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篇1：建筑工程经济论文参考
摘要：现阶段，我国工程经济项目是建筑行业中不可或缺的部分。随着我国建筑行业的迅速发展，规模的逐渐扩展，产生了很多对资源供量的需求。但由于当今资源供需紧张，因此给工程项目的成本预算、质量保障造成了很大的困扰。这就需要对工程建设个方面进行合理的管理，尤其是工程经济管理，以此来有效的在保证工程质量的前提下控制项目成本来提高经济效益。本文就将对工程建设管理与工程经济相关问题进行分析探讨。
关键词：建筑工程;管理;经济;措施
近年来，国家整体经济的发展带动了建筑业的发展，我国建筑行业发展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行业发展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善与改进是十分必要的。当前需要根据我国建筑行业的具体情况，完成对建筑施工管理工作未来改进方向地确定，建设具有中国特色的建筑施工管理办法。对于工程项目来说，其是我国提高国民经济水平重要的一部分，是我国现代化建设的重要组成部分，在我国经济发展上起着巨大的作用，它能保证我国国民经济又快又发展下去。企业的工程项目要保障更有效的发展下去就要经营好工程经济，建设适合自己企业的成本管理制度，从而得到更好的工程经济效益。
1、概述
1.1、工程建设管理的意义
对于一项建筑工程而言，工程自身具有复杂性和多样性以及多变性，要想把工程中的这些因素合理的处理和解决，保证建筑工程项目能够在有效的工期内完成确保质量满足要求，必须在工程管理上采取有效的方法和途径，完善工程中的任务组成内容，制定相应的管理施工方案，保证工程有条不紊的进行。注重工程管理，不仅在保证工程项目按照设计及施工规范的要求完成，还能够确保工程质量、安全满足使用者的要求，增强工程管理的安全意识，同时也为工程参与单位带来经济效益和信誉。所以，建筑工程管理对建筑工程建设起到核心控制的作用，为整个建筑工程项目做好调配、管理、控制工作。
1.2、工程经济管理
企业发展离不开管理工作的进行与开展，一个企业合理的工程经济管理可以为企业带来巨大的效益，经济管理涉及到很多方面，如成本管理、风险控制、技术支持、人员管理机制等，都会为企业发展带来不同程度的影响，怎样做好企业工程经济管理工作，这不仅需要企业的努力，一也需要企业员工的努力。企业成本核算可以很好的对企业的投资力度做好监控，避免企业浪费不必要的资金，给企业带来不利因素，工程管理牵涉到很多方面，加强各部门之间的联系，合理有效的分工，可以为企业减少成本。水利工程建设就是施工单位与企业签订合同，双方做好监管机制，避免出现纸漏，但是对于企业如何做好一个工程的建设与管理工作，这就需要做好全面的人员配备、技术支撑、风险防范，有效地人员管理，不要出现人员杂多，找不到具体负责人的尴尬情况，对于这一点，企业要做好人员储备，避免不必要的人员出现，加强奖惩制度，对于员工及时完成企业的工作并且表现优秀的做好奖励，对于不按时完成工作、拖拉的员工要做好严厉惩罚，使得员工的积极性都调动起来，为企业发展做贡献。
2、工程建设管理
2.1、工程安全管理
项目各要素控制，安全是第一要素。施工过程中，安全风险无处不在，无时不有。发生安全事故，不仅对直接当事人和其家庭造成极大伤害，而且给企业也带来经济损失和社会负面影响。近年来，国家为了加强建设工程安全生产监督管理，颁布了一系列加强建筑安全生产的法律法规，使建筑业安全生产做到了有法可依，并对建设安全管理人员有了明确的指导和规范。
2.1.1、强化安全意识
工程项目经理作为项目安全生产的总负责人，要注意强化安全生产。在工作中首先要强化相关人员的工程安全法律意识，严格的遵守国家安全生产的相关法律法规。在实际的工作中努力做到，对于工程施工现场的设施搭设要严格按相关标准规范、安排生产工序要保证科学合理、工程各项安全措施要确保落实到位。
2.1.2、强化施工现场安全动态管理
要在实际工作中，强化工程项目的安全生产监督以及检查的力度，落实各级安全生产责任制，做到对工程安全问题的及时发现与解决，有效的确保工程施工过程的安全始终处于受控状态。与此同时还要加大对工程重大危险源的管理力度。
2.2、工程质量管理
建筑工程质量事关人民群众的生命以及财产安全。近年来，由于公众的工程质量意识以及自身的维权意识不断的增强，所以社会各界以及各类的媒体对建筑工程的质量关注度也越来越高。我们知道，工程的质量关系到建筑企业的信誉、品牌以及市场竞争力，工程项目经理作为企业在合同项目上的全权委托代理人，对工程的质量必须严格把关，以此确保工程质量的达标。
2.2.1、用合同明确分包的质量责任
建筑工程承发包双方的权利、义务关系，其主要是通过工程合同来确定的，工程合同的每一条款都涉及到双方的利害关系。所以在实际的工作中必须运用合同的法律约束手段，以此有效的明确分包的质量目标以及奖励措施，保证在工作中用经济杠杆来有效促进分包对工程质量的重视。
2.2.2、重视工程技术对工程质量的支持作用
工程施工质量是工程建设管理者以及施工者共同完成的。所以工程发生质量问题，不一定完全是相关施工人员的问题，也有可能是工程技术方案以及工程施工管理上的问题。总之，要在工作中做到具体情况具体分析。
2.2.3、对实物质量验收标准的直观认识和掌握，达到质量预控目的
样板施工是一个统一思想认识，统一操作规程，统一质量标准的过程;最后还要杜绝发生因施工过程操作质量原因的重大安个责任事故。建筑工程施工过程的有效质量控制，要以操作质量保证工程质量。
2.3、工程进度管理
2.3.1、进度计划编制
工程施工进度计划编制应做到与项目管理目标责任书、施工方案以及施工现场实际情况、气候环境、市场可供资源的相结合。编制合理的工程施工进度计划是控制工程成本的关键。在满足确保总合同上期的前提下，要确定完成施工任务所需花费的时间，还要考虑完成施工任务的工程成本。工程施工进度受客观条件影响比较大，施工进度计划编制，要充分考虑施工过程中各种不利因素，留有余地越详细越好。工程进度计划不但要任务明确，完成任务标准也要明确。与此同时，工程编制进度计划要广泛发动项目管理人员参与计划的制定和讨论，提前把对计划的建议和可能遇到的各种困难、问题集中反映出来。通过不断完善优化，使施工进度计划史加科学合理，切合实际有可操作性
2.3.2、进度计划控制
工程施工进度控制是计划、措施和资源在施工过程中的有机体现。工程进度管理重在节点控制、工序安排和专业施工的穿插。进度管理的重要性集中体现在工序安排上，确保各种资源有效有序投入，合理布局扩大施工作业面，为各工种提前准备创造条件，消除施工组织中的不合理停工和误工现象。工程施工进度计划实施有明确的层次结构，进度计划最终将落实到各个分包和班组。分包计划在进行资源分析阶段应已总体确定，分包内容、边界条件等应在分包计划中予以明确，工程合同谈判及相关手续完善务必提前进行。在分包合同中设置有关进度计划控制条款。分包合同的工期目标要与项目进度相匹配，与工期节点进度考核和总包付款相挂钩。规定分包要按照工程施工总进度计划，编制分包工程施工进度计划，并纳入项目部进度控制管理范畴。在施工过程中，还要及时掌握分包的实际施工进度，加强过程控制，帮助分包解决施工进度上的问题和困难，为工程总进度计划的按时完成创造条件。
2.3.3、进度计划跟踪
工程的对象、施工条件以及施工过程中的不确定因素，都给施工进度计划实施带来了许多困难。所以在实际工作中要实施计划跟踪，以此有效的实现工程计划管理。通过计划跟踪，及时地了解进度计划的实施情况，完成进度计划所需要的各类资源、进场时间以及施工过程中碰到的困难和存在缺口。对计划实施情况进行跟踪检查，以此及时的发现、解决计划实施过程中的矛盾和问题，对计划进行调整纠偏，保证工程的进度。
3、工程经济管理
3.1、人员方面
工程项目管理人员对工程经济管理不是特别的重视，对于工程的工作人员我们分析出的是由于部分人员偷懒、工作期间懈怠、工作时偷奸耍滑、不认真工作，这些由于人员问题代先进的经济导致的工程经济在项目成本控制管理中不能较好的发挥其作用。一些企业看到了许多发展的前景，但员工未能与企业同步，不能与时俱进，没有创新意识，部分工程项目管理者仍然保持着传统古板的思想来管理体制，没有学习和使用现代先进的经济管理体制，思想以及观念上、行为上都不能促进工程项目的建设，更不能促进工程经济的发展，阻碍了经济效益的增长。这就要求我们在以后的工作中不断加强工程项目管理的规范化建设，加强员工职业素养的培训，引导和要求员工认真工作，制定相关的奖赏和惩戒规定，对员工要求严格，采用科学的管理方法，这样将有助于工程经济的发展。
3.2、工程自身方面
