人力资源管理专科个人简历

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篇1：人力资源管理专科个人简历

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篇2：人力资源管理专科简历

简历的外表不一定要强调，但它应该醒目。审视一下简历的空白处，用这些空白处和边框来强调你的正文，或使用各种字体格式，如斜体，大写，下划线，首字突出，首行缩进或尖头。 用计算机来打印你的简历。

雇主们想要你的证据证明你的实力。记住要证明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益处，包括你为他节约了多少钱，多少时间等，说明你有什么创新等。阐述你的技巧、能力、经验要尽可能的准确，不夸大也不误导。确信你所写的与你的实际能力及工作水平相同。还要写上你以前工作的时间和公司。

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个人信息

姓名：yjbys

目前所在：番禺区年 龄：27

户口所在：云浮国 籍：中国

婚姻状况：未婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：165 cm

诚信徽章：未申请 体 重：60 kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：高级管理：，人力资源：

工作年限：4职 称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州,佛山,深圳

工作经历

广州和光大道文化传播有限公司 起止年月：-05 ～ 2010-12

公司性质：私营企业 所属行业：广告/媒体

担任职位：行政人力资源部经理

工作描述：人力资源管理方面：

1、根据公司发展状况，建立公司人力资源体系并贯彻执行，为重大人力资源决策提供参考依据，综合合理地调整和配置公司的人力资源;

2、组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

4、制定培训计划，实施培训方案。

5、负责劳动合同管理，并与劳动监管部门保持沟通与联络。

6、组织并参与职位管理、组织机构设置，审核各部门职能说明书与岗位说明书;

7、监督公司各项人事管理规章制度的执行情况;

8、协助规划员工活动及推动公司理念及企业文化的形成，并负责企业文化宣传工作。

9、建立公司的.绩效考核体系，做得人人头上有指标

行政管理方面：

1、开展办公室“6S”管理工作;

2、制订车辆管理制度;

3、文书，合同等的档案管理

离职原因：由于腿部受伤，不得不离开现任职位

广州立都物业发展有限公司(商业地产) 起止年月：-12 ～ 2010-05

公司性质：民营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：人力资源主管

工作描述：广州立都物业公司是一家商业地产公司，旗下有多个物业。

1、负责公司部门、岗位人员的配置：建立招聘流程，参与招聘活动;

2、参与完善公司管理制度：人力资源管理制度，考勤管理制度，员工手册;

3、劳资关系的建立：《员工劳动合同》、《临时聘用合同》以及社会劳动保障办理;

4、培训与开发：培训流程的建立，新员工入职的培训，以及参与各部门的业务培训;

以及上级交待的各项事务。

离职原因：

广州市仟影时装有限公司 起止年月：-05 ～ 2008-11

公司性质：民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：人力资源专员

工作描述：1、开展公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作;

2、协助经理进行员工业绩考核工作;

3、开展公司人力资源招聘及管理程序;

4、协助公司开展“6S”管理工作以及后勤管理工作，整顿，整理了在生产过

程中脏、乱、差的问题;

5、参与修改，编制相关公司制度;

6、参与公司企业文化的建立，建立学习型组织;

7、改革与完善公司绩效管理工作。

在担任该职位工作期间，协助经理参与厂长、培训主管、普工等员工招聘工作，为公司制定了绩效管理流程，制订实施生产车间生产管理看板,员工绩效考核合同，年度优秀员工评选方案等。

离职原因：

教育背景

毕业院校：番禺职业技术学院

最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：2007-07

专 业 一：人力资源管理专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-092007-07番禺职业技术学院人力资源管理毕业证-

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：良好

工作能力及其他专长

1、具有三年多的人力资源管理工作的经历，可以开展人力资源六大模块的工作。

2、掌握一定的现代人力资源管理知识，能合理有效的运用到工作上。

3、掌握一定的沟通技巧，能有效的处理人际关系。

4、对于团队的建设有一定的工作经验。

5、属学习、实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。

篇3：人力资源管理论文专科

摘要:文章通过阐述人力资源管理法律风险的内涵特征，分析人力资源管理法律风险识别，对人力资源管理法律风险防范策略展开探讨，旨在为研究如何促进企业人力资源管理的有序开展提供一些思路。

关键词:人力资源管理;法律风险;识别;防范

伴随市场经济发展的不断推进，使得企业所面临的市场环境出现一系列不确定性，由此使得企业经营管理压力不断加大，面临越来越多的法律风险。我国企业，特别是中小型企业，存在发展规模较小、相关管理制度不完善、员工素质偏低等问题，现阶段人力资源管理模式依旧较为落后，其面临的法律风险同样在不断增大［1］。再加上，伴随近年来员工维权意识的不断提高，使得劳动纠纷案件变得越来越频发。由此可见，对人力资源管理法律风险的识别与防范进行研究，有着十分重要的现实意义。

一、人力资源管理法律风险概述

人力资源管理法律风险指的是在企业人力资源管理工作中，因为人力资源管理各阶段法律问题处理不当，使企业经营管理面临损失的可能性。对于人力资源管理法律风险特征而言，主要表现为:

1)动态性，在人力资源管理各个阶段，法律风险可表现出截然不同的发生范围、频率以及强度。

2)客观性，人力资源管理各个阶段均潜藏着法律风险，缺乏对法律风险的有效重视，势必会对企业经营管理造成极大不利影响。

3)破坏性，人力资源是企业的核心资源，在人力资源管理过程中倘若引发法律风险，极易使企业面临巨大的损失。

二、人力资源管理法律风险识别

法律风险识别是法律风险防范的一大前提，是法律风险管理的重要基础。伴随市场经济发展的不断推进，外部环境对企业人力资源管理提出了越来越严苛的要求，企业管理侧重点由“物”向“人”转变，秉承以人为本的管理理念，建立和谐的劳动关系已然转变成企业实现有序健康发展的必备条件。结合当前企业发展现状，企业人力资源管理法律风险主要表现于:

1)劳动关系建立时期。按照《劳动法》相关规定，劳动关系的建立必须要签订劳动合同。而劳动合同签订过程中，存在一系列未切实依据相关法律法规签订合同的风险点，诸如非本人签订、签订期限与规定不符、未及时续签等，为企业人力资源管理带来法律风险。

2)劳动关系维护时期。企业依托人力资源管理对劳动关系予以维护，诸如建立规章制度、签订培训协议、归档保管资料等，对关乎员工合法权益的各项前置条件，如果没有满足则极易产生新的风险点;劳动关系程序处理不当，也可能会引发法律风险［2］。

3)劳动关系解除时期。很大一部分劳动争议均发生于劳动关系解除过程中，员工与企业离职事务未达成共识所产生的，诸如工资结算、五险二金转移、经济补偿等，极易为企业人力资源管理带来法律风险。

三、人力资源管理法律风险防范策略

(一)加大与法务的合作力度，严谨制定劳动合同

针对人力资源管理法律风险，企业人力资源管理部门应当加大与法务的合作力度，严谨制定劳动合同，并切实结合合同法与入职员工签订正规有效的法律合同。在合同签订过程中应当明确规定企业与员工相互间的责任，对工作中潜在的一系列问题予以严谨归纳，并制定有效的处理预案。企业应当明确认识，劳动合同是解决企业与员工相互间各种纠纷的有力依据，倘若企业与员工相互间引发相关纠纷等，诸如离职工伤等，企业可依据劳动合同来对责任权属予以有效明确，进而使企业与员工在较为和谐的环境下以解决各式各样问题［3］。

(二)构建健全员工培训及风险管控制度

企业应当构建健全员工培训及风险管控制度。员工是企业经营管理中的重要元素，应当有效调动起员工工作的主观能动性，依托建立风险管控制度，以增强员工对企业的认同度、归属感，使员工可没有后顾之忧地投身到企业工作中。同时，企业还应当适时开展培训教育，使员工掌握相关基础的法律知识，提高员工的法律观念意识，引导员工在面临问题时，可借助法律手段去解决各式各样问题，以推动构建企业和谐的氛围，促进企业的有序健康发展。

(三)防范企业离职管理法律风险

其一，企业人力资源管理部门应当明确劳动合同解除的相关法律法规，构建劳动关系解除的操作流程，确立各个环节的注意事项。其二，企业不可随意扣押离职员工的档案或者相关证件。其三，企业人力资源管理部门应当开展好人才规划及人才库储备工作，防止员工离职造成岗位空缺。

四、结束语

总而言之，人力资源管理是企业经营管理的重要保障，人力资源管理法律风险很大程度上影响着企业经营管理能否有序开展。要想确保企业得以有序健康发展，务必要开展好企业人力资源管理法律风险识别与防范工作。因而，企业相关人员必须加大研究力度，全面分析，清楚认识，“加大与法务的合作力度，严谨制定劳动合同”、“构建健全员工培训及风险管控制度”、“防范企业离职管理法律风险”等，积极促进企业人力资源管理的有序开展。

［参考文献］

［1］孙会．关于防范企业人力资源管理法律风险的机制分析［J］．企业改革与管理，，27(1X):162－163．

［2］魏晓领．如何防范人力资源管理法律风险探析［J］．职工法律天地:下，，11(03):137－137．

［3］季善威，刘雨婷．论企业人力资源管理法律风险和防范控制［J］．管理观察，2017，09(12):28－29．

篇4：人力资源管理论文专科

摘要：随着现代经济体系不断健全，经济全球化形势不断深入，市场竞争日趋激烈，企业越来越重视人的因素，人力资源管理工作的重要性日益凸显。对于企业而言，想要不断提高综合竞争优势，就需要不断提升人力资源管理价值，加强人力资源管理在企业管理中的角色定位创新，对于进一步优化人力资源结构、提升人力资源管理者综合素质和业务技能具有至关重要的作用。本文对目前人力资源管理在企业管理中的角色定位存在的问题进行了分析，并提出了具体的角色定位创新建议，以期为全面提升企业人才管理水平相关方面的探索提供有益参考。

引言：

随着市场竞争日趋激烈，人力资源管理者在企业组织管理中逐渐从边缘化向着中心化趋势发展。企业越来越重视人才培养工作。只有人力资源管理模式不断创新，才能更好地推动企业实现可持续健康发展。当前企业人力资源管理在企业管理中的角色定位还不清晰，需要进一步创新，才能进一步激发人力资源管理者工作主动性，降低负面和消极影响，进而为促进企业发展，实现双方共赢保驾护航。加强新形势下人力资源管理在企业管理中的角色定位创新，对于企业长远发展具有深远的影响。

一、企业人力资源管理现状及问题分析

在很多人看来，企业人力资源管理部门既不是创造利益价值的部门，也不是直接参与管理的部门，所以往往处于边缘化状态，企业对人力资源管理工作重视程度不够，甚至认为可有可无，或者可以和其他部门进行合并，人力资源管理工作往往处于尴尬境地，人力资源管理职能弱化，传统的人事管理方式制约，人性管理的复杂性，不利于企业人力资源管理工作者潜能有效发挥，也不利于充分发挥人力资源管理部门服务指导参与决策等职能。具体在人力资源管理方面存在的问题表现在以下几个方面：

1、缺乏现代化管理理念做指引。当前企业对于人力资源管理的认识和态度虽然逐渐在转变，但是整体看来，大部分企业对于人力资源管理理念的认识不深入、不科学、不全面，企业过于注重生产规模、经营效益、市场开拓等，对于人力资源管理方面比较容易忽视。人力资源管理投入不足，机制不健全，导致人力资源管理各个板块职能不能有效发挥出来，企业人员流动性大，员工归属感不强等，大大影响了企业的正常运营。目前整体管理体系不健全、缺乏配套的制度，人事安排方面受到人情因素影响较多，管理方式还是停留在传统的人事管理层面，在人才管理方式、信息采集方式等方面比较机械化，没有体现灵活性、创新性和实时性。

