“小吳阿姨”通过精心收集，向本站投稿了16篇广告公司ae岗位职责，下面就是小编给大家带来的广告公司ae岗位职责，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：广告公司ae岗位职责
广告公司ae岗位职责
AE即Account Executive(客户代表)，或客户执行。代表公司接受各种业务，并负责整体执行的人。
AE的职责：
1)准备客户会议;
2)记录并发出会议记录;
3)每周一次的工作状况报告;
4)每月的预算报告;
5)工作执行;
6)持续性建立一个品牌档案;
7)建立并持续维持一个客户档案;
8. 工作简要(Job Brief);
9)取得制作预估的审批;
10)工作进度表;
11)持续维持一个相关资料和历史档案。
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1.及时的客户联络、准确的信息传递和无所不在的客户服务。
2.在相关部门的配合下，独立完成项目的实施执行工作。
3.有效衔接并协调公司内部各部门在项目实施过程中的密切配合。
4.收集、整理客户以及行业相关信息和数据资料。
5.完成上级交办的其他工作
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1.与客户的“第一次亲密接触”
广告客户在初次与广告公司接触时，会提出有关商品的情况，如商品特性、出售时期、销售目标以及广告预算等。AE就要判断广告客户所要求的提案内容，开始拟定广告计划方案，并组织工作小组。这个小组由AE以及市场营销、创意、媒体、促销等部门人员所组成。
2.制作与实施
AE充当广告计划组织者的角色，是制作小组的负责人，指挥和管辖整个工作的内容和进展。整个广告作业流程中，AE的职责可分为如下6个部分：
①根据广告客户的具体情况决定作业的基本方针，选择最适合的人员，组织制作小组。
②协调统一各部门、各成员的思想。AE作为工作小组的协调人，要充分领会作业小组的意图，考虑整个作业的方向，管理好公司内各部门的工作，使作业进展顺利。
③制定作业日程表，监督实施整个作业流程进度及实施情况。
④尽可能与广告客户接触，收集附加的信息，传达给工作小组各个部门，以便广告作品介绍能够完全符合广告客户的意图。
⑤作品完成后，向广告客户介绍演示。AE要归纳各部门提出的方案，最终担负起按照广告计划举行广告作品介绍会的责任，并创造条件，使计划方案能在作品介绍会上获得最高评价。
⑥在征得广告客户的同意后，AE还要负责与媒体交涉，选择在何种媒体上传播，以及具体的广告版位、时间等。掌握广告制作的进度、协调各方面的工作也属AE的工作。在这一过程中，与广告客户及相关公司问的交涉业务比以前显得更为重要。进而，实施作品上台后的观察、测定其效果、向广告主发出销售额的付款通知等众多的工作都是AE的工作范围，所有工作要一直持续到收到款项为。
总结一下：
一、AE是什么
AE(Account Executive)，国内称为“客户经理”或“业务经理”。AE一般指广告公司或咨询公司的专业客户服务人员。
二、AE的职责
1、对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等;
2、对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。
三、AE的基本要求
熟悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，具备一定的沟通、协调、组织能力。
四、AE的职业定位
1、AE 是专业公司与客户进行沟通的桥梁。
2、AE负有管理人员及经营人员的双重责任。
3、AE只是个执行者。对外：AE不适宜与客户高层沟通。对内：专业领袖做决定，AE只是做事情。
4、AE不是传统意义上“拉客户”的业务员。
一个以全面代理为目标的广告公司最重要的一个环节就是客户服务(Client Service)，客户服务的两个重要基础就是“关系”和“服务”，目前本土广告公司的客户服务均把重点放在前者。一个成熟的全面代理公司则会很好的平衡两者的关系。
过分强调“关系”时，客户的服务工作变为了“有关系好办事”。而AE在其中变为了公关，当有关系之人离开公司时，又需要若干时间去建立;当客户不单感受到你的“关系”而且依赖于你的“服务”时，公司的任何人员变动对客户服务工作的影响就会越少，这就是在外资广告公司中为什么AE与公关(PR)是分开的原因，AE同时扮演两个角色时客户服务工作的质量就非常令人怀疑。
在中国目前的广告市场，客户服务工作的.进行应该是一个Group来进行，这个Group不是通常指的AE、Marketing、Media、SP、PR、Creative、Plan所组成的，而是若干个不同级别的AE互相协助来完成一个客户的服务工作。
好处在于，目前客户服务人员(AE)的素质并未如理想，Group的工作方式可以弥补各人之间的缺陷，以达到更好更完善的执行客户服务工作。
目前一些本土大型广告公司(公司人数在40至100人之间)单纯依靠公司总经理或客户总监来完成PR工作，并且在实际工作中依靠PR导致了客户服务工作的难以开展。
常常发生碍于情面而勉为其难的进行一些业务，不但不利于公司发展，而且在公司进一步扩大时弊病就越明显。
在这种情况下，AE往往变成了一个只是打打电话，跟跟单的秘书性质工作的角色，不但不能在客户心目中建立权威形象，而且导致客户的不信任感。
当客户总是喜欢与公司的创作人员直接沟通时，你就要想一想，这大部分的责任并不在AE身上(当然制度完善的话就要AE好好检讨)而是出在公司制度的不完善上(外资的大型广告公司如奥美绝对不会让客户避过AE而直接向创作人员沟通的)。
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最近工作过的职位： 售后、资料员
期望工作地： 贵州省/贵阳市
期望岗位性质： 全职
期望月薪： 3000~4000元/月
期望从事的岗位： 其他设计类职位,技术文员/助理,其他计算机类职位,销售代表
期望从事的行业： 计算机软件/硬件,科技IT,办公用品及设备,建筑与工程
篇3：广告公司ae年终总结
经过一年的工作后，我已经基本上适应了公司的工作流程，协助跟进过******等项目，当中包括图文贴设计自媒体推广H5程序开发广告投放等工作内容，熟悉了公司的运作程序，对公司的业务也有了初步的了解。
同时，通过一年的工作对AE的工作有了更深的体会，作为客服人员要第一个把关客户的问题，学会帮助客户解决问题。将客户提出的意见简单化，具体化，甚至能够直接解决客户的问题，否则会增加设计和文案的工作量。发送给项目组同事的工作单清晰明确有效，工作任务合理分配及时调整及时跟进沟通。从基本的项目服务，到后期的项目执行，积极参与创意讨论，虽然我对整体的推广思路没有提出建设性的意见。但是我至少能了解到基本操作流程丰富了专业知识学会了调节时间。
工作中我逐步地能够了解项目，逐步地熟悉工作，逐步地学会初步把控好与客户的对接工作，但是能力上还是非常不足的，更是需要长时间的积累。回顾工作，存在的问题以及改进：
1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急，合理调配时间。
2、工作不够细致，思考问题不够全面，应该要注重并加强工作中的细节部分，形成一种习惯。对工作的每一步都要力求精细化，重细节，减少重复的工作。