对于当今我国企业的工程项目来说，发展水平存在高低不平的.状态。其根本还是由于整个工程项目的质量和成本间关系的认识不够，质量水平的高低会直接影响成本投入的多少，所以要加强质量与成本之间的联系。社会上有很多企业的管理人员对质量与成本之间的联系认识不够，从而往往忽视了这一重要的问题，因此在工程项目建设当中不能更好的权益质量和成本这两人因素，往往会出现两人情形，要么就是由于过于要求成本低而不能保证工程的质量，质量不达标反而要投入额外的成本来修补，这样还会影响了企业形象，要么就是在施工过程中过分的强调和保证工程质量但却忽视了项目的成本管理，从而超出了工程项目的预计成本，但由于质量成本的提高随着也达不到预计的经济效益，企业的资本就会紧缩，这对企业也是一种损失。如果企业不能将这两者平衡好就会给企业带来巨大的挑战。
3.3、成本核算方面
在建设工程项目的初期，工程的管理人员未能做好项目成本在施工期间的相互协调，或者忽视了做好成本计算这一重要的细节步骤。工程期间的成本计算就是要在施工项目部运用各种的有效的措施来完成工程项目的目标，在这段时间产生的与工程项目有关的所有费用。如果在初期未能进行成本核算，那么极可能会造成工程资金的浪费。在另一方面，如果忽视对成本的研究，知识一味固执的加快工程进度，这样会导致工程项目成本增加，反而不利于企业工程经济的发展。这就要求我们在以后的工作中加强对成本核算的合理运用，企业的管理人员要加强对工程项目建设质量的安检，把握工程项目的建设进度，同时加强工程项目成本核算体系的建设，以此来提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理体制方面
管理体制方面主要表现在工程经济成本管理体制的不完善，具体来说就是企业作为主体如果对所承包的工程项目做的不到位，就会造成管理体系的不健全，无法做到权利、利益、责任二者结合较平稳的管理体制，这样就会造成体制上的漏洞，从而导致管理者不尽责，出现错误问题是就会互相推卸责任。因此建立一个健全高效的工程经济管理体制是有必要的，管理者与员工之间可以互相提出建议来改善，上下级之间相互监督，共同发展进步，这样工程项目一体化的管理体制就会促进企业工程经济的发展。所以在以后的工作中我们要不断加强科学管理项目方法使用，项目管理建立明确目标，在明确的目标下开展相关的施工项目，以此来按照之前制定的计划进行，有利于工程项目更快更平稳更有效的进行。同时要加强项目成本。工程工期以及工程质量相互结合的模式，不能单一的只重视其一，要保证管理目标的合理性，提高工程经济效益。
总而言之，企业要切实做好工程各方面的管理工作，由于企业管理工作直接与企业经济利益相挂钩，做好企业的经济管理工作是非常关键的。企业管理最重要的是人才管理，对于人才的储备一定要作为企业的重点，经济利益涉及很多方面，要做到技术监管、创新管理模式，以此使企业文化上升到一个高度，加大企业的投资力度，为企业效益谋福利。
篇2：建筑工程经济论文
摘要:随着我国建筑市场经济的日益成熟化，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想继续生存，就要适应市场的规则，加强对建筑成本的核算和控制，尽可能地降低工程建筑成本，以此来提高企业的经济效益。
基于此，本文就对建筑工程经济的成本控制进行详细的分析，并就其工程经济的成本预测和相对应控制措施进行探讨。
关键词:建筑工程;经济;成本控制
自改革开放以来，我国引进了许多外国建筑行业的先进技术，一方面，他们给我们带来了前卫的技术水平，另一方面，也进一步加深了我国建筑市场竞争的激烈程度。
对此，建筑企业的高层管理者应充分重视工程的成本控制，加大对建筑工程经济成本控制的分析和研究，最终实现以最少的投入获取最高的经济效益，进而为企业在激烈的行业竞争中保持较强的竞争力奠定良好的基础。
1建筑工程经济成本控制原则
建筑工程经济的成本控制原则是由以下几部分组成的。
第一，目标管理原则，它是管理活动的基础。
目标管理包含确定目标，分解目标，执行、实现目标、核实目标结果以及后期的目标评价。
目标要进行多次地分解，这样有助于执行和完成。
第二，成本最低原则。
成本最低原则是在具体的施工工作中，运用最少的人工、资源、材料等来实现最高的成效。
成本最低与偷工减料并无矛盾，它是指减少一些非必要的工程投入，科学合理地利用较少的成本投入，并给建筑工程企业带来最高的经济效益。
第三，责、权、利相结合的原则。
在现实工作中，项目负责人在拥有成本控制权利的时候，也要定期对各个工作人员的工作成果进行公平的评估和考核，建立起一套科学合理的奖惩制度，尽可能地将责、权、利完美地结合在一起，这样就能更加有效地进行成本控制。
2建筑工程经济的成本控制分析
2.1增强建筑企业的成本控制观念
建筑企业要加大对员工成本控制观念的培养，确保企业每个成员能够深刻意识到成本控制对企业健康发展的重要意义。
目前，在建筑工程项目中普遍存在着铺张浪费的现象，员工缺乏较强的成本控制意识，因此，建筑企业应确定好成本管理目标，制订出合理科学的成本控制计划，同时还要加大对企业员工成本控制意识的培养，确保所有的员工都能够树立正确的成本控制观念。
只有增强企业的成本控制观念，才能更加有效地降低成本，实现企业经济利益最大化。
2.2完善建筑企业的成本控制制度和核算
现在的许多建筑企业的成本控制制度还不是很完善，导致很多企业成员缺乏明确的成本控制目标，因此，建筑企业应结合自身综合实力，制定一套适合自身可持续发展的责任体制，使每位员工能清楚地知道自身的任务和职责，另外，企业还应建立一套科学的成本控制制度，在施工过程中，详细分解成本控制目标，尽可能地将工程成本降到最低。
企业还可以专门设立成本控制部门，就企业各个部门的成本控制情况一一进行审核，实行公平合理的奖惩体系。
另外，我国建筑企业受到自身成本控制能力差和传统经营观念等因素的影响，使得我国很多建筑企业并没有给予成本控制分析方面足够的重视。
因此，对于我国建筑企业来说，必须对以上问题给予足够重视，及时采取相应的解决措施，不断健全成本核算制度与成本控制制度，建立出一套适应企业自身可持续发展的制度。
同时，企业也要定期、持续地监督、评估企业的种种控制制度，一旦出现错误，就要及时纠正，努力完成建筑工程经济成本控制工作的目标。
2.3加大成本的控制和实行，达到其经济成本的控制目的
为了实现企业的经济成本控制目标，就要做好对预算的'控制和实行，因为这两者是提高企业经济效益，完成经济成本控制目标非常重要的因素。
因此，建筑企业应充分考虑各方面的需求，以各时期的预算制订、考核、实行状况为基础，加大对各时期成本的控制和执行，使预算的制订、考核、实行达到最好的成效。
在实际工作中，很多建筑企业往往没有对一些的细节问题给予足够的重视，没能对成本的投入及控制进行深入地分析研究，预算的制订出现一定偏差，从而导致工程成本控制不能达到较好的成效。
同时，企业也会因为各方面因素的影响，耽误了工程的进度;除此之外，还有一些施工企业为了赶进度，常常采取偷工减料的措施，进而导致工程质量不能达到国家相关标准要求，虽然表面上减少了一些的工程成本，但实际上却是增加了工程成本。
因此，企业应该在施工过程中，利用财务部门的作用，让其做出正确、科学、合理的审计工作，制定出合理的预算，以此来降低不必要的成本，提高企业的经济效益和综合实力。
2.4加大对材料成本的控制
建筑工程一般都是周期长、工程大、工序复杂，需要的材料不仅种类多，而且数量也非常庞大，因此，对于建筑企业来说，做好对施工材料成本的控制，能够有效降低施工成本，进而在最大程度上提高建筑企业的经济效益。
建筑企业材料负责人可以在工程施工前，要深入市场了解各种施工材料详细的情况，对材料进行认真的挑选和比较，尤其是要多询问几家厂家，然后再进行详细、科学的对比、分析，选择出最佳的方案，不仅降低了购买材料的成本，而且也不影响工程的施工质量。
因此，建筑企业一定要加大对施工材料成本的控制，进而有效降低企业施工成本，使企业能够获取更多的经济效益。
2.5严格控制非生产性开支
非生产性费用主要是指建筑企业为组织和管理生产经营活动所花费的资金。
而且在实际生产过程中，在对这部分费用进行开支时，具有较大的弹性空间，因此该部分费用也被视为控制建筑企业成本的重要方面。
对于建筑企业来说，在对非生产性费用方面控制效果的好坏，直接反映出该企业的整体管理水平，同时还对建筑企业经济效益的获取起着非常重要的影响作用。
因此，建筑企业一定要根据市场情况，结合自身的实际情况，加大对各职能部门的管理和精简，尤其是对职能相近部门进行科学的合并，同时还要加大对附属非管理部门的弱化，最终实现对企业非生产性成本的有效控制，降低企业在办公方面的费用，从而能够在整体上提高建筑企业成本控制能力，为建筑企业实现可持续发展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，随着近几年我国社会经济的飞速发展，建筑行业也得到了快速发展，同时面临的竞争压力也越来越大，因此对于建筑企业来说，必须加大对成本的有效控制，为企业获取更多的经济效益，以便使企业在激烈的行业竞争中能够生存下去。
参考文献
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[3]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市道桥与防洪，2013(05).