2、人力资源管理者整体素质和能力有待提升。对于企业而言，人力资源管理部门应当是非常重要的部门，对于人力资源管理部门人员的配置，应当具备综合管理能力和水平。但是当前很多企业人力资源管理部门的人员构成往往都是业务单一、年龄较大的人员，职工素质参差不齐，和其他部门之间的业务交流不紧密。加上人力资源管理部门人员整体素质和技能相对较低，导致在进行正常业务开展时阻力重重，压力较大，没有充分发挥人力资源管理的效能。人力资源管理部门人员的思想、意识等方面对现代管理方面的认同感不强，很难在整个企业起到良好的带头作用。

3、人力资源定位不科学，没有实现资源最优化配置和组合。当前随着企业对人力资源管理工作的日益重视，之间建立起相应的目标管理体系，将人力资源管理纳入企业经营战略的重要组成部分，但是精细化管理不够，现有的资源管理和配置方案不够精细化，人力资源定位不准确、不全面，影响资源的优化配置和组合。知识经济全面到来，对于企业而言，人的因素更为重要，所以企业应当加强人才培养，提高思想认识，将人力资源竞争视为重要的资源进行优化配置，才能进一步优化职工队伍，提升整体经营管理能力，形成强大合力，提高资源最优化组合和配置效能，激发人本管理的能动性。

二、人力资源管理在企业管理中的角色定位创新探索

为了进一步提高企业的综合竞争力，在激烈的市场竞争中获得更大的优势，企业需要高度重视人力资源管理工作，转变思想管理，完善人力资源经营管理战略，为人才发展提供足够的空间，完善配套措施，进一步实现人力资源管理在企业管理中的角色转型和定位创新，才能更好地激发人力资源管理潜能，助力企业成长发展，具体措施如下：

1、构建企业现代化人力资源管理新模式。进行人力资源管理，有很多的经验可循，西方国家对管理学方面的研究较多，有大量的企业人力资源管理经验可供参考，对于国内企业而言，想要不断提高人力资源管理效能，可以对西方企业人力资源管理模式进行研究，学习优秀的人力资源管理经验和典型做法，结合企业实际和市场定位，探索适合企业自身特点的现代化人力资源管理新模式，完善人力资源管理各项制度，明确各项职能，对人力资源管理者培养模式逐渐转变，从单纯的人力资源管理者向着企业管理领导者、决策者方向转变，从而实现内部优秀人员合理流动的综合协调管理机制，这需要领导者提高站位，增加创新型管理模式探索投入，从而为不断提高企业综合竞争优势提供强大的人才支撑。

2、进行专业化人力资源管理角色创新。一方面随着企业经营形势变化，企业人力资源管理者职能也在逐渐发生变化，企业人力资源管理工作人员不再仅仅局限于自身的业务工作，而应当向着多元化趋势发展，参与到企业监督管理、创新管理等多个方面的职能和业务中来。为进一步提高监督的透明度，营造公平和谐的内部竞争还离，需要人力资源管理人员进一步转变职能，明确自身的监督职责任务，保证企业管理工作科学开展、公平开展、有序开展、创新开展。另一方面未来企业发展有很大的不确定性，要根据企业发展形势变化，采取多元化的经营管理策略，相对应地，企业人力资源管理者也需要进行相应的角色转换，要走出办公室，不再拘泥于自身的日常事务性工作，注重加强和企业每一个部门的人员的沟通，做好业务协调和沟通处理，才能更好地优化人岗匹配机制，实现岗位效能最大化。企业人力资源管理人员要进一步提高自身专业化水平、综合服务能力，向专家型人才培养趋势发展，成长为企业发展战略专家、劳动关系处理专家等。

3、进行经营者、监督者和创新者角色定位转型和创新。企业人力资源是决定企业发展长远的重要影响因素，所以人力资源管理者的角色定位，一方面应当逐渐向企业决策，甚至高端管理决策方向进行转变，在战略层面和管理层面都可以进一步提升自身角色认知，积极发挥岗位价值。通过运用自身收集信息的职能，加强和企业员工之间的沟通合作，为管理优化和业务提升提供更多的参考建议，还可以通过和部门以及部门人员之间的沟通协作，为企业构建更加和谐的劳动关系，形成良性竞争氛围。

另一方面人力资源管理工作的多样性、复杂性，也决定了人力资源管理者可以从单纯的服务向着监督方向转变，通过开展人力资源管理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等各方面的工作，进一步健全和完善企业各类管理制度，明确员工的具体职责、岗位要求，开展客观全面的评价，有效监督工作开展情况，及时发现问题并督促整改，创造更大的绩效。同时对于企业而言，创新是持续发展的动力，企业人力资源管理者应当进行创新者角色定位，要不断学习和研究新的管理理念、管理方式和管理策略，借鉴更多的可行性经验，为企业发展提供更多的创意，在企业领导者和员工之间进行双向协调，才能不断提高管理的权威性、工作的忠诚度。

这些都需要企业人力资源管理者加快进行创新者角色定位转变，从而为企业发展寻找更合适的人、更合适的理念和方法，实现企业管理动态调整，整合优势，激发活力，创造更大业绩。当前企业人力资源管理者角色定位还将随着企业的发展变化进一步进行拓宽，未来员工管理方面更加复杂，人力资源管理者需要做好疏通，担任更多的人际交往角色，发挥有力协调作用；在信息收集方面还需要进一步加强角色定位，不断借助现代信息技术等提高信息采集和整合能力，为企业经营战略制定提供强大的信息支撑和决策支撑，在战略规划和决策角色、核心竞争力角色方面也应当进一步强化，解决制约企业发展的深层次问题和矛盾，为企业长远发展，打造核心竞争优势等方面提供更多的建议，提高人力资源管理者本身的核心竞争优势，才不至于被替代。

结语

新形势下企业人力资源管理在企业管理中的角色定位创新是动态的，需要结合企业发展变化，向着多元化、专业化和高端化方向发展，才能为企业健康长远发展贡献更多的力量。

参考文献:

[1]充分发挥人力资源在企业管理中的优势[J].刘娴音.进出口经理人.2014(S1)

[2]关于人力资源管理在企业管理中的角色定位[J].常露,刘瑾.经营管理者.2014(29)

篇5：人力资源管理专科论文

人力资源管理专科论文

试谈供水企业人力资源管理措施

摘要：随着社会的飞速发展，供水企业的人员管理受到越来越多的重视，供水企业是否含有健全完善的人力资源管理系统对企业的生存与未来发展都具有至关重要的影响。现在供水企业中的人力资源管理方面仍存在一些问题，这些问题的解决要从增强整体人力资源管理意识、培养专业人才以提高整体员工素质、科学配置人才等几个角度出发，只有这样才能从根本上完善供水企业人才资源管理。

关键词：供水企业;人才资源管理;措施

在当前的供水企业竞争中，人力资源已经成为最重要的资源之一，如何管理好企业的人力资源也成为相关人士不断思考改革的目标。供水企业的人力资源管理应“以人为本”，从员工的角度出发，为员工创造在企业中实现自我价值的平台，以此来促进企业的良性发展。在解决问题的过程中需要认清供水企业的人力资源管理现状，在此基础上发挥人力资源管理的职能，为企业发展创造条件。

1供水企业人力资源管理所存在的问题

在现行的各个供水企业的人力资源管理过程中，总会出现各种各样的问题，其总结下来一般包括以下几类。

1。1人力资源管理意识薄弱，弱化企业文化的传播

对于供水企业来说，为员工所做的基本工作即为其创造一个良好、和谐具有独特企业价值观的企业形象，使得员工在充满着企业文化气息的环境下工作。让企业的精神文化时刻感染着员工，利用文化软实力逐渐调动员工的工作积极性。在市场大环境下，企业的人力资源管理一定要与企业的发展相适应，而在许多供水企业当中，人力资源管理只是一个单独的行政部门，对人力资源管理的认识不深，许多情况下只强调企业的经济效益，员工的管理水平也不高，人员的专业性不强，存在着许多不合理的设岗现象。这些问题的存在直接影响了企业以及个人的正常发展。

1。2供水企业人力资源管理体制不完善，人员配置失衡

供水企业不同于其他的企业，它具有特殊的行业性质，企业内部的人力资源管理也属于行政管理的范围。但在实际情况下，企业内部的人力资源管理制度有很多漏洞。首先，由于企业内部新生力量较少，导致企业员工存在老龄化现象，许多供水企业中大部分员工的学历都不是很高，专业技能相对也薄弱很多;其次，企业在人力管理过程中没有考虑为员工设立更多的发展空间，员工的创新力被限制，进而导致企业的发展被阻碍。

1。3工资奖励制度不灵活

由于供水部门属于国有企业，供水企业中的人力资源管理遵循着传统的劳动力配置观念，这一点导致许多员工在进入供水企业后便进入固定状态，员工的创新能力与应得的薪酬并不成对应关系，这使得员工本身的个人工作能力很难被发现，久而久之，员工对于工作的积极性便会下降，企业人员的流动机制也发挥不出其应有的作用，企业的发展将会变得缓慢。

1。4员工缺少职业创新性

在许多的供水企业中，员工并不重视自身专业技能培养，由于供水企业独特的行业性质，人力资源管理相关部门对员工的培养机制并不健全，人力资源管理本身不能得到实质性的创新，加上员工本身不注重专业的创造力培养，两方面作用下，供水企业的人力资源管理在创新体制上就会出现漏洞。而员工不愿意提升自身实力的主要原因是企业安排的培训内容创新性低，知识结构零散，学习过程千篇 一律并不含有创新性，员工的工作灵感没有得到充分激发，这对人才的培养和企业的发展产生了极其不利的影响。

2改善水利企业人力资源管理体制的措施

要想从根本上改善供水企业人力资源管理体制中存在的问题，相关人士要从企业、员工、市场、社会等许多方面考虑这个问题。

2。1加强对人力资源的创新性认识

要想完成企业人力资源管理以人为本的目标，供水企业必须从宏观层面完成人力资源管理的整体性建设。从利用市场手段在高层次上控制人才的`选择机制，在人员的选取初期就必须进行相应的人员配置，根据企业现状合理地选择人力资源。完善整体的职业过程规划，将企业文化积极地融入人力资源管理的过程中来。对于企业内部的岗位设置，要从实际出发，从企业的角度考虑最有利于企业发展的岗位需求，使得企业当中的每个员工都有其应承担的责任与应坚守的岗位。

2。2企业文化的建设

企业的文化是一个企业能否顺利地完成市场竞争、取得关键性胜利最重要的软实力。员工是否具有创造性在很大程度上将取决于企业文化是否对其造成深远影响。企业内部浓厚的文化氛围能够让员工在潜移默化间融入企业的发展过程中，员工对于自身岗位的责任心，对工作的热情会被充分调动，企业为员工创建了一个良好的工作氛围，员工的创新性也能得到激发。一个健康的供水企业资源管理体系应该是能让员工不论在企业的什么地方都能感受到企业的文化，让企业的文化软实力真正地影响每一位员工这才是建立完善人力资源管理体制的重中之重。

2。3优化人才的配置

对于供水企业的人力资源管理工作，最重要也是最困难的一步就是如何合理地分配人员配置。人才是一个企业竞争力的具体表现，只有将每一位员工都安放在最适合他的位置上，企业才能得到最快的发展。简单来说便是“天生我材必有用”，那么对于人力资源的管理层，他们的工作便是对人才进行合理的划分，一方面大力地引进、吸收、培养优秀人才，同时合理地进行配置，使得人才的资源优势逐渐成为企业的竞争优势，在人力基础上为企业添加一道助力，确保集体优势发挥它应有的助力。