3、有效沟通有效度不够，在与客户和同事沟通中，应该要不断总结反思有效的沟通方法。
4、知识储备量不够，多与具有丰富知识和经验的同事请教，才能形成自己的一套做事方式，提升自己的工作能力。
5、在整个项目的操作过程中，偶有信息传递偏差的现象，信息传递的不准确不及时，容易造成客户不满意，工作效率降低，成本增高。无论是客户沟通还是与项目组同事沟通，及时性很关键：及时反馈及时沟通及时行动，把每一个问题处理得及时有效，才能获得客户的满意。 信息及时准确的传递，所以要提高对客户需求的理解和消化的能力。
6、按时完成安排的工作，执行工作中及完成工作后及时主动反馈。严格按照公司流程项目时间规划表执行相关工作，发稿件前后充分沟通。
篇4：广告公司ae述职报告
广告公司ae述职报告
AE人员是广告公司的信息枢纽，而一个广告公司如想获得成功，就必须在对内对外的信息交流沟通上做到及时、准确，让对方易于接受。在国风，一个AE人员的最基本技能是：“对信息的管理”。如何能管理好信息？
一、信息资料的妥善保管
1、资料包含：合同、客户资料、与客户的往来传真件、Email、工作卡、各工作指令、客户确认的稿件、提案内容（通过与未通过）、样刊、样报等。
2、资料须分类清晰：一个客户或一个项目有一个固定的档案夹（黑皮活页夹）。
3、客户确认的所有文件资料（除合同外），原件一律由AE人员保留，复印件交与其它作业人员。提醒：拿到客户确认的原件后，首先要复印，然后再做其它安排。不要指望创意人员能为你保存好资料。
4、每月的30日，AE人员须清理资料档案夹，把已经结束项目的资料交由行政部签收保管，档案袋上须清楚注明：客户、项目名称、AE人员姓名。
5、部门负责人、客户总监须定期检查AE人员工作档案，检查内容：分类是否清晰，内容是否完备。
二、信息及时准确的传递
信息传递看似简单，但在实际作业中，经常有信息传递偏差的现象，信息传递的不准确不及时造成的后果，大的有客户不满意，公司利益受损；小则作业人员工作效率降低，成本增高。所以，公司尽量规范AE人员传递信息的方式，如一个AE能按以下要求进行日常作业，信息传递基本能达到准确。
1．Team内作业
a．会议记录：与客户会谈后，AE人员须在当日做出会议记录——这是一项工作的起始点，公司内部将从会议记录中了解客户需求，决定应对措施，所以它的准确性是关健，当AE人员做好会议记录后，首先由我方参加此会议的最高管理人员审核，审核无误后才能下发给有关作业人员，并传真至客户。
b．工作卡：每一个综合性的广告项目都需要有工作卡，它是创意设计的核心理念，一般开工作卡前须进行Team讨论，讨论有结果后，再填写工作卡，工作卡号就是合同号。工作卡也可示为AE人员下达的工作指令。
c．估价单：这是与客户鉴署的一项非正式的价格确认单，毫无疑问：只有客户确认了价格，我们才能开始工作，才能鉴署正式的合同，有时估价单和合同是同时鉴定的，并且合同里已包含了价格内容。
d．创意设计及媒介计划指令：任何一项创意设计、媒介计划工作必须先由AE人员下达此项指令，创意人员没有接到此指令前可以绝拒工作，如没有此指令工作发生任何失误，全部由AE人员承担。创意人员须据此指令进行工作，所以AE人员须认真填写。
e．滚动周表：此周表是一周的工作计划，AE人员须在每周一上午10：00前交给与之相关的作业人员及上级主管，并在日常工作中，根据此表督促相关作业人员。
f．工作进度表：此表以一个项目为单位，当此项目较为复杂，牵扯相关人员较多，时间紧迫时，AE人员适时填写此表，并将此表交给相关人员及客户，AE人员依日期安排督促相关作业人员。
g．每日晨会：我们要求AE人员每日早9：30之前组织小组的'全部作业人员开会，此会议无须时间太长，但要解决以下问题：
（1）了解并督促各工作指令执行的情况。
（2）安排小组人员当日工作。
（3）各工作指令最好能在晨会中下发，这样与作业人员沟通会更充分。注意：AE人员务必准时到岗，如创意人员不能参加会议，须留备忘。
2．与媒介部的信息交流
a．创意设计、媒介计划指令。
b．媒介报价指令：当AE人员需要知道媒介价格折扣等相关信息时，可下达此指令。要求媒介人员24小时内返回。
c．媒介购买执行指令：当媒介计划被客户通过后，AE人员须下达此指令，以便媒介人员预订版面，此指令除有AE人员鉴字外，AE直接上级及媒介部主管须鉴字后，才能执行。如之前有媒介排期表，须附上此表，注意，媒介计划一旦被客户确认，AE人员应尽早下发此指令。
3．与制作部的信息交流
a．印刷制作报价指令：当AE人员需知道制作物的制作价格时，须向制作部下达此项指令，注意：制作人员的报价是从出片到制作完成的价格，不包含设计费、排版、扫描、租片等费用，并且此价格是竞价，AE人员向客户报价须加上设计，排版等费用和适当利润。
b．印刷制作执行指令：当需要进行制作时，AE人员须下达此项指令，此指令须由双 方主管共同鉴字方可执行。注意：下达此指令时须附制作物小样。
4．与财务部的信息交流
a．合同：合同鉴定后，AE人员须在第一时间将合同复印，原件附成本清单交由财务部保存，复印件由AE存档。
b． 发票申领单：AE与客户结帐须用发票时，向财务部填写此单，除媒介发布发票 外，如客户无特别要求，须开据服务业发票。注意：一般情况先付款后付发票。
5．与行政部的信息交流
当AE需在合同/协议书上盖合同章时，首先须合同鉴署执行人的直接上级在合同文本上鉴字，然后再到行政部申请盖章。
6．与客户的信息交流
a．会议纪要：及时传真至客户处
b．合同、协议书
c．估价单
d．提案
e．创意设计样稿：AE务必让客户在样稿上鉴署意见，客户一旦确认，必须让客户在样稿上鉴字同意。
三、信息的有效沟通
以上讲到的是信息的保管和传递，是合格AE最基本、最初步的技能与要求，AE人员要提高自己的作业水准，就必须从信息的保管，传递开始，在信息的有效沟通上不断磨练自己，提高自身的能力。沟通能力的提高不是一两个表格所能规范的，也不是培训一两天所能做到的，它需要：
①本人的沟通素质；
②对广告各环节的深入了解；
③为人处事正派大度，信守承诺。
成功AE
AE:Account Executive！
熟悉客户预算
为客户做广告预算
双面人 广告公司的职员，客户的代表者
AE是广告公司的明星
AE是广告公司的太阳
AE是广告公司营业活动的发起者
AE代表客户时应熟悉和掌握客户资料！
企业内容：
营业目标/历史/组织/人事/人才/业绩/产品项目/
生产机构/竞争比较
市场状况：
占有率/销售地域/竞争者市场比较
商品：
品质/性能/用途/尺寸/包装/价格/售后服务/
销售目标/与竞争者商品的比较
购买者：
购买动机/购买者年龄/性别/职业//收入/购买习惯/
潜在需求量/购买时期/购买地点/购买方式
通路（销售渠道）：
销售组织/途径/方法/条件/价格/地域/通路运输问题/
促销活动现状/销售量的季节性变动
社会对企业形象的认识：
企业对文化方面贡献的印象/企业对社会贡献的形象/
企业对服务的形象/对企业传统的形象/
对企业将来的形象
使用媒体：
发行量/受众情况/编辑内容/发行分布状况/传阅率/
信赖度/涵盖率
时段特性/节目特性/收视率/观（听）众特征/广告主接受度
AE平日的工作：
联系客户
关注市场状况
接受客户吩咐作业
向客户提案（创意、设计、计划等）
落实执行作业
设定请款
主动争取新的业务提案
新客户开发
新客户比稿提案
既有客户既有产品年度提案
AE代表公司时应具备的条件！
整洁的仪表
诚恳的态度
优雅的谈吐
宽广的知识