篇3：建筑工程经济论文
摘要:现阶段，建筑行业所面临的竞争愈演愈烈，如果想要在市场竞争中脱颖而出，建筑企业应该为社会提供工期时间短、造价成本低以及高质量的建筑作品。
所以，在工程的建设管理中造价管理是主要工作之一，它与建筑企业的持续发展有着直接影响。
下文对建筑造价的管理进行具体阐述，并分析在造价管理上可能出现的问题，从而提出相应的解决措施，使企业经济效益得到有效提高。
关键词:建筑工程;造价管理;经济效益
工程造价主要是运用科学的方法，在特定目标的条件下让相关部门承担相应的责任，保证工程经济利益得到更好的提高。
因此，建筑工程的每项工作任务都应对其进行工程的造价管理，从而满足相关方的经济利益。
在造价管理过程中，应严格遵守国家相关规定，同时还应满足所有操作客观规律。
建筑企业只有采取相应的管理及控制手段，确保施工质量、施工进度，从而有效的控制建筑成本。
1增强建筑造价管理的作用
建筑单位主要是以基本的建设计划为主，同时是监督工程与组织工程的建设相关方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建设单位对于基本建设起着主导作用。
本文就建筑工程的造价管理重要作用进行了阐述。
前几年，我国实行了一段时间计划经济，工程项目主要是以行政系统来进行配给和辨识，而资金则是由国家来进行统一的分配。
建设单位主要负责对组织进行协调工作，不具备业务权利，而建筑项目的利润则需要上缴于国家，但如果出现了亏损，国家就会对其进行弥补。
随着经济体制的迅速发展，建筑行业正在不断进步，所以建筑企业在进行建设时因严格按照经济体制规定来进行。
而在建筑项目的资金方面，多数建筑项目采用的是多种渠道且多形式的资金筹集，因此建设的利益也与其有直接的联系，所以增强工程造价管理，可以有效的提高建筑企业经济效益。
工程造价管理、控制与工程建设紧密相连，主要包括建筑项目全过程管理，以及咨询单位和设计单位等，从而对工程的造价管理工作难易程度造成影响，随时发生无法预料的情况。
因此，施工单位需要采取有效、合理的管理方式，对工程进行更好的造价管理。
建筑项目的造价管理是对技术方面、专业性方面要求较高的工作，然而目前我国施工单位在造价管理上还存在很多不足，管理水平较低就是其中最具有代表性的问题，这种问题主要存在项目设计、投资决策和施工、招标等阶段。
现阶段，我国的工程咨询单位正处于起步阶段，还有很多造价服务方面不能满足施工单位的要求，由此说明工程造价管理和控制单位不能完全的将其工作交与第三方机构。
所以，多数建设单位主要是由自己来完成全程造价管理，从而满足建设单位自身要求。
2建筑造价管理存在哪些不足
2.1合同不够完善
对于施工单位和业主双方来说，合同有着约束的作用，并存在极强的法律意义。
而合同中任一条款，双方签订后应严格遵守，不可以出现任何推卸义务及责任的现象。
但在实际的合同签订中，还存在很多问题，可能因时间不够充裕，合同内容制定不够完善，导致合同出现严重漏洞，或者双方责任不够明显，致使因合同中模棱两可的描述产生不必要的错误判断。
在合同的签订过程中，应重点关注投资造价上的规定，如果因为资金出现纰漏，可能会为双方带来巨大经济的丢失，导致预算出现严重的失控。
2.2在造价管理上人为所带来的失误
首先，建筑的工程人员如果出现谋取利益、舞弊的情况，将使成本增加，导致施工成本发生管理上的混乱。
同时还有承包商因采取贿赂或者其他手段来谋取自身利益，这种情况的发生，严重的影响了工作人员在预算控制上的工作。
其次，工程师技术能力较低，导致造价管理的控制力度不够。
因工程造价管理有着较强的技术要求，所以工程人员技术不过关，更是无法满足我国建筑市场所提出的要求。
现阶段，随着建筑造价的影响因素不断增加，导致工作任务变得更为复杂，因此需要工程人员具有较强的专业技术。
由于工程人员的控制能力较低、专业知识有限、没有丰富经验以及工程经济的掌握程度不高等因素，使工程师根本不能达到国家要求，同时无法了解建筑工作的过程，出现了在项目控制、成本管理上判断的错误，使工程的造价管理不能持续发展，严重影响了企业的经济利益。
2.3没有按照施工要求来进行
如果施工的过程没有按照规定来进行，并且没有及时的成本进行具体分析，也会直接影响造价管理的顺利进行，导致企业经济效益不能得到有效的提高。
例如:在材料方面，如果出现没有合理进行人员分配、过多应用材料等，都可能直接造成资金上的浪费。
而在施工的过程中，如果因为监管力度出现差错，可能部分项目由于质量问题而被返工，增加了建筑的施工成本。
2.4在财务管理上出现的漏洞
如果在建筑财务管理上出现了漏洞，或是人员没有较高业务素质，管理人员滥用权力获取私利等行为，都可能直接发生账目不够明确、私做假账，使实际情况与预算资金出现不一致现象，导致造价管理不能有效发展。
3针对建筑造价管理提出具体解决措施
3.1应在设计阶段上进行提高
在造价管理中进行有效控制的最佳时间为设计阶段，如果要完善造价管理上的不足，首要工作是对设计阶段进行造价管理。
也许这一阶段对比整个工程造价所占比例较小，但是它却直接影响到建筑工程总花费资金。
一些建筑企业因在设计方面没有给予更多的重视，在后期工作中出现了资金不足、成本过高以及暂停施工的情况，从而对建筑项目造成较大经济利益的损失。
因此，只有确保设计阶段有效的进行成本管理工作，并保证设计质量，才能加强成本的管理，而施工企业也可以采取公开招标形式，同时结合设计单位经济和实力等情况，促使设计阶段得到更好提高。
3.2加强建筑工程概预算的重视程度
工程的施工建设主要根据概预算来进行，更是衡量招标工作、设计方案是否成功重要的标准，而概预算准确程度更是工程造价核心内容，因此加强概预算的重视程度，可以确保基本数据和预算内容的不分离。
所以建筑企业不但要加强概预算的重视，还要在思想方面进行充分认识，在选取更高技术能力的工作人员同时，还应掌握可能影响施工预算的因素有哪些，例如自然状况、水文地质的条件等。
3.3控制成本的资金投入
对于施工阶段成本的管理过程包括:第一，工作人员应对施工图纸进行深入的了解。
第二，针对设计方案中的不足提出相应技术措施和施工计划。
所以，提高企业施工的管理水平，并控制成本的资金投入，可以对施工阶段中的造价管理进行有效控制。
3.4提高竣工阶段造价的管理
多数企业对于竣工阶段的造价管理没有给予一定的重视，但在实际过程中，竣工阶段与工程经济的效益有着直接的影响。
所以国家应对竣工阶段的造价管理进行有效控制，减少物力、人力以及财力上的浪费，从而提高企业的经济效益，促进建筑企业更好的发展。
4结束语
建筑工程的造价管理主要是集政策、专业及技术于一体的管理方式，其存在于建筑项目的设计、建筑施工和投资决策、项目竣工以及招标投标的每个阶段，从而要求建设主体向新的方向发展，确保工程造价咨询机构存在建筑项目的所有工作中都有参与，方便对工程造价进行相应管理工作，有效控制工程的成本问题。
政府还需要增强造价动态的管理，引导建筑市场更好发展，促进我国经济持续进步。
参考文献
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[2]张一合，李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，(2):140-140.
