的日常用品。包括：校服、五金电器、百货、文具、床上用品、建材、水果蔬菜肉类、牛奶大米食油等一切均由采购部统筹，签订负责任的供应商，并一同管理财务方面的业务，本人在采购的预算与计划、采购成本的控制、供应商的评审和管理、日常采购管理工作方面有丰富的实践经验，熟悉采购与供应链管理方面的知识，工作表现出色一致得到领导及同事们的好评。

离职原因：

家教 起止年月：1996-08 ～ 至今

公司性质： 所属行业：

担任职位：老师

工作描述：

离职原因：

教育背景

毕业院校：中国人民解放国防科学技术大学

最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：1996-07

专 业 一：数学专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

2003-09-南方工商培训学院会计--

语言能力

外语：英语 一般粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

篇9：市场总监岗位职责范本

1、在总经理的领导下，负责带领本部门人员执行公司的相关规定制度、最终达成公司市场营销目标;

2、负责制定本部门各级人员的职责与权限;

3、负责制定并组织实施市场工作计划，督导检查市场开发情况;

4、根据市场具体情况，做出市场预测，确定目标市场，全面负责产品的销售工作;

5、负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施;

6、根据目标市场的潜在需求，制定、修订对重要潜在客户的工作计划;

7、负责年度市场计划的起草，包括市场营销计划，广告宣传、促销及公共关系的发展计划;

8、督导对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算;

9、按年度计划要求，定期检工作计划的执行情况;

10、与其他有关部门沟通、协调、密切合作，以确保目标计划的落实;

11、定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩;

12、负责组织、实施本部门员工的培训工作，提高员工的业务素质;

13、完成上级委派的其他工作任务。

篇10：市场总监岗位职责范本

一、市场总监含义

市场总监，是指在企业中负责中长期市场战略规划的制订、负责新产品的规划、负责企业品牌规划、市场队伍的管理和建设以及销售业务的高级管理人员。市场总监负责市场营运工作，其直接汇报人是总经理。

二、市场总监岗位职责

在企业中，市场总监的岗位职责如下：

1.建立和管理高效的市场资讯系统。市场资讯系统需要为企业提供准确的、系统的、及时的市场信息，并对各种信息进行综合分析，为企业决策提供依据。

2.负责企业中长期市场战略规划的制定和年度计划的制定;

3.建立和整合产品管理策划系统。确定产品的目标市场，产品的市场定位、产品的概念，制定产品的市场推广方案、产品策略等;

4.强化产品市场力，建立完成的传播策划系统，策划系统的市场传播方案;

5.负责企业品牌规划，建设和管理市场队伍;

6.建立产品销售系统，尤其是根据产品的特性确定其销售模式，负责产品零售渠道的规划、监督销售工具的开发。

三、市场总监应具备的能力

作为企业市场营运工作的负责人，市场总监应该具备以下能力和素质：

1.战略规划能力：在符合企业的战略规划的经营目标的前提下，分析企业内部、市场、竞争对手以及消费者的信息，能组织制定企业战略规划，为企业的发展战略提供重要的意见;

2.经营决策能力：具有市场洞察力，能把握市场机会，能根据市场调研的具体信息制定符合企业的市场营销策略，进行资源整合，把握市场时机;

3.具有团队意识、具有沟通协调能力：能够合理利用经营要素、协调各方关系，建立团队的团队精神，使团队的潜力得以发挥;

4.处理危机能力：能正确认识危机，应对突发事件和化解危机，能快速找到应对危机的措施界解决方案，将企业的损失或者风险降至最低;

5.学习和创新能力：能够不断接受新信息，学习和接受新信息、新观念和新想法，不断的进行观念创新、思维创新、方法创新、服务创新。

6.具有专业全面的知识和经验;

7.具有良好的心态;

8.具有良好的职业道德;

四、市场总监任职条件

1.市场营销、经济学、金融、企业管理或相关专业本科以上学历;

2.接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、财务管理、谈判技巧等方面的培训;

3.具有8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。

五、市场总监年薪

市场总监年薪跟行业有很大关系，高科技、高产业公司年薪比较高。市场总监是高薪职业，年薪从20～100万不等。一个好的市场总监可遇不可求，很多企业为了能找到一名优秀的市场总监，不惜高薪聘请。

篇11：市场总监岗位职责

1、结合公司资源，开拓展厅展馆市场及开发新客户;

2、高效完成公司制订的年度业务拓展目标;

3、开展市场调研，擅写分析报告;

4、协调与各部门及相关业务伙伴的合作关系;

5、跟踪、收集分析同行业竞争者的市场动态;

6、完成领导安排的其他工作。

篇12：市场总监岗位职责

1、开发、维护、服务、管理高净值个人客户，为高净值人群提供金融理财服务;

2、帮助客户制定理财规划、资产配置方案和金融产品投资建议;

3、具有良好的行业资源和客户资源