“钱江鱼”通过精心收集，向本站投稿了14篇制造总监岗位职责，下面是小编给大家带来制造总监岗位职责，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：制造总监岗位职责
1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作;
2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求;
3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定;
4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责;
5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等;
6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划;
7. 负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责);
8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理;
9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求;
10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作;
11.上级安排的其他工作。
篇2：制造总监岗位职责
⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;
⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;
⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产;
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系;
⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;
⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要;切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据;
⒁总经理交给的其它临时工作或任务;
篇3：制造总监岗位职责
1、负责生产计划与物流管理;
2、负责生产团队建设与PC制造管理;
3、负责工艺品质管理与改进;
4、负责生产成本管理与改进;
5、负责安全环保、设备运维和6S管理。
篇4：制造总监岗位职责
1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;
2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;
3、按照GMP的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;
4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;
5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;
6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;
7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;
8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。
篇5：制造总监岗位职责
1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
篇6：制造总监岗位职责说明
制造总监岗位职责说明
1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作;
2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求;
3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定;
4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责;
5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等;
6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划;
7. 负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责);
8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理;
9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求;
10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作;
11.上级安排的其他工作。
制造总监岗位职责范文
1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;
2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;
3、按照GMP的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;
4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;
5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;
6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;
7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;
8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。
制造总监岗位职责
⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;
⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;
⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产;
⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系;
⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;
⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要;切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;
⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据;
⒁总经理交给的其它临时工作或任务;
篇7：制造总监个人简历
的个人简历一定要有阅读性，试想一下失去了阅读性的简历，还能发挥怎样的效果?而有阅读性的个人简历并不是说要很长，过分的冗长不仅不会加分，还会减分。也就是说，写个人简历要求语言方面要简洁干练，能够以最简答的语言来表达出更多的信息，这也是问自己功底的体现。简洁的语言也不是说要简单化，在简洁的基础上还要有说服力。
个人简历的内容描写在用词方面也非常重要，不如说称谓上能够体现出一个人的礼貌、修养，也能体现一个人的求职态度。在一些专业的名词上也能够体现出一个人的专业水平，以及个人语言能力。在个人简历上一旦出现用词不当的情况，将会带来很大的不良影响。
在个人简历中不管是个人档案，还是教育背景、工作经历等等，都需要清晰明了的写出来。要让面试官能够从你的个人简历中看到真实的、全面的个人信息，从而才会考虑要不要通过的问题。
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个人信息
yjbys
国 籍： 中国
目前住地： 深圳 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖南 身高体重： 168 cm 75 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 40 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总经理、副总、
工作年限： 18 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 0以上 希望工作地区： 广东省 江苏 上海
工作经历： 公司名称： 起止年月：-06 ～ -06西可集团
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 精益生产总执行长、制造总监
工作描述： 此集团每年营业额近30亿(主要生产手机，年产手机一千多万台)，主要负责精益生产的培训与推广。
1、精益生产知识培训，包括：《精益生产基础知识》、《流线化生产》、《安定化生产》、《瓶颈管理》、《七大浪费》、《改善》、《快速换线》、《工厂布局》、《生产周期》、《零缺点管理》、《沟通管理》、《如何打造你的卓越团队》等课程。
2、在此集团公司推行精益生产管理，包括下属三个企业(电子厂、模具厂、线路板厂)，取得成绩如下
3、使电子厂包装产能由500台/小时提升到900台/小时，生产效率提升了80%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近三十万元)。
4、使电子厂组装产能由100台/小时提升到150台/小时，生产效率提升了50%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近六十万元)。
5、使模具厂制模时间由不15天压缩至10天，使制造周期缩短了50%
6、使模具厂装配效率提升了20%
7、使线路板厂合格率提升了3%，每月给公司节约了十五万元。
离职原因：
公司名称： 起止年月：-06 ～ 2007-06唐正顾问咨询有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职务： 首师顾问师
工作描述： 2004.6-2007.6此公司为深圳知名顾问公司，主要为企业进行辅导
1、本人辅导内容包括(本人善长企业管理变革、战略规划、资源整合、流程再造、人力资源管理、成本管理、生产管理、ISO9001、14001、SA8000、TS16949 等)。
2、就职期间辅导企业多达十多家，提升了企业整体管理水平。辅导的企业主要有(国润电器(六千多人)、朝代鞋业国际集团、、正威电子集团、成霖集团、利成五金、飞克运动鞋有限公司、洁丽洁具、等)。
3、曾辅导一家企业，已连续亏损19个月，在本人辅导下，第四个月开始赢利，自此之后，从未出现亏损。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2000-03 ～ 2004-06恒丰集团
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总、总经理
工作描述： 2000.3-2004.6此公司为香港大型上市公司，年销售额过50亿,有自主品牌。
负责分公司整体运作(生产家用电器)。
1、在此公司推行“精益生产(JIT)”取得非凡成绩，生产效率由3.5台/人/小时提升到6.2台/人/小时,生产效率提升了77.1%。
2、对注塑车间进行了改善，每月为公司节约了二万余元.
