“从前讲的未来”通过精心收集，向本站投稿了17篇互联网企业介绍范文，下面是小编为大家准备的互联网企业介绍范文，欢迎阅读借鉴。
篇1：互联网企业工作计划
光阴似剑，时光飞逝，不知不觉这个学期已经结束，让我们不得不叹息时间的无情，美好的时光在稍不留意间就悄悄溜走，在这一学年中我们学生会各部门都开展了各种活动，回顾网络部在20__-20__学年度的工作，在部门各位成员的共同努力下，各项工作和制度都日益逐步完善，并取得了一定成绩。现将具体工作总结如下：
一、工作回顾：
(一)把握部门工作重点，落实常规工作
为了丰富同学们的大学生活，提高同学们的专业技能，20__—20__学年度，我部门一直逐步有序推进我院网页效果图设计大赛的工作。
首先，为了促进同学们的兴趣，培养专业素养，对专业技能的了解和把握，我部成立网络小组，分别设有photoshop小组，c语言小组，办公常用软件小组，网络维护小组，硬件小组。这些小组由我们部成员分别负责，我们部的部长邀请到大三的学长，学姐作为我们的指导老师，并邀请大四的乔延峰学长为电脑爱好者进行电脑知识的讲座。每个星期开一次例会，对于不会的问题进行讨论解决，并布置下星期的任务，就这样我们小组持续半个学期，各位小组的成员都取得了进步，在此的基础上我们部组织了网页设计大赛。
其次，每个星期都设固定的地点对学校的电脑进行免费的维护。
(二)大胆尝试，勇于创新，打造规范化、成熟化、专业化的团队
回顾本学年的工作，我部门在传承前任干部积累的丰富工作经验的基础上，勇于创新，大胆尝试新鲜元素，逐步打造一支规范化、成熟化、专业化的技术团队。
规范化主要体现在各类技术的形式、方式和途径都趋向于统一。
专业化主要体现在技术工作使用的软件工具趋向专业化。包括用于处理图片、效果图用的photoshop等等。
(三)挑战自我，学以致用，提升自身专业技能
本学年以来，我们部门成员除按时按质完成本职工作，也
充分利用其他机会不断锻炼自我，提升自我，培养专业技能。
二、经验总结
(一)老师与主席团重视，各部门积极配合
在工作期间，老师和主席团都特别重视，对于工作的进程宣传力度都有了一定的要求。主席团带头参加网页效果图比赛，老师抽出时间来参加这次比赛，各个部门积极配合，才使大赛圆满落幕。
(二)充分利用宣传渠道，有序开展
每班的班长积极宣传，学生会，团委的干部都能切实发挥作用，积极配合班长进行有力的宣传。
总的来说，在这一年中，我们网络部大体的工作也就这么多，虽不战果累累但也有一定的成绩，不惊天动地却也实实在在，在下学期中我们不求有光辉的战绩，只希望能在这一年的基础上有所进步，争取把工作做的更好做的更出色。
经过一学年的摸索与努力，在积累丰富经验的同时，下学期我们会明确各成员的责任，活动会设专门的负责人，并和其他部门配合好。去年的活动我们会继续开展，并在此基础上会开展丰富多彩的校园文化活动。争取做得更好。
6.互联网年度工作总结
紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，根据年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。严格履行本岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训;全面的配合领导的要求来展开工作，与同事很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如既往。对人：与人为善，对工作：力求完美。不断提高自己的业务水平和综合素质，一起为我们公司的发展尽自己的一份力量。本人就本年度的工作总结如下
一、工作内容
1、定期电脑安防检查维护维修
2、MSC系统维护维修
3、打印机维护维修
4、日常紧急事务处理等
二、待改进的事项
通过以上工作任务的完成自己发现在很多方面仍然需要改进：
1、工作中应更加的细心，做事三思而后行。与人沟通要讲求方式方法。
2、站在公司的立场上思考问题，要与周围同事形成良好的配合。
三、规划与目标
近期根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在IT方面的发展需要，完成自己在网络方面的考核，同时加强软件知识的学习，力求做到硬软同兼。在我入公司一年里在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作，快乐生活!
篇2：互联网企业自我介绍
自我介绍
我是周劲羽，来自五年级十二班。我是一个爱好广泛充满梦想的男孩。
很小的时候我就有一个飞行梦，希望能设计出比空客A380更好的飞机，为了这个梦，我努力学习，成绩优秀，并积极为大家服务，一直是老师的.好助手，同学的好榜样。我喜欢读书，擅长写作，曾在重庆市和学校作文比赛中两次获得一等奖。同时我也喜欢钢琴和朗诵，钢琴已过八级，多次在学校体艺节中获乐器类一等奖。我还很喜欢运动，在校运动会中几次获奖。我常年坚持游泳，跆拳道，羽毛球，跆拳道已达蓝红带。同时我利用假期参加社会实践并帮助妈妈做家务，是个懂事的好儿子。
我一直有个梦，梦见有一天我坐着自己设计的飞机来到法国巴黎，和理查德·克莱德曼共同弹奏一曲《童年的回忆》。这就是我，一个喜欢飞行喜欢钢琴的运动男孩。
篇3：互联网投资团队介绍
董事长
中国社科院金融研究所博士后、副研究员，中央财经大学博士，在核心刊物发表论文数十篇。
近金融行业从业经验，先后在中国光大银行、华林证券、五矿证券任高级管理人员。
在商业银行、证券公司综合经营、投资、泛资产管理、资本运营领域拥有丰富的经验。
CEO
山东大学工商管理研究生，国家保监局寿险高管备案及国际寿险协会（LIMRA）寿险职业经理人训练授权资格
超过大型金融机构从业经验，专注于资产管理、消费金融、保险领域的细分金融市场，先后效力于中国人寿、诺亚财富（纽约主板上市公司）等国内金融机构。
执行董事
东北林业大学信息与计算科学学士学位，先后任职于平安人寿保险、平安集团发展改革中心、平安证券总部、华林证券总部等大型金融公司。
10余年金融行业从业经历，参与了平安集团互联网金融、互联网证券实施等重大项目，在传统金融市场以及互联网金融等领域拥有丰富的经验。
董事副总裁
毕业于山东经济学院。
先后任职与光大银行济南分行信贷主管、资产保全部副总、平安保险山东分公司综合金融部副总、大连信远投资有限公司总经理。
金融领域工作经验，精通信贷业务、担保业务。
在投融资领域经验丰富，对投资风险控制有系统、全面、深刻的认识。
董事合伙人
北京大学金融学专业，香港中文大学EMBA。
金融从业经历近15年，先后在平安保险、平安集团、平安证券、华林证券等金融机构任职，对保险、银行、证券、资产管理多个金融行业有完整的经历和深入的了解，在投资银行业务、固定收益业务、基金管理以及公司运营管理方面具备丰富的经验。
首席风险官
中山大学经济学学士，加拿大女王大学金融学硕士及博士学位、CFA。
在中国和美国的金融咨询业和银行业拥有超过15年以上的经验，专注于零售银行风险管理、消费金融全生命周期管理。
先后效力于SAS软件（中国）任大数据商业智能和风险管理首席顾问、凯捷管理咨询（中国）、花旗银行总部（纽约）任高级风险分析师。
