“霍格沃茨招生办”通过精心收集，向本站投稿了6篇招商运营工作内容，下面是小编为大家整理后的招商运营工作内容，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：招商运营总监的工作内容
职责：
1、负责所辖区域商户的开发、谈判及合同签署，推进购物中心招商运营工作;
2、组织进行项目周边商业市场调研分析，收集商业信息，及时反馈;
3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略;
4、负责已签约的商家品牌的进场、筹备、开业及签约商家进场前后的协调工作;
5、监督执行租赁合同，加强合同管理，确保合同切实履行;
6、负责已签约商户合同条款变更、经营条件变更等方面的谈判协调工作;
7、结合项目实际情况，规划商业空间布局，不断提升所负责品类商户竞争力;
8、领导交办的其他工作。
任职要求：
1.大专及以上学历，从事商业招商运营工作5年以上;
2.懂得现代商业广场营运管理程序，具备商业谈判能力和技巧，熟悉商场的市场操作，有良好的市场敏锐性，组织协调性，对招商运营专业知识了解，有丰富的商业资源;
3.熟悉国家有关商业的法律法规，熟练使用办公软件，能适应出差，有很好的激励、沟通、协调能力，责任心强。
篇2：招商运营总监的工作内容
职责：
1、根据公司战略规划，制订商业招商及商业运营工作计划并完成经营目标;
2、全面控制各项目在各阶段的招商进度，并参与项目定位、整体规划布局、产品设计等工作;
3、根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局，负责商业工作的统筹管理、协调和推进
4、负责员工队伍的建设，对团队进行商业知识培训和考核工作、优化工作流程、协助招商谈判工作等;
5、负责项目市场调研，熟悉市场商业运营模式和商家行情，掌握市场动态变化，做好调研分析报告;
6、持续改进项目营运管理规范和执行标准，保证营运、租赁工作的有效落实;
7、全面开拓商业资源引进商家。
任职要求：
1、本科及以上学历;五年以上商业招商运营管理经验，须具备成功操盘经验和各类商家资源;
2、熟悉各类商业业态、品牌的特点，掌握各类商家选址要求及装修工程技术基本条件，了解商家运营模式，熟悉招商规划、策划推广、运营管理、物业管理流程;
3、熟悉商业地产市场管理政策、法规，对商业地产的经营管理有独到的见解;
4、有强烈的客户服务意识、出色的业务拓展和商务谈判能力，思维敏锐;
5、具备领导团队的能力，责任心强，善于自我调节工作压力和个人情绪。
篇3：招商运营总监的工作内容
职责：
1、负责制定租赁策略，组织开展租赁执行工作;
2、制定租赁项目发展计划、年度租赁计划，并负责具体实施;
3、组织并实施公司商业项目市场研究与监控;
4、负责项目重大业务谈判及业务措施实施;
5、管理项目租赁日常运作及协调安排项目的工作;
6、负责公司新获取商业项目前期策划与定位。
任职资格：
1、本科及以上学历，市场营销等相关专业，5年以上知名房企商业管理部门或商业资产管理公司相关工作经历，拥有写字楼大客户或商业项目客户等招商资源者优先;
2、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验，有较强的沟通协调能力、综合管理能力;
3、熟悉写字楼招商或商业街区项目招商等操作法律、标准及开发模式;
4、具备优秀的策划能力及较强的抗压能力;
5、工作认真细心、责任心强，具备优秀的沟通能力及团队领导能力。
篇4：招商运营总监的工作内容
职责：
1. 根据集团发展战略，组织制定营销战略规划并负责组织实施;
2.全面负责产业园项目的营销管理工作，行业市场调研、目标客户洽谈、项目包装推广、推进工作等
3.负责统筹制定产业园的总体营销策略及阶段营销方案;
4.负责组织销售人员业务培训、考核工作，提高员工综合能力和素质;