3、对五金车间进行改进，由“程序化生产”改成“流水化生产”，在未增加人员及设备的状况下，使产能由原来的1200台/天提升到3300台/天。
4、对国内市场进行了重新规划，使国内销售额从7500万提升到1.3亿(公司总营业额为2.1亿左右,其中外贸8700万)
5、使企业排名从行业十几位提升至前五位(行业排名第四)
6、使其生产周期由原来的17天缩短成12天。
7、使五金部制造成本下降了29.63%
离职原因：
公司名称： 起止年月：1992-12 ～ 2000-03方正电子集团
公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总
工作描述： 此集团年营业额上百亿元.
1992.12-2000.3 此公司为国内知名上市集团公司。
1、在此企业本人从储备干部开始，担任五金厂组长、五金厂主管、后调至注塑厂任主管、再任生产经理、品质部经理、生产副总。对五金、注塑、丝印、SMT、DIP、TEST、组装等各个生产环节尤其精通。
2、就职期间在公司内部推行“5S”管理、“零缺点”管理取得成效，在顾问公司的帮助下辅导公司于.9月通过(RWTUV)9001认证。
2.1992.12-2000.3 就职期间在公司内部推行低成本管理取得成效，为公司生产成本降低了1.5%，每月为公司节约十二万余元。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 亚洲商学院
最高学历： 硕士 毕业日期： -07-06
所学专业： 工商管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1988-09 1992-07 湖南大学 企业管理
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
1. 能根据公司实际情况规划企业战略并组织实施。
2. 熟悉外资企业的全盘运作，能设计并组织实施现代管理制度。
3. 熟悉外资企业自业务、设计开发、打样、模具、注塑、丝印、SMT、测试、装配等流程。
4. 熟悉现代化管理手法(QCC、ISO、7S、TQM等)。
5. 熟悉企业行政、营销、设计、生产、品质、采购、PMC、仓库、财务等运作。
6. 熟悉电脑操作、熟ERP运作。
7. 能根据公司实际情况建立检验标准并实施培训。
8. 根据公司实际情况建立ISO质量管理体系并实施培训。
9. 精通精益生产(JIT)运作,包括从计划、培训、实施改善等系统运作。
总结：多年国外(集团公司)总经理工作经验。集塑胶模具、业务、设计开发、五金、二次加工、电子装配十几年生产、经营管理于一身，精通台资、港资、日资及民营企业运作。丝印、丝印、丝印、SMT、测试
篇8：制造总监个人简历
基本信息
姓 名： 个人简历模板 国 籍： 中国
目前住地： 深圳 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖南 身高体重： 168 cm 75 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 40 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总经理、副总、
工作年限： 18 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20000以上 希望工作地区： 广东省 江苏 上海
工作经历： 公司名称： 起止年月：2007-06 ～ 2010-06西可集团
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 精益生产总执行长、制造总监
工作描述： 此集团每年营业额近30亿(主要生产手机，年产手机一千多万台)，主要负责精益生产的培训与推广。
1、精益生产知识培训，包括：《精益生产基础知识》、《流线化生产》、《安定化生产》、《瓶颈管理》、《七大浪费》、《改善》、《快速换线》、《工厂布局》、《生产周期》、《零缺点管理》、《沟通管理》、《如何打造你的卓越团队》等课程。
2、在此集团公司推行精益生产管理，包括下属三个企业(电子厂、模具厂、线路板厂)，取得成绩如下
3、使电子厂包装产能由500台/小时提升到900台/小时，生产效率提升了80%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近三十万元)。
4、使电子厂组装产能由100台/小时提升到150台/小时，生产效率提升了50%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近六十万元)。
5、使模具厂制模时间由不15天压缩至10天，使制造周期缩短了50%
6、使模具厂装配效率提升了20%
7、使线路板厂合格率提升了3%，每月给公司节约了十五万元。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2004-06 ～ 2007-06唐正顾问咨询有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：
