“蓝色妖邪”通过精心收集，向本站投稿了5篇基层大调研工作体会，以下是小编整理后的基层大调研工作体会，欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。
篇1：基层大调研工作体会
基层大调研工作体会
20xx年在市委总体部署和区委《关于贯彻落实〈中共上海市委关于在全市开展“不忘初心、牢记使命，勇当新时代排头兵、先行者”大调研的意见〉的实施方案》的号召下，作为一名基层规划和土地工作人员，我积极参加了我区组织开展的对区内部门企业、社区居民的走访调研工作，现就浅谈一下自己的心得体会。
一是强烈感受到了开展大调研工作的必要性、紧迫性。作为一个土生土长的虹口人，见证了四川北路商业街从繁荣到没落，见证了凉城新村江湾镇从大片农田变成住宅区，也见证了北外滩从旧区变成上海CBD的一部分。城市发展日新月异，这次大调研，是区政府向服务型政府转型的一个风向标，既给了区内企业、居民向政府反映问题、交流想法、提出建议意见的渠道，也给了虹口政府一次纳民意、享民智、促发展的良机。我们必须看到，调研对象的需求就是社区的需求，社区的需求就是区域经济发展的动力，作为一名政府工作人员，我们不应该错失这次机遇。
二是调研对象对政府工作的肯定。走访中，企业表示对虹口政府服务很满意，甚至有的企业表示即使其他区有更优惠的税收政策，企业也愿意留在虹口继续发展。可以看到，企业对虹口是有感情的，政府更应全心全意为企业谋发展。当然，这些肯定离不开基层政府工作人员、工商、税务等部门日复一日、年复一年勤勉务实的工作，我必须向这些单位的同志学习，把服务精神落实到自己的日常工作中。
三是办理、回访工作做得实。针对走访中得到的意见建议、梳理的问题，先由责任部门牵头提出解决方案或意见进行办理，再由走访部门回访反馈落实情况。这个操作方法夯实了大调研工作的.基础，使大调研工作能够在部门互相监督、各司其责的环境下有序开展。我认为，把办理、回访工作做实，能够让企业、居民看到上海大调研的决心和态度，大调研绝不是走过场，政府是在认认真真、仔仔细细地倾听群众的呼声、心声。
当然，我们客观地看到工作中存在一些不足之处，分配的调研对象联系表中信息不准确，如部分企业电话无法拨通或已停用，调研对象地址已发生变动，不便于调研走访工作的开展。希望在以后的大调研工作中，能把基础信息做好，让调研工作少走弯路。
总之，大调研工作，既是机遇，也是挑战。我们只有牢牢树立“不忘初心，牢记使命”的责任感和使命感，才能真正把大调研工作做实、做好，真正为群众办好事、办实事。
篇2：老干部工作基层调研心得体会
近期，**市委老干部局开展了为期一个月的“老干部工作基层调研月”活动。我，作为一名新兵，跟随领导走访调研，不但使我很全面地了解老干部这项工作，而且通过这次调研，让我深深地感受到，我们的离退休老干部思想境界高，积极进取，退休不退岗，继续为社会传递正能量，贡献余热，发挥余力，令人尊敬。
一是发挥在经济社会发展中的智囊作用。老同志利用自身丰富的工作经验、坚定的思想政治觉悟为社会、为部门献计献策。近年来，老干部先后就经济发展、新农村建设、教育和卫生医疗体制改革，老年事业发展、安全生产等方面提出了上百条建议，均得到相关部门采纳。如教育局老干部每年开展我为教育事业发展献金点子活动，已被采纳的有建议中小学生开设写字课，实施老中青教师“青蓝工程”等。曹桥街道退休支部开展了新农村建设活动，去勤安、马暨村及景兴纸业做深入调研，为建设美丽新农村提出了许多可行性建议。卫生局老干部建议在全市成立护理化专业队伍等。
