“每天coco快乐多”通过精心收集，向本站投稿了9篇五个字带好队伍，下面是小编整理后的五个字带好队伍，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：五个字带好队伍
如何带好一支销售队伍？这是身为销售管理者都应该会的最简单的问题，但是如果真的要形成自己的管理风格，把队伍打上自己的烙印，却不是一件容易的事。
销售队伍的管理，就是对人的管理。如何让队伍里的人积极做事，用心做事，才是管理的真正目的。
第一个字：比
销售队伍内部一定要形成“比”的氛围：落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只有这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，始终保持活力。
想要形成“比”这样的一种氛围，可以采取下面的方法：
1、定期公布法：无论是考核销售额或是开发进度，或者其它指标，在队伍内部定期的将各人的指标公布。这样做比较直接，对优秀的人员有很大的激励作用，同时能够让落后者看到差距。但是考核的指标选择要慎重，如果没有考虑到各市场差异而一刀切的来考核，反而会适得其反；
2、不定期公布法：这种方法与第一种大致相同，只是指标公布的时间不定期，
这种不定期的做法，会使管理者能够根据情况对队伍内部进行平衡，掌控队内气氛，提高控制力。
3、攻心法：这种方法多用于新进员工比较多的队伍中。管理者将指标定期或不定期的以私下交谈的方式透露给下属，一方面让下属产生领导重视自己的感觉，一方面可以让下属有时间通过学习，提高后，再参与竞争，创造公平竞争局面。
这个字的核心是：让队伍成员获知自己的成绩及他人的成绩，并主动的来进行比较，从而发现差距。
第二个字：学
通过刻意的营造，队伍内已经形成“比”的氛围，那么接下来就要在“学”上面做做文章了。
学分三种：一种是业绩差的向业绩好的学；一种是业绩好的向业绩差的学；一种是大家一起学。
不同的学，能够形成不同的团队文化，从而打造出不同气质的队伍来。
1、业绩差的向业绩好的学：这种学好理解，业绩差的员工去积极的观察、模仿业绩好的员工，学习工作方法，提高业务技能；
2、业绩好的向业绩差的学：这种学更多的是强调管理者在队伍内的一种平衡。如果因为市场不同而造成的业绩差异，那么就要将两者重新拉回同一起跑线。同时将弱势市场提升的经验向强势市场引荐。
3、大家一起学：这种学需要管理者在队伍内营造学习的条件，比如说每周学习两小时，或者每天学习十五分钟等等。这种学习会议，主要以总结经验，总结教训为主，管理者进行分析，同时进行针对性的理论学习，让成员更深一层理解。
这个字的核心是：根据市场的现状，让队伍成员加强沟通，互通有无。从而保持队伍业务水平的稳定提升。
篇2：带好队伍用好人读后感
上次在写读后感时就有总结，这本书带给我的启发可以用八个字归纳：做好自己，赏罚分明。实践当中我也尽力做到这两点。
首先说做好自己，其实这个说起来没什么难的，但是能坚持下来也是不容易的。然后是赏罚分明，刚做领班的时候，总是畏手畏脚，员工犯了错只是提醒，很少开差错单，因为怕员工心理压力大，也怕影响和员工的良好关系，但是，这样的“仁爱”并没有得到很好的回报，经常出现同一个员工犯好几次同一个错误，而且在出现第二次犯错的时候，和员工说这个错误上次你也发生过，而员工却没有印象，这个让我感觉工作很被动，仿佛组里就我一个人在工作。后来主管教导我，赏罚一定要分明，该拿来分享的差错就发送全组借鉴，该开差错单的就开出来，不要不忍心，因为员工大多数年纪还小，需要我们去帮助他们长记性，帮助他们成长，那么监督一定要必要的，罚，也是监督的一种，且是很有效的一种提醒和警告。如果遇到原则性问题，那么绝对是不能手软的。这个月，我们组一个新员工，连续两次早班迟到，在第一次的时候，已经在组里专门重申了迟到的后果和它的严重性，准时上下班是一个员工最基本的工作要求，连这个都做不到那么公司还有什么纪律可言？无纪律的话，我这个领班还怎么去管理小组？当第二次早班迟到的时候，我二话不说，马上开出了口头警告单，我知道这对员工来说会有一定影响，如果放在以前，我一定会心一软就特殊处理一下，但是这次我没有，纪律问题是不允许出现的，也是不应该出现的，而且像迟到这个事情，大家都看得到，如果这次我不做处理，只是批评和重申，那么当第二个第三个员工再次出现的时候，我是处理还是不处理？到那个时候就很被动了。自从警告单开出以后，组里再也没有出现过迟到现象，而且还发现都来得比以前早了，因为大家心里都有数，都有了警惕心。()
一本书，不求你学到所有的精华，但至少要有一两点收获，这就是我从这本书中学到的知识，希望以后都能很好的运用到工作中去，帮助提高小组的战斗力。
篇3：带好销售队伍的九点建议
联想集团董事长柳总把一个公司的运营分为三个核心部分，“建班子、定战略和带队伍”，作为每个公司的销售管理者，在工作中，除了我们所面临不断增长的销量压力和激烈的市场竞争之外，常常面临的就是人员管理的问题，如何带好自己的销售队伍?如何发挥销售团队的最大战斗力?如何选拔和培养各重要岗位的接班人?避免带出来的是团队，而不是团伙;“管理的中心在于人”，只有把人管理好了，团队中开展起工作来才有激情和动力，让团队中的每一个人都能够按照你的思路去开展工作，你的工作才轻松和可控，最终能达到期望的目标。