清醒的头脑
专业的知识
敬业的精神
守时的习惯
坚韧的毅力
成功广告AE的十大要素！
一、策略性思考能力：
1、具备完整商业概念，并能界定主要重点；
2、思考周密——多角度评估；
3、提出有效解决问题的办法并找出具有说服性的支持点；
4、评估市场调查资料，归纳结论，帮助市场行销判断；
5、发展直接有效的媒体计划；
二、组织技巧：
1、充分了解并建立工作程序；
2、综合多种方案，整理了有效结论；
3、充分注意工作细节；
4、掌握实效；
三、良好的沟通能力（对内和对外）：
1、具备清晰、具有说服力的陈述能力；
2、表达清楚、简要、有说服力的观点；
3、有效回答会议中突发性的疑问与见解；
4、给予共同工作小组清晰、有效的工作方向与需求；
四、主持会议的技巧：
1、准备议程、引导会议顺利进行；
2、掌控会议进行且不离主题；
3、控制会议时间；
4、归纳会议结论并决定下一步工作；
5、把握扼要，精简结论
五、专业、有效的业务处理能力：
1、阐述意见及分派工作的能力；
2、与 客户相处融洽并能独立作业；
3、能预知客户的需求；
4、能提出与客户意见不同的观点，讨论时客观且具有说服力；
5、了解决议案中的重点；
六、积极的工作态度：
1、主动、机警寻求解决问题的方案；
2、对决议案给予肯定与支持；
3、在压力下，仍然语言从容，处事沉稳；
4、虚心学习、改进，并能接纳建设性的批评与建议；
5、关心进行中的工作的进展；
6、在客户与工作人员之间，建立有组织的工作关系；
7、建立各式档案，以便随时查阅；
8、随时联络、报告、复命；
9、今日事，今日毕；
七、协助完美创意诞生：
1、鉴别好的创意并使其在执行上能有较长的时间；
2、使创意的成果落实在客户能接受的范围之内；
3、与创意人员建立融洽的关系；
4、担负推销广告建议的责任；
八、财务管理与控制：
1、准备完整、正确的作业说明以便估价；
2、估价单须等客户签字认可后方可执行；
3、保存所有与费用有关的文件资料；
4、遵循正确的成本控制程序；
5、协助异常状况处理；
九、个人风格：
1、仪容整洁，予人信赖感；
2、充满干劲，热诚服务；
3、拥有自信的专业风范；
4、敬业乐群，广结善缘；
5、永远准时，显示对别人的尊重；
6、时刻提醒自己代表公司的身份，维护公司良好的形象；
十、为公司作出贡献：
1、既有客户新产品广告的争取、实施；
2、既有客户新产品广告量的扩大；
3、新客户商品广告代理权的取得；
4、为公司创造更高利润；
5、自我挑战，不断超越成长；
结论：
AE是广告作业的计划与执行者，在企划与执行阶段，对外代表公司拟订广告计划及费用预算，对内传达客户对产销利益、广告看法和要求，沟通各方面的意见并付诸实施；
一位成功的广告AE必须知道市场行销、广告功能及市场调查，并具备各种情况的组织能力，了解表现及刊播方面的专业知识，社会一般常识，以及圆满的人际关系。
篇5：广告公司岗位职责
客户执行总监(AD)
◆直接上级：客户总监(副总经理兼)
◆直接下级：AM、AE
◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发
◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责
◆ 直接权力：
1. 对AM、AE工作的分派、调整权
2. 对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权
4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权
5. 对公司管理问题的监督(批评)与建议权。
注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：
(1)负责AM、AE的工作分派
(2)负责审核业务执行的[时间推进计划]
(3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导
2. 负责业务的报价与合同
3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。
4. 负责业务执行中的收付款审核与督导
5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]
6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理
7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训
9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。
客 户 执 行(AM)
◆直接上级：客户执行总监(AD)
◆直接下级：协作AE
◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理
◆直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责
2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责
◆ 直接权力： 1. 对协作AE工作的分派权
2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权
3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权
4. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆ 直接工作：
1. 负责组织、参与业务的开发与执行
2. 负责拟定业务的报价与合同
3. 负责制定每项业务具体的执行计划([时间推进计划]等)
4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求
5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断
6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议
7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案
8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案
9. 负责执行业务的款项收取
10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理
11. 在AE不在的情况下，代理AE工作
12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告]
客户主任(AE)
◆ 直接上级：客户执行(AM)
◆直接责任：
1.负责执行业务与客户及公司内部的联络
2.对业务的流程、质量与执行结果负责
◆直接权力：
1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图
2. 负责制定具体的业务执行计划([时间推进计划]等)
3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同
4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议
