“霍格沃滋小法师”通过精心收集，向本站投稿了14篇项目部财务人员岗位职责，以下是小编为大家准备的项目部财务人员岗位职责，欢迎大家前来参阅。
篇1：项目部财务人员岗位职责
1、负责公司全盘账务处理。
2、负责销售统计核算、财务核算、后台数据报表、成本利润核算等工作。
3、负责并熟悉一般纳税人申报流程。
4、负责公司固定资产盘点及基本账务核对。
5、负责费用单据、销售订单、采购单据审核、并进行付款对接跟进。
6、负责按时完成每月的结账工作，做好每月凭证整理、装订工作。
7、发票的领购、开具、清查、追踪工作。
8、负责银行、财税、工商相关业务办理工作。
9、 其他临时性工作安排。
篇2：项目部财务人员岗位职责
1、负责收入及费用的审核入账;
2、负责审核直营店面周报的财务数据;
3、负责平台回款数据的审核确认;
4、完成银行账户的对账工作;
5、及时完成公司合同以及重要文件的归档工作;
6、对营业额进行统计
7、配合办公室财务管理统计汇总。
篇3：项目部财务人员岗位职责
1、协助做好应收帐款日常核对工作;
2、负责应付及预付款项的核算、结算工作;
3、负责公司日常账务处理;
4、整理录入相关数据至电子文档;
5、负责完成上级领导交办的其他各项事宜。
篇4：项目部财务人员岗位职责
1、具备丰富的企业信贷管理经验，能结合企业运作情况,深度挖掘其在理财及融资方面的需求。
2、制订并跟进实施专业的企业融投资方案及相应的资产配置方案。
3、协同财务人员帮助企业进行投资和融资决策、协助企业规避汇率和利率风险管理、进行税收筹划并提供财务意见。
4、通过持续维护与合作，同银行税务等相关机构以及其他金融机构建立长期良好联系。
篇5：项目部财务人员岗位职责
1、审核费用及支出的原始单据，并依据会计准则和制度编制记账凭证，根据预算费用合理分配费用支出，准确、及时完成费用的会计核算和分析
2、根据事业部内部管理规则，参与事业部预算编制，做好项目核算工作，并做好运营数据分析工作
3、负责每月财务数据统计及与总部财务的核对工作，并对应收、应付等报表进行统计并分析
4、及时完成会计记账及财务报表和管理报表编制等工作，并按事业部规定时间及时报出月、季、年度财务报告
5、登记明细账和总分类账，核对各级明细账、日记账及总分类账，确保账账相符，记账工作符合规定要求
6、按照国家税务、统计局等相关单位要求，处理公司税务方面的相关工作，如：报税、填报相关报表
7、与公司其他部门做好衔接配合工作
8、领导安排的其他工作事宜
篇6：项目部财务人员岗位职责
1、公司往来相关付款单据评审及业务水单、应付账款系统录入;
2、相关办公用品的购买，产生的费用登记录入;
3、负责员工考勤的相关工作;
4、51job每日的职位刷新，根据公司人员变动情况发布相关职位;
5、负责公司的招聘以及面试安排;
6、样品单和大货单的出货事宜;
篇7：项目部财务人员岗位职责范本
1、认真审核各种费用单据、授权审批人和经手人签字齐全、原始单据数字清楚、业务情况反映明确等;
2、认真审核供应商合同是否合法、合规;
3、根据权责发生制的原则，总帐调整对财务报告有重大影响的事项;包含但不限于工资、社保、运费、仓储、房屋租赁等费用的计提;
4、编制固定资产登记表，每月计算折旧金额，定期盘点固定资产实物;做到帐帐、帐物相符;根据自身经营特点，在规定的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改;
5、及时、准确编制损益表、资产负债表和现金流量表等法定报表;
6、定期核对主要资产和负债的总帐和明细账是否一致，严禁虚列、多列资产，负债，收入和费用;
7、积极配合年度审计报告的完成;积极配合不定时的内部审计要求;
8、完成企业所得税、增值税、印花税等缴纳;
9、负责完成企业年度汇算清缴的工作;完成企业工商年度公示、年度外汇申报和月度统计数据的提交等;
10、完成领导交办的其它工作任务。
篇8：项目部财务人员岗位职责范本
1.负责日常付款，向客户开具发票;’
2.审核各项费用支出、安排结算和核算工作;
3.会计凭证录入、整理、归档;
4.制作会计报表、数据统计与上报
5.涉税事宜;
篇9：项目部财务人员岗位职责范本
1、负责公司日常财务处理、指导、审核凭证、在复核各科目数据基础上编制单体及合并财务报表等，保证基础财务数据核算及时、准确。
2、指导、审核财务人员完成相关的纳税申报，以及税务清算工作
3、负责公司对外纳税申报的一切事项
4、负责各类往来款的管理、核销、按月清理核对往来户账目
5、负责组织财务部进行年度汇算清缴工作，企业研发费用的加计扣除，高新技术企业税收筹划工作等方面的工作。
6、收入的合理确认，项目进展的及时跟踪并汇总，月末结转成本并对整个账套进行结账工作。
7、执行各项内部会计制度和流程，发现问题并完善。
8、完成领导交代的其他工作。
篇10：项目部财务人员岗位职责范本
1、负责部门的数据管理，确保各项原始数据的真实性和准确性;
2、对数字敏感，有独立的数据统计和分析能力，
具备规范与严谨的统计操作技能
3、审核公司门店销售、费用、到款等，确保数据准确;具备一定分析能力
4、审核公司门店库存;通过进销存数据分析问题提出预警;
5、完成部门上级安排的工作任务。
篇11：项目部财务人员岗位职责范本
1、 负责公司单据审核、凭证管理、发票管理、税务管理、库存管理、固定资产、账务处理、等相关财务工作;
2、 每月进程申报，及报表的编制及分析等，独立完成财务核算、会计凭证、税务申报、财务政策、年报、汇算清缴、成本核算、退税申报等相关工作;
3、 建立，健全财务管理体系，对财务部门的日常管理，资金运作及工作负责;
4、 协调与税务等政府部门及银行的关系，熟练办理各类税务事宜、年审等相关工作;
5、 负责与客户及供应商的对账工作。
篇12：项目部财务人员岗位职责范本
1、负责至工商、税务、银行等部门办理公司注册、变更、注销及其他相关的工作
2、配合主管完成日常业务的流程实施
3、每月按照税务所的要求和时间，采取上门、上网等申报方式向税务机关报送报表
4、定期向相关财务部门报送报表、到银行缴纳税款，完成税款转账
5、协助记账会计发票购领及年底进行汇算清缴工作
6、办理公司有关的其他事务，及时汇报工作
7、有较强的服务意识和沟通能力，服从公司领导的安排，遵守公司的各项规章制度
篇13：项目部岗位职责
项目综合安全生产岗位责任制
1) 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作，
2) 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。
3) 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。
4) 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。