如何带出一支强而有力的销售队伍，我相信每个优秀的管理者都有很多的方法，总结个人的浅见，与大家一起分享和探讨：
一、以身作则
“其身正，不令其行，其身不正，虽令而不能行”，往往很多时候，团队中的风格是团队主管的个性和行事风格逐步影响而成，一个正能量的主管带出来的必是一支正能量的团队;如，一个性格外向、行事干练的老大，往往带出来的团队激情而办事迅速;一个性格内向、行事稳重的老大，往往带出来的团队激情不足，但做事稳重而有条理。因此，作为一个团队的领头羊，你需要随时保持对工作充满激情、勇于担当、言出必行、行事迅速的风格，关注自己的一言一行，有意识地去培养团队的良好的工作氛围，通过自己的言行去影响自己的下属。
二、公平公正公开
三公的原则，虽然看起来是一个口号，但在带队伍的过程中，这项原则非常重要，是一个优秀管理者的行事准绳!往往很多时候，一个团队的人员流失其实是跟团队直接主管有很大的关系，不少的团队人员是因为觉得团队主管的行事不公、过于偏袒而伤心离开。因此，在团队内部营造公平、公正和公开的文化氛围显得很重要，团队的主管在处理工作问题时，只要把握好这个原则，不偏袒每一个人，以事论事，对事不对人，不要因私办理，只有这样，才能让队伍中的每个人心服口服，从而增加团队人员对你这个老大的正能量看法，同时愿意用心追随。
三、能力评估
在做好第三点，首先的一个前提就是你必须要对团队中的每一个人员都熟悉且深入了解，如果是新接手一个团队，那么你首要做的工作，就是尽快从上一届的主管经理、人事部门沟通、团队人员中进行了解，通过一对一沟通、会议表现、聚餐活动等方式去了解你的每一个下属的能力与性格，注意不要光是工作上的能力判断，还包括其家庭、子女、爱好等了解;只有熟悉了人员的情况后，才有助于你对下属团队人员进行归类和整理。
整体的队伍评估分为两方面：
1、每个团队当前的基本状况，最大的优势和问题在哪里，整个团队的人员能力情况如何，作战力强弱等，可以通过哪些方法去培养和提升人员。
2、对团队的每个人员进行态度与技能的四象限矩阵分析，分为四个类型：A、技能好态度好，重点使用，可根据情况进行岗位调整;B、技能好态度差，重点做好沟通工作，挽回人员的心态，加强对此类人员的结果管理和日常沟通;C、技能差态度好，一般是缺乏指导的新员工居多，则需要给予配备资深业务人员进行常规指导、并定期由直接主管进行跟线指导和培训;D、技能差态度差，优化掉，重新招聘新人。
四、制度与标准
随着对团队人员的深入了解，通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉，也通过观察和实践，不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来，因此，需要重新梳理公司以往的制度和标准，如果公司已经有的，需要立即整顿强调，并开始实施，如果是公司目前在管理过程中还没有设定的，则需要重新进行设定，设定的过程中，可参考一下上级、其他区域资深经理和下属主管团队人员的建议，并积极让一线人员参与制度的建议，这样后期在推广起来会更加实用和方便，执行阻力也会更小。“没有规矩，不成方圆”，制度与标准在设定后，队伍中的每个人都必须要去遵守，作为团队的管理人员更要以身作则，共同遵守，只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。
五、目标设定
任何一个团队，如果没有可衡量的月度、季度、年度考核目标，团队人员工作起来就像无头的苍蝇，没有方向感，只有核定了目标，大家才能朝这个方向努力!众所周知，在目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制，这是一个目标设定的基本原则，但往往在管理的过程中，目标的设定者有时并没有遵守这个原则，不少时候是存有私心的目标设定，如把目标设定再低些，可以让自己的人多拿奖金，长久以往，下面的人员养成了理所当然，一旦公司的目标设定开始逗硬，这些人员会最先抗拒，导致团队的不稳定，甚至增加人员流失的风险;还有一种设定的问题，给到人员的目标很高，人员再努力也达不成，只会造成人员工作激情减弱，干脆在最后就不管目标，随遇而安的心态。所以，在给人员设定目标的过程中，需要把握一个原则，就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的，一旦完成，可达到主管的期望值，同时也增加人员自我认同感和成就感。
另外，经理需要给不同下属主管按其能力状况，设定能力发展和岗位晋升的目标，主管需要给下属业务人员按其能力，设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求，有要求才会有努力，有努力才可能达到好的结果!