二是发挥在社会公共秩序中的维稳作用。在发生突发性事件、群众性事件时，老干部积极深入群众，发挥正面舆论导向，协助做好群众性思想政治工作。如国土局俞保祥老同志妥善处理了庆丰小区新居民死亡事件，及时阻止了恶性事态的发生。国土局老董参加讲师团，并时常在社会老人聚集地开展解释工作。林埭镇一位老干部参与三港新村拆迁，做好拆迁户维稳工作。祥中村老李扮演老娘舅角色，走村穿户，做好村民的思想工作，并帮助老访户老黄安排到自家厂里工作，给予优厚报酬，稳定了老黄的思想。
三是发挥在培养教育下一代中的助推作用。一些老干部以关工委为平台，开展中小学生德育报告会、网吧志愿监督、帮困助学等。如林埭镇依托关工委，每年举行家庭教育节，与大中小贫困学生结对，资助资金每年10万元。国土局离退休支部党员专设“爱心基金”，用于资助贫困学生。公安局徐照根老同志退休后连续8年在**交通学校担任法制副校长，工作出色多次被评为**、嘉兴市级先进。公安局其他几个老同志常为看守所在押少年犯进行帮教，为少年犯上政治课。教育局开展“青蓝工程”、“阳光工程”，老同志与青年教师结对，开展传帮带。
四是发挥在科学技术中的服务作用。一些老干部以老科技工作者协会为平台，组织老科技工作者开展科技咨询，科技开发，为经济社会发展提供科技服务。如曹桥街道时新华为南国庄园提供农业咨询。林埭老杨为农民宣传农村环保。国土局老倪就农产品营养分析、无土栽培、新品种培育等方面著书立说。
五是发挥在行风建设中的监督作用。许多老干部被教育、卫生、法院等多个部门聘请，担任行风监督员、人民陪审员。如教育局沈建中老同志被**市法院聘请为人民陪审员。国土局在推荐选拔科局级领导时，邀请老干部参加推荐考察。拓宽了民主渠道，发挥了民主监督的骨干作用，有效促进了各个部门作风的建设。
篇3：基层局长工作体会
河南省内乡县古县衙有一幅对联：“得一官不易，失一官不难，莫道一官无用，一局（地方）全在一官”。结合地税系统正在开展的第二批群众路线教育实践活动要求，我认为：一名基层地税局长，必须首具“为民、务实、清廉”的涵养，而且极富“责任、阳光、幸福”的修为。因为地税局长的舞台，承载的是维持地方机器运转的收入责任，装满了地方政府乃至社会各界的阳光期望，更重要的是税务干部自身和全社会纳税人心中的幸福梦。稍有不慎，带来的不仅是对自我价值的否定，对神圣事业的损伤，更有对地税干部、对纳税人的伤害。当前，湖南地税正在努力建设的责任、阳光与幸福“三个地税”愿景目标，不仅是全省18300多名地税干部的“人道”，更是一名基层地税局长的“官道”。
道一：既是“船长”也是“舵手”的责任化身。地方税收与地方经济的发展息息相关，既是经济运行结果的综合反映，也是促进经济发展的重要财力支柱和调节杠杆。作为一名基层地税局长，必须十分珍惜职位，忠实履行职责，充分发挥职能，其根本职责在于把方向、抓大事、谋全局。为此，不仅要在群众路线教育学习实践活动中当好“船长”，带领广大“船员”尽职尽责做贡献，做一个有责任感的船长，更要当好“舵手”，为学习实践活动掌握好方向，把握好尺度，而且赋予每一个“船员”肩上的责任，鼓励其担当责任。
有一则故事：在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。船长带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。船长守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰它一下，因为有水才有活下去的希冀，没有了水，大家就再也难以支撑。船长是救生艇上惟一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。在这9个人当中，最凶悍的是一个秃顶的家伙，他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着船长，用他那沙哑的破嗓子奚落他道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去了！”