首席品牌官
中国新闻学院新闻学专业毕业，中山大学EMBA。逾市场品牌战略规划、建设及运营管理工作经验，资深品牌及市场营销专家。
曾任美国纳斯达克上市公司中国手游（NASDAQ:CMGE）首席品牌官，并在国内多家知名企业负责品牌战略管理及运维工作。
对品牌和市场营销前导性、前瞻性、创新性上有着独到而深刻理解及丰富实战经验。
互联网产品&运营总监
毕业于贵州大学计算科学与技术学院，获得计算机应用硕士学位。
曾任职腾讯高级产品经理，丰富的互联网产品策划及运营经验。
对产品全生命周期管理有系统、深刻的认识，多年互联网产品从业经历，曾主导过大型平台产品的规划、设计及运营
首席信息官
毕业于东南大学计算机系，先后任职于平安科技和博时基金，拥有超过10年大型金融机构科技部门的从业经历，在IT系统规划、系统建设及项目管理领域有着丰富的实战经验。
负责过平安集团万里通系统、平安银行信用卡网上商城系统、平安证券主数据系统、博时基金CRM系统等大型项目的筹备、规划和建设。
合规总监
中南财经政法大学经济法硕士。
在中国人寿、泰康人寿、北京德恒律师事务所、中科智集团任重要职位。
十年以上金融法务从业经验。
[互联网投资团队介绍]
篇4：互联网企业辞退通知书
互联网企业辞退通知书
______________：
你于________年________月________日递交的辞职信已收到，我公司同意于________年________月________日终止与你签订的劳动合同。请你在________年________月________日前到我公司人力资源部门办理劳动合同终止手续，逾期不办理手续者责任自负。
特此通知
_______________公司
________年________月________日
篇5：电子商务企业如何互联网营销
门户广告、枢纽字推广、广告同盟、博客营销、社区营销……，互联网营销的形式已经如斯丰硕，给致力于进军电子商务的企业或已经在电子商务圈里打拼的企业提供了多样化的选择。但是，伴跟着，选择的多样化，选择成为市场总监头疼的题目之一。
每一种互联网营销方式的设置都很专业。
方法/步骤
1.门户广告有刊例价，动辄几万元/天的价格让人乍舌，而实际上成交价格永远都是刊例价的×折。市场总监需要了解良多行业信息才能不被“宰”;
2.枢纽字推广更是技术活儿，需要精心选择枢纽词、说明语、url等方面。百度总裁李彦宏就说过，每个企业都需要设立搜索引擎营销部分。这从某个方面证实了搜索引擎枢纽字设置的专业性。
3.广告同盟的选择同样如斯。是选择百度同盟?google广告同盟?淘宝同盟?仍是其他同盟?CPM、CPC、CPS?哪一种才是比较合适的计费方式?
4.博客营销和社区营销需要专人维护，如何调动网民介入积极性和关注度，同样需要良多技巧。
注意事项
看到这里，估计良多擅长从事传统营销的市场总监已经稀里糊涂。这是个信息大爆炸、新名词层出不穷的年代，而互联网更是加速和体现了这种发展。CNNIC分析师孙秀秀以为，透过种种纷繁芜杂的表面，如何看透各种互联网营销的本质是选择互联网营销方式的条件。
下表是一个主流互联网营销方式的主要作用对比表。如门户网站banner广告，拼ROI，估计拼不外枢纽字推广。但仍有良多、尤其是着名品牌企业投放此类广告。这是由于这种广告方式对进步着名度作用显著，但本钱也是几类方式中最高的。
目前枢纽字推广的主力计费方式是CPC(按点击计费)，这种方式的主要目的是增加销售量。广告同盟则是两种作用都有一些。博客营销是指企业建立自己的企业博客。有点像企业的“自留地”，企业可以在自留地里传播各种工业专业知识和解答客户题目。起到增加企业美誉度和替换部门客户服务的作用。但是这种营销方式需要专人维护，受众面较窄，适合留住老客户，不适合开拓新客户。
假如是品牌电子商务企业，预算充足，毛利率较高，可以选择这种方式迅速打开局面。好比凡客诚品等。假如预算有限，以站稳脚跟和可持续盈利为目标，则可以选择枢纽字推广和广告同盟等方式。假如企业已经拥有相称高的市场据有率，那开展博客营销是增加老用户黏度的方式之一。
现在，针对企业的行业地位、规模、定出营销目标，是开始互联网营销的时候了。
[电子商务企业如何互联网营销]
篇6：互联网+时代企业管理模式
“互联网+”时代到来，纵观整个互联网的发展史，我们惊然发现互联网企业已然以全民注视的姿态站立在历史上前所未有的鼎盛位置。冯仑说：互联网会改变一切传统行业，代表了中国所有企业对互联网新的认知和认同。不论是淘宝电子商务颠覆了传统零售业，还是小米营销改变了传统手机业，无论是微信促变了传统运营商模式，还是余额宝等互联网金融正势不可地当冲击传统银行业，大家都意识到了 “互联网模式”对这个世界的改变，催生出众多企业家“头顶上的天就要变了”的恐惧。
这一切改变仅仅是互联网全面颠覆这个时代的开始。如前所述中大家已所熟知的互联网思维，基本上是基于改变企业外部营销方式，消除传统营销所带来的时间,空间和数量级别的限制，打破传统营销渠道中因信息不对称而产生的成本，从而以更低成本，更快速度，更精准服务来与传统行业竞争，吸纳客户，打通渠道，传统行业俨然在以老旧的长枪大刀对抗互联网模式高精尖的飞机大炮，被颠覆也是不言而喻的。
互联网仅仅只能做外部营销的颠覆么?当然不是!
被颠覆工作模式
互联网颠覆传统行业的核心在于改变了因信息不对称而发展受限的行业模式。互联网有效的破除了地域限制，使信息更加自由的流通，提升沟通效率，消除一切信息不对称，这是对传统行业最直接最有影响力的冲击。
我们可以从每个行业中都能找到信息不对称的线索，而在企业内部是不是也存在因信息不对称而产生的无效成本呢?
您可以思考并回答以下几个问题
1. 您的本职工作是什么?
2. 您每天上班的时间是几个小时?
3. 工作中您有几个小时在开会?
4. 几个小时在收发电子邮件?
5. 几个小时在与同事讨论相关的问题?
6. 几个小时在被别人打断手头工作来处理别人的问题或者请求?
7. 您实际从事本职工作的有效工作时间是多少?
在回答完以上问题时，您是不是很震惊，自己在本职工作的有效工作时间竟然少的可怜?
据调查显示，平均每人每天工作8个小时，只有不到3个小时是在做自己的本职工作，也就是不到30%的实际工作时间。其他时间都被各种开会、邮件、同事的打扰等所占据，这些“非本职工作”的工作我们称之为工作中的“磨损”。
这种磨损的产生是因团队协作中需要与团队分配任务，同步进度，沟通交流，交换文件，讨论问题，以使整个团队能够持续协同工作必不可少的时间消 耗。团队或公司规模越大时，这种磨损越严重，造成团队工作效率越低。这也是为什么很多时候增加人员数量并不能获得1+1>2的效果，反而有 1+1<2的无奈。
因此，我们发现企业和团队内部管理需要一套能够帮助减少磨损，提高效率，消除信息不对称系统。这种改变看起来微不足道，但是当您的公司或者团队 通过从减少开会、邮件、不必要的沟通等工作方式中，将磨损时间从6个小时降低到3个小时，有效工作时间从3个小时提高到6个小时，那就意味着你们的效率提 高了100%。
100%的效率提升，是否意味着对您的企业也是一种颠覆呢?