[3]曹峰.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].文摘版:工程技术，2015(4):130-147
篇4：建筑工程经济论文
摘要：当下我国经济发展迅速，建筑业也在加速发展，在这样的发展前景下各大建筑业之间的竞争也越来越激烈。
经济竞争是现在建筑业之间竞争的主要表现形式，虽然这种竞争在一定程度上可以刺激建筑企业的经济发展，但是如果对工程经济管理不到位，
极易发生风险，不仅使得工程达不到预期的要求，更会使得建筑企业经济发生危机，影响建筑企业的发展，严重时还会使得企业发生经济赤字，导致整个企业的资金链被破坏，最终走向破产，所以加强建筑企业的经济管理无论对企业本身利益，还是对所承包的工程来说都是非常重要的。
本文就建筑企业由于经济管理力度不够而引发的危险进行分析，并提出一些控制措施，希望对建筑企业加强建筑工程经济管理起到一些帮助。
关键词：建筑工程;经济管理;风险;控制
引言
每一个企业在建立初期都是以营利为目的，建筑企业也是一样的，都是寻求将企业自身利益扩大。
而建筑企业要想最大化利益，就需要加强对经济管理工作的力度，但是建筑企业与其他企业相比在扩大企业利益这一方面还有很多制约因素，在建筑工程施工时企业利益与施工周期、施工条件以及各方面的影响，这就使得建筑工程经济管理工作的开展变得很困难，使得建筑企业的经济管理变得困难和复杂。
所以，建筑企业要想保证经济管理工作的有效性，必须要建立在对经济管理工作存在的风险进行细致的分析上，并且提出一些有效的解决措施，这样就能使建筑工程经济管理工作更加具有有效性与合理性，对于企业的利益也能有很大的促进作用。
1建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理工作要涉及方方面面的内容，这些内容包括一些财务、经营方面的预算，还要包括一些工程项目、技术以及验收方面的管理，这些内容涵盖量非常大。
所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作，如果能够加强工程中各个内容的管理，不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流，还能对工程的各种资源进行最合理的配置;对企业资源进行合理控制以及分配。
可以加强企业在经营方面的协调性，能够最大程度的帮助企业完成预期的目标。
不仅如此，加强建筑企业建筑工程的经济管理，对企业对工程成本控制有着很大的帮助，这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益。
2建筑工程经济管理存在的风险
2.1经济管理体制的不健全导致的风险
在工程建设初期要对工程的定额进行划分，在进行工程限额划分时主要根据主管部门的管理权限进行合理的划分，这类划分可以分为全国、地方性等划分类别。
除了大方面进行建筑工程限额划分之外，工程下属单位还可以根据工程建设区域当地的性质进行合理的划分，而在面对市政工程时，由于该项工程主要是由政府部门进行投资，在划分限额时也要考虑政府部门的意见。
在这样不同类别的工程限额划分过程中，不同部门的要求不同，这样在进行工程限额划分过程中会出现很多问题，当出现这些问题是，负责该项工作的部门不具备解决能力，而工程的主管部门也无法直接进行管理，
这样就体现出该建筑企业经济管理体制的不健全，这样会给施工工作以及工程施工周期带来一定的风险，建筑企业无法在既定期限内完成施工任务。
2.2不重视经济管理工作而带来的风险
现在，各大建筑企业的管理部门大多只注重工程质量以及工程的施工进度，认为只要保证建成的建筑符合要求以及按时完成就可以了，对于经济管理工作却没有引起足够的重视，这样就导致企业在进行工程成本控制这一方面出现了欠缺。
而一项工程的建设资金是由上一级管理部门进过预算后划拨下来的，而在施工过程中一旦没有对经济管理做到足够的重视，很容易发生资金欠缺的问题，这样就出现了建筑企业在经济管理上的风险，在存在这样风险的前提下进行工程建设，很难保证工程的质量，以及工程施工的进度。
2.3招标上的工程量清单与实际施工图纸的不一致导致的风险
现在我国建筑业中普遍存在这样的问题，工程的业主为了能够加快施工进度，往往在工程未进行合理的设计时就对工程进行招标，这样的情况下，由于只对工程进行了简单的设计，工程图纸以及相关的价目清单都比较简单，并且没有进行合理的预算。
当工程招标过程中是按照这些不完全的图纸以及价目清单进行招标，施工企业在开始施工时才发现这些问题，当完善工程图纸以及预算以后造成与原来的施工图纸出入很大，而且工程项目以及数量方面也有很大差别。
这样的招标现状，让施工期间会出现各种各样的问题，中标的建筑企业往往会按照原有的施工图纸进行施工，这样给建筑企业的经济管理带来很大的影响，而且还会因这样的影响造成很大的风险，使得建成的建筑工程不符合业主要求，以及工程质量不过关，在使用中会有很大的安全隐患。
2.4工程质量成本对经济管理的影响
对建筑工程经济管理带来影响的因素还有不合理的工程质量成本，这里说的质量主要是指在工程建设时期为了保证工程质量而投入的经济费用，在工程建设时为了能够保证工程建成后能够达到应有的质量，往往对施工中的质量有着很高的要求，这就使得工程质量的控制成本会无形中被提高。
现在各大建筑企业在进行工程质量控制方面缺乏必要的竞争意识，在工程建设中没有进行市场调查，对于市场的变化掌握力度不够，这就使得企业对成本控制的意识产生缺失，最终造成许多无效成本的增加，尤其是对质量控制成本这一块，这对建筑工程经济管理工作的开展造成很大影响，因为经济管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出现问题，经济管理工作将很难起到应有的作用。
3建筑工程经济管理风险的控制对策
3.1加强成本管理
工程项目管理工作中最重要的部分就是对成本进行有效的控制，加强成本的管理工作无论对经济管理还是工程整体管理都有着很大的帮助。
在进行成本控制之前，必须要对工程项目进行有效合理的预算，这是进行成本控制工作的.必备条件。
同时，要想很好地进行建筑工程经济管理，降低因经济管理造成的风险，必须要建立在有效合理的项目预算上，所以为了能够做好项目预算工作，企业的管理人员以及项目负责人员必须要对该项目做好足够的了解工作，认真考虑项目前期的设计，对项目的各个部分的成本都进行精确的计算，要求与实际项目运行成本不能相差太大，只有这样才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，才能最大限度的降低风险。
3.2提高对经济管理的认识
要想提高建筑工程经济管理的有效性，必须要求相关管理人员对经济管理有着足够的认识，这样才能保证管理人员在进行建筑工程经济管理工作是能够更加全面的去管理。
同时还要要求建筑企业高层对于项目预算有着足够的认识，使建筑企业每一个管理人员都能在心中树立一个有效进行成本预算的理念，这样就能在企业内部形成一种紧密的联系，这样就能有效保证建筑工程经济管理工作的有效开展，降低项目风险。
3.3加强合同管理
建筑企业在开始进工程建设初期一定要对项目合同进行严格的管理，对于业主与企业之间所签的合同内容一定要有足够的了解，加强合同审核与监督工作，防止因合同上出现漏洞而影响建筑工程经济管理的效果。
在进行项目工程施工中发现所施工的内容与签订的合同内容不符时一定要与业主进行及时的沟通，以便于采取有效的补救措施，将因合同内容的出入所带来的经济损失降到最低，保护经济管理的有效性。
3.4建立健全企业领导与管理体系
一个企业要想发展的好，必须要有一个健全的管理体系，进行建筑工程经济管理工作时也一样，因为一旦企业领导者与管理者对经济管理工作不重视，那么该工作的开展将变得非常困难，会受到来自各个部门的影响。
与此同时，企业要想进行合理有效的建筑工程经济管理工作，还要选拔工作能力强的人才从事该项工作，因为经济管理工作要涉及方方面面的内容，十分的全面，所以必须要有工作能力强的管理者来带领团队开展工作，这样不仅能提高建筑工程经济管理，对提高工作人员的积极性以及企业的发展前景来说都十分重要。
4结语
建筑工程经济管理对于整个建筑企业来说非常重要，该项工作不经关系到企业的经济效益，也决定着企业的发展前景，而且经济管理工作在保证工程的施工质量方面也有着很重要的作用，因此，对于建筑工程的经济管理工作，建筑企业一定要引起足够重视。
在施工中认真总结经济管理工作出现的问题以及风险，并进行合理有效的分析，最后根据分析结果提出控制建筑工程管理存在风险的有效手段。
只有这样才能保证企业在当下这个竞争非常激烈的环境下生存下来，并且能够更快更好的发展壮大。
参考文献
[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，，11(17)：123～124.