说着，他猛地蹿上来，伸手去抢壶。船长毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气，乖乖地坐下了。为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水，船长两天两夜没有合眼。他告诉自己一定要挺住，否则，秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也不能支撑，他握枪的手一点点软下去，惶急中，他把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。10多个小时过去了，黎明时分，船长醒了过来，他听到耳畔有个沙哑的声音说：“来，喝口水。”秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到船长满脸疑惑，秃顶略显局促地说：“你说过，让我接替你，对吗？”一轮朝日终于送来了一艘救援的船。
这则故事可以看出:责任是一种能力，又远胜于能力，不但自身要牢记责任，认清使命，勇担重任，而且要确立一种良性的责任导向，增强责任心，培养责任感，提高责任意识。“一根梁撑不起一座房，一块铁打不出一筐钉”，责任感更是维系一个班子、一个团队的最重要因素，两年多的基层局长工作经历，有时我可能觉得自己的班子成员、自己的中层干部对工作没有责任感，其实细想：造成这一切困局的原因，在于我自己没有真正赋予他们真正的责任，有责任的干部会如“凶悍的秃顶”，从而表现出惊人的责任感。
道二：既当“靶子”又当“榜样”的阳光使者。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”
这则寓意故事的哲理在于：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，避免矛盾的发生属于“防火”，而解决矛盾则是“救火”。基层地税局长不能因忙于各种事务，对出现的矛盾和问题只是采取事后控制，而要防患于未然。所以，在改作风问题上，基层地税局长的认识、决心和态度，往往决定着本地区本部门的工作风貌，基层地税局长必将强化自身的政治担当，有“耳中常闻逆耳之言”，“俱收并蓄，待用无遗”的心态和气度，既勇于“当靶子”，敢说“对我开炮”，又树立“向我看齐”的榜样，真正在群众路线教育实践活动中当好第一标杆。
教成于上，化成于下，上行下效，从古至今概莫能外。所以，凡事局长带头就是最对症的“药引子”，能为“坐等示范者”树标杆，为“顾虑重重者”去疑虑，为“冷眼旁观者”转认识。我认为：当前“二次创业”的湘潭地税，要按照“能公开的阳光管理样样到位、真公开的阳光机制项项科学、敢公开的阳光心态人人具备”，不断完善预警信息机制，综合扁鹊三兄弟治病经验，做到“消未起之患，治未病之疾，医之于无事之前。”
一是分岗，明晰风险。“清理权力是排查腐败风险的前提，排查风险是预防腐败工作的基础，只有明确了责权，查准了风险，才能有效地防范风险”，要立足湘潭地税实际，清理出行政处罚、行政许可、行政强制、非行政许可审批等税收执法权限和经费使用管理、大宗物品采购、固定资产处置、干部选拔任免等主要内部行政管理权限，列出权力清单，接受监督。要求干部对照岗位“自己查”、相互之间“交叉查”、请相关单位和人员“协助查”等方式，“晒”干部手中的权力，从而“晒”出权力运行的规则，由此筑起一道“防火墙”，装上一套“杀毒软件”。二是设卡，化解风险。不断完善党组议事制度，在重大事项上实行集体决策，“一把手末位发言制”；一把手“四个不直管”，即不直接管理经费、不直接管理人事、不直接管理基建项目、不直接管理政府采购；税收减免实行审议委员会集体审议制，避免权力过分集中，降低权力风险。三是追责，处置风险。建立详实的权责运行考核奖惩机制，形成程序规范、责任精细、过错必究的内部管理和税收执法工作格局，将考勤、考试、执法与行政管理等重点工作与干部的待遇和责任追究挂钩，实行一季一考核，奖惩兑现，有效降低腐败风险的发生机率。