六、人才培养
人才，是每个团队产生高绩效业绩的核心，在团队营运的过程中，需要注重团队人员梯队的培养，建议可以从三个方面来看：
1、人员能力梯度评估，通过可以把团队中的销售人员分为三类：精英型，这类销售人员工作能力很强，有很好的行业和实战经验，一般在团队中属于非正式组织领导，可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作，在团队中有一定的号召力。第二类为：高绩效型，这类销售人员在本职工作上敬业，且每月的绩效都能很好地完成，可以作为精英型的储备人选，也可以成为新员工跟线和学习的对象。第三类：一般型员工，这类销售人员业绩一般，工作绩效达成也在团队中处于中等或以下水平，需要更多的能力培养和提升计划。团队主管可根据评估出来的三类人员，成为年度调薪和月度奖金或额外奖励的参考标准。
2、高潜质人员培养，根据每个团队的人员结构，经理应该注重培养自己的接班人，而团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型和高绩效人员，组建销售人才岗位梯队，同时也增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的销量损失。
3、重视培训，根据不同的团队人员能力结构，制定年度的人员培训计划，让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己，千万不要等到公司的培训，毕竟公司给到一线人员的培训机会有限;很多时候，需要组织内部的培训，可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员，让他们来培训和分享相关工作内容，既可以提升团队人员的总结、演讲能力，也可以做到真正的实战性培训。
七、良性竞争
每个销售团队，都需要良性的竞争，没有竞争的团队就是死水一潭，更没有凝聚力和团队激情，因此，团队主管可根据不同的淡旺季时间阶段，制定不同的奖励项目，通过人员相互竞争的机制，让所有团队都动起来，如通过新同事的良好业绩达成，以刺激和激发老员工的工作斗志;或鼓励各个优秀的团队角逐第一名的竞争。竞争的基本原则就是公平公正和公开，不过需要注重一个关键点，承诺的奖励一定要及时兑现，不能拖欠，这样团队的人员才能相信你，愿意跟你一起参与各种奖励项目，以达到超过预期的目标!
八、跟进与指导
随着销售队伍人员不断增加，主管个人的管理精力有限，则需要做好两项工作：
1、跟进，你发布的各项工作目标，都需要定期评估跟进，因为不可能所有的业务人员都能按照你的要求去达到期望的结果，每个人对工作目标的理解不一样，因此，需要你定期地做好工作过程中的监督，定期听取下属的工作汇报并及时跟进下属的工作进度，纠正工作进度中的问题，以达到好的结果，一个好的跟进过程一般会带来好一个的结果。
2、指导，人员的指导方式分了很多种，工作技能的指导和心态调整的指导，绝大多数主管都着重对下属工作技能的指导，提升人员的工作能力，以达到好的业绩结果。但千万不要忽略对人员心态的指导，在工作指导的同时，辅以心与心的沟通，加深你与下属之间的关系和认同度，给予激励和表扬，让人员更有激情地去开展工作，事半攻倍。
九、团队活动
带一支销售团队，就是要让兄弟们愿意跟着你一起去干!共同为目标而努力!因此，除了正常的工作沟通之外，也希望主管能时常展现出人性的一面，定期可以组织一些团队聚会、旅游、拓展项目等团队活动，以加强团队人员之间的交流，也可通过团队活动，了解到每个团队人员的另一面，增加更多的共识和默契度!