我们通过对人们日常工作内容的分析，发现以任务为核心的任务管理系统可以有效的帮助团队和企业完成任务分配，同步并跟踪，聚焦任务讨论，透明共 享信息，让团队专注工作本身，并进行有效的个人和团队的时间管理，从而减少开会时间，降低邮件沟通时间，避免团队沟通中不必要的干扰时间。
通过消除企业和团队内部的信息不对称，跨越了团队内部沟通的距离，提升了100%以上的效率，这种互联网模式可以有效的改变您和您的团队，颠覆您以往的工作方式。
更核心的是，您和您的团队内部的所有任务及记录，正是您企业内部的大数据资产。您可以有效的通过数据分析和报表，来了解您的团队的工作状态。
简单的例子：
1、查到团队中每个人，整个部门，整个公司每天的工作内容及数量的变化;
2、通过创建任务、完成任务、未完成任务、过期任务等数量和内容来量化考核您的团队，为团队的绩效考核提供有力的数据依据;
3、可以通过团队中谁发送给谁的任务，谁完成谁的任务的统计数量衡量一个人在团队中处于核心地位还是边缘地位，能够使您对团队成员的角色和位置有更直观的全新认识。
类似的数据分析还有很多，任务是企业内部大数据的元数据，通过数据的分析统计，可以为您的团队管理和公司建设提供更精准的决策支持，让您的企业效率得到更高层次的提高。
协同管理模式
嘉瑶凭借在企业协同管理领域多年的经验积累，提出了“新常态”下的协同管理解决方案。嘉瑶GOA协同管理平台：产品平台化、移动互联化、企业社 交化、应用私享化，借助该平台将快速打通企业中各个异构系统的互联互通，让企业决策者及时掌握各种准确有效的数据，提升企业竞争力;借助该平台将整合企 业、员工、客户及合作伙伴之间的各种应用，并打通相互之间数据交互、信息共享，实现事务的大协同;借助移动互联技术帮助企业更好的利用移动互联打造业务应 用的移动化、协同化和云端化，让员工更多地利用碎片化时间，随时随地处理工作事务，从办公桌上解脱出来，同时提升企业价值。
传统协同管理都是侧重于无纸化办公的流程控制问题，最大限度解决的就是在企业沟通过程中，递交、审批、输出输入等机械问题，在一定程度降低了成本，提高了效率。当今移动互联使得传统的办公场景向企业社交化过渡，让团队执行力、创造力得以提升。
[互联网+时代企业管理模式]
篇7：互联网金融成功企业
福米金融CEO周懿文首先给小编分享了一则新闻：中石油揭秘美国油价比中国便宜的内幕。虽然美国人加油还要额外掏一份税金，但即使在税率最高的纽约州，以每升汽油2.6元为例，消费者最后实际要付的价格也不过是3.31元左右。而在中国，以93号汽油为例，价格最高的北京要达到5.56元/升，比纽约州的油价绝对值要高出大约70%。
油费占据养车费用大头
与此相对应，国内消费者每月养车支出中，油费支出占据不菲的比例。以途观2.0为例，据权威网站调查，在月均养车支出2762元中，油费占到48%。考虑到底国内汽车保有量1.7亿及汽车加速进入家庭的现状，包含油费在内的汽车养护费用关系到千家万户的切身利益。
加油霸为用车族送福利
正是基于普惠千万家庭的理念，为了切实为用车族谋实惠、减负担，福米金融以“加油打折不限时”为目标，推出“加油霸”这一充值打折产品。这是积极响应党中央“互联网+”战略，在“互联网+汽车+消费”领域的产品创新，是福米金融贴合国家和地方政策和产业导向的跨界之作。上海市人民政府刚刚印发《上海市推进“互联网+”行动实施意见》的通知，其中“专项12”要求“推动互联网模式和业态创新...促进线上线下O2O融合，鼓励各类社会服务与互联网融合，推动在线商品和服务模式创新。”加油霸就是将加油这一传统消费业态O2O化，将在线充值和线下加油融合的创新服务模式，难怪被消费者热捧。
加油霸提供的充值折扣是怎么实现的?又是如何保障安全性呢?
充值折扣和资金安全多重保障
加油霸的折扣来源于油品团购折扣、让利补贴及预付款资金增值等。就用户最为关心的资金增值问题，公司向小编出示了与增值资产对接的相关详细文件，包括厚厚的尽调报告和一系列的合同协议。小编看到，对接资产均为中国航空工业集团、中航科工集团、中国电信、中国盐业、万科等知名央企和公司的应付账款保理或融资租赁项目，资金增值效用明显、安全边际极高，且所有资产由相关合作方提供100%的本息保障。另外出于风险考虑，每项资产均“优中选优”，每宗交易均经过5重审核、30层严格筛选，包括传统的信贷审核和“RMB+”大数据风控模型过滤，真正做到风险控制可靠可信。
特别需要指出的是，客户账户充值资金由互联网业内知名机构-新浪支付提供第三方托管服务，资金和账户安全性进一步升级。
小编还了解到，福米金融的顾问和管理团队有成功的企业集团创立和经营实践，或商业银行、国际上市公司和电子商务企业数十年从业背景。比如，公司顾问是著名的企业家、曾成功创办大型企业集团，在福布斯富豪榜排名居前;CEO有着渣打银行、恒生银行等知名外资银行多年业务和管理经验。
资深管理团队的成功经验和人格魅力，保证了公司经营的稳定性和创新性，也是加油霸这一跨界产品快速推广的必不可少的基础。相信加油霸明天会更好!
篇8：互联网金融成功企业
11月底，和上海某互联网金融企业成功签单，正式使用金伦呼叫中心电话营销系统。非常感谢客户的支持与信赖。
客户所属行业：互联网金融
坐席数：80
对接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)
使用呼叫中心系统前情况：用的手动拨打、效率低、无任何管理系统、每个月需要购买大批的数据，且员工打电话无氛围，不积极。
使用呼叫中心系统后效果：采用系统自动拨号方式、工作效率提高3倍以上、客户跟进记录清晰、业绩翻番、员工工作积极了。
企业百科
深圳市金伦通信有限公司成立于1993年，专注企业通信、呼叫中心领域，已在全国设有近40家直属分公司，成功为4000多家企业建立呼叫中心。国内企业呼叫中心用户数遥遥领先!