道三：既敢“借招”更敢“出招”的幸福代言人。关于鹰与鹫，相传，它们都是隼演变而来，每天生活在苍茫的草原里。直到一天大旱，草木都枯死了，漫山遍野都是獐兔的尸体，隼饥饿难耐，生死交关。它们中的一群展翅高飞，穿越草原，迁徙至群山之巅，而另外一群则不愿展翅高飞，终日敛翅低行，以腐尸殍肉为食。前者即为鹰，后者即为鹫。鹰鹫之不同，在于面对生存的态度，性傲者鹰，性鄙者鹫。同样面临生存危机，志向高远者扶摇直上，无处不生机；志向浅陋者，苟且偷生，永不知天外有天。基层地税局长，手中权力有限，干成一件事很不容易，因此既要有善于借势借力的果敢，“风助火威”、“水涨船高”，又要有超然物外、创新决策的睿智，当一名翱翔天际、搏击长空的雄鹰，产生“四两拨千斤”事半功倍的效果，做幸福的代言人。
翻开人类历史，王者以借取天下，智者以借谋高官，商人以借赚大钱，不善于“借招”的人，一定是那些象鹫一样平庸一生的人。《战国策·齐策四》中记载，担任齐国相国的孟尝君，有一次派他的食客冯谖去封地薜城收债。临行前，冯谖问孟尝君需要买什么东西回来？孟尝君答道：“你看我这儿缺什么就买点什么吧！”冯谖到薜地后，不但没有向老百姓收回债，反面把那些债券当众付之一炬。冯谖回到齐国后对孟尝君说道：“我看你家里收藏着许多珍宝，侍候你的美女如云，样样都不缺，所缺的就是‘义’。所以我用所有的债券给你买回了一个‘义’”。孟尝君当时听了很不高兴。后来，孟尝君被齐泯王罢了官，他带着冯谖等人一同回到薜地。当他们走到离薜地还有百里之遥时，只见薜城的老百姓扶老携幼夹道欢迎。孟尝君十分感动，对冯谖说道：“你给我买来了‘义’，我在今天算是看到了。”此后孟尝君借助冯谖们的智慧一直仕途平稳，高枕无忧。
借是一种智慧，基层地税局长要做高明的借者，善于捕捉稍瞬即逝的时机，在风起云涌、错综复杂的局势中，迅速抓住瞬间的机会，调动一切可以调动的力量，诠释幸福地税的内涵，拓展幸福地税的外延。一名基层地税局长眼里的“幸福”应该是：“一辆警车从我身边、从我所在的地税局呼啸而过的时候，这辆警车和我、和我的全体干部一点儿关系都没有”。“凡事预则立,不预则废”，基层地税局长，必须有预见性，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，赢得工作的主动权，要最大限度地“出招”，提升影响力，塑造竞争力.
一是以愿景目标为牵引，打造幸福地税组织。湘潭地税在“二次创业”的感召下，确立了“利用三到五年，把湘潭地税打造成具备现代公共服务型组织标准、极具幸福感的税务组织”的愿景目标。要借这个愿景目标和一系列价值理念的引导和激励，逐年提高湘潭地税的社会公信力、认可度和美誉度，实现各级党委政府满意、社会各界满意、广大纳税人满意的目标，使湘潭地税干部在包括物质追求、精神享受、工作环境、人际关系、身体健康、内心期盼等在内的自豪感、成就感和幸福感，都与日俱增。二是以服务满意为基点，使纳税人尽享纳税幸福。着力加强湘潭地税硬件和软件建设，最大程度地满足和响应纳税人涉税需求，让纳税人充分享受到方便、周到、快捷的服务，把纳税人依法纳税的过程变成一次愉快之旅和体验幸福地税之始。三是以税企共赢为目标，促进征纳互动和谐。采取发放纳税人权益保护状况、群众满意度等调查表等，不间断组织开展“大走访”调查活动、收集群众舆情、召开特邀监督员或督导员座谈会、组织第三方暗访、建立定点联系机制等形式，全面了解纳税人和广大人民群众需求，持续改进湘潭地税各项工作，形成了“税收与企业齐飞、征收与缴纳成一色”的发展局面。