篇4：五个字口号
五个字口号
1、路遥知马力，日久见人心。
2、增员增力量，增员增活力。
3、智足以拒谏，言足以饰非。
4、一棒一条痕，一掴一掌血。
5、超值的.享受，一流的体验。
6、人人都增员，渠道窄变宽。
7、留得青山在，不怕没柴烧。
8、好事不出门，恶事扬千里。
9、救人一命，胜造七级浮图。
10、上无片瓦，下无插针之地。
11、改善既改革，改革先革心。
12、此处不留人，自有留人处。
13、今天的付出，明天的回报。
14、停止增员，等于停止生机。
15、创新无止境，创业践于行。
16、一沐三捉发，一饭三吐哺。
17、惺惺惜惺惺，好汉惜好汉。
18、老龟煮不烂，移祸于枯桑。
19、牡丹虽好，全凭绿叶扶持。
20、组织业绩好，增员不可少。
21、山中无好汉，猢狲称霸王。
22、专业又专心，质优价更廉。
23、前不见古人，后不见来者。
24、千人诺诺，不如一士谔谔。
25、急用户所急，想用户所想。
26、瓜田不纳履，李下不整冠。
27、重回旧战场，再度创辉煌。
28、祸兮福所倚，福兮祸所伏。
29、长他人志气，灭自己威风。
30、留得青山在，依旧有柴烧。
31、留得青山在，不愁没柴烧。
32、一夜被蛇咬，十日怕麻绳。
33、顾客的要求，我们的追求。
34、登高必自卑，行远必自迩。
35、创优质品牌，铸一流形象。
36、以专业价值，铸一流品质。
37、饥者易为食，渴者易为饮。
38、专业倾注，标榜精优品质。
39、千夫诺诺，不如一士谔谔。
40、智足以饰非，辩足以行说。
41、网内存知己，天涯若比邻。
42、学者如牛毛，成者如麟角。
43、诚信为根本，质量求生存。
44、秀才不出门，能知天下事。
45、哑巴吃黄连，有苦说不出。
46、技术是基础，管理是动力。
47、山上无老虎，猴子称大王。
48、有员才有援，有为才有位。
49、鞍不离马背，甲不离将身。
50、吃得苦中苦，方为人上人。
51、专业创品质，诚信造价值。
52、学成文武艺，货与帝王家。
53、坐观垂钓者，徒有羡鱼情。
54、以诚感人者，人亦诚而应。
55、每天进一步，踏上成功路。
56、国以民为本，民以食为天。
57、柳树上着刀，桑树上出血。
58、一朝被蛇咬，三年怕井绳。
59、天下本无事，庸人自召之。
60、海内存知已，天涯若比邻。
61、明枪容易躲，暗剑最难防。
62、专业更专注，品高质更强。
63、不怕增员难，就怕不增员。
64、对工程负责，让用户满意。
65、实在的品质，成功的阶梯。
66、平时不烧香，急来抱佛脚。
67、只要功夫深，铁杵磨成针。
68、一鞭一条痕，一掴一掌血。
69、筑质量大堤，迎世纪挑战。
70、天下无难事，只怕有心人。
71、宁可信其有，不可信其无。
72、只听楼梯响，不见人下来。
73、蠹啄剖梁柱，蚊虻走牛羊。
74、一粥一饭，当思来处不易。
75、穷不与富斗，富不与官斗。
76、哑子吃黄连，说不出的苦。
77、商场如战场，品质打先锋。
78、专业的精神，大众的信赖。
79、学成文武艺，货于帝王家。
80、专业高品质，贴心低价位。
81、公司是我家，发展靠大家。
82、世上无难事，只怕有心人。
83、今日的质量，明日的市场。
篇5：五个字对子
1.心源无风雨;浩气养乾坤。
2.心悬万里外;兴在一杯中。
3.以文常会友;惟德自成邻。
4.水清鱼读月;山静鸟谈天。
5.水漾春山影;人吟时雨诗。
6.去草寻怪石;留云补断山。
7.古琴弹夜月;淡墨画秋山。
8.平生怀直道;大化扬仁风。
9.东壁图书府;西园翰墨林。
10.由来意气合;直取性情真。
篇6：五个字对子
1.月斜诗梦瘦;风散墨花香。