[2]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章，，21(10)：166～167.
[3]马志骞，侯佳.浅析建筑工程项目成本管理[J].甘肃联合大学学报(自然科学版)，2011，11(03)：141～142.
篇5：建筑工程经济论文
摘要:加强建筑工程造价管理控制工作是提升工程经济效益的基础，这里分析了建筑工程造价管理的意义，提出了加强建筑工程造价管理工作的策略，对于提升工程造价管理工作质量，提高工程经济效益具有积极的意义。
关键词:建筑工程;造价管理;意义;策略
在我国建筑事业飞速发展的背景下，建筑行业发展迅速，但各个建筑企业之间的竞争力也不断提升。
对于建筑施工单位而言，要有效地积累资金，提升其竞争力，就必须要加强造价管理跟着。
施工单位要认识到造价管理的重要意义，认真研究造价管理中存在的问题，探究造价管理有效策略，以管理促发展，实现经济效益的不断提升。
1建筑工程造价管理的意义
目前，我国社会经济发展迅速，市场经济体质正在不断完善发展。
在市场经济环境下，建筑工程造价领域也在创新改革中获得了很大的发展。
我国加入世贸之后，经济发展开始与国际接轨，在这种情况下建筑行业的竞争压力就增加了很多。
这种新形势对工程造价管理体系建设提供了更高的要求。
在国际环境下，建筑施工单位要重视总价管理科学体系科学体系的建立，要重视造价管理的有效实施策略，这样，才能提升自己的竞争实力。
各施工企业要加强建筑造价管理，要能够把造价管理科学体系策略应用到工程设计，工程成本预算，工程施工的全过程中去，要从多方面入手，做好造价管理工作，通过科学的管理真正提升整个工程的经济效益，才能在激烈的竞争中获得优势，赢得更为广阔的发展空间。
具体而言，建筑造价管理的重要性表现在以下几方面:
(1)工程造价会影响到招投标工作。
为了保障公平公正，在建筑工程领域会开展招投标工作，以确定有哪家施工单位进行工程施工。
在招投标中有招标控制价和投标报价两项内容，这两项内容对单位企业是否能够中标有着重要的影响。
作为施工单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编织出来，确定招标控制价和报价的合理性。
因此，对于施工单位企业而言，需要进行工程造价控制，需要开展工程造价预算，这是企业招标工作能够顺利开展的基础。
只有做好工程造价控制和预算工作才能提升施工单位、企业招投标竞争力;
(2)有效工程造价管理能提升工程的经济效益。
施工单位在施工之前，做好造价预算工作，做好相关预算审计工作，在施工时使施工方能够根据预算对财力、物理和人力进行合理的安排。
这样，能够有效地减少浪费，提高工程施工效率，这对于提升工程经济效益具有重要的作用。
2加强建筑造价管理提高工程经济效益的策略
2.1加强工程预决算的控制管理工作
加强工程造价管理工作效益，作为项目部，在工程预决算阶段，就需要开展管理工作，要建立预决算的控制管理体系，提升管理人员的预决算造价控制意识，能够积极改进成本核算方式，完善工程造价管理工作。
在工程预决算控制管理中，相关人员需要树立成本管理控制意识，能够完善成本管理控制机制，在保障工程质量的前提下，通过预决算方式对工程造价成本进行有效控制。
相关人员能够不断挖掘成本控制的内在潜能，要做好成本详细记录，为成本核算提供数据依据。
要通过对工程预决算的科学控制，建立起工程人员施工的统一标准，以有效的工程预决算控制，不断优化工程资源开发与利用过程。
要通过工程预决算的有效控制，使工程建筑成本能够保持在合理的范围内，从而实现工程经济效益的提升。
2.2加强工程设计阶段的造价管理控制工作
对于工程造价管理工作而言，其设计阶段的造价管理控制是其关键内容。
篇6：建筑工程经济论文
摘要：我国经济建设的发展速度越来越快，不断的对经济市场的深化以及发展，加强建筑工程造价的管理工作已经成为了当前建筑行业工程项目施工过程中十分重要的问题，也是迫切需要解决的问题，对于建筑工程造价的成本预算进行的管理工作，这不仅有利于提高建筑工程在进行预算的成本上的管理水平，还会对建筑项目工程施工的顺利进行及施工的质量起到很好地保障作用。
但是当前对建筑工程造价预算的影响因素的类型是多样的并且影响程度也是十分大的，这就导致了在建筑工程的施工过程中对工程造价的管理工作发挥不好的作用。
本文主要通过对建筑成本的控制和管理工作进行详细的分析和调查，同时还详细的对施工的每个阶段进行合理的工程造价控制工作，并且提出一些相应的建议针对于在建筑工程中出现的经济问题。
关键词：建筑工程;造价管理;经济效益
引言
在我们国家进行改革开放之后，我国经济得以快速发展，我们国家一直走具有社会主义市场经济的的特色道路，随着城市化的加快，导致我国对建筑行业的竞争力以及经济建设的发展情况也越来越严重，这既是建筑行业发展的一个机遇也是一种挑战。
在不断发展的建筑行业的过程中也会存在着一些问题，在建筑行业内的竞争压力也随之越来越大。
加强建筑行业的工程造价管理已经成为了企业提高自身社会竞争力的主要方法。
在坚持自身原则的前提下进行相关的建筑工程的造价管理工作，能更好的实现投资企业对经济效益和社会效益以及经济利用达到最大化的水平。
当前社会生活背景下，建筑工程造价的管理方面面临着许许多多的问题，所以我们很有必要在对建筑工程管理中出现的问题进行详细的分析后，对出现的问题提出相对的解决方法和解决措施。
1建筑施工工程造价控制和管理工作
在快速发展的市场经济的背景和前提下，我们国家更在有利的进行市场经济体制的完善和推动工作，建筑工程的造价在科学发生改革的.领域上得到不断的创新发展，在加入世界贸易组织之后，我国就对国内的建筑行业的工程造价的管理工作提出了更高的要求，在对建筑工程的造价管理的工作中应该更加注重对工程建设技术上的管理还有经济管理的综合管理，在对施工建设的实际的工程的设计和相关的预算和结算，以及在实际的建筑施工过程中的每个环节都做好充分的工程造价的管理和控制工作。
在调查对实际建筑的施工中的工程造价显示，对建筑工程的整体的造价影响最大的因素就是对建筑造价的控制和管理工作进行的好坏与否，它不仅可以提升建筑企业的经济效益还能很好的保障社会经济的稳定发展。
2加强对建筑工程的造价的管理措施的探究工作
2.1加强对工程造价的预决算的控制和管理工作
为了可以有效的对工程的预结算的工作进行很好的管理和控制，我们首先应该做的就是在建筑工程项目的建立初期就提倡工程预算和决算的控制管理的意识形态，并且还应该以此为根据和基础来对建筑工程的成本进行相关的核算工作，从而进一步的完善对工程造价的管理工作，使它成为对工程造价的成本管理控制的良好基础，建筑工程的预算、决算的控制和管理工作应该注重工程造价的成本管理之间的有机的结合工作。
为此要实现对建筑工程造价的有效的控制，就需要充分调动建筑工程企业对成本的管理机制，并发现对成本控制的潜在能力，为了方便后期的成本核算应该通过记录成本的详细情况为此提供参考。
工程预决算的科学的控制可以有效在建筑工程施工的工作人员中建立施工标准。
优化对施工工程资源进行合理的开发利用，对建筑工程造价的进行有效的管理以及控制。
为此还需要监管部门对建筑工程的成本核算的管理意识加强，进一步的促进和提升对建筑工程施工的质量以及成本的材料输出的严格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造价的设计阶段的管理与控制
设计阶段的造价管理工作就是在实际工程建筑的过程中的建筑工程造价的控制以及管理的关键环节。
在工程造价成为了建筑工程的重要阶段，虽然对于工程总造价来说工程设计中的造价管理费用占据的比例很小，但是它对建筑工程的整体建设的费用支出具有很大的影响的，如有在设计造价管理时失误，就会导致整体工程建设是施工费用的不合理而停止施工。
而现在我国主要面临的问题是从加入世贸组织之后，则出现了在国际工程中不仅我国建筑的工程造价的管理方式表现出了投资资金的缺失，还有建筑工程造价的成本费用高于国际工程的标准等问题。
在建筑工程施工的时候则影响建筑工程的期限以及对建筑工程的质量因素是在工程造价的管理方面在设计阶段缺乏科学性，从而使工程在施工的过程中不得不因为资金的欠缺以及造价等问题而修改建筑的方案。
篇7：建筑工程经济论文
摘要:加强建筑工程造价管理控制工作是提升工程经济效益的基础，这里分析了建筑工程造价管理的意义，提出了加强建筑工程造价管理工作的策略，对于提升工程造价管理工作质量，提高工程经济效益具有积极的意义。
关键词:建筑工程;造价管理;意义;策略
在我国建筑事业飞速发展的背景下，建筑行业发展迅速，但各个建筑企业之间的竞争力也不断提升。