5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的(文字)记录
6. 协助客户执行完成策划报告和文案
7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字
8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会
9. 助客户执行收取执行业务的款项
10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理
11. 在AM不在的情况下，代理AM工作
12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。
策划总监
◆直接上级：主管业务的副总经理
◆直接下级：策划
◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作
◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责
◆直接权力：
1. 对策划人员工作的分派、调整权
2. 对各项业务策划方案(包括创作部分策略执行情况)的决定权
3. 对策划加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)
注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注：以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲
(1)负责策划人员的工作分派
(2)负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]
(3)负责对策划工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]
3. 负责组织召开各项业务策划会议
4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会
6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作
7. 负责各项业务(客户)策划执行资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案(策略执行情况)的审查与签字
9. 负责收缴策划人员的[工作月报]
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理
11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训
12. 协助组织、提报并负责评寻dc之星”。
策 划
◆直接上级：策划总监
◆主要职责：业务策划
◆直接责任：
1. 对策划工作的流程、质量与结果负责
2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责
3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作(会)
◆直接权力：
1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注：以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪
2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导
3. 负责对与公司业务、客户(资料)等相关市场的分析研究
4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会
5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会
6. 参与内部各项业务创意、设计会
7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的(文字)记录
8. 负责各项业务(客户)基础策划资料的管理
9. 将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字
10. 负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监.
创意总监
◆直接上级：总经理
◆直接下级：创意文案
◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作
◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责
◆直接权力：
1. 对文案人员工作的分派、调整权
2. 各项业务创意(包括文案与设计的创意执行)方案的决定权
3. 对文案加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注：以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 制定各项创意方向、形式风格大纲
(1)负责文案人员的工作分派
(2)负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]
(3)负责对创意工作执行的重点进行提示与要求
2. 负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]
3. 负责组织召开各项业务创意会
4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会
5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会
6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作
7. 负责各项业务(客户)创意资料的管理
8. 负责对向客户提交的方案(文案与平面创意执行情况)审查与签字
9. 负责督导、收缴文案人员的[工作月报]
10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理
11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训
12. 协助组织、提报并负责评选 “dc之星”。
文 案
◆直接上级：创意总监
◆主要职责：创意文案撰稿
◆直接责任：
1. 所有创意文案撰稿的执行
2. 配合创意总监进行创意(会)工作
◆直接权力：
1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注：以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪
2. 负责业务方案中创意文字的撰写
3. 参与内部各项业务的策划、创意会
4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会
5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的(文字)记录