2.风云三尺剑;花鸟一床书。
3.风竹引天乐;林亭集古春。
4.风逆花迎面;山深云湔衣。
5.**即大道;尘土有至情。
6.风轻一楼月;室静半枕书。
7.风柔莺戏柳;花放燕衔香。
8.文章负奇色;事业富清机。
9.文章辉五色;心迹喜双清。
10.心同孤鹤静;节效古松贞。
11.竹疏云作画;梅瘦雪添神。
12.优游乐闲静;恬谈养清虚。
13.行修而名立;理得则心安。
14.会心今古远;放眼天地宽。
15.会心多野趣;契理谢言诠。
16.名香泛窗户;达岫对壶觞。
17.名香播兰蕙;妙墨挥岩泉。
18.名香播兰蕙;雕藻迈琼琚。
19.名随市人隐;心与古佛闲。
20.各勉日新志;共证岁寒心。
21.江山千古意;时序百年心。
22.江山开眼界;风雪炼精神。
23.江山如有待，花柳更无私。
24.江山助磅礴;文物照光辉。
25.江山澄气象;冰雪净聪明。
26.汲古得修绠;开怀畅远襟。
27.寻山如访友;远游如致身。
28.异石归海岳;高士标云林。
29.羽仪呈鸑鷟;藻思焕琼琚。
30.声华满冰雪;述作凌江山。
篇7：五个字对子
1.丘壑趣如此;鸾鹤心悠然。
2.白眼观天下;丹心报国家。
3.兰气熏山酌;竹声兼夜泉。
4.兰风载芳润;谷性多温纯。
5.半窗知我月;千卷鉴人书。
6.年酒迎新绿;梅花送暗香。
7.老骥思千里;鹪鹩足一枝。
8.地小花栽俭;窗虚月到勤。
9.地回云偏白;亭香草木凡。
10.共知心是水;安见我非鱼。
11.有山皆园画;无水不文章。
12.有竹人不俗;无兰室自馨。
13.有雨云生石;无风叶满山。
14.有容德乃大;无欺心自安。
15.曲径踏花影，明轩赏月华。
16.虫书叶字古;风织浪纹轻。
17.竹开霜后果;梅动雪前香。
18.竹石得幽秉;壶觞多雅游。
19.竹外山初曙;藤荫水更凉。
20.竹送清溪月;松摇古谷风。
篇8：五个字词语
骑驴风雪中、骑驴吟灞上、骑牛读汉书、骑上扬州鹤、弃之如敝屐、弃之如敝屣
千锤成利器、千里共婵娟、千里寄鹅毛、千里始足下、千里送鹅毛、牵着鼻子走
枪打出头鸟、强宾不压主、强盗挂念珠、墙倒众人推、擒贼先擒王、轻尘栖弱草
清水出芙蓉、清水无大鱼、蜻蜓撼石柱、晴天打霹雳、秋风扫落叶、求马于唐市
求马于唐肆、全国一盘棋、全躯保妻子、群起而攻之、群犬吠所怪、热锅上蝼蚁
热锅上蚂蚁、人比黄花瘦、人不可貌相、人恶礼不恶、人间行路难、人间重晚晴
人老心不老、人面逐高低、人亲骨肉香、人穷志不穷、人生地不熟、人生行乐耳
人生路不熟、人生面不熟、人生如朝露、人生如风灯、人熟理不熟、人心隔肚皮
人言不足恤、人在人情在、日近长安远、日久见人心、日月不可逾、日月无私照
日长如小年、容容多后福、肉麻当有趣、如失左右手、如响之应声、乳犊不怕虎
篇9：五个字词语
瑞雪兆丰年、三百六十行、三杯和万事、三杯通大道、三分钟热度、三夫成市虎
三年不窥园、三年不目月、三人成市虎、三人六样话、三思而后行、三下五除二
僧来看佛面、杀人不见血、杀人不用刀、杀人不眨眼、杀人须见血、山不让土石
山不转路转、山不转水转、山高皇帝远、山锐则不高、善闭无关楗、善行无辙迹
善死者不亡、善死者不阵、善言不入耳、善阵者不战、上不得台盘、奢者心常贫
蛇无头不行、舍命不舍财、舍命陪君子、射人先射马、伸手不见掌、身大力不亏
身后识方干、圣人无常师、胜读十年书、盛年不重来、虱处头而黑、狮子大开口
施恩不望报、湿肉伴干柴、十八般兵器、十八般武艺、十八层地狱、十八重地狱
十步九回头、十二道金牌、十里无真言、十年不制衣、十年九不遇、十年磨一剑
十万八千里、十指不沾泥、十指有长短、石压笋斜出、时穷节乃见、时势造英雄