对于建筑施工单位而言，要有效地积累资金，提升其竞争力，就必须要加强造价管理跟着。
施工单位要认识到造价管理的重要意义，认真研究造价管理中存在的问题，探究造价管理有效策略，以管理促发展，实现经济效益的不断提升。
1建筑工程造价管理的意义
目前，我国社会经济发展迅速，市场经济体质正在不断完善发展。
在市场经济环境下，建筑工程造价领域也在创新改革中获得了很大的发展。
我国加入世贸之后，经济发展开始与国际接轨，在这种情况下建筑行业的竞争压力就增加了很多。
这种新形势对工程造价管理体系建设提供了更高的要求。
在国际环境下，建筑施工单位要重视总价管理科学体系科学体系的建立，要重视造价管理的有效实施策略，这样，才能提升自己的竞争实力。
各施工企业要加强建筑造价管理，要能够把造价管理科学体系策略应用到工程设计，工程成本预算，工程施工的全过程中去，要从多方面入手，做好造价管理工作，通过科学的管理真正提升整个工程的经济效益，才能在激烈的竞争中获得优势，赢得更为广阔的发展空间。
具体而言，建筑造价管理的重要性表现在以下几方面:
(1)工程造价会影响到招投标工作。
为了保障公平公正，在建筑工程领域会开展招投标工作，以确定有哪家施工单位进行工程施工。
在招投标中有招标控制价和投标报价两项内容，这两项内容对单位企业是否能够中标有着重要的影响。
作为施工单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编织出来，确定招标控制价和报价的合理性。
因此，对于施工单位企业而言，需要进行工程造价控制，需要开展工程造价预算，这是企业招标工作能够顺利开展的基础。
只有做好工程造价控制和预算工作才能提升施工单位、企业招投标竞争力;
(2)有效工程造价管理能提升工程的经济效益。
施工单位在施工之前，做好造价预算工作，做好相关预算审计工作，在施工时使施工方能够根据预算对财力、物理和人力进行合理的安排。
这样，能够有效地减少浪费，提高工程施工效率，这对于提升工程经济效益具有重要的作用。
2加强建筑造价管理提高工程经济效益的策略
2.1加强工程预决算的控制管理工作
加强工程造价管理工作效益，作为项目部，在工程预决算阶段，就需要开展管理工作，要建立预决算的控制管理体系，提升管理人员的预决算造价控制意识，能够积极改进成本核算方式，完善工程造价管理工作。
在工程预决算控制管理中，相关人员需要树立成本管理控制意识，能够完善成本管理控制机制，在保障工程质量的前提下，通过预决算方式对工程造价成本进行有效控制。
相关人员能够不断挖掘成本控制的内在潜能，要做好成本详细记录，为成本核算提供数据依据。
要通过对工程预决算的科学控制，建立起工程人员施工的统一标准，以有效的工程预决算控制，不断优化工程资源开发与利用过程。
要通过工程预决算的有效控制，使工程建筑成本能够保持在合理的范围内，从而实现工程经济效益的提升。
2.2加强工程设计阶段的造价管理控制工作
对于工程造价管理工作而言，其设计阶段的造价管理控制是其关键内容。
在工程设计阶段，做好造价管理工作，以这种方式降低施工成本。
其实工程设计所消耗的造价管理费用很低，与整个工程投入相比，这部分费用可以忽略不计，但工程设计造价管理工作对建筑工程整体费用支出的影响是非常大的。
如果在工程设计阶段，造价管理出现问题，就会导致整个工程施工因资金支出不合理而停工，甚至会影响工程质量，拖延工期，对工程建设造成的负面影响是非常大的。
因此，对于施工单位、企业而言，加强工程设计阶段的造价管理，有效减少工程设计工作对后期投资的影响，能够建立完善的招标工作，有效优化工程设计方案，是对于提升工程经济效益意义重大。
2.3加强招标阶段的造价管理工作
在工程招标阶段，要依据相关法律规定，对工程招标控制价进行确定。
要通过加强招标阶段的造价管理方式，保障招标控制价能够与市场实际情况相适应，不能出现价格高于或者是低于市场的情况，这样，才能有效保障工程质量，促进市场良性发展。
相关单位要严格一个工程只能编制一个招标控制价制度，相关人员要对招标控制价进行合理的编制，要结合实际情况，对工程各个材料的单价进行管理，要确保所编制的招标控制价能满足工程质量的需要，能够满足工期需要。
在编制招标控制价时，相关人员要研究工程各要素，要研究工程的具体工作内容，根据工程情况确定招标控制价。
另外，相关人员要能够科学合理当地选择招标方式，通过合理招标方式的选择，确定科学的中标价格，通过招标阶段造价管理，提升工程效益。
2.4加强成本核算意识
要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。
作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。
企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。
篇8：建筑工程经济论文
摘要:简要分析了工程经济预算、成本控制的重要性以及基本原则，并针对现阶段我国建筑工程经济预算、成本控制的不足之处，提出了一系列应对策略。
关键词:建筑工程;经济预算;成本控制
对于工程建设而言，经济预算以及成本工程属于关键性基础环节，直接影响着工程建设项目的经济效益、市场效益以及社会效益。
要想科学化、合理化管理工程建设项目，施工单位必须严格管控工程经济成本，准确计算工程总造价。
一、经济预算以及成本控制的重要意义
对于工程建设项目而言，有效开展经济预算以及成本控制工作，可以提高工程建设项目施工的合理性以及科学性，促使施工单位的整体效益实现最大化。
成本控制属于基础性项目管理工作，提高工程项目施工的预算管理以及成本控制质量，有利于提高施工企业的经济效益，促使其在日趋激烈的市场竞争中实现健康持续发展。
经济预算各项指标的精准性以及成本控制的有效性，直接影响着施工单位的财务成果，进而决定工程建设项目各个投资方的经济利益。
[1]如果工程建设的经济成本预算高于实际造价，将会大幅度缩减施工企业的经济效益;如果工程建设的经济成本预算低于实际造价，在表层面上而言，施工单位获取了非常显著的经济效益，
但就深层面来说，施工单位在施工过程中，过于追求经济效益，缩减经济成本，工程建设项目的施工质量、结构安全性等因素均无法获取有效保障，极易危害施工单位的市场效益以及社会效益，得不偿失。
由此可见，基于科学理论的指导，合理化开展工程建设项目经济预算以及成本控制工作，有利于保证工程建设项目的施工效率、施工质量，优化资源配置，提高施工企业的整体效益。
二、经济预算以及成本控制的基本原则
(一)贯穿性原则
工程建设项目施工的全过程均会涉及经济预算以及成本控制工作。
工程建设项目施工过程中，会涉及大量具体环节，例如，施工安排、财务管理、设计维修、人员选配以及物资采购等，这些环节均离不开经济预算以及成本控制，因此，施工单位不能只在生产环节开展经济预算以及成本控制工作，还要将其贯穿于其他环节，例如，验收、施工、采购、资金准备、招投标以及项目洽谈等。
(二)综合性原则
工程建设项目的经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性，因此，在实际施工过程中，施工单位不能单纯地以费用支出、管理等定义经济预算以及成本控制工作，其包含多个方面，例如:无形资产管理、工期管理、质量管理以及支出成本管理等，所以，施工单位要对其形成明确的认知，对其进行综合性管控。
(三)全员参与原则
工程建设项目的经济预算以及成本控制工作，在实际实施过程中，需要全体施工人员共同参与完成。
施工单位各个部门要协同合作，一起制定工程建设项目经济预算以及成本管理的各项落实方案，并对全体施工人员进行宣传教育，帮助其形成良好的成本意识，提高其成本控制参与的积极性，确保经济预算的各项指标顺利达成。
[2]
三、经济预算以及成本控制的不足之处
(一)缺乏完善的制度及方法
我国社会经济化水平的大幅度提升，给工程建筑领域带来快速发展的巨大机遇的同时，也给其造成了较大的冲击。
工程建筑领域片面追求自身的发展进程，并没有加大创新制度及方法的力度，导致其制度及方法仍停留在旧有层面上，与其现阶段的发展需求相悖。
例如，随着市场竞争的日趋激烈，工艺材料以及先进技术层出不穷，日新月异，但施工单位在经济预算方面，仍延续传统的定额换算方法，不仅导致其经济预算结果无法准确反映工艺材料以及技术的实际成本，也无法满足经济市场不断变化的发展需求，不利于工程建设项目实现预期目标。
[3]
(二)质量成本意识缺失
很多施工单位并没有对经济预算以及成本控制的重要性形成明确的认知。