6. 将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字
7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字
8. 负责对各项业务(客户)文案资料的管理
9. 负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监
设计总监
◆直接上级：总经理
◆直接下级：设计执行总监、设计师
◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作
◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
◆直接权力：
1. 对设计人员工作的分派、调整权
2. 各项业务设计方案的决定权
3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权
4. 对业务(开发与执行)、创意、设计管理的建议权
5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注：以上3)4)5)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲
(1)协助设计执行总监对设计师的工作分派
(2)协助审核设计工作的[时间推进计划]
(3)负责对设计工作执行的重点进行提示与要求
2. 协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议
3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会
4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作
6. 负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字
7. 负责具体业务(客户)设计资料的`管理
8. 负责对向客户提交的方案(设计执行情况)的审查与签字
9. 负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理
10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训
11. 协助组织、提报并负责评寻dc之星”。
◆态度：
办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识;
优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
设计执行总监/美术指导
◆直接上级：设计总监
◆直接下级：设计师
◆主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派
◆直接责任：
1. 对各项业务设计工作(单)的分派与跟踪执行负责
2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责
◆直接权力：
1. 对设计人员工作的分派、调整权
2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权
3. 对设计师加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准
4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权
5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权
6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。
注：以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 负责设计人员的工作安排(接受、派发、收缴[工作传单])
2. 协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]
3. 负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导
4. 负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会
5. 参与内部各项业务重要的策划、创意会
6. 负责对各项业务(客户)设计执行资料的管理
7. 负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字
8. 负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字
9. 负责对重新输出的设计成稿认可签字(并注明原因及责任)
10. 协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理
11. 协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训
12. 协助组织、提报并负责评寻dc之星”。
设 计 师
◆直接上级：设计总监与设计执行总监
◆主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
◆直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
◆直接权力：
1. 对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权
2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权
注：以上1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理
◆直接工作：
1. 对具体业务策略执行的跟踪与了解
2. 具体业务平面设计的执行
3. 参加各项业务内部创意、设计讨论会
4. 参加重要业务的策划、创意与设计提案会
5. 负责具体业务(客户)平面设计资料的管理
6. 将完成的设计方案及[工作传单]交设计总监审查签字
8. 负责设计方案正稿的完成与输出
9. 需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控
10. 菲林、打样稿及电分的质量检查
上一篇：企业妇联工作职责 下一篇：幼儿园教师服务承诺书篇6：AE客户执行岗位职责精选
1.梳理海报和橱窗以及POP订单下单表格，整理预算;
2.与所负责区域VM确认订单，沟通排版与确稿，整理汇总内部生产下单表和外发、采购等制作表单;
3.安装测试并制作安装指引;
4.安排发货和跟进安装,处理项目异常;
5.项目结束整理报价，并配合相关部门提供所需资料;
6.项目资料归档;
7.主管安排的其他相关事务
篇7：AE客户执行岗位职责精选
1. 协助项目经理完成与客户方的需求对接，负责部分新闻稿件与新媒体文案的输出并参与公关传播项目实施工作的准备与执行;
2. 参与项目方案策划，积极头脑风暴，并能根据团队讨论与个人理解撰写传播方案