篇9：互联网企业电子商务盈利模式浅析
互联网企业电子商务盈利模式浅析
摘要：伴随着科技进步和社会的发展，人们生活的方式、环境和手段也在不断更新。尤其是网络技术的不断发展和成熟，给全球经济带来了巨大的变化，在新的形势下，电子商务随之应运而生。电子商务作为一种新的信息交流与货物交易媒介，已逐步渗透到了社会的各个方面，并在国际贸易领域发挥着日益重要的作用。通过分析电子商务网站产生和发展的背景，文章对国内外的电子商务站盈利模式进行了介绍，并且具体分析了一些主要盈利模式的发展状况、其作为网站盈模式的优点和不足之处以及未来可能的发展方向，最后对电子商务网站盈利模式的选择及创新方面给出了几点建议，并对中国企业电子商务网站盈利模式的发展提出建议。
关键词：电子商务网站；盈利；创新
中图分类号：F724.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X10-0-01
一、目前电子商务网站的盈利模式中存在的问题
1.没能控制好成本造成很多浪费
大部分的电子商务网站的电子商务网站只停留在硬件成本，软件成本，运输和分销成本控制上，在维护客户服务成本以及员工培训和物流的隐性成本成本没有得到足够的重视。因此，重点应该转向的隐性成本和机会成本上。在过去的加工订单的方法，是手工输入到订单输入系统的订单，然后识别和处理信用卡，然后找到以前的纪录等，在此过程中产生大量的纸张消耗，增加了订单处理成本而且处理效率低下，易出错，客户也不会满意。
2.盈利渠道单一
现在绝大多数电子商务网站靠的是点击量增加广告收入，通过收取会员费和赚取商品的差价盈利，盈利模式单一，随着运营的成本的增加，这些盈利渠道已经无法在支撑网站的运营，很多网站纷纷倒闭，逐渐退出历史舞台。
3.既有模式盈利缺憾
很多刚成立的网站会通过收取商家会员费作为自己的主要盈利手段，殊不知大多数商家不买账，首先你不能给他带来可观的利益他是不会乖乖的把钱掏出来给你的，广告收入现在仍在处在主导地位，但广告支持模式只适合那些诸如新浪、搜狐等门户网站，因为这些网站拥有很大用户群，每天的点击量让企业愿意在上面做广告，但是对一般网站并没有多大的盈利支持，现在很多消费者已经不愿意通过网络广告购买商品了，很多广告处在欺诈消费者行为，让消费者大为不满。
这必然导致电子商务网站广告收入的减少。有的网站通过销售在线正版音乐来谋利，不过在中国这样的盗版大国这种模式显然很难支撑下去。
4.模式更新缓慢
大多电子商务网站还是靠的广告收入，收取会员费，或者抽取佣金来盈利，盈利模式单一，更新缓慢，很多网站没能找到适合自己的盈利模式，盲目的模仿其他比较成功的网站，殊不知其他的网站盈利模式并不一定适合自己发展，只有自己摸索出来的方法才是最好的方法。
很多网站盈利模式单一不能发挥创新精神寻找更多更好的盈利模式，单一的盈利模式已经不能跟上时代的发展了，现在是多元化的社会，需要多远化得盈利模式。
二、面对诸多问题电子商务网站应该采取的对策方案
1.把关注的焦点转移到隐性成本和机会成本上面来
首先升级软件使订单处理过程自动化，并把它集成在电子商务网站上，使顾客能在网上实时购买商品，订单直接发到仓库，仓库根据订单直接发货，这样避免了中间许多不必要的环节，这不仅节约相当可观的成本，而且能让顾客感觉更加满意。
如果提高订单自动化程度和订单确认能力就可以减少复制的订单，从而减少了订单的差错，这样就能够降低订单处理的成本以及其他对影响较大的费用以及错误等都可以避免。提高订单的准确性还会带来另一重要的好处，减少产品退货。从而减少了很多不必要的开支。
2.提供个性化产品与服务
（1）提供个性化服务产品。首先是产品的.个性化（产品形状，外观，重量，体积，功能等），与众不同的产品更能让消费者青睐。其次是服务的个性化（包装、再加工、传递时间、交付的及时性等），服务的好坏直接影响到客户对产品的评价。
（2）提供快速响应的服务。快速反应服务的优势，已经开始慢慢的取代了产品质量，价格，成本等优势，成为市场竞争的焦点。对电子商务网站而言，企业能否直接从最终市场获取客户实际需求信息并对其做出快速反应直接影响它的快速反应服务的能力，客户的投诉与需求能在第一时间处理掉，企业之间应该紧密合作，实行信息的共享与交换，共同分工管理客户的订单，实现优势互补，以快速响应客户需求。
（3）提供增值服务种类。我们的电子商务网站可以增加收入，通过增值服务，如该站的建立提供商业服务，产品，市场信息服务，企业实名认证，网上、移动支付与结算，举办展览，培训，可以为中小企业提供贸易信息，并且将行业资讯、管理咨询、网络营销方案乃至社区的思想等集成在一起为中小企业服务。
3.善于取舍，突出优势
做到一种盈利模式为主导，多种盈利模式为辅，重点发展主导盈利模式，当主导盈利模式盈利占总盈利60%，开始有侧重的发展其他盈利模式，打造多元化的盈利模式，对于很难盈利的模式要果断放弃，减少损失。
4.向多元化盈利模式发展
电子商务网站通过销售产品的盈利模式已经无法在市场竞争那么大环境下突显它的优势了，因为越来越多的网站在强这一块的市场份额，所以多元化是网站制胜的法宝，网站可以提供客户需要而又无法免费获得的信息网站从中收取一定费用，或者用户付费进入数据库查询；支持手机短信和彩信盈利模式，手机使用者可以通过网上彩信收发邮件，进行各种交友和商务活动，还可以进行许多种类内容的订阅下载，网站可以与电信运营商合作，构建一个短信平台，用户可以在网站上下载彩信贺卡通过网站短信平台将彩信贺卡发到手机上，网站提供彩铃下载也是一种很好的盈利方式，电子商务网站之间应该加强网站间的合作。
参考文献：
[1]赵亮.电子商务概论[M]..上海：立信会计出版社，.
[2]濮小金，司志刚.电子商务案例分析[M].北京：中国水利水电出版社，.
篇10：互联网创业者必读的介绍
互联网创业者必读的介绍:
推荐理由：
讲创业方法论的书，市面上并不少见，远的有孙陶然的《创业 36 条军规》，近的则有那本几乎已经本创业圈视为是红包书的《精益创业》。相比之下，这本《创业四步法》名气要小得多。
但发自内心的讲，我可以说它是我看过所有的讲述创业方法论的书里，最严谨、最全面、最成体系、基本上也是最好的一本。无论你是不是在做互联网，其中关于如何解决创业过程中你在业务层面会遇到的一系列问题都给出了具体可行的指导工作方法。以至于我在读完它之后，一度有很强的念想想要买一批这本书下来，给我每个正在创业的朋友们都送一本。
如果你正在创业，又或者是正在创业公司工作，又又或者是将来打算创业，你一定要来认真读一下这本书。
推荐理由：
这是又一本看上去很不起眼的书，满打满算，它也就一共 100 页左右。全书通篇都在从一个独特的层面去探讨社会、文化甚至生命的意义。但尤其难得的是，它很言简意赅一阵见血，遍览全书也难得看到那种很复杂的表述。
最初它之所以吸引到我，是源于 KK(凯文.凯利)对它的评价——“这本书改变了我对生活、宇宙和其他一切事物的看法。”
在看完过后，我需要补上一句：这可能是我在过去一年半时间内看过的最能引发思考、也最值得反复回味的书了，没有之一。
推荐理由：
对于理工科背景的互联网从业者甚至 IT 工作者而言，我觉得这是一本不容错过的书。不夸张的讲，它是一部史诗。
互联网上承载和流通得最多的东西，无疑正是 “信息”。跟着这本书从远古时代一以贯之的把 “信息” 及其载体的存在和演变完整梳理一遍，会更有助于你理解互联网的发展和当下。
以及，你也一定会作出这样的思考：“信息” 及其载体还将会往哪里去?
推荐理由：
这两本克里斯坦森教授的书，已经在 N 多创业者群体中被奉为 “圣经” 式的必读作品。相对而言，前一本更加普及和知名，但后一本则更有深度和更能引发思考。
读懂了这两本书，你就更能理解科技行业的兴衰变革，以及为什么那些名噪一时的大公司和知名产品，最后却都往往逃不过衰败的命运。以及，为什么即便在巨头的阴影笼罩下，细分的创业项目和产品，也仍然总是有机会。
推荐理由：
这是一本探讨科学与技术之间的关系，以及技术演变发展的内容规律和趋势的书。比较难啃，但深度足够。
结合《创新者的窘境》+《创新者的解答》这两本书来看《技术的本质》，可能再适合不过了。
推荐理由：
这是一本因为朋友送给我我才偶然得见的乔布斯传记，它是一本台版书，貌似在大陆没有出版。
关于乔布斯的故事，几乎所有创业者和互联网人都已经差不多耳熟能详。市面上随处可见的乔布斯传记也已经有很多个版本。
但，我还是要说，这一本，是我看过最好的乔布斯传记。
这本书中尤其出彩和有价值的部分，是作者以一个熟悉乔布斯的朋友 + 记者的身份，从一个不同的视角去深度分析和还原了乔布斯人生中的两个关键蜕变阶段——被赶出自己的公司之后，以及创造出 Iphone。作者试图回答的是，在这个两个阶段中，在乔布斯身上到底发生了些什么去引领了他的蜕变?