2。4完善的考核奖励制度

为了最大限度地激发员工的创新性与工作的积极性，企业需要一个完善的、动态的奖励薪酬制度。这一制度的建立必须打破原有的机制，要遵循“以人为本”的原则，根据员工对企业的实际贡献合理地进行薪酬分配，根据员工的创新性及工作的积极性进行有效的实际奖励。通过这样的方式，能够使得员工充分认识到供水企业不单单是一个“铁饭碗”，只有认真工作，对企业有实际贡献的人才能得到的更多。利用这样一个动态的机制，让员工的贡献与收入成正比，从员工自身利益的角度充分调动员工工作的积极性与创新性，使用这样的方式比其他硬性的规定更能有效地进行人力资源管理。

2。5员工树立强化自我的意识

从企业的角度出发，完善人力资源管理机制是尽最大努力为员工创建一个合理有序、良性的工作环境，以求在外部条件上激励员工工作;但除了这一方面努力，员工自身对于工作的态度也是人力资源管理应该关注的焦点。应对现有的供水企业员工“不作为”“不创新”的问题，企业可以从两个方面入手来解决这一问题。（1）企业需要建立具有时代创新性的人才培养方案，在这个方案中应具体地阐述如何在固定的周期内对员工进行培训以及培训的内容因为市场的变化而产生的改变。必须要让员工在参加这种培训的时候感觉到自己通过这种培训是真能对自身的专业素养有所提高，而不是只流于形式，一成不变。（2）员工自身要有时刻提升自我职业技能的意识，每一位员工都应该充分认识到自己的专业知识会随着市场的发展变得越来越不适用，一成不变、固步自封只能被市场淘汰掉，在这种心理的鼓励下，员工才能积极地抓住机会强化自我，将自己本身的价值最大化地兑换成企业的价值，激发工作的主观能动性与创造性。

3结语

在激烈的市场竞争大背景下，供水企业的人力资源管理体制应该有一些新的改革来解决现存的一些问题。这些改革的突破口可以从企业本身管理制度、企业文化建设、上层人员分配角度出发，还可以从员工的角度出发，最大限度地为员工创立上升的空间，激发员工自身能力强化意识，从不同的角度多管齐下，使得人力资源管理发挥它最大的优势。

参考文献：

[1]蔡平丽。探讨加强水利企业人力资源开发与管理能力的措施[J]。建材与装饰，（12）：92—93。

[2]琚红。试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制[J]。陕西水利，（6）：52—53。

篇6：人力资源管理专科简历

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篇7：人力资源管理个人简历

目前所在地： 广州               民族： 汉族

户口所在地： 梅州               身材： 170 cm 62 kg

婚姻状况： 未婚                    年龄： 26 岁

培训认证：   诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 系统管理员/网络管理员：计算机行业、行政专员/助理：行政助理、其它类：

工作年限： 2 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州

个人工作经历： 公司名称： 广州市国土资源和房屋管理局海珠区分局起止年月：-03 ～ -03

公司性质： 事业单位所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 行政工作人员,信访工作人员

工作描述： 负责内勤,以及信访工作.

离职原因： 合同到期

公司名称： 广州市彩沣物流信息咨询有限公司起止年月：-05 ～ -11

公司性质： 私营企业所属行业：交通运输

担任职务： 网络管理员兼行政助理

工作描述： 负责整个集团的网络,电脑,网站的维护,同时担任公司ERP系统软件的负责人；行政方面主要负责公司人事，物品，资料管理以及社保办理等相关事宜。

离职原因： 公司搬迁

公司名称： 广州蓝鸽科技有限公司起止年月：-04 ～ 2006-03

公司性质： 私营企业所属行业：教育事业

担任职务： 工程技术人员

工作描述： 建设数字网络语音室以及售后维修服务。

离职原因： 寻求发展

教育背景

毕业院校： 武汉理工大学

最高学历： 本科获得学位: 工学 毕业日期： 2008-01-01

所学专业一： 计算机科学与技术 所学专业二： 行政助理

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号

-09 -07 广东梅县高级中学 物理

2002-09 2005-07 广东农工商职业技术学院 网络技术

2005-09 2008-01 武汉理工大学网络教育学院 计算机科学与技术专业

语言能力

外语： 英语 一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

熟悉计算机网络基础,网络安全防范,以及网络系统管理；

局域网的.组建、应用、虚拟主机设置、各类计算机常用软件使用；

计算机应用与维护,互联网通讯技术;

sql数据库处理;photoshop图象设计及处理;

有一定的英语听、说、读、写能力；

行政方面等等

详细个人自传

稳重、沉着、执着、大方、有思想、沟通能力强，思维反应快，待人热诚、进取心强，不轻言失败，在工作上以机智灵活来发挥自己的特长，以团结、努力、拼博来配合别人的工作。

个人联系方式

通讯地址： 广州白云区陈田村西约北街69号 (邮编: 510420)

联系电话： 137XXXXXXXX 家庭电话：

手 机： 137XXXXXXXXX QQ号码：

电子邮件：   个人主页：

篇8：个人简历人力资源管理

毕业年份：

工作年限：一年以内

职称：

求职意向

职位性质：全职

职位类别：行政/后勤

职位名称：文员;助理;

工作地区：湛江市;

待遇要求：可面议;不需要提供住房

技能专长

语言能力：

计算机能力：

教育培训

教育经历：

9月-7月xx

培训经历：时间培训机构证书

自我介绍：

本人活泼开朗，乐观向上，兴趣广泛，适应性强，认真好学，吃苦耐劳，勇于迎接新挑战;思维活跃，学习能力强，尊敬师长，作风踏实，人际关系融洽，积极参加社会实践;

发展方向：本人活泼开朗，乐观向上，兴趣广泛，适应性强，认真好学，吃苦耐劳，勇于迎接新挑战;思维活跃，学习能力强，尊敬师长，作风踏实，人际关系融洽，积极参加社会实践