有些施工单位在实际施工过程中，片面追求施工质量，并没有严格管控经济成本，导致工程建设项目存在造价高、效益低的情况;有些施工单位则是片面追求经济效益，毫无节制地缩减工程建设经济成本，导致工程施工质量与结构安全性等因素达不到合同要求标准。
施工企业只有综合考虑工程建设项目的经济成本与整体质量，才能促使自身的经济效益实现最大化。
(三)成本控制存在局限性
很多施工单位的成本控制工作均存在较强的局限性，在实际管控过程中，各个部门单独行动，并没有实现协同作业。
例如我国某施工单位在实际施工过程中，采购部门仅负责建筑材料的质量与数量，技术部门仅负责执行操作，等等，这种施工模式，导致施工单位内部部门之间严重缺乏交流与沟通，各个环节的经济预算以及成本控制工作存在较大的脱节性，无法充分发挥其应用意义。
经济预算以及成本控制工作具有较强的综合性，施工单位各个部门只有协同合作，才能确保各项指标顺利完成，工程按期交接，促使施工单位收获良好的效益。
[4]
四、强化经济预算以及成本控制质量的措施
(一)加大预算管理力度
施工前期，施工单位要对工程建设项目的施工成本进行合理化预算管理，这是施工单位获取较高经济效益的基础保障。
施工单位应结合工程实际，并基于科学理论的指导，制定相应的监督程序，监督各个部门的执业行为，例如:贷款银行、项目承包方、中介预算单位以及工程造价部门等，确保各个部门规范化操作，各个施工环节顺利完成。
(二)加大造价管理力度
首先，施工单位要结合工程建设项目经济预算的各项指标，制定可行的投资指标，并明确各个环节的成本限额。
其次，明确项目投资后，准确估判工程建设项目实际施工过程中可能存在的风险，并制定具有针对性的应对策略，确保施工活动可以顺利进行。
再次，施工单位要加大施工环境造价管理力度。
施工单位要综合对比工程建设项目实际施工成本、造价方案以及成本预算结果，确保工程经济预算结果具有较高的准确性，提高造价工作的管理质量。
工程建设项目实际施工过程中，最易出现经济效益风险的环节，并不是来自施工单位的施工行为，而是项目发包方，或是项目业主提出变更项目设计方案的要求。
项目设计方案一旦出现变更情况，施工单位不仅需要重新选购施工材料以及机械设备，还要重新评估工程项目的安全风险以及应力结构，甚至是需要拆除已完工的项目，这必将造成巨大的资源浪费，严重损害施工单位的经济效益。
[5]因此，在施工之前，施工单位还要明确告知项目发包方以及项目业主，除非施工质量、项目结构功能与施工合同不符，否则不允许随意变更项目设计方案。
(三)加大成本控制力度
对于工程建设项目而言，成本控制贯穿全程，但施工过程中的成本控制难度较大，且影响较为深远，因此，施工单位要着重加大施工过程中成本控制的力度。
施工过程中的成本控制涉及多个种类，例如:人力成本、工期成本、设备成本以及材料成本等。
施工单位在开展成本控制工作时，要对各个施工环节进行综合考虑，避免出现遗漏现象，损害施工单位的整体经济效益。
建筑项目不同部分具有不同的使用功能，因此，在质量方面的要求也存在较大差异，施工单位如果按照统一标准进行规范要求，极易导致项目某个部分出现质量过剩的情况，这样便会造成隐形资源浪费。
因此，施工单位必须针对各个环节使用功能的需求，制定适宜的成本控制措施，确保质量适宜，避免质量过剩问题，进而实现经济效益最大化。
五、结语
我国整体社会发展格局的变化，推动我国建筑领域蓬勃发展。
而经济建设的不断深入，促使我国人均生活质量大幅度提升，人们对工程建筑项目的要求越来越高，建筑市场竞争日趋激励烈，这给建筑企业的生存与发展造成了巨大的冲击与挑战。
建筑企业只有提高自身经济预算的准确性以及成本控制的有效性，才能提高自身的核心竞争力，最终在竞争激流中实现长久发展。
参考文献:
[1]龚萍.刍议如何加强建筑工程造价预决算审核[J].科技视界，(28).
[2]马蕾.建筑工程的预算造价管理措施剖析[J].信息化建设，2015(9).
[3]邹立超，巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程，(6).
[4]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2012(7).
[5]马永健.建筑工程预算存在的现实问题及对策[J].价值工程，(12).
篇9：建筑工程经济论文
摘要：建筑工程生产周期较长，是一项较为复杂的系统性工程，在其生产过程中，极容易受到诸多因素的影响，这就要求做好建筑工程经济管理工作，以促进建筑企业资源优化配置与效益扩大化目标的实现。
此背景下，本文首先分析了建筑工程经济管理的影响因素，其次对建筑工程经济管理中存在的问题进行了相关阐述，最后提出了一些改善建筑工程经济管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略
1引言
建筑工程经济管理是建筑工程的核心内容之一，其在一定程度上直接影响着建筑工程造价管理与控制。
随着建筑行业的不断发展，不仅需要强化施工过程中有效控制，以确保建筑工程整体质量，还需要充分结合经济管理与施工管理，确保建筑物在满足国家基本规范与标准要求的基础上，促进建筑工程最大化经济效益的获得。
2建筑工程经济管理的影响因素
2.1人力资源
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，其主要负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判以及相关的工程项目决策事宜，其直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行人员，其主要负责项目各专业技术管理人员的安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金以及材料计划、项目施工进度的执行，其直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工过程中各工种配备的专业技术人才，其主要负责各专业技术、质量监督与各工种施工人员的管理，其对项目经理与工程质量负责。
(4)各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才，其主要负责工程项目施工过程中每一道工序的落实与质量把关，其对项目经理、各专业技术管理人员与工程质量负责。
2.2资金配备
在项目资金使用前期阶段，需求通常较大，主要是要预先采购工程各种大批量材料和设备，部分项目还需要进行垫资施工;中后期业主按进度付款，逐步清偿前期费用，只有人工费、项目管理费、零星材料费等用量较小的资金需求。
此外，对于在建项目，由于施工存在诸多不确定性，突发事件较多，极需要保持一定的备用现金。
对于现金具体数量，应当依据工程造价、现场关系处理难度确定。
2.3施工技术
在充分考虑施工现场环境与特点的情况下，有针对性的编制技术文件(通常为施工组织设计与专项施工方案)，并对企业中的人、财、物进行合理的调配，有效控制时间节点，积极应用配套技术和新技术，促进项目施工的顺利进行，节省项目资源，确保工期进度。
2.4施工机械
在建筑工程项目施工过程中，施工机械配备可有效加快工程施工进度，克服工程施工难度，合理配置机械设备经济、施工现场与施工组织，有效降低人工费成本。
此外，保证合格设备进场、时刻关注设备的现场使用安全，也可促进建筑工程项目设备管理工作的有序进行。
2.5材料配备
①重点监控A类材料(影响结构安全的)和B类材料(影响使用功能和观感质量、批量较大，在使用过程中构成重要环境因素和重大危险源的)，并按照相关规定见证取样，要求可追溯。
②每月编制材料采购计划，对材料采购进行周密的、详细的、有序的安排，确保材料进场计划的精、准、及时，合理利用施工材料，有效控制工程成本，使得有限资金周转到位，发挥最大化效益。
3我国建筑工程经济管理中存在的问题
3.1对建筑工程经济管理重视不足
意识问题是建筑工程经济管理的基础问题，就目前情况来看，我国诸多建筑企业领导人员对成本管理重视不足，导致企业利益受损。
企业领导人员更多的是关注项目保质保量的完成，不重视施工过程中经费超支情况，施工经费主要是上级按照工程需求拨付的，与自身利益没有任何关联，不会因为自身对成本的控制而获得任何利益，所以，领导人员仅需确保质量与进度达标，不重视经济管理工作。
3.2缺乏完善的经济管理体系
在建筑工程经济管理中，工程定额是一种较为常见的现象，依据管理权限与主管单位，通常划分为地域性的、行业性的、全国性的、单位性的等类别。
篇10：成本管理下的建筑工程经济论文
成本管理下的建筑工程经济论文