篇4：基层党支部工作调研
基层党支部工作调研
基层党支部工作调研6月13日上午，湘潭国家高新区党工委书记、岳塘区委书记肖克和，区委常委、宣传部长唐杰，区委常委、区委办主任谭海洋等领导来到霞城乡进行基层党支部工作调研。
座谈会上，霞城乡党委书记王林涛对乡内近期开展的工作及取得的成就做了汇报，乡长肖静针对东方红广场项目在霞城农场片区的征收工作的开展进行了介绍，并总结了征收过程中出现的一系列问题。
肖克和仔细询问了在拆迁过程中霞城农场所面临的困难及问题，关注农场群众的养老保险入保率及农村上户工作的开展，对农场工作取得的.成就表示了肯定。
同时，肖克和对霞城农场的工作建设提出建议，指出农场基层支部应切实加强党支部的组织及思想作风建设，树立全心全意为人民服务的群众观念，实事求是的表达群众需求。
肖克和强调，要从了解、关心、引导、教育、管理这五个方面进一步做好群众工作，从而达到维护社会稳定，彻底改变农场形象的目的，让支部工作的开展无往不胜。
篇5：街道基层党建工作调研报告
街道基层党建工作调研报告
加强基层服务型党组织建设是新常态下的必然要求,也是提高基层组织战斗力的有效途径.墟沟街道党工委从这一要求出发,把工作重心转到服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员上来,使服务成为基层组织建设的鲜明主题.
一、背景和动因
墟沟街道是东部城区的核心商贸区,辖区面积11.79平方公里,辖滨海、大巷、桃园、东园、南巷、院前、西园7个社区和2个直属公司,常住人口5.5万人,现有党员1787人,社区工作者50名.作为核心商贸区,墟沟街道人员杂且流动快,民生问题较多,要实现对街道的有效管理,必须抓住基层党组织这个关键点,通过牵头抓总,有序推进各项工作.
近年来,墟沟街道以党的十八大、十八届三中、四中全会和国家总书记系列讲话精神为指导,以满足群众需求为导向,通过抓思想聚合力、抓班子带队伍、抓载体创平台,不断深化服务型党组织建设.党委统筹协调各方参与的格局逐渐形成,服务阵地、服务平台不断完善,服务型党建品牌影响不断深化,为建设实力墟沟、魅力墟沟、幸福墟沟提供了强有力的思想、组织和作风保障.
二、做法和成效
(一)整合资源,健全网络,着力构建街道大党建工作格局
1. 构建基层党委统领街道全局的工作格局.始终把党建工作摆在突出位置,紧扣“落实党建责任”主线,逐级明确责任,整合各方力量,切实加强领导和指导,构建党工委扎口抓,社区党委、党支部分头抓,各职能部门联合抓,上下联动、左右协调、各方参与的大党建工作格局.建立责任清单制度.理清党工委书记、分管副书记、组宣委员、社区党委(支部)、非公企业支部书记职责,建立健全主要领导亲自抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系.
2. 构建党组织不断扩展的全覆盖工作格局.在建立健全街道党组织的同时,坚持把党建工作触角向非公有制经济组织拓展,积极探索非公有制经济党组织建设的新途径.目前街道有非公企业家得福党委一个,成立连云港君怡景观设计有限公司党支部、连云港吉安物流有限公司党支部、连云港深喜嘉瑞宝广场支部.针对其他非公有制企业,成立非公企业联合党支部,由街道组宣委员、各社区书记担任非公企业党建联络员,开展党建工作.并在街道工会的指导下,成立了物流行业联合工会、栖霞路步行街行业工会等,以工会建设带动非公有制企业党建.基本实现了有群众的地方就有党的工作,有党员的地方就有党的组织,有党的组织的地方就有党的活动.