担任职务： 首师顾问师
工作描述： 2004.6-2007.6此公司为深圳知名顾问公司，主要为企业进行辅导
1、本人辅导内容包括(本人善长企业管理变革、战略规划、资源整合、流程再造、人力资源管理、成本管理、生产管理、ISO9001、14001、SA8000、TS16949 等)。
2、就职期间辅导企业多达十多家，提升了企业整体管理水平。辅导的企业主要有(国润电器(六千多人)、朝代鞋业国际集团、、正威电子集团、成霖集团、利成五金、飞克运动鞋有限公司、洁丽洁具、等)。
3、曾辅导一家企业，已连续亏损19个月，在本人辅导下，第四个月开始赢利，自此之后，从未出现亏损。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2000-03 ～ 2004-06恒丰集团
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总、总经理
工作描述： 2000.3-2004.6此公司为香港大型上市公司，年销售额过50亿,有自主品牌。
负责分公司整体运作(生产家用电器)。
1、在此公司推行“精益生产(JIT)”取得非凡成绩，生产效率由3.5台/人/小时提升到6.2台/人/小时,生产效率提升了77.1%。
2、对注塑车间进行了改善，每月为公司节约了二万余元.
3、对五金车间进行改进，由“程序化生产”改成“流水化生产”，在未增加人员及设备的状况下，使产能由原来的1200台/天提升到3300台/天。
4、对国内市场进行了重新规划，使国内销售额从7500万提升到1.3亿(公司总营业额为2.1亿左右,其中外贸8700万)
5、使企业排名从行业十几位提升至前五位(行业排名第四)
6、使其生产周期由原来的17天缩短成12天。
7、使五金部制造成本下降了29.63%
离职原因：
公司名称： 起止年月：1992-12 ～ 2000-03方正电子集团
公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总
工作描述： 此集团年营业额上百亿元.
1992.12-2000.3 此公司为国内知名上市集团公司。
1、在此企业本人从储备干部开始，担任五金厂组长、五金厂主管、后调至注塑厂任主管、再任生产经理、品质部经理、生产副总。对五金、注塑、丝印、SMT、DIP、TEST、组装等各个生产环节尤其精通。
2、就职期间在公司内部推行“5S”管理、“零缺点”管理取得成效，在顾问公司的帮助下辅导公司于1996.9月通过(RWTUV)9001认证。
2.1992.12-2000.3 就职期间在公司内部推行低成本管理取得成效，为公司生产成本降低了1.5%，每月为公司节约十二万余元。
教育背景
毕业院校： 亚洲商学院
最高学历： 硕士 毕业日期： 2008-07-06
所学专业： 工商管理 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1988-09 1992-07 湖南大学 企业管理
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
1. 能根据公司实际情况规划企业战略并组织实施。
2. 熟悉外资企业的全盘运作，能设计并组织实施现代管理制度。
3. 熟悉外资企业自业务、设计开发、打样、模具、注塑、丝印、SMT、测试、装配等流程。
4. 熟悉现代化管理手法(QCC、ISO、7S、TQM等)。
5. 熟悉企业行政、营销、设计、生产、品质、采购、PMC、仓库、财务等运作。
6. 熟悉电脑操作、熟ERP运作。
7. 能根据公司实际情况建立检验标准并实施培训。
8. 根据公司实际情况建立ISO质量管理体系并实施培训。
9. 精通精益生产(JIT)运作,包括从计划、培训、实施改善等系统运作。
总结：多年国外(集团公司)总经理工作经验。集塑胶模具、业务、设计开发、五金、二次加工、电子装配十几年生产、经营管理于一身，精通台资、港资、日资及民营企业运作。丝印、丝印、丝印、SMT、测试
篇9：总监岗位职责
1.参与制定公司产品战略规划，并制定公司研发战略规划的体系与实施工作；
2.负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;
3.根据市场需求，带领研发团队保证新产品按期上市，并不断创新及完善或改良产品。
4.管理研发的投资和回报
5.对产品进行不断升级完善并提出合理化建议，确保产品品质；
篇10：制造总监求职简历
因为始终找不到心仪的求职目标，所以很多人难免会产生一种疏忽以待的心理，在进行简历书写时，他们并不会刻意的根据用人单位提及的要求，以及需要怎样的人才制定标准进行太多的观察，似乎只要表现出自我即可。但这种想法本身就是非常错误的，求职如同在社会中磨练自己，没有方向的随便递交简历，就如同不知道要做什么而随意浪费时间一般。