3. 根据传播方案参与制定传播计划并高效执行，包括但不仅限收集整理传播相关资料信息，撰写修改公关稿件，公关报告整理与汇总，新媒体运营，活动执行等。
4. 与客户、媒体及团队保持良好的日常沟通，了解线上传播渠道及各平台的规则。
5. 完成上级交办的其他工作
篇8：AE客户执行岗位职责精选
1、负责维护现有客户资源，维持良好的合作关系。
2、负责公司品牌形象的建立，及推广活动的策划、制定和实施。
3、负责开拓和维护公司的各类媒体渠道关系， 建立稳固发展的市场及媒体关系。
篇9：AE客户执行岗位职责精选
1、能够配合客户经理完成工作项目，并有独立完成工作的能力。
2、协助客户经理及时有效的与客户进行沟通，提供稳妥、合理的项目执行方案与建议;
3、协调客户部与创意部及其他相关部门的关系，确保项目的顺利进行;
4、积极维护客户关系，保持公司与客户的良好合作关系;
篇10：AE客户执行岗位职责精选
1.熟悉社会化媒体工作流程，为客户提供社会化媒体传播的专业服务;
2.能准确传递和把握客户需求，能与客户进行充分的良好的沟通，及时跟进处理客户反馈的问题;
3.负责数字营销传播计划的执行，保证工作项目的时间进度;
4.在其他部门协作下，把控并参与项目的创意策划、文案撰写、项目执行、视觉呈现等工作;
5.总之你懂的，需要多面手，大家通力合作出色完成项目执行，让客户满意，让自己满意。
篇11：广告公司行政岗位职责
广告公司行政岗位职责
上级主管：副总经理 直接下属：行政文员、人事文员、、主要职责 日常办公管理工作，负责各类来往文件的影英收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作接待日常到访客人，协助好公关工作协助和指导行政、人事和后勤等管理工作负责各项制度的建立、调整和实施监督工作负责组织的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作组织对各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理根据考核结果计算人员的月度薪酬和年终奖励管-理-员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作负责规划系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训; 做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门好员工工作副总交办的其他工作事宜行政经理主要是协助总经理开展工作，具体的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础
1、协助总经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、参与公司绩效管理、考勤等工作
5、奖惩的执行
6、协助总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务
7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
8、负责公司快件及传真的收发及传递
9、参与公司行政事务管理
10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
14、协助总经理做好公司各部门之间的协调工作
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1.协助行政经理对公司人员的招聘(按招聘流程);
2.新进人员的'入职和离职人员的离职手续的办理;
3.协助行政经理对新进人员的教育训练工作的准备与后序工作的进行;
4.公司人员档案的建立与管制(电脑化);
5.对试用人员的试用考核调查(找相关部门负责人提取);
6.负责公司人事异动工作(转正/升职/调动/降职等手续之办理);
7.公司奖惩手续之办理;
8.对各类资料进行签收，整理并分类归档(公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理);
9.每日/月对公司员工的考勤工作(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等);
10.月底对相关报表的整理并交于财务部;
11.月底新考勤卡的发放，月初(每月1号)对公司员工上月的考勤卡查核并及时交于财务部;
12.对公司钥匙的管理(负责每天早上开门);
13.员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理;
14.完成主管临时交付的任务;
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广告公司am岗位职责
岗位职责
1、总则
规定广告公司am在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为区域市场经理提供经营信息。
2、适用范围
本岗位职责适用于客户经理对其定向的客户进行服务和销售指导。
3、职责
3.1 负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问。
3.2 负责产品促销客户的推荐及促销品、促销资料的发放。
3.3 负责所辖区域客户的入网、退网工作的具体实施。
3.4 负责每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析。
3.5 负责按市局(公司)有关要求对所服务的客户进行客户信息维护。
3.6 负责对客户有关产品质量投诉与意见处理结果的反溃
3.7 负责收集所辖区域内的卷烟无证经营信息。
3.8 负责所辖区域内的客户满意度指数不断提高。
4、工作流程
4.1 客户访问。
4.1.1客户经理应在每周末制订下周的《客户访问日程表》(系统提供)，并对照《客户访问日程表》，按期、按时对客户进行正常访问。
4.1.2 客户经理遇所服务的客户发生特殊情况，应立即对其进行特殊访问，并填写相应的《特殊访问记录》。
4.1.3 客户经理每次访问客户时应开展下列工作。
a) 向客户传递市(局)公司的信息;
b) 向客户收集信息;
c) 核对产品库存，并对客户订货提出合理建议;
d) 主动协助客户改善产品商品的柜台摆放出样，调换已污损的标价签;
e) 观察客户销售情况，督促其守法经营;
f) 检查客户执行统一最低零售指导价的情况，对违反价格规定的报请区域市场经理对其及时进行降级处理。
4.1.4 客户经理每次对客户访问时，应在《营销人员市场走访签到记录簿》上记录相关工作内容并签名。访问结束后，应请客户在记录簿上签名确认。
4.2 产品促销客户的推荐和促销品、促销资料的发放。
4.2.1 客户经理应根据综合测评的结果，优先推选较优秀的客户(限三级以上客户)进行促销，并将推荐的名单交区域市场经理。
4.2.2 品牌经理确定促销客户后，客户经理应按规定发放促销品和促销资料，并请客户在《宣传促销品签收单》上签名确认。
4.3 客户经理按照《持证零售客户入网、退网工作标准》办理客户入网、退网的手续。
4.4 客户经理每月5日前须对所服务客户上月的销售情况进行汇总和分析。
4.4.1 客户经理应根据上月客户的《特殊访问记录》以及客户的销售情况对其所服务客户的`整体销售情况进行汇总和分析。