3. 构建驻区单位广泛参与的党建共建工作格局.以区域化党建协调模式为突破点,成立墟沟街道党建共建理事会,理事会由海关、海事局、港口集团等50余家理事单位组成,实现了载体创新、资源集聚、服务优化、成果共享.通过整合辖区内各驻区单位资源,推动辖区各单位、企业融入地方经济社会的建设和发展,开辟了社区教育基地,党员活动基地、群众体育健身活动基地等,社区资源整合的优势得到充分体现,辖区单位的社会责任感也进一步增强.目前,共建成各类教育活动基地15个,形成了“党员带动、精神鼓动、载本轮动,多向互动”的党建共建服务体系.2014年,在理事成员单位院前小学、东方医院的支持下,墟沟街道成立了全市首个街道社区大学,完善了居民终身受教育体系.
(二)强化措施,打造平台,不断巩固服务居民的工作基础
1. 夯实硬件基础,打造一流服务阵地.墟沟街道2011年开始实施 “固本强基”工程,针对社区办公场所小、服务阵地少的基层基础薄弱现状,多方筹措资金,按照每年‘建设一个,推广一个’的要求,一年一个社区,一步一个脚印,逐步实现7个社区阵地建设齐头并进.街道投入360多万元建成了1200平方米的院前社区服务中心、1000平方米的桃园社区服务中心和1000平方米的大巷社区服务中心,升级1000平方米东园社区服务中心和500平方米的西园社区服务中心,帮助南巷社区协调1700多平方米的办公用房建成一站式服务大厅,社区两方面积远超市区平均水平.
2. 完善管理架构,全面实施网格管理.早在2012年,墟沟街道党工委就开始推行“点、线、面”相结合的.“网格化”管理模式,结合社区人口规模、党员数量、资源分布情况划分党建网格,并在网格上建立党支部,形成“社区建党委、网格建支部、楼栋建小组”的社区党建格局.组织党员活动、卫生清理、治安巡查、矛盾调解、志愿服务,他们样样都干,“网格支部”的诞生,将社区党组织由“一根针”变成了“一张网”,不仅保障了党员的日常学习教育,还担起了上情下达,倾听民意的重任,成为贯彻落实各项社区工作的有力抓手.
3. 强化教育管理,加强党员队伍建设.街道党工委重点完善了党员发展、教育、管理、监督、清退于一体的各项工作制度,严格按照《党章》规定的程序、标准发展党员,做好发展党员的基础工作.建立了完整的党员档案,加强管理监督,并严格按照《民主评议党员制度》的规定开展民主评议,对优秀的党员进行表彰,对落后的党员进行教育,始终保持党员的在社区建设中发挥先锋模范作用.定期组织党员参加“七一重温入党誓词”、“党员奉献日”、“设岗强责”等活动,组织党员积极投身到和谐社区建设中来,增强他们的组织意识、服务意识和奉献意识.组织社区在党员群众中开展 “感动就在身边”、先锋党员星级评比活动,先后评选出社区“网格之星、服务之星、尊老之星”等,涌现出了如好支部书记刘新吉、好党员李传发等一批先进人物.
(三)突出特色,找准定位,着力打造服务型党建特色品牌
1. 深化“七彩墟沟”,打造一区一彩特色品牌.结合全区“七彩连云”项目进一步深化“七彩墟沟”服务品牌,对街道7个社区的优势服务项目进行改造升级.院前社区蓝色网格共建打造“智慧社区”,启动“1248”管理机制,打造区域网格+特色服务队“1+1”特色品牌,开创老娘舅调解新招,其做法在《连云港党建》《中国法制报》(头条)等平台刊发.滨海社区通过“智慧先锋”“友爱同行”“阳光蓓蕾”等项目,着力打造“大手拉小手,志愿我先行”橙色互助品牌.大巷社区打造了集“快乐聊吧”、“健康小屋”、“手工坊”为一体的颐家乐园,在社会购买家政服务的基础上实现托老服务新进展.东园社区打造“百度吧”,成立全市第二家离退休干部支部委员会,红色党建已成社区发展推动力量.此外,桃园居家养老服务、西园在职党员服务、南巷绿色志愿服务等活动也开展地有声有色,一区一彩品牌实现升级.