天花乱坠的在简历中侃大山，一会说自己有多出色，一会又说自己能够为招聘企业带来怎样的回报，但真真正正的能力似乎没有表现出来一丁点，这样的简历不仅会使求职者自己浪费较多的时间创作，观察者也会浪费时间，精力对其阅读。造成职场竞争压力如此之大的原因有很多，一方面是现今国内经济体系愈加稳定带来的裁员效应，而另一方面就是求职者书写出来的简历，很难在表现自己的`同时发挥出色作用。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 海南-海口 年 龄： 42
现所在地： 广东-东莞 身 高： 166cm
希望地区： 广东、海南、浙江
希望岗位： 工业/工厂类-生产副总
寻求职位： 生产经理、制造总监、总经理助理
教育经历
1991-09 ～ 1995-07 海南大学 化学工程 本科
培训经历
-11 ～ 2001-12 中国标准化协会 标准化基础教程 培训证书
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作
**公司 (-04 ～ -04)
公司性质： 私营企业 行业类别： 家居、室内设计、装潢
担任职位： 工装事业部经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 企业信息：民营企业
规 模：约95人
主要产品：铝质天花吊顶
市 场：产品主要内销及出口欧美
职 位：工装事业部经理
汇报对象:总经理
下属人数: 约95人
职责范围：
1、负责工装事业部整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、各部门的协调、考核、评估。
3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引及落实跟进。
4、对各部门的问题点进行选定、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期向总经理汇报。
5、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设 备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
7、定期、定点对PMC、外协及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。
8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等)，节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)
9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
主要业责：
1、工装事业部各部门管理手册的完善;
2、品质管理系统各管控节点的完善及七大手法的导入;
3、对原有外协厂商进行针对性的辅导，以及开发新的外协厂商，成功将交期达成率从86%提升到97%，客诉率3.2%下降到0.8%;
4、钣金车间计件人员薪资分配合理化，降低新员工的流失率.
**公司 (-09 ～ 2008-04)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 喷涂专理 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 主要职责：
11.定策略：中，长期生产战略规划,年度目标审核及合理化建议。
2. 建组织：根据产品生产工艺流程建设及完善工厂运营体系。
3. 布人力：核心人力人员招聘及人事管理。
4. 置系统：工管,生管,品管,经管，安管及IE等。
5. PMC：人机料法环中长期规划，确保周生产计划的顺利实施;生产计划及进度跟进，物料计划、请购、物料调度、物料的控制，安全库存控制，生产成本管控，交期管理。
6. 品保：实施过程控制，推动品质“三不”政策，设立“早期警告”机制，实行首中未检验制度，维护质量体系的正常运行，品质标准的建立及完善，品管七大手法和解决问题九大步骤普及。
7. 制造：与计划部门协作以确保日生产计划的顺利实施和满足现有的设备及人力的产量需求，现场安全及劳动纪律管理，良品率管控。
8. 工程：主导改良生产力，通过消除无附加价值的行为、消除浪费和生产整合，新产品导入，治工具开发改良，新工艺开发，生产工艺资料制定。
9. 设备：汇报影响安全、质量、产量或产能的设备问题及提出合理化建议，推动设备“三定”制度，落实设备保养计划。
10. IE ：KPI管理，主导部门提案改善推动，设立生产制度让自我管理的工作小组采用，主导与生产相关的产量和质量问题的持续改善，督导所有的机器和程序在符合安全和工效学的要求下运作，规划培训和发展项目以推动持续发展活动，核心人力之选育用留并对于内部和外部的威胁有所警觉，招聘、培训员工及评估员工的绩效并对员工的表现给出建设性的反馈，车间环安管理。
主要业绩：
1.顺利完成工厂扩建或搬迁(太原和武汉园区)
2.提案改善目标成功达成475件(CD金额60万RMB)
3.度重大生产安全事故0目标的达成;
4.20全年出货目标12，500，000台的达成;
5.KPI年目标的成功推动(IPQC96%,客退率100(DPPM),(OPE/OEE)等)
6.20度有效控制在册人数<=500人.