5.建立完善的客户管理体系;
6.完成公司领导临时交办的各项工作任务。
任职要求：
1.大专及以上学历，6年以上房地产招商工作经验，有工业地产、产业地产营销操盘经验，能全面负责项目的前、中、后期的营销管理工作，负责策划组织过2个以上房地产营销项目并取得较好营销业绩，有全局把控能力;
2.熟悉国家相关的房地产开发及营销的相关法律法规，对房地产的行业特点及要求、经济领域和服务营销有深刻的认识。
篇5：招商运营总监的工作内容
职责
1、负责项目招商、营运、市场、工程物业等各项工作整体管控，完成集团制定的各项业绩目标;
2、负责项目团队建设及管理，培育后备人才;
3、根据筹备期项目节点，推进招商计划，按品牌和租金要求完成招商任务，保证按期开业;
4、负责已开业项目的日常运营管理，包括现场品质、商户辅导、企划活动、工程物业等;
5、负责对外关系维护，维护政府、媒体关系，解决突发事件，进行危机公关;维护客户关系，整合客户资源，确保项目能够平稳运营;
6、完成总部和区域布置的各项工作。
任职资格
1、年龄33-45岁，大专及以上学历;
2、招商从业经验4年以上，了解商业地产前期筹备、招商管理的全过程，熟悉营业期营运管理流程及方式，具备丰富的团队管理经验和技巧;
3、具备较强的招商、营运、市场推广等专业能力，有招商资源，且有工程物业管理经验;
4、作风硬朗，雷厉风行，以身作则，勤奋敬业，对数据敏感，对所在城市商业发展有深入了解;
5、为人正直、恪守职业道德，可承受较强的工作压力;
6、沟通协调能力强，形象气质好，认同集团，服从大区派遣。
篇6：大网站运营工作内容
网站策划
网站策划，包括前期市场调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程说明等等内容，策划是建设网站的关键，一个网站，只有真正策划好了，最终才会有可能成为好的网站。因为，前期的网站策划涉及更多的市场因素。在此，就不在本文做探讨了。
根据需求，来进行有效地规划。文章标题和内容怎么显示，功能键怎么摆放、广告如何展示等等，都需要进行合理和科学地规划。
页面规划和设计是不一样的。页面规划较为初级，而页面设计则上升到了更高级的层次。对运营人员策划的方案内所给出的初级规划，设计人员填图加色，使之变成为美观的页面，才能够让客户或用户得到好感。
产品维护和改进
产品的维护和改进工作，其实与前面讲的需求整理分析有一些相似之处。但在这节里，更强调的是产品的维护工作。产品维护工作，更多应是对顾客已购买产品的维护工作，响应顾客提出的问题。
在大多数网络公司，都有比较多的客服人员。很多的时候，客服人员对技术、产品等问题可能不是非常清楚，对顾客的不少问题又未能作很好的解答，这时候，就需要运营人员分析和判断问题，或对顾客给出合理的说法，或把问题交技术去处理，或找更好的解决方案。从这个角度来说，客服人员是运营人员的“顾客”，
此外，产品维护还包括制定和改变产品政策、进行良好的产品包装、改进产品的使用体验等等。产品改进，大多情况下，同时也是需求分析和整理的问题。前面已经提到过，就不在赘述了。
各部门协调工作
这一部分的工作内容，更多体现的是管理角色。运营人员因为深知整个网站的运营情况，知识面相对来说比较全面，与技术人员、美工、测试、业务的沟通协调工作，更多地是由运营人员来承担。
作为一名运营人员，沟通协调能力是必不可少。要与不同专业性思维打交道，在沟通的过程中，可能碰上许多的不理解或难以沟通的现象，是属于比较正常的问题。运营人员与技术人员争吵不休，最终把一个简单的小问题解决掉，这在所有网络公司中几乎都是一个比较常见的现象。
优秀的网站运营人才，要求具备行业专业知识，文字撰写能力、方案策划能力、沟通协调能力、项目管理能力等等方面的素质。目前，网站数量众多，网站运营人员，也多得不可胜数，而优秀的运营人才，却凤毛麟角。
毫无疑义，网站只有拥有了优秀的运营人才，网站才会运营得更加成功。