4.4.2 客户经理应在每月5日前(节假日顺延)，根据汇总和分析的结果撰写《客户月度销售情况分析报告》，报告应包括以下内容：
a)上月所服务客户的的整体销售情况分析。
b)上月所服务客户销售中存在的问题、产生原因及对策措施。
c)上月所服务客户对于商品质量和服务提出的主要意见和建议
d)预测分析次月客户销售情况。
4.5 客户经理应将《客户月度销售情况分析报告》交区域市场经理审阅。
4.6 不合格产品的质量投诉处理结果的反溃
4.6.1 客户经理在收到不合格产品的反映以后应现场查看不合格品，了解不合格产品产生原因。
4.6.2 客户经理应如实填写《商品及服务质量信息反馈单》，并请客户签字确认后将《商品及服务质量信息反馈单》及不合格产品带回交区域市场经理审核。
4.6.3 在区域市场经理审核批准后，客户经理负责对不合格产品进行调换。
4.6.4 客户经理应将合格产品交付客户手中，并请客户在《商品及服务质量信息反馈单》中的“客户确认”栏内签字签收，带回交区域市场经理。
4.6.5 当得到区域市场经理对所辖区域客户产品质量投诉和意见的批示后，将处理结果尽快向客户进行反溃如需向客户调换不合格产品，则按相关规定执行。
4.7 客户经理在访问客户的同时，应观察、了解所辖区域内是否存在无证经营的情况，一旦发现应立即向区域市场经理汇报，由区域市场经理向专卖部门反映并将处理结果报产品经营部。
4.8 客户满意度指数的提高
4.8.1 客户经理在收到客户服务中心或区域市场经理要求对客户满意度进行测评后，应结合自身服务情况，进行分析。
4.8.2 分析后，客户经理应采取相应的有效措施，提高服务技能、改善服务态度，确保客户满意度的不断提高。
5、工作要求
5.1 客户经理必须具有高中或以上同等学历;具备计算机初级或以上应用能力考核证书;具有良好的普通话表达能力和良好的语言沟通能力。
5.2 客户经理必须敬业爱岗，廉洁奉公，遵守劳动纪律，具有奉献精神。
5.3 客户经理在与客户接触过程中必须配戴工作牌。
5.4 客户经理在与客户接触过程中必须坚持礼貌用语。
5.5 客户经理进行客户访问时，应严格按照相关规定实施各项具体工作
上一篇：社区第一书记工作职责 下一篇：门诊导医工作职责篇13：广告公司业务员岗位职责
工作职责：
1、通过电话、拜访等多种渠道开发客户资源，推进公司的各项产品和服务;
2、负责公司印刷及广告业务的承揽;
3、认真填写客户走访表，完善客户资料;
4、对于部门分配指定的潜在客户，业务员必须进行全方位的争取，并按部门要求完成客户调查、客户信息采集等工作;
5、及时回访老客户，维护客户关系。
要求：
1、热爱媒体广告事业,有一定的广告业务资源者优先;
2、从事销售工作一年以上，有广告公司工作经验者优先;
3、普通话流利，有较强的沟通能力和协调能力;
4、有吃苦耐劳精神,能承受较大工作压力;
5、具备团队合作精神。
6、能吃苦，勤快者优先，接受无经验者，有人带
7、本岗位应届毕业生优先，能接受跑外者。
篇14：广告公司业务员岗位职责
工作职责
1、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标;
3、签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务;
4、解决客户就销售和服务提出的投诉;
5、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
任职资格
1、高中及以上学历，市场营销等相关专业;
2、1年以上销售工作经验，有销售支持经验者优先;
3、具备较强的销售技巧及销售经验，市场营销经验及渠道拓展经验;
4、具有较强的沟通能力，组织、协调能力和团队管理能力;
5、具有很强的事业心。
篇15：广告公司业务员岗位职责
工作职责：
1、负责广告业务的客户开发，维护现有客户，发掘并追踪潜在客户，积累客户资源，完成每月销售指标;
2、与客户进行有效沟通了解客户需求，根据客户的需求对接项目部;
3、负责与客户签订销售合同和广告合作事项的确定，监督广告事项的如期进行，跟进广告合作事项的后期工作;
4、收集广告客户的意见和建议，对公司的业务、管理等作出相关的建议;
5、认真执行公司相关管理规定，跟进项目回款。
任职要求：
1、专科及以上学历，具备良好的销售技巧和协调人际关系能力;
2、具备较强的自我学习，适应能力，团队组织协调能力和执行能力;
3、对工作认真负责、吃苦耐劳，有较强的抗压性;
4、形象较好，有一定职业素养，具有较强的亲合力;
5、有广告、传媒行业的销售经验者优先，可接受应届生。
篇16：ae学习心得
1. 在合成窗口的右上角有一个叫做工作区，这个里面会显示一些字体，这个字体表示的就是当前窗口的显示名称，是那种形式的窗口，另外就是自己新建的窗口的名字也会出现在这里面，如果你觉得可以改变的画，你就可以进行改变。另外也可以对于新建的窗口进行删除，这个的执行命令也是在于窗口、工作区、删除工作区，然后选择想要删除的窗口的名字，但是这里注意一点就是，不能删除当前窗口所处在状态的窗口，也就是不能删掉当前窗口的名字。
2. 在时间窗口上会显示合成文件，这个是以前并没有注意到的，这个以后要注意点，想要编辑那个合成文件只需要点击相应的合成文件就行了，另外可以在时间轴上关闭相应的合成文件，当所有的合成文件全部都关掉之后，再双击项目窗口上的合成文件时，时间轴又会出现。
3. 要想在项目窗口中删掉文件，最方便的方法就是利用键删掉，先选中所要删掉的文件，然后按住键就行了
4. 在ae可以直接利用photoshop中的文件格式，另外可以讲层也保存下来，特别是当所选的photoshop文件作为合成文件的时候，特德图层就会作为相应素材出现，这里我想我应该明白了一个道理，那就是合成文件就相当于图层合并之后的文件，而素材就是指photoshop中的层的概念是一样的，这一点应该是需要明白的。
5. 当导入的素材很多时，想要找到相应的文件还是很困难的，这个时候就要用到搜索的工具了，就在项目窗口的前面一点点，只需要输入文件名所带有的字体，就可以十分方便的找到所需要的文件或者素材，这一点需要自己去认真的总结的，所以大家还是努力地看看了啊
6. 另外就是可以对于导入的素材中显示的颜色可以进行更改，这里需要右击方框，然后会出现相应的颜色，只需要选中相应的颜色，就可以改定了
7. 另外可以对于项目中显示的类型，可以对于上面右击选择相应的更改，就可以选择性的更改所需要显示的东西，这样才能更好地有用，这个确实是不错的
8. 另外一种删除素材与合成文件的方法就是选中然后拖入到项目窗口中的回收站
9. 这里有一个疑问就是如果有合成文件时，将素材拖入到时间轴上时，再播放时，这个是覆盖型的，就是只能看到最上面的一张图片，而没有合成文件，将素材拖入到时间轴上时，会弹出来对话框，对于对话框的选择不同会出现不同的效果，其中一个就是选择单个合成文件还是多个合成文件，一般选择单个，接着就是对于序列播放还是重叠，如果这两个都不选择，则会出现覆盖性， 另外如果选择其中的一个序列，则会出现播完一个波另外一个，如果两个都选择这时会出现有部分交叉的现象，而对于转场交接的现象，都可以设置的，但是有个疑问，那就是对于在时间轴中如何再来设置这些现象，这个对于灵活性相当重要的，这个设置时肯定有的，只不过我暂时还没有找到，所以耐心留意观察