篇9：人力资源管理个人简历

基本资料

姓       名：马XX   性       别：X

目前所在： XX 年 龄： 23

户口所在： XX 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请  身 高： 156 cm

人才 测评： 未测评  体 重： 48 kg

人才 类型： 应届毕业生

应聘职位： 人事专员/助理， 企业文化/员工关系/工会管理， 招聘 人员

工作年限： 0 职 称：

求职 类型： 实习可到职日期： 三个月

月薪要求： XX00--XX00 希望工作地区：不限

工作经历

XXX贸易有限公司 起止年月：20XX-XX ～ 20XX-XX

公司性质： 私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 销售员

工作描述： 负责日常的销售工作，销售额拔尖，在销售中获得了良好的沟通能力；协助店长和其他同事处理日常事务，提高了交际能力和协调能力

离职原因： 九月份返校开学

毕业院校： XX师范学院

最高学历： 本科 获得学位:  毕业日期： 20XX-XX

专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

对待工作比较认真负责，有较强的耐心和细心，在校曾担任学生会、班级、党支部等干部职位，积累了一定的组织策划能力和沟通协调能力，并熟悉使用WS、OFFICE软件，

人力资源管理个人简历范文

，

专长宣传画

个人自传

我出生于农村，从小便养成了独立自强的能力；有丰富的 兼职 经历。读书期间在学校一直有担任各种干部，培养了自己的组织协调能力和沟通能力，也由于丰富的干部经历，我熟悉使用办公室软件WORD、EXCEL、PPT。我是一个能吃苦、勤奋踏实并且喜欢稳中求进的人，对待工作，如果合适我会愿意长久的做下去。

联系方式

电话： 电子邮件：

篇10：人力资源管理个人简历

刘XX

三年以上工作经验 | 女 | 26岁

居住地：

电 话：

E-mail：

最近工作 [2 年1个月]

公 司： 重庆XXX酒店

行 业： 酒店/旅游

职 位：培训经理/主管最高学历

学 历：本科

专 业：宾馆/酒店管理

学 校：中南林业科技大学

求职 意向

工作性质： 全职

期望月薪： 面议/月

目标职能： 培训经理/主管

工作经验

/10--至今：重庆XXX酒店(150-500人)[2 年1个月]

所属行业：酒店/旅游

人力资源部 培训经理/主管

1. 每月的培训报告及制定下月的培训计划

2. 定期检查各部门的培训情况，建立部门培训导师俱乐部

3. 酒店工会活动的策划;活动满意度调查、投诉处理

4. 建立营运标准，并在各部门积极推行，例如仪容仪表、酒店产品信息等

5. 编辑每个季度的员工杂志，设计员工区域的文化长廊和员工文化橱窗

汇报对象：酒店总经理

下属：3

/10--2008 /7：XX连锁酒店(重庆)(150-500人)[ 9个月]

所属行业：酒店/旅游

宴会部 宴会管理

1. 负责日常宴会部的各项准备、执行工作，如：编制宴会程序，安排工作任务与协助执行。

2. 负责组织每日晨报，检查员工当日细节工作;以及每日常务总结，汇报重大事件及变动给上级。

3. 部署员工的出勤，以保障各项活动的按时准备与合作完成。

4. 协调各部门工作，尽量满足客户各项需求，阶段性总结工作完善服务。

汇报对象：总经理

教育经历

/9--2007 /7中南林业科技大学宾馆/酒店管理本科

语言能力

英语 (熟练)听说(良好)，读写(良好)

英语 等级 英语 四级

培训经历

/11--2010 /11XXXX集团行为能力 面试 技巧

以行为能力作为基础的 面试 ，根据公司对 人才 的需要组织成功有效地培训

2010 /4--2010 /4XXXX管理集团强化领导能力1培训

针对主管及主管以上级别的员工管理能力的培训

2007 /6--2007 /9重庆市教委教育学,心理学教师资格证

证书

2007/ 12教师资格证

2007 /5驾驶执照

/6大学英语四级

2006 /4全国计算机等级二级

自我评价

拥有丰富的培训经验,熟悉酒店服务行业各部门的情况,对于建立良好的员工关系以及企业文化有一定的见解,并且善于策划大型的酒店活动。

篇11：人力资源管理个人简历

人力资源管理个人简历模板

姓 名： XXX

性 别： 男

民 族： 汉族

政治面貌： 群众

出生日期： 1986年01月

户 口： 江苏省

婚姻状况： 未婚

学 历： 大专

毕业院校： XX人口管理干部学院

所学专业： 人力资源管理

外语水平： 英语 (一般)