7.推动IDL专案，明确工作职责，工作价值度及饱和度，有效控制IDL人数<=13%
8.成功推动检包线ONE PIECE FLOWER 精益生产流水线作业，有效降低WIP，作业环境得到明显改善，可及时发现品质异常。
工作地点：深圳宝安龙华
**公司 (-02 ～ 2004-09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 喷油部主任 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 受聘于沙井金达公司任喷油部主任一职，公司主要从事不粘、不锈钢及塑胶餐具生产加工.
日常主要工作是：
1.计划、组织、指挥、监督及协调部门的具体运作;
2.贯彻执行公司政策，实现公司即定的目标;
3.为维持和改进品质保证系统，提供必要的资源、达到和维持已认同的产量、确保最佳的物料损耗率 和利用率。
表现为：
1.生产管理各环节的协调及决策;
2.零部件供应商的管理;
3.物流及货期的管理;
4.生产车间及仓库的环境及安全管理;
5.生产及测试设备的维护及更新;
6.计划、购买和物控管理;
7.供货、品质投诉等的客户服务管理等。
该公司主要生产各种不粘、不锈钢蛋糕盘及塑胶餐具.
1.高温漆底材采用除油和喷砂式前处理工艺;
2.有机硅漆底材用喷淋式除油和磷酸锌系前处理工艺。
3.煲类喷漆采用中压高雾化、磨擦旋转、自动间断式进行;
4.盘类喷油采用DISC自动静电配合手动前、后补式进行。包含高温煲的水性涂料喷涂，煎、烤锅铁氟 龙(有机氟涂料)喷涂、蛋糕盘的有机硅不粘涂料和铁线架等的电镀处理。
5.塑胶件喷油前先借助超声波中性除油、除脱模剂，风干后用离子风吹尘再送防尘车间(10万级)喷 油、丝印、移印和烫金等。涂料为塑胶专用热可塑哑克力树脂系列油料。
主要涂料有WHITFORD之XYLAN8688S和8257(水性);AKZO。CCC之ChemlonX8580’X9306(水性)和15000系列等;
表面处理部有2条磷化拉、4条喷油拉，双工位自动式前处理工艺;
有机硅漆底材采用喷淋式除油和磷酸锌系前处理工艺。
磷化液由PARKERIZING提供。
**公司 (-05 ～ 2002-01)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 喷涂工程师/主管 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： 受聘于诚信公司，任化学工程师一职。
公司主要从事铝合金门窗和单层铝板幕墙的加工生产和安装等业务。
在职期间主要负责：
1.前处理药液的管理(包含除油、碱腐蚀、酸洗和铬化处理工艺);
2.前处理清洗软，纯水设备再生操作管理;
3.批量生产板性能测试跟进;
4.不良缺陷分析和解决，包含前处理和喷油，协助QC主管控制质量;
5.各岗位作业指导书编制;
6.喷油、调油和固化工艺参数归纳整理等。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 01.具12年以上制造行业生产现场管理经验;曾从事:
A. 手机,MP3,MP4和NB镁铝合金压铸件/塑料外壳喷油，PVD，UV，PU及镭雕生产加工
B. 个人桌面电脑主机箱铁/塑件喷粉/喷油，丝印/移印/镭雕生产加工
C.手机按键喷油/印刷，镭雕生产加工
D. 微波炉,洗衣机,冰箱等家电外壳喷粉生产加工
E. 不粘,不锈钢和塑料餐具喷油生产加工
F. 塑料仿古装饰灯具,聚光灯和手电筒喷油生产加工
G. 铝合金幕墙/门窗喷油/喷粉生产加工
02.曾在世界500强(富士康)从事涂装生产管理工作;精通现场管理、生产调度、生产工艺管理及生产成本控制，熟悉ISO9000，ISO14000等体系运作，对各种涂料性能有较深的了解与掌握。
03.擅长制造业企业规划，建组织，布人力及置系统;
04.擅长生产成本控制;
05.擅长人才培育(选，育，用及留);
06.擅长专案推动(8S，TPM，TQC，安全管理);
07.务实、诚信、企业融入度高，良好的职业操守，高情商;
08.具强烈的团队协作意识，善于沟通;
09.具极强抗压能力;
10.表面处理行业经验特别丰富;(深刻了解热塑性丙烯酸树脂漆,环氧漆,PU,UV,PVD、电泳、喷砂、抛光,高/低温液体烤漆,粉体特性,移印/丝印,镭雕);对塑胶表面处理及自动涂装技术解决有完善的管理方法，具8年以上无尘车间现场管理及自动涂装生产管理工作经验。
11.具良好执行力;
12.精通生产计划，物料管控，生产运营，设备调度,品质管控,成本控制;
13.具精益生产管理经验.(JIT,one piece flowe,自动化)
14.熟悉ISO9000：，ISO14000，ROHS及SER,ERP等
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 成长中的中型高新技术公司中，高层管理职位;
能充分发挥自已多年来在世界一流公司中所积累的前进的精益生产管理经验，专案推动能力;
施展自已在6C产品行业经验.