一、分析建筑工程经济成本管理的重点
1.不断完善建筑工程经济成本管理体系
由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施做以解决，促进成本管理体系的不断改进。在进行经济成本的体系管理时，首先要对相关项目的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，以利于管理目标的实现。
2.强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算
经济成本管理的好坏直接影响企业的经济效益，所以施工企业必须加快速度促成项目成本控制制度的建立。目前对于我国的施工项目成本控制制度而言，施工企业对其影响最大的是管理能力和经营理念。我国的建筑施工企业在成本控制制度方面有很多问题，核算方面也有缺陷，这就使得成本分析和核算工作受到了很大影响。因此，对于成本核算和控制制度需要进一步的完善，并且善于借鉴经验，有针对性的提出解决问题的策略。同时，要不断增强管理制度的科学化，结合企业自身的实际情况来进行实践。只有这样，才能使得企业在管理体系和制度上有效的实施监控评价，发现问题并及时解决，促进企业建筑工程目标的实现。
3.不断完善建筑施工项目的财务激励机制
做好财务激励机制可以更好的促进工作的开展，可以最大程度的实现企业以及个人的预期效益，以此使得员工可以拥有高昂的斗志，极大提升经济效益。
4.对预算管理和执行进一步强化，实现管理目标
对预算管理与执行有一个良好的掌控，可以极大程度上促进对经济成本的管理。对于每一个环节，企业都要有针对性的做出科学合理的决策并监督督促其实施。比如预算编制阶段，只有全面考虑到施工地的材料和人工成本的.具体情况，才能取得高效的收益。另外，工程进度也是一项极为重要的因素，在施工方法上要结合当地的气候状况来加以考虑，这样可以促使对建筑的规划更加合理，避免出现只为进度而忽视工程质量的问题发生，降低之后所需要投入的治理费用，客观减少了企业可能会有的损失。
5.建立成本管理责任制
责任的落实意味着每一个环节都能够在强有力的掌控之中，对于每个分项目的管理人员来说，务必要明确本身所要完成的工作，同时也要在保证质量的前提之下最大程度上降低成本。对于技术部门来说，要合理运用当前最为先进的工艺和技术，用新技术带动传统的运营模式，使得项目实施成本能够有效降低。对于经济部门来说，其主要责任就在于项目的预算，在预算当中能够分清楚各个项目的支出是多少，都分别用在了什么地方，从而强化资金管理。同时，激励和奖惩机制也是必不可少的，使成本管理系统能够得到优化和完善，从而有效降低成本。对于建筑工程行业来说，其所涉及到的机构多，并且施工程序和进度在很大程度上受到外围环境的影响，所以在实施的过程当中要制定合理的施工组织设计，并有效落管管理责任制度，使得各项要求都能够纳入整体规划当中去，科学管理对于工程质量的提高、工程成本的降低有着无可替代的作用。
二、采用目标成本管理方法，做好建筑工程经济成本管理
目标成本管理方法在当今的社会企业中得到了广泛的应用，通过对成本目标的抽取和突出，合理规划、指导以及控制相关的成本费用，以此降低企业损失、增加经济效益。这一管理优势着重体现在两个方面，第一是可以最大程度上提升企业成本管理能力，第二是利于成本管理目的的实现。因此，作为现代建筑工程施工企业，引进这一方式是十分有利的，能够促进成本管理能力的大幅度提升。另外，将项目成本管理的需求作为最基本的依据，更为准确的制定经济成本的总目标。
三、结语
综上所述，作为施工企业，提升自身的成本管理能力是当务之急，这一问题直接关系到企业的效益收入，严重时关乎企业存亡，这就迫使要加快施工企业的成本管理体系的建设，并不断完善。除此之外，引进先进的经济成本管理方法也是不错的选择，以此实现最大程度上的经济效益。
篇11：建筑工程结构设计的安全与经济论文
当前我国工程设计存在一些问题，这些问题的出现势必会导致建筑施工过程以及后期使用环节中出现安全问题，影响施工质量，因此，为了最大程度避免工程事故，工程人员应当在确保土木工程结构安全的基础上，兼顾到对于建筑物的经济性，其在设计环节就可以做出调整。本文简要介绍了建筑设计的安全性与经济性之间的关系，并重点论述了加强建筑结构设计安全性及经济性的相关措施。
建筑结构设计关系到建筑物的安全性能以及经济成本，然而其设计不善导致的问题层出不穷，例如地铁下陷、桥梁塌陷以及楼盘倒塌等，严重威胁着人们的财产安全以及生命安全，需要引起高度重视。
篇12：建筑工程结构设计的安全与经济论文
建筑施工单位在工程施工之前需要认真研究，同时分配好各部门工作，确定具体工作任务及责任。其中设计部门的任务格外重要，应综合考虑各方面影响因素，且需要不同专业工作人员的互相配合。如在工程结构设计环节，需要同时做好建筑物的.后期使用以及建筑安全性方面的工作。如果结构设计环节忽视经济性方面的问题，容易导致投资增加，提高建筑施工成本，减少企业经济效益。建筑物产品的经济性是指将建筑物的建筑质量与工程成本加以对比，协调两者之间的关系，在此前提下，要做好建筑工程施工成本的经济性及建筑安全性的充分考虑，因为施工单位在对一个项目进行施工之前，需要评估工程成本，企业要在保证施工质量过关的前提下，同时尽量降低施工成本，因此对于建筑物的质量及安全要做到合理的协调，可以在施工的同时对具体环节进行细微调整。如结构设计环节，需要合理分配低密度高强度配筋以及高密度低强度配筋，如此就能够兼顾经济性以及安全性，有效保障建筑产品施工的顺利完成。例如某工程项目，合同期为450天，但3年后仍未完成该项目的施工，其间一直在返修，究其原因就是在对于项目设计的最初环节没有充分考虑建筑结构设计的经济性，而在施工工程中又不得不考虑成本的控制问题和安全性问题，因此极为被动，导致工期长期延误，无法按时完成，以至于造成极大的浪费。
2加强建筑工程结构设计的措施
(1)加强建筑工程结构设计安全性的措施，首先要从管理层面确保设计安全性。工程管理人员应选择实力较强，管理完善的设计机构。确保设计单位具备现代化的设计装备以及雄厚的设计经验，且拥有高素质的设计人员。设计环节还需要不断积累完善设计理论，即深入把握概念性设计，在此前提下理清设计思路，因此概念结构设计成为确保结构安全性的重要措施。设计文件说明能够为施工人员提供明确的操作指示，设计人员应确保说明表述清晰的同时简单明确，确保施工人员理解设计内容。特别是复杂工程设计中，更需重视文件说明，确保施工环节的安全性与设计要求相符。设计过程中应当使用系统化及科学化管理，细分结构设计项目，其有利于审核完善工程子项目，同时保证设计环节不会遗漏需要计算的项目。由于相当一部分设计事故是由设计环节参数计算遗漏诱发的，因此需要在设计环节严格管理监督各方面参数的计算。
(2)加强建筑工程结构设计经济性的措施，首先是综合评估工程设计方案。工程企业应当综合评估选择设计方案及工程造价，即在项目设计之前限制设计的经济性，其目的主要为了最大限度减少工程费用，因此要求设计机构提供设计报价，从而形成明确的经济性指标。灵活设计有利于控制工程结构的造价，因此在工程设计环节，需要设计人员灵活采取设计方法与思路，不能千篇 一律使用标准图完成设计，此种设计虽然能够减少设计的工作量以及失误率，但其缺乏创新性的同时也不利于控制工程结构的造价。因此在设计环节，设计人员需要充分发挥自身专业能力，通过科学的结构设计平衡安全性及经济性。
(3)施工过程中，建筑单位需要协调各部门之间的沟通协作，从而帮助企业得到更准确的信息资料，最大限度控制成本。土木工程结构设计环节不仅涉及到施工问题，还包括大量资料工作如数据监测等。因此设计人员需要在设计环节主动同相关部门交流沟通，利于其及时获取全面准确的数据资料，从而改进设计经济性。设计环节容易因多个参数的设计引发安全积累，如钢筋混凝土的结构设计涉及到材料、钢筋数以及面积等，这些参数会影响结构设计的经济性以及安全性。因此设计环节需要综合评估选择多种不同设计方案，全面衡量参数变化，最大限度通过主要参数协调安全性与经济性，其选择的参数更为可靠精确。在经济学评价方面，多参数问题通常情况下都是使用比例关系，选择确定一个组为关键的参数表示其他参数，通过某个方程代表必要值，其他参数必要值需要根据这一参数来具体确定。
3结语
综上所述，土木工程的结构设计事关重大，其直接决定着建筑工程的使用寿命。土木工程的结构设计需要围绕经济性以及安全性两个方面展开，需要在保证安全性的前提下，采取综合性措施控制工程成本，提高设计经济性，从而实现建筑企业经济效益最大化，并有效保障建筑物的质量安全，为后期使用提供最为有效的质量保证。