电脑水平： 熟练

工作年限： 3年

联系方式： 13888888888

求职意向

工作类型： 全职

单位性质： 不限

期望行业： 批发、零售（商场、专卖店、百货、超市）

期望职位： 营运、店长、商业零售

工作地点： 不限

期望月薪： 不限/面议

教育经历

2003.9-2006.6 XX人口管理干部学院 人力资源管理专业

工作经验

8月 - 12月    XX食品有限公司      区域主管

对所辖区内8家门店（烘焙类专门店）的营业额目标负责

对辖区内店面的管理质量负责

辖区内人员的调配、培训

公司策略在所辖区域的'落实

2010月-207月   XX电气特种变压器有限公司     XX办事处商务代表

12月 - 2006年9月    XX集团牛业事业部    销售科驻厂代表

负责牛肉业务的开拓,客户的维护，与厂区部门的沟通协调营业事项

自我评价

志愿从事批发零售行业、营业管理方面工作，且有相关具体的工作经验

性格：稳重、果敢、善于分析、沟通

篇12：人力资源管理个人简历

人力资源管理个人简历

个人基本简历 简历编号： 更新日期： 无照片 姓 名： 国籍：中国 目前所在地：越秀区民族：汉族 户口所在地：越秀区身材：160 cm?48 kg 婚姻状况：未婚年龄：36 岁 培训认证： 诚信徽章：   求职意向及工作经历人才类型：普通求职? 应聘职位：行政/后勤、 工作年限：15职称：  求职类型：全职可到职日期：两个星期 月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州 个人工作经历：公司名称：起止年月：-05 ～ 2010-12广州某外资公司 公司性质：外商独资所属行业：教育/培训/院校 担任职务：行政人事主管  工作描述：负责人事及行政管理工作，保证公司有序、规范地运行。  离职原因：    公司名称：起止年月：-02 ～ 2010-05广州某外资酒店管理有限公司 公司性质：外商独资所属行业：服务业 担任职务：人事经理  工作描述：负责统筹人力资源六大模块工作，平衡与协调劳资关系和利益，曾多次成功调解劳资纠纷，解决酒店行业基层员工的招聘难题，使人尽其才,事得其人,人事相宜。  离职原因：公司倒闭    公司名称：起止年月：-09 ～ 2007-01广州某房地产集团属下商业城管理有限公司 公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑 担任职务：人事行政部主管  工作描述：负责建立公司整个人事行政管理体系，并有效地执行与完善。另协助公司经理开展招商、物业管理方面的工作，使公司的管理与运作井然有序地进行，令员工流失率由30%降至10% 。  离职原因：寻求更好的发展空间    公司名称：起止年月：-04 ～ 2003-08广州某知名大型国企属下的物业管理有限公司 公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑 担任职务：副总经理助理  工作描述：负责协助公司副总经理开展各项规范管理及ISO9001质量保证体系的内审工作。曾参与写字楼、小区物业管理的前期介入管理，独立统筹写字楼的物业管理。由于工作表现出色，曾获ISO9001推进工作“突出表现”奖励和年度“优秀员工”奖励。  离职原因：合同期满，公司领导层换届    公司名称：起止年月：1995-08 ～ 2000-02广东某知名大型私企 公司性质：私营企业所属行业：通信/电信/网络设备 担任职务：人事行政助理  工作描述：主要负责协助人事行政经理做好各项人事行政工作，参与人事行政制度的`撰写与落实执行；曾于任职期间两度获得年度“优秀员工”奖励，并从入职时的前台接待升任为人事行政助理一职。  离职原因：跳槽    教育背景毕业院校：华南师范大学经济与管理学院 最高学历：本科毕业日期：-07-01 所学专业一：人力资源管理所学专业二：物业管理 受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获得证书证书编号 1992-091995-06广州培才职业高级中学公共关系职业高中毕业证  -09-07珠江管理专修学院物业管理大专毕业证65440101023033578 2001-092004-07华南师范大学经济管理学院人力资源管理本科毕业证66440101003055181 2007-01-11广州市劳动局劳动法规学习/    语言能力外语：英语 一般   国语水平：优秀粤语水平：精通   工作能力及其他专长 本人有十年以上人事工作经验，能独立统筹与管理各类型公司人力资源六大模块（规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系）的工作。熟悉国家劳动法规、人事政策及政府各项办事程序。在行政管理、物业管理方面有着丰富的实践经验。不但具备良好的统筹、协调和执行能力，而且具有良好的职业道德和服务意识。另外，本人思维敏捷、口齿伶俐，善于思考和观察，写作能力强，是企业决策者的好助手。   详细个人自传 备注:

篇13：人力资源管理专科就业前景如何

1、人力资源管理专业就业前景就业前景堪忧

中国企业基本上不重视人资管理和人资规划，所谓的的人资部门就是公司行政的职能部门，不是什么管理部门，负责员工招聘、解聘、薪资发放等任务，绝大部分hr的工作和富士康流水线上工人差不多，员工流动性较大认同流水线上产品。工厂，事业单位、国企等负责人资管理工作的人，根本不需要什么人资管理知识和理论，依靠坑的的制度和企业强势的地位进行粗暴人资管理(相对于企业，员工在企业和企业制度面前显得非常弱势，在中国更是如此)。或许现在的中国企业不需要人资专业员工，因为中国人多吗，企业不怕没有人!

2、人力资源管理专业就业前景好的一面

人资管理是跨学科、综合性很强的专业，个人发挥和发展空间大，工作比较有挑战性，很适合喜欢工作有难度的人。

如果求学的话，非常好的专业，业务需要掌握学习的知识很少，课业压力小轻松加愉快。还有在可预见的几年后(5-)，人资人才肯定比较火爆，业务中国的人口红利即将结束，企业必修关注员工和人资管理，这是必然，也是国外要以人为本的原因。

人力这个专业所学的知识很专业。(都是从本专业出发，深入的学习)就业前景比较好。如果你真个喜欢在这行发展。人力资源毕业后，比较对口的是外企的人力资源，猎头也是很好的选择，很专业。你可能从事hr的某一个领域比如专门做招聘、培训、或者薪酬。外企待遇很好，但很累，英语要求很高，不是说你考四六级成绩多高，关键看你的实际运用和语言表达，至于HR的专业语言很好学，工作中就是一些常用的基本词汇。私企和国企的人力资源工作分工不是很清楚，你要负责很多内容，学的比较全面。不过私企的层次不齐，像一般的私企制度都不完善，如果选择私企，要慎重选择。国企待遇好些，但差距也较大，(垄断性国企和一般国企)私企国企比较看重资格证书，像人力资源管管理师(三级)本科毕业前最好考下来。

这个专业社会需求量比较好，因为人力资源在中国发展不过10多年。还有好多需要改进的地方。但具体到某个企业可能就招1或2名因为在一个企业中，如果hr部门没有人离职公司一般不招新人。特别是国企和私企，一个人需要做很多很容。这个专业对学历要求逐渐提高，2010毕业，本科还算可以，四年后可能会有更高要求。人力总体来讲，做HR 收入比较好，但不会一夜暴富，稳定，经验很重要。关键看你个人的兴趣和志向，还有性格。做人力需要细心、稳重，但又能很好的和人沟通。 (工商管理、行政管理也会参与和人力资源管理专业的学生竞争。)因为好多单位叫做人事行政部，他们也可以涉足。竞争很激烈，但是如果你顺利进入公司做了人力资源，你就算是步入正轨了。

[人力资源管理专科就业前景如何]