国内知名品牌公司中层相关管理职位.
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、本科学历，化工专业，41岁;
2、12年以上制造业生产管理工作经验，有以上精密五金塑料表面处理行业生产管理经验;
3、拥有FOXCONN的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验;
4、具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;
5、具备表面处理厂全盘的生产统筹管控能力;
6、熟悉多种涂装工艺以及其他表面处理工艺(spindle、三轴/五轴往复机，ABB喷涂机器人，TAKOBO喷涂机器人，手喷，双组份枪前混合系统，电泳、PVD、抛光，喷砂等工艺)，了解涂料相关料性，熟悉涂装工艺开发与制造。
篇11：财务报告总监岗位职责
岗位职责
1、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度。
2、组织制定所属区域单位财务会计制度和财务管理体系,依法组织财务核算与资金管理工作。
3、协助总经理制定区域战略,并主持财务战略规划的制定、预算的编制与执行,监督及优化各项财务流程。
4、参与区域单位投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的'研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5、筹集区域单位运营所需资金,保证战略发展的资金需求,审批重大资金流向。
6、制定和管理税收政策方案及程序,协调区域单位同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护派驻单位利益。
7、主持区域单位财务分析、内外部审计、财务检查、预算报表管理等工作。
8、监督区域单位财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。
9、财务团队建设管理,按照要求组织财务人员培训与评价考核。
篇12：财务报告总监岗位职责
岗位职责:
1)按照US GAAP,负责组织集团报表的编制、审计、披露全过程,并协调、解决过程中产生的问题,确保数据及时性、准确性、完整性;
2)负责撰写月度、季度及年度财务报告,确保客观、准确的反映公司的经营状况,客观全面的反应公司各项财务指标;
3)财务报表数据的各项分析工作,为经营考核及管理决策提供会计核算数据支撑;
4)配合审计师完成审计工作,给外部审计师提供披露必要的资料;
5)负责追踪与跟进美国证券市场上市规则、上市公司信息披露准则。追踪与跟进中国会计准则、美国会计准则变化,定期给予财务部相关培训与;
6)协助上级完成其他临时性工作。
篇13：财务报告总监岗位职责
岗位职责:
1.根据公司发展需求,设计、完善公司薪酬体系,激励体系;编制薪酬管理制度,并组织实施、评估和完善;
2.分析市场薪酬数据,参考公司业务情况及人员变动规律,制定公司薪酬调整方案;
3.制定年度薪酬及福利预算并监督执行;
4.密切注意业务的发展情况,及时发现与薪酬有关的管理问题,必要时调整原有的薪酬方案或相关的管理制度;
5.依据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况、业务成果及绩效表现,负责审定员工的薪资和奖金发放情况。
篇14：财务报告总监岗位职责
岗位职责
1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;
2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制,负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;
3、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算,组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等,并提交董事会审议;
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,拟订或规划资金筹措和资本运作方案;制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;
5、制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;
6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、定期与投资方或股东沟通收支状况,维护与投资方或股东的关系;
8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