推荐理由：
这是一本探讨 “神话” 和现实世界关系的对话录，在对话中探讨的范畴被大量延伸到了生命、社会、宗教等层面。无论从深度还是它能给你带来的启发和思考而言，它都是首屈一指的。
我看这本书时的感受，恰如作者坎贝尔的那句话——“令人难忘的不是追寻过程的痛苦，而是获得开悟时的狂喜”。
对内容、社会文化等感兴趣的朋友，推荐此书必读。
推荐理由：
吴晓波大作。遍历了自先秦以来直到清朝的历代重大经济变革，及其造成的影响。并最终揭示出作为一个国家，中国当代的经济问题在历史上的根源和演变脉络。
借用作者的话，这本书想要印证的是这样两个结论：
中国最近30 多年的经济大崛起与其说是人类行为的意外后果，不如说是两千年经济变革史的一次合理性演进，我们仍有陷入历史闭环逻辑的危险。
中国经济制度上的结构性缺陷，是一个建设性成果，它与维持千年统一的中央集权制度有密不可分的重大关系。
在我近两年的阅读史中，这本书所带来的阅读畅快感和启发度，是可以列入前三的。
推荐理由：
这是一本名字很烂俗的书，但内容却让人极为惊喜，至少，我超级喜欢它。
它不是一本告诉你 12345 种方法该怎么学习就能更有效的书，而是一本讲述从一个领域的小白进阶成为这个领域最顶尖的选手，整个过程中你会经历哪些困境，以及可以如何应对的书。如果说很多职业技能类的书讲的是如何修身，这本书讲的就是如何修心。
因为作者曾先后成为至少两个领域内的世界一流选手，书中的内容就更有参考意义和价值。
关于如何学习，看多了干货，来看点这种走心的书，或许会有不一样的启发。
推荐理由：
KK(凯文.凯利)的又一力作。相比起他那本被炒得一塌糊涂的《失控》，这一本也许没那么知名，但却同样观点独到发人深思。
KK 在这本书中着重探讨的，是 “人与科技间的关系”，换句话说，假如有一天如 “黑客帝国” 中那般机器可以主宰人类命运的现象出现了，我们是否该感到恐惧?又该如何去看待和应对这一切?
如同 KK 所有的作品一样，这本《科技想要什么》也同样富有洞见和前瞻性。身为一个互联网人，很有必要沿着 KK 已经指明的道路去完成一些思考和自我论证。
互联网大佬们都看的书籍推荐：
No.1 李彦宏 百度创始人
《奇点临近》
雷·库兹韦尔(著)
推荐语| 当前互联网技术的积累已经到了一定阶段，现在正在处于爆发的状况。而这本书为人类提供了一个崭新的审视自我的视角。
No.2 马云 阿里巴巴集团创始人
《活法》
稻盛和夫(著)
推荐语| 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
No.3 马化腾 腾讯公司创始人
《认知盈余》
克莱•舍基(著)
推荐语| 克莱•舍基是一个坚定的“分享主义”倡导者。如果说，《未来是湿的》告诉我们世界正在进入一个分享的世界，人人都在享受分享所带来的“红利”，那么《认知盈余》便是在进一步阐述，我们得以分享的资源禀赋。
No.4 刘强东 京东创始人兼CEO
《富甲美国》
山姆•沃尔顿(著)
推荐语| 沃尔玛为美国人的生活带来了改变，创造了价值，也许道出了许多零售业从业者的终极梦想，对致力于成为国民企业的JD来说，同样有着莫大的鼓舞。我希望JD的员工，或有志于零售业的年轻人，可以将这本书作为认识零售业的入门著作。当然，你也可以走进身边的一家沃尔玛去好好观察，潜心体会。不瞒你说，零售业的秘密都在沃尔玛的货架上。
No.5 雷军 小米科技创始人
《三体》
刘慈欣(著)
推荐语| 《三体》不仅仅是科幻小说，本质上是部哲学书，讲了很多经营企业的道理，很震撼，强烈推荐所有的企业家都看看。
No.6 张小龙 “微信之父”
《失控》
凯文•凯利(著)
推荐语| 不读《失控》的产品经理，知识结构是不完整的。凯文•凯利的《失控》我给很多人推荐，这本书很厚，所以很多人都没有耐心的看完它，我自己也是。可是如果我们面试一个大学生，他告诉我他看完了这本书，我肯定就录用他—— 不过他们不知道这个秘诀。
No.7 任正非 华为创始人
《失去的胜利》
冯·埃里希·曼斯坦因(著)
推荐语| 曼斯坦因的《失去的胜利》讲到“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”。我们公司一定要抢占战略目标的成功。把研发和区域切开了，研发是一个独立的模块。研发若跟区域捆在一起，就是去满足低端客户需求，放弃了战略机会。
No.8 周鸿祎 奇虎360公司董事长
《免费》
克里斯•安德森(著)
推荐语| 《免费》是互联网的历史潮流，不可阻挡……用免费的产品和服务去吸引用户，然后再用增值服务或其他产品收费，已经成为互联网公司的普遍成长规律……本书中有很多关于免费的观点很有启发性，希望读者能领会“免费”的精髓，而不是表面的“免费”。
No.9 柳传志 联想创始人
《复盘》
陈中(著)
推荐语| 联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
No.10 李国庆 当当CEO、联合创始人
《创业维艰》
本•霍洛维茨(著)
推荐语| 大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本•霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
No.11 古永锵 优酷土豆集团董事长兼CEO
《九型人格》
海伦•帕尔默(著)
推荐语| 《九型人格》是一个有关性格类型的革命性系统，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。
No.12 王兴 美团网CEO
《1491:前哥伦布时代美洲启示录》
查尔斯·曼恩(著)
推荐语| 王兴自称会看一些小说，但是非小说会多一些。商业管理有一些，但是也有很多故事，跟历史相关的书挺多的，例如说有一本书叫做《1491：前哥伦布时代美洲启示录》。
No.13 徐小平真格天使投资基金创始人
《从0到1》
彼得·蒂尔、 布莱克·马斯特斯(著)
推荐语| 彼得•蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里最强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。
No.14 段永朝 财讯传媒集团首席战略官
《智慧社会》
阿莱克斯·彭特兰(著)
推荐语| 彭特兰的所谓社会物理学，其实就是强调物质、能量流动之外的第三种流动性：思想、信息的流动性，并进而探讨由此带来的社会结构、认知结构的演化和变迁。他将视角盯在“想法流动”，将其作为看待人类关系构建、社会结构演进的新的视角，在互联网、特别移动互联网和社交网络大行其道的今天，这一视角更具有开创意义。
No.15 张亚勤 百度总裁
《大数据时代》
维克托•迈尔-舍恩伯格(著)
推荐语| 正如迈尔-舍恩伯格教授认为的，大数据要求人们改变对精确性的苛求，转而追求混杂性;要求人们改变对因果关系的追问，转而追求相关关系。这种思维的转变将是革命性的，如果企业不能认识到这一思维方式转变的重要性和迫切性，将会面临 “数据鸿沟”的挑战。
No.16 杨致远 雅虎创始人之一
《长尾理论》
克里斯•安德森(著)
推荐语| 技术和互联网的发展使世界变得越来越小，联系也愈加紧密，你需要阅读《长尾理论》，它将告诉你如何从利基市场(指那些被市场中有绝对优势的企业有意或无意忽略的某些细分市场)中发现巨大商机。
No.17 江南春 分众传媒董事长
《精益创业》
埃里克•莱斯(著)
推荐语| 埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
No.18 潘石屹 SOHO中国董事长
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
周鸿祎(著)
推荐语| 我们的未来世界是按互联网思维构架的。未来世界一定是更开放、更平等、更有效率，从今天的互联网中我们洞见到明天未来的世界。借助周总这本书也许是我们了解未来世界的一条路。
No.19 李开复 创新工场董事长兼首席执行官
《学会提问》
尼尔•布朗(著)
推荐语| 如何培养批判式思维?我的回答是，多问“how”，不要只学知识，要知道如何实践应用;多问“why”，突破死背的知识，理解“为什么是这样”之后才认为学会了;多问“why not";试着去反驳任何一个想法，无论你真正如何认为;多和别人交流讨论，理解不同的思维和观点。
篇11：企业介绍演讲稿