篇14：人力资源管理专科求职简历

人力资源管理求职者在求职前，仅仅为自己制作一份个人简历显然是远远不够的，对于求职者而言，你需要做的是根据自己的实际情况做一个简单的职业技能的规划分析，这个才是最为重要的。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 28岁 民 族： 汉族

工作经验： 5年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 浙江台州 三门县

自 我 评 价

1、本人文笔过硬，熟悉行政和人事各项管理流程制度，并有实际编辑操作经验。

2、熟练操作办公室软件，熟悉劳动法等相关法规。

3、熟悉人力资源六大模块，尤其擅长人员招聘、内训和劳动关系处理。

4、熟悉行政管理：社保、食堂宿舍、安保、车辆、办公用品等。

5、熟练各部门岗位职责分析，提倡以岗定人，职责明确。

6、有较强的计划性、总结性和执行力。

7、熟悉5S现场管理。

求 职 意 向

希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位： 行政人事主管/人事专员(集团公司)

希望工作地点： 浙江台州路桥区 浙江台州温岭市 浙江台州

工作目标 / 发展方向

HR

工 作 经 历

▌2013-02--2015-09：浙江宏鑫减震有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 行政/人事类/合同管理专员

职位名称： 行政人事经理

职位描述：1.起草和贯彻各项行政命令，及时收集反馈信息，为公司再决策提供依据。

2.收集各部门各车间的人员缺口信息，大力开展人员招聘工作，确保人员进出平衡。

3.摒除陋习，革新社保管理，提升管理人员社保福利。

4.组织开辟停车位，改善广场公共区域环境。

5.走访调查员工老宿舍，提出阶段性整修方案，根据方案整修宿舍。

6.建立岗位说明书，明确工作责任。

7.拟定、实施全勤奖方案，完善考勤管理。

8.组织员工尤其是新员工的基础思想培训，宣导规章制度，加强思想管理意识。

9.组织建立文档台账，分类存档，规范档案管理。

10.5S查核。

11.拟定全能工(多能工)实施方案，开展多能工培养工作。

12.加强厂服厂牌管理和核查，督查公司各级人员劳动纪律遵守情况。

13.车辆管理和员工进出门管理。

14.督查本部门人员工作计划执行情况。

15.其他日常工作的安排和执行。

▌2010-10--2013-02：浙江华恒机械有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位： 行政/人事类/合同管理专员

职位名称： 办公室主任

职位描述：1.规范行政和人事等方面的执行制度，灵活处理具体事件，缓和员工和公司之间的矛盾;

2.协助副总经理建立公司组织架构，增强行政命令执行力度;

3.监管仓库，建立仓库管理程序，进行分类管理，做到进出有序，账账可盘，从根本上解决了仓库的乱局，为公司建立成本计算提 供数据基础;

4.协助常务副总经理整顿车间管理秩序，扭转车间的不良风气和不良管理手段，使生产走向正常有序化;

5.增强考勤管理，特别是加强对车间主任和质检的考勤考核，促使他们起到带头作用;并且，建立和推行奖罚并存的考勤考核制度; 6.协调各部门关系，增强部门联系，为总经理和副总经理掌控公司全局提供有力依据和支持;

7.实行公司人才储备，加强和一线操作工之间的联系，有效了解员工的思想动态，稳定员工，并实现“人带人”的招聘模式;

8.起草各类办公文件，并负责贯彻和指导调查;

9.组织员工活动(比如聚餐、旅游)，调整员工积极性，增强公司凝聚力;

10.有力执行基础薪酬和绩效考核体系。

11.负责人事档案的记录、保管和维护等管理工作;

12.会议现场布置和会议主持。

▌2016-05--至今：超威电动车

所属行业： 汽车、摩托车及配件业(民营企业)

担任岗位： 能源动力类/能源动力类

职位名称： 综合部长

职位描述：1.制度流程建设与执行监督;2.人事招聘与入职培训;3.企业文化活动策划与组织(先进员工评比，动员大会等);4.会议主持与会议纪要跟踪;5.薪资体系初步设计与执行;6.KPI考核体系设计与试行;7.人力与办公成本控制;8.食堂、宿舍、安保、车辆管理监督;9.月工作计划执行与日常工作任务分配、监督。

教 育 经 历

2008-09--2010-10 江西科技师范大学 管理类/人力资源管理 大专

技 能 专 长

技术职称： 三级人力资源管理师

语言能力： 英语：一般;

计算机能力： 初级

其它相关技能：

擅长流程编制

拓展阅读：择简历模板的时候需要注意的因素

我们知道，个人简历在进行制作的时候往往是比较的麻烦，主要的原因就是因为上面的涵盖的因素是比较的多，在进行制作的时候往往出现了遗漏的情况。所以在制作简历的时候，不妨依据求职简历方面的模板进行制作，这样制作出来的简历在效果上面会更好。但是选择什么样子的个人求职简历模板才是更加合适的呢?

我们知道，第一眼的印象是十分的重要，即便是在制作简历的时候也是这样的情况。所以制作出来的简历为了第一眼达到吸引更多人的目的，需要突出主要的内容。这样的简历在阅读的时候才是更加的简单，对于主考官来说，对于这样的个人求职简历也是比较的青睐的。

所以在选择个人求职简历的模板的时候，可以选择一份是比较的精美的。设计等等这些元素在进行制作的时候往往对于计算机的要求是比较的高。但是对于很多的初学者来说往往是不能掌握的，但是简历模板的.出现帮助解决了这个方面的问题。我们可以完全依照这个方面进行制作。

另外在选择求职简历模板的时候，需要选择一份模板上面出现的各种元素都是比较的多，可以给大家形成一个比较好的参考，这样往往不会出现遗漏因素的情况。比如说在个人求职简历中需要出现的个人情况的介绍，工作经历和学习的经历等等，都是不会出现遗漏的情况。

一份成功的求职简历往往是走向成功的第一步，这份求职简历在我们找工作的时候还是发挥了十分重要的作用的。