“皮卡”通过精心收集，向本站投稿了7篇企业要什么样的财务总监？，以下是小编整理后的企业要什么样的财务总监？，欢迎阅读分享。
篇1：企业要什么样的财务总监？
财务总监或总会计师对于每一家企业来说都是非常重要的职位，但由于企业性质的不同，财务总监的来源渠道的差异，企业如何选好一个适合企业性质和发展需求财务总监显得十分重要，现就自已多年工作观察和分析，谈一下我对企业如何选好财务总监的一点看法，供各位参考，欢迎大家参与讨论。
一、财务总监的职责
无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。
1、会计基础建设职责
其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。
2、公司的价值管理职责
其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。
3、企业内部财务控制
其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。
4、企业财务战略
其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等，
就现在国内企业财务总监的来源情况来看，就要途径有这么三种。
1、企业从现有财务人员中培养，这种财务总监或总会计师一般学校毕业后，从企业基层会计岗位做起，经过多年实际会计工作，逐渐成为业务尖子，提升为财务副经理、经理，最后转为财务总监或总会计师。
2、从各大会计师事务所中挖角而来，企业瞄准各大会计师事务所的资深注册会计师，通过观察和交流，最终聘为企业财务总监或总会计师。
3、由投资公司的投资管理人员演变而来，企业与投资公司合作，发现某些投资管理人员的财务管理才能，而被聘为企业财务总监或总会计师，或通过猎头公司，从投资公司寻找适合企业的财务总监或总会计师。
二、企业如何选好财务总监
由于来源渠道的差异，这三种财务总监在其工作侧重点上其实有较大差异，企业应当根据自身的行业特点，企业性质、规模和发展需要选好适合自身要求的财务总监或总会计师。
1、会计人员出身的财务总监，其对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练，长期的企业工作，使其能较快地适应企业文化，但由于其长期从事会计核算工作，使得其控制风险的意识较强，更愿意接受确定的东西，偏于保守是其突出特点，如果企业所处行业较成熟，难进行跨越式发展，特别是行业竟争激烈，要求内部控制较严的制造业，选用这种财务总监或总会计师较为合适。
2、事务所出身的财务总监，其对国家会计政策了解较深，对遵守财政政策和法规可能会偏重一些，对企业内部控制和一些需要灵活处理的事务，可能难度会大一些，因些，那此企业财务报告需如实披露的上市公司、股东多的公司较适合找这种财务总监。
3、投资公司出身的财务总监，由于其工作特点决定了对会计核算和内部控制可能都不专长，但专长于投资管理，资本筹划与运作，因此企业需要资本运作，所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业，更适合于寻找这种财务总监。
当然我国改革开放这么多年，也有一些人才兼有这三个方面的才能，但这种人才一般难找，企业需根据自身特点，选择好适合企业需求的财务总监。
篇2：企业财务总监岗位职责
1、参与制定公司发展战略，主持制订并负责组织实施公司财务战略规划;
2、负责健全和优化公司财务管理体系，完善财务、会计制度，规范财务会计管理;
3、负责完善公司财务预决算、会计核算体系建设和管理，有效调控使用资金，确保资金高效运作;
4、对公司经营风险和财务风险进行有效防范、监控、预警和化解;
5、负责对公司重大投资进行财务评估和风险控制;
6、负责银行、税务、审计等外部关系协调与企业税收筹划。
篇3：企业财务总监岗位职责
1、参与集团公司战略制定及投资决策，提供专业高效的财务支持;
2、按照集团公司发展战略制定集团公司财务战略，根据财务战略制定并实施集团公司的财务规划、投融资规划、税收管理规划;
3、制定集团公司预算，监督管理执行情况，及时对预算执行偏差进行分析并提出调整和优化建议;
4、负责调度运作集团公司资金，确保资金高效运作及安全;建立实施有效的内控机制，有效防御风险;
5、负责会计核算体系的规划与实施的管理;负责财务管理制度的检查、制定、修改、完善，并组织落实;
6、负责协调处理涉税问题以及公司的税收筹划工作;
7、负责财务体系的组织建设和团队管理，优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效。
篇4：企业财务总监岗位职责
1.参与公司年度经营计划和预算方案;掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
2.根据公司发展战略，组织制定财务规划;组织监督各项财务制度执行情况;建立健全内部控制体系;参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见。
3.支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金融资方案;合理筹集、调度和使用资金;领导组织融资工作和税务筹划工作。
4.审核公司各项资金及费用支出;根据公司经营目标，组织编制财务预算;考核和分析公司预算执行情况。
5.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员;协调财务系统内部关系及公司内、外部关系;完成总经理交办的其他工作。
篇5：企业财务总监岗位职责
1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作;
2、编制公司资金计划，负责资金的运用和筹措工作;
3、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策;
4、全面了解并汇总项目经营责任书执行情况,监控三费一税的支出;
5、负责销售回款流程控制，配合按揭贷款工作;
6、负责本公司财务人员的考核培训工作;
7、完成公司办的其他工作。
篇6：企业财务总监岗位职责
1、根据公司发展战略，组织制定财务规划，负责财务工作的指导、管理、监控、审计等;
2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况;
3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划;监督公司整体预算执行情况;
5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议;参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见;
6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议;
7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系，协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。
篇7：企业财务总监岗位职责
1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划，合理安排部门工作和会计核算工作，落实、监督工作执行情况。
2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台，管理和监控财务核算流程和报告业务。
3、制订内控办法、指引及流程并推动实施;跟进审计发现的问题并做好改进工作;建立有效的内控环境。
4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪，主导财务风险控制。
5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险，对重点问题改进的情况实施专项稽核;对财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题;
6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理;
7、完成总部财务资金部布置的其他工作。