Hi, respect teachers dear classmates, hello. I'm very glad to stand here. First of all, I want to introduce myself. My name is...... , I come from zhoukou, a beautiful place. I... Years old this year. I have many hobbies, such as reading, sport, etc. I like English very much, because English is very useful for us, not only meet the daily needs, and many people in the world can speak English, can talk with them, and to make friends. Besides that, I also like to exercise, physical exercise can make us have healthy, because health is very important to us, so we usually must pay attention to the future, physical exercise is very helpful. In addition, I also like to help others, because I feel like we are so far away from home, help each other will not only make us feel warm, and can make us have more friends. Came to the university in the past two years, maybe there are a lot of people who are like me, and for the future, by the previous longings to today's confusion, even for future questioned, but, anyway, we all want to believe you are the best! We believe that the future is bright. Think about his stay here for so long, at least learn a lot and have a lot of friends, so I'm really happy. Finally, I'm glad to be a member of our class, and I sincerely wish of our class everyone can have a good future! Thank you!
嗨,尊敬的叶总、陈总、李总、王经理 ，大家好。我很高兴能站在这里。首先,我要介绍一下我自己。我是我们公司叶总的女儿，我的名字叫叶晓燕，我来自广东， 广州，一个美丽的城市。我今年19岁，我有很多爱好,如:阅读，运动等等。我很喜欢英语，因为英语对我们非常有用,不仅满足日常生活需要，而且世界上有很多人会说英语,可以跟他们谈,交朋友。
除了这些,我还喜欢做运动，体育锻炼可以使我们拥有健康，因为健康对我们来说非常重要,所以,我们平常一定要注意锻炼身体,对未来是很有帮助的。
另外，我也喜欢帮助别人,因为我感觉我们离家这么远，互相帮助不仅会让我们感到温暖，而且能使我们拥有更多的朋友。就好像去年我在俄罗斯学习一样，有了老师和同学的帮忙，还有我的父母。和我在网络上认识的一个朋友一直在国内支持着我，我才有今天的成绩，可以来到北京我们的公司表现，可能有很多员工和我一样，对未来是由以前的憧憬到如今的迷茫，甚至对未来质疑，可是，不管怎样，我们都要相信自己是最棒的!相信我们的未来是美好的。
想想自己在这呆这么久，至少学到很多知识，拥有了好多朋友，所以我真的很高兴。最后，我很庆幸自己能够成为我们公司的一员，衷心祝愿我们公司的每个人都能有一个美好的未来!谢谢你们!
篇12：企业规章制度介绍
为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则
1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度
1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
5. 经签发的文件原件送办公室存档。
6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。
三、文印管理制度
1. 所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。
2.打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。
3.文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成。
四、办公用品购置、领取规定
1. 公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。
2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。
3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。
4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
五、考勤制度
1. 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。
2.工作时间按双休制，假日由总部统一安排。
3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。
4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。
5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。
6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。
7.工作时间禁止打牌下棋网上聊天，玩任何游戏，串岗聊天等，做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推。
8.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。
9.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。
10.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。
六、人事管理制度
1.公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同。
2.由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。
3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。
4.公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。根据员工的岗位，职责，贡献，表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资。
5.员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。
6.员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。
7.辞退员工，必须提前一个月通知辞退者。
8.员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。
七、餐旅费管理制度
1.本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。
2.出差费分膳食费、住宿费两项。
①膳食费每天40元。
②住宿费每天120元。
3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：
①出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。
②出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。
③出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。
4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进行报销。
1.公司规章制度介绍
2.企业规章制度
3.企业规章制度员工守则
4.电力企业规章制度
5.小型企业规章制度
6.企业保密规章制度
7.企业规章制度样本
8.企业人事规章制度
9.企业规章制度的重要性及如何制定企业规章制度？
10.企业如何制定和完善规章制度
篇13：建筑企业的互联网思维
中国建筑行业一直对信息化有免疫力，互联网革命是否会波及建筑业?“互联网思维”是否与建筑行业无关?