5) 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。
6) 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。
项目经济师岗位责任制
1) 具体负责工程项目的经济管理工作;
2) 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议;
3) 负责工程项目的预算执行，决算书的编制;
4) 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作;
5) 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制;
6) 完成项目经理交办的其他工作。
项目经理安全生产岗位责任制
1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;
2) 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;
3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;
4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;
5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;
6) 落实安全保证计划的资源配置;
7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。
8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。
9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。
项目副经理安全生产岗位责任制
1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;
2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;
3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。
4) 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间);
5) 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动;
6) 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状;
7) 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。
项目机管员安全生产岗位责任制
1) 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档，
2) 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。
3) 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的'安全交底和安全教育。
4) 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。
项目部生产班组长岗位责任制
1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
5) 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7) 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目部质量员岗位责任制
1) 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作;
2) 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录;
3) 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报;
4) 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系;
5) 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实;
6) 完成项目经理交办的其他工作。
项目部材料员安全生产岗位责任制
1) 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。
2) 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。
3) 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。
4) 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。
项目部安全员岗位责任制
1) 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;
2) 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;
3) 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系;
4) 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理;
5) 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报;
6) 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作;
7) 完成项目经理交办的其他工作。
篇14：项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的'制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
二、项目总工职责
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
三、生产经理职责
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
四、商务经理职责
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。