10. 将素材丛项目窗口导入到时间轴的方法有三种：分别是直接拖入到时间轴，和拖入到时间线上，并且在时间线上可以调节开始播放的位置，另外一种就是将素材直接拖入到合成窗口，这样才能完成，这样的方法也就多样花了，更加现实了。
11. 在时间轴上可以通过拖动素材来调节各个图层的位置，这一点也就是为了日后调节合成窗口，更加好了。
12. 另外就是分别清楚合成窗口、素材窗口、图层窗口三者的差别，这里都将会很重要的，日后肯定会有区别，而且在窗口中的操作对于外来的影响也是极其重要的地位
13. 设置躲避隐藏时间线上图层，将相应的按钮点下，然后再单机下躲避开关就可以将多余的图层先隐藏起来，这样做的目的就是为了将一部分图层隐藏起来，先来操作一些，目的就是怕图层太多容易混淆
14. 虽然躲避隐藏的图层看不见，但是在合成窗口是可以进行设置的
15. 在合成窗口中对于任何图层用鼠标进行编辑，并不需要在时间窗口中先单击该图层，只需要用鼠标在合成窗口中点击就行，接下来就是调节大小
16. 可以在时间线的窗口中用鼠标拖动图层条，可以移动图层的位置，这一点很重要
17. 要想将合成窗口中的素材进行隐藏，应该使用时间轴最左边的眼睛来进行隐藏或者显示
18. 在时间轴上的左边有一个独奏的按钮，点击上，则表示单独显示这个素材，所以利用这
个功能可以轻松的实现许多的功能
19. 接下来的就是锁定按钮，这个功能就是不希望这个图层被编辑，这个实在是很重要的一个功能
20. 在这个时间轴中有一个小三角形，定位点其实就是表示图像中心所在的位置，这个对于调节图层的位置也是相当的重要的功能
21. 要想在合成窗口中实现等比例缩放，必须要先点击画布上的关键点，然后再按住shift键，不能反了，否则会无法缩放
22. 另外通过鼠标在合成窗口中可以讲图像反过来缩放，只是在等比例缩放总是可以实现的
23. 在时间轴中有一个模式切换开关，这个存在的目的就是为了将部分不能显示的功能给隐藏起来，需要时再通过这个开关给调用出来，这一点是前面的重要的地方
24. 新建固态层就相当增加了一个层，这个层使用什么功能，就能显示什么样的效果
25. 另外在时间轴上有一个一条线的东东，这个是调节图片质量的东东，一定要将这个调节到最好的，这一点没有注意的话，可能会影响自己动的质量
26. 在时间轴上有一个滚条， 这个滚条可以调节渲染区域，这个区域长度就是渲染的长度，起点和终点分别是这个滚条的两端，这个就是相当好的东西，可以删掉多余的东西
27. 对于整个合成窗口的缩放只需要利用鼠标的滚轮就能实现，而对于真个合成窗口中素材的某个部分的缩放则需要利用工具栏中缩放工具，但是该工具默认情况下是点击一下就放大一下，要想缩小必须要按住alt键，然后再点击，并且这个缩放是以点击处为中心的进行缩放的，换句话说就是进行多次放大与缩小后图像很有可能会偏离原来所在的位置，虽然大小还是一样的
28. 对于合成窗口下方工具栏的使用其中每个都是很重要的，而且是环环相扣的，特别是各种视图类型的选择首先一定要是在三维的情况的夏进行的，其实对对于比例等使用，这里的每个功能键都必须要记住了，这个是很重要的，希望自己能够继续完成许多的任务
29. 将导入的图片快速填充这个屏幕的大小的快捷键位ctrl+alt+f，这个快捷功能相当的强大，以后要省掉很多的麻烦，所以要加强这方面的.联系
30. 变形充满窗口：Ctrl+Alt+F??锁定比例充满宽度：Ctrl+Shift+Alt+G??锁定比例充满高度：Ctrl+Shift+Alt+H
31. 设置关键帧的位置在于时间轴上的位置上点击一下子就可以了，另外只要设置好第一个关键帧，然后移动移动线，再移动合成窗口中所有图片的位置，这样它会自动生成第二个关键帧，这样就可以自动的完成所有的动作了
32. 另外可以自动设置图片错开的位置，这个需要通过特殊功能来实现，首先选中所有的图层，然后点击动画、关键帧辅助、序列图层，然后再设计这个时间，这个事件表示的是重合的时间，这个确实是很重要的地方，需要自己努力去完成就行了
33. 今天我终于解决了文件太大的烦恼了，真是黄天不负有心人，这次我就可以随心所欲的将自己喜欢的东西进行渲染这个确实是解决了我的头痛的并，这个需要时间来解决了啊
34. 对于关键帧的设置，只需要设置第一个，后面的不需要设置，只要对其中的属性进行更改，那么电脑会自动添加关键帧，另外就是位置、透明度、比例、旋转等都可以设置关键帧，这几点是需要特备注意的地方
35. 这样我也算是完成了对于动画的运动的梦想了，以前不知道怎么样是静态的变成动态的，这一次算是完全的学会了，自己真的是很满足了
36. 设置好一个关键帧之后对于合成窗口中图片的运动，并不需要通过时间轴上来完成，可以直接在合成窗口中来用鼠标进行操作，这一点以前并没有认识到，或者并没有通过实践来进行检验，这里已经是真理了，以后不要再用哪种麻烦的方法来进行操作
37. 对于关键帧所成为的路劲可以通过钢笔来进行调节润滑性，这个确实也是相当重要的，这就是为什么钢笔中和ps中的差别
38. 对于关键帧太多了可以通过窗口、平滑器、宽容度、然后应用一下就可以将多余的关键帧给去掉，但是关键帧所具有的应用效果依然保留着，这一点其实还是很重要的内容
39. 对于原始设置的关键帧他的没恋歌帧之间速度是一定的，而且会有不同关键帧的区域之间会有变速的情况要想改变这种情况可以通过图形编辑器，然后右击关键帧、选择关键帧插值，也可以通过在合成窗口中直接右击关键帧，然后选择关键帧插值，然后通过将直线变成曲线，来达到调节的目的，这一点也是歌技术性的活，希望我能加强联系
40. 对于多张图片想要重复其中一条图片中关键帧的轨迹这个可以通过复制与粘贴来实现，但是这里需要注意一点那就是，时间线在时间轴上的位置就是该复制的起始点，这就是为什么播放时会发现多副图之间的运动的时间不一样，所以要设置好复制粘贴后的起始点，这个问题也是今后要注意的地方41. 另外所谓的定位点，并一定要在图像内，这个就像与这幅图中的一个洞，用于套绳子来牵引这个图运动力的来源点一样，所以要设置好这个定位点，需要根据美观和使用价值来双重考虑，这一点确实是很重要的地方。
42. 对于关键帧的等比例扩大这个也是相当重要的一课，首先在相应的时间线上显示所有的关键帧，然后再选中所有的关键帧，然后右键，选择漂浮穿梭时间，然后再单击空白处使得刚才选中的关键帧不在显示刚才的颜色，然后再选中第一个关键帧，然后再移动就可以了
43. 动态草图这个可以自动生成路径，而且相当的魅力，首先窗口、动态草图、然后开始、接着就可以在合成窗口中移动所选择的图片，这时走过的路径就会别记录先来并且以关键帧保存了下来，如果时间有多的话，可以利用刚才总结的漂浮穿梭时间来进行填满，这些都是一起使用的，今天实在是学习的太多了
44. 如何让自己设置好路径的图的运动具有方向性呢，这个可以设置的，选择图层、变换、自动定向、沿路径方向设置，通过这些设置就能完成我们所需要的功能了，这些都是极其重要的，希望我可以综合起来
45. 要想将一副静止的图片变成动态的图片可以使用这个原理，先复制一个图层，然后利用矩形选框工具遮住其中的一边，就是讲两边给分离出来，然后再通过关键帧的设置，是这些静止的图片给运动起来，这个确实是以前所不能想象到的
46. 合成中可以有合成，而且这样的动态也就保存了下来，这就可以让自己的动态视频分成好几合成来做，这个确实是简化了自己的设计思维，这个确实是很有价值的地方
47. 另外要注意一个很重要的一点就是一个合成放在两一个合成中，时间必须具有一致性，否则两个合成的动作将会不一样，所以一定要对于时间这个设置好