，互联网商业模式势不可挡地横扫所有行业，从零售、快餐到手机、电信，从快递到金融，逐个被互联网所颠覆，连最牛X的银行也被互联网金融搞得坐卧不安了。“互联网思维”已是当今商界最热的管理思想词汇。
研究表明，建筑行业是最需要互联网思维的行业之一。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑行业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。
那什么是“互联网思维”?互联网思维在建筑行业的特点应该是：
一是超越客户价值的用户价值思维。互联网大量产品免费，收费是小部分，但互联网企业对免费用户关心备致，极力做大免费用户群，逐步将免费用户转换为收费用户，免费用户始终是用户群中最大部分。相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户(小业主)叫好，去影响大客户(建设方)，让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。
二是透明化思维。要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。
三是扁平化思维，即建立“大后台，小前端”的管理体系。3~5个层级让企业与项目信息对称困难的建企，加剧了信息不对称的程度，信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下，将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。
四是一切数据化，大数据成核心竞争力。一切业务、技术和管理信息都将数据化。社会和行业都将进入大数据时代。建筑作为最大的数据行业之一，又是最没有数据的行业。在互联网和BIM的双重作用下，数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，建企的大数据库将是行业的门槛之一。没有企业大数据库，管理和采购竞争力都将无从谈起。
五是品牌竞争和粉丝经济。互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户(粉丝)围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。
六是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神将占据管理主导思想。企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。
篇14：浅析互联网企业的人力策略
1、把好招聘关
互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失，使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。网上接收和筛选简历、电话通知面试、笔试、面试成为了人力资源部门的日常工作，在笔者曾经任职的一家互联网企业，人力资源部经理1年面试的人数超过了3000人，按照300个工作日计算，平均每天面试10个人。但在笔者看来，如果注意总结经验，完全可以避免这种整天陷入面试工作的困境。招聘是人力资源实务工作的第一个环节，也是非常重要的环节。在招聘工作前，要根据岗位工作性质、人员素质要求等建立相应的素质模型，在筛选简历、设计笔试和面试题目时都要综合考虑素质模型的要求，在面试阶段尤其要注意观察候选人的个性特点、价值观、职业观是否适合企业的文化，是否适应其上级的管理风格。如果能够在面试阶段将不适合企业文化、不适应其上级管理风格的人员淘汰，就能够在很大程度上缩短人员入职后的适应期，也能降低人员主动流失率，减少重复招聘的次数。
2、加强人才培养
互联网企业从业人员普遍比较年轻，工作经验较少，而互联网本身的发展又很快，无论在技术或是商业运作方面都有许多创新之处，为了让员工能跟上企业的发展，必须加强员工培训力度。在入职培训时，主要目的是为了帮助员工更好地了解和熟悉企业及工作情况，学习基础的专业知识和技能，并逐渐融入工作团队。在经历了一段工作时间后，为了让员工尽快掌握各种新的业务知识和专业技能，需要定期开展在职培训。为了培养企业所需的中高级管理人才，还应该对目标人群进行管理意识和管理技能的培训。培训也是一种很好的沟通和团队建设方式，通过多种多样培训形式，例如拓展训练、沙盘演练等，能够在短期内凝聚人心，提升士气。此外，还应设计职业生涯通道，例如技术、专业、管理等不同序列，员工能够看到在企业内部发展的空间，将个人发展与企业发展捆绑在一起。
3、采取灵活的激励措施
互联网企业员工有许多个性化的需求，比如更为自由的工作时间、更为多元化的精神激励、更为舒适的生活方式等等。针对这种情况，互联网企业应该采取更为灵活的激励措施，例如弹性工作制、在家办公、自助式福利都是可以考虑的方式。同时，针对企业的战略性人才，还可以考虑进行多种形式的中长期激励，例如利润分享、股票期权、虚拟股票、业绩单位等。
4、基于能力和岗位设计薪酬体系
互联网企业的组织结构、部门与岗位设置及职责较之传统行业更为灵活而多变。一个员工的工作岗位可能会频繁调整，而且即使是相同的岗位在不同的时期工作内容也会发生变化。在笔者任职于某家互联网企业时，就曾在不同的阶段从事了产品研发、客户信息咨询、培训等不同的工作。在这种岗位工作内容频繁变化的情况下，传统的基于岗位的薪酬体系就会遇到一些困惑。我们知道，基于岗位的薪酬体系的理论基础是假设不同岗位之间由于工作责任及任职资格的不同形成了岗位价值的差异，不同岗位的薪酬水平差异体现了岗位价值的高低。而互联网企业的岗位设置及职责非常灵活多变，这种薪酬体系并不能体现从业人员的真正价值。要解决这一问题，可以考虑将从业人员个人技能及综合能力纳入薪酬体系，基于能力和岗位的需要设计一种全新的薪酬体系，既能体现个人的综合能力，也能体现所在岗位重要性。在岗位或者工作内容发生变化时，只要能力要求不变，那么薪酬水平就可以保持不变。相应的，即使岗位和工作内容不变，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以随之提升。
5、实行柔性绩效考核
互联网企业的战略和经营目标调整较为频繁，员工的岗位和工作内容变化较快，考核指标与标准的制定随时都有可能发生变化。绩效考核的重点在于绩效计划阶段，管理者必须与员工就工作目标达成一致，具体的工作方式与过程由员工自己掌握，管理者只需要对最终结果进行审查和考核。此外，管理者的考核重点是对员工在工作过程中体现出来的综合能力的提升进行评价。员工业绩和能力评价结果又将与薪酬体系、培训和职业生涯发展相结合。
篇15：中国互联网企业研究调查报告
中国互联网企业研究调查报告
11月26日凌晨消息，高盛集团今天发布了针对中国互联网企业的研究报告，将阿里巴巴集团(NYSE:BABA)和唯品会(NYSE:VIPS)的股票评级维持在“买入”(Buy)不变，给予京东(Nasdaq:JD)以“买入”评级，同时将聚美优品(NYSE:JMEI)的股票评级维持在“中性”(Neutral)不变。
以下是报告内容摘要：
建议买入阿里巴巴集团/京东/唯品会
-到全球最大在线零售市场的规模将增长两倍：
在线零售在中国总零售额中所占比例为11%，不计入餐饮或燃料等类别的占比则为15%。而且，这种较高的占比是在仅有四分之一的中国人在线购物的环境下取得的。我们预计，20到20间中国在线零售GMV(商品交易总额)的复合年增长率将达24%，到2030年达到人民币10万亿元(约合1.5万亿美元)，在整体零售额中所占比例将达22%(不计入餐饮或燃料等类别的占比为30%)。
我们估测，到2025年将有一半中国人在线购物，而且对许多在数字时代中长大的人来说，在线购物将成为主要的购物渠道。
-在线零售可消除传统线下零售的限制：
在线零售可消除传统线下零售在空间和时间方面的限制，因此其增长率相当于整体零售增长率的三倍。我们预测，地域性业务的扩张(面向低线城市、乡村地区以及跨境市场的扩张)和业务类别的扩张(如餐饮服务)将可成为在线零售的增长动力。我们认为，互联网金融和O2O(线下到线上)被日益采用的最新趋势也很可能会为在线零售的进一步渗透提供便利。
-在线零售行业呈现集中化：阿里巴巴集团占据主导地位
去年，中国在线零售额就已超过排名前100的`线下连锁零售商的零售总额;在在线零售行业内部，排名前十的企业占据了在线销售额的97%，相比之下线下零售商为40%;其中，阿里巴巴集团自己就占据了82%份额。我们认为，这种集中化现象意味着，从长期来看在线零售行业的领导者将拥有好于线下零售行业领导者的经济性，而在线零售行业中正在进行的并购活动则可能进一步提高业内领导者的长期盈利能力。
-给予京东“买入”评级，12个月目标价37美元：
我们认为，京东是中国市场上规模最大的直销零售商，拥有一个规模庞大的在线市场，未来将得益于行业发展的整体趋势，而且正走在一条明显将可盈利的道路上。京东强大的执行和独特的客户价值主张将可为其提供竞争优势。基于现金流量贴现法的估值方法，我们将京东的目标价设为37美元，这意味着按照我们对年京东每股收益的预期，其市盈率为20倍。
-重申阿里巴巴集团和唯品会的“买入”评级以及聚美优品的“中性”评级：
我们认为，阿里巴巴集团和唯品会未来仍将是其各自所在领域中的赢家，而聚美优品则尚未证明其从早期行动者转变为长期业务类别领导者的能力。
篇16：“互联网+”企业网络安全生态研究报告
“互联网+”企业网络安全生态研究报告
11月9日，主题为“智慧安全，连接赋能”的第二届中国互联网安全领袖峰会(Cyber Security Summit，简称CSS安全领袖峰会)在北京国家会议中心正式召开。会上，腾讯安全联合实验室、腾讯网络空间研究中心联合中国电子技术标准化研究院基于对国内超过1000家主流企业调研数据，共同发布了《“互联网+”企业网络安全生态研究报告》，该报告首次提出“轻足迹”的安全发展理念，引发行业广泛共鸣。
所谓“轻足迹”的安全管理理念是一种适应动荡、无常、复杂、模糊世界的有效管理模式，比起传统的安全管理，有四大不同之处，分别体现在：防护手段模块化、应急管理扁平化、防御机制协同化以及处理过程快速化。这一理念的提出，为加速构建网络安全新生态、构建国际安全新秩序提供了重要理论依据。
行业安全报告发布 “轻足迹”理念成亮点
《报告》从“互联网+”时代的网络安全新特性入手，深入分析了“互联网+”时代企业网络安全新挑战形成的原因，并建设性地提出加速构建“互联网+”时代企业网络安全新生态的愿景、理念和举措。
报告指出，“互联网+”时代的企业安全面临四大新特性：易变性、不确定性、复杂性和模糊性。而受制于外部生态的先天不足和内部发展的不健全以及新技术新应用的发展等因素，构建“互联网+”时代的企业网络安全生态成为互联网时代企业发展的当务之急。
因此，在“互联网+”时代，搭建一个拥有“线上和线下高效、持续、安全的服务”，以“平衡”为核心“服务”为动力的企业网络安全新生态成为各行业企业的刚需。而这种新生态应该满足科学的“游戏规则”、明晰的企业生态位、开放的共同进化体以及闭环的生态平衡系统四大基本要求。
结合现实的“互联网+”时代网络安全现状，并契合各企业对新生态的核心诉求，本次报告创造性地提出“轻足迹”的安全管理理念。该理念是一种适应动荡、无常、复杂、模糊世界的有效管理模式，独特性主要体现在四大方面：防护手段模块化，可克服传统防御导致的单点失效问题，实现可动态调整扩展的目的;应急管理扁平化，可减少中间繁琐决策环节，有效提高安全防御的效率;防御机制协同化，可实现协同防御、关联分析、信息共享，顺利应对大规模跨领域攻击;处理过程快速化，即快速发现、快速处理、快速回访，缩短时间周期，提高处理安全事件的成功率。
构建网络安全新生态 对企业具有战略意义
构建网络安全新生态除了理念，还要有切实的实施措施。针对如何构建“互联网+”时代企业网络安全生态，报告给出五大具体措施。首先，加强法规政策建设，完善网络安全生态基础;其次，健全网络安全产业标准体系，构建产业安全标准化生态;第三，保障供应链和网络技术的安全可控，构建网络安全技术发展生态;第四，构建资源共享、产业协同的“互联网+”时代企业网络安全防护生态;第五，鼓励不同领域技术碰撞，加快技术带动生态安全升级速度。
除了报告本身的建设性举措，大会还邀请网络安全行业“大咖”对“互联网+”新生态构建的理念建言献策。基于报告内容，在本次CSS大会上，主办方特别举办主题为“信息安全之于现代企业的战略价值”的圆桌论坛。滴滴出行信息安全战略副总裁弓峰敏、京东首席信息安全专家TonyLee、绿盟科技高级副总裁叶晓虎、腾讯安全玄武实验室负责人于旸、腾讯安全科恩实验室总监吕一平共同就信息安全的企业战略价值议题进行了交流，他们分别从各自行业角度出发，针对报告结论从信息安全威胁升级、安全生态对企业信息安全的赋能作用以及共建安全生态三个维度进行了更深入的讨论。圆桌沙龙由启明星辰首席战略官潘柱廷主持。
针对信息安全威胁升级现状，叶晓虎表示，作为领先的安全产品和解决方案提供厂商，他们对此感知非常明显，希望通过完善服务解决互联网时代企业网络安全的焦点问题。作为中国最大出行平台的滴滴和中国领先的电商平台的京东，不仅掌握大量的'用户个人信息，还涉及到平台支付等交易的安全问题，所以在弓峰敏和Tony Lee看来，通过各行业企业深度连接构建一个安全的网络新生态具有极高的战略价值和意义，因为这不仅能让各行业企业从平台得到安全的“赋能”，同时各企业也能通过及时反馈自身遇到的不同维度的网络安全问题“反哺”平台，增加平台各方的实战性和协同性。安全专家于旸和吕一平也现场分享了他们对安全生态的理解以及建立企业安全生态的具体措施，他们一致认为，为了更好地应对网络安全这个互联网+时代企业的焦点问题，建立休戚与共、合作分享的网络安全生态势在必行。
据了解，CSS安全领袖峰会是目前规模最大、影响力最大的中国互联网安全大会和协同平台。从CSS大会首次提出构建“互联网安全新生态”，到以“智慧安全，连接赋能”为主题，倡导提升安全与互联网产业的深度融合，建立互联网安全新秩序，未来CSS安全领袖峰会将成为一个无边界网络安全平台，促进全世界企业网络安全持续生长、智慧成长。
篇17：企业如何制胜移动互联网营销
3G时代来了，智能终端普及了，这是当前的大形势，不可阻挡，根据第30次中国互联网发展统计报告统计，手机上网已经代替电脑成为第一大上网终端，2012年全球手机用户达到45亿，普及率为65.7%，而中国手机用户数量已超10亿。智能手机和移动互联网技术的飞速发展带来的变化是多方位的，无论是生活方式，还是消费习惯，都在革命性的变化着。手机在生活中的地位已经远远超过了工具的含义，成为很多人情感的依赖。在地铁里、公交车上、路边、餐馆处处遍布玩手机、玩各种pad的“低头族”。“据统计，公交车上90%的人会低头玩手机，92%的人上厕所会玩手机，在一天中醒着的时候平均每6分钟就会看一次手机。”
用户的信息选择通常具有依赖性，也可以说是信息的“路径依赖”，一方面是成本的问题，另一方面是情感的问题。营销作为一种信息表达的途径，始终围绕着人这个载体实现。移动互联网的普及，虽然在生活上影响和改变着人们的习惯，但对企业来讲，信息的表达渠道变了，也就意味着需要适应新的营销环境，采用更加适合移动特征的表达手段。众所周知，在移动互联网营销领域，营销模式普遍为刷应用量下载，手机应用软件广告等，但实际效果却怎么样呢，成功案例并不多，对注重投入和产出这样费效比的企业而言，不客气的讲，有时就像是一个噩梦，
现在互联网企业和移动运营商以及手机生产商都在争夺阵地，他们都在为企业将来的服务强势构图。作为企业而言，我们更多的是如何去消费这些资源，从中得到企业自己想要的结果，无论是广告也好，产品推广也罢，企业的需求和移动互联网营销的结合方式是关键，营销效果才是核心。作为企业主，首先就是强化屏的概念，之前争夺的是通用的电视屏、电脑屏、显示屏，现在争夺和占领的是个性的手机屏、平板电脑屏。移动互联网消除了时空维度对信息传播的限制，实现了传播的随时性、随地性。屏就是渠道，信息的渠道，产品的渠道，品牌的渠道，有效利用好这个屏，思想上要高度认可。
毫无疑问，在互联网技术手段快速发展的今天，精准有效的传播是大家关注的焦点。俗话说，物以类聚，人以群分。渠道的价值在于精准，而精准营销并不是把广告播给少数人看，而是要让合适的人看到合适的广告，所以真正的精准营销是个众，但个众并不代表就是小众。精准营销首先要抽象该人群特质，其基础就是人群定向划分，而人群定向就是对群体的科学划分。从行业竞争角度、用户体验角度以及信息安全角度综合考量，通过特定的兴趣和表现，聚合出不同的人群，在聚合基础上进行行为分析和消费路径跟踪，在海量的数据基础上深入信息挖掘，并对人群的认知数据广泛分析，形成专属人群分类属性标签。
移动互联网营销，大家都在探索，移动互联网从时间、空间上都在改变着传播的媒介形式，围绕着用户核心，如果能以用户的位置信息、手机硬件、时间信息为基础，结合用户个人消费习惯，再现用户状态、分析用户需求，为企业提供一幅轮廓清晰的消费者素描画像，就可以帮助企业快速找到互动传播和精准营销的钥匙。对于这个用户素描像，营销界需要，企业同样需要。
