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篇1：国际工程设备物资管理问题和方法论文
国际工程设备物资管理问题和方法论文
摘要：在国家实施“一带一路”倡议，鼓励企业“走出去”的国际化经营的背景下，我国大量的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场，并已承接了越来越多的对外承包及援建项目。中国电建承建的项目主要位于南亚、非洲、南美等发展中国家，这些国家的物资十分匮乏，物流运输也还相对落后。在这种情况下，为了保证工程施工的顺利进行，就需要各个环节的紧密配合，其中最重要的就是设备物资的管理。以斯里兰卡K坝项目为例，结合自身在对设备物资管理工作中的亲身经历，简要论述国际工程项目中，设备物资管理工作方面存在的典型问题和应对方法。
1设备物资管理存在的问题
1.1材料价格波动的风险
由于国际市场设备物资价格波动较大，在进行设备物资采购前需要提前了解市场价格，调整采购策略，市场价格的波动对设备物资采购价格的把控和采购数量的确定带来了一定的风险［1］。典型的例子是近期钢材价格波动较大，钢筋价格持续上涨，但是对于钢筋的采购既要综合考虑满足现场施工进度的需要，又要充分考虑钢筋采购对项目部资金占用的影响，应针对现场施工的实际情况有计划地进行分批次采购，而不能盲目为了规避价格波动的影响而一次性采购大量钢筋，造成库存过大，资金积压。在工程项目投入中，设备物资的投入在整个投入中占有较大比重，价格的波动，最直接的反应就是会造成项目工程的材料成本的变化，对整个项目的造价产生较大的影响，从而影响了工程的效益和企业的利润。因此，材料价格波动的风险，是国际工程施工需要进行重点的控制的风险之一。
1.2对项目所在地市场不熟悉，制约采购时间
在国际工程中，设备物资供应市场与国内有着较大的差别，设备物资的供应链以及常用的设备物资型号规格都与国内有着很大的不同［2］，因此，对项目所在地设备和材料市场不熟悉，会耗费大量的采购时间，还未必能采购到需要的设备物资，从而对现场施工造成一定的影响。如，现场经常需要采购五金、工具、配件等常用材料，如果对项目所在地设备和材料市场不熟悉，不掌握常用材料的供货商或者供货地点等情况，在实施采购的过程中就会因为盲目寻找，而不能及时将现场需要的物资按要求采购到位，影响了现场的施工。同时，对价格行情把握不准确，也会造成采购成本的增加。
1.3对设备物资型号规格和标准的熟悉程度，直接影响了采购和管理的难度
对工程项目的施工设备和常用物资材料的熟悉程度，是设备物资管理人员在进行设备物资管理和采购过程中实现工作成效的重要基本功之一。在国际工程项目中，项目所在国家采用的标准和命名的习惯都不一样，如材料的尺寸，在我国是以国标作为标准，而有些国家采用的标准是英标等标准。在设备物资采购和管理工作中，对设备和材料的不熟悉，对项目所在地标准习惯的不了解，在很大程度上会给设备物资的采购和管理带来一定的困难，是影响设备物资管理的一个重要因素。如果对设备和材料不熟悉，很可能会出现对采购计划中所列的设备物资无从下手进行采购的情况，或者即使借助图片将设备物资采购到位了，因为对用途和功能不清楚，就会出现采购到的设备和物资无法用于现场施工或者勉强能使用，但是达不到最佳效果的情况；不熟悉设备和物资，对设备和物资的管理也会造成一定的影响，比如：虽然知道现场人员需要领用的设备材料和配件的名称，但不知道实物是哪一种，因此无法向现场施工人员正确提供所需要的材料，或者见到实物却不知道是什么设备或材料，不清楚如何归类，从而无法正确开具领料单据的情况。
1.4设备物资等材料的质量，对设备物资管理造成的影响
国际工程项目的设备物资采购，是一项技术性强，程序复杂的工作。如果采购人员不熟悉施工合同技术条款对设备或材料的技术性能和质量标准等的要求，在采购过程中就会造成失误，同时，供货商提供的设备或材料质量不合格，或者不符合监理业主有关要求，不能在工程中使用。在采购过程中，如果采购到质量不符合要求的设备物资，轻者会导致部份工程不达标［3］，重者将直接影响到工程项目的质量、工期，给项目部造成经济损失，降低项目部的信誉。
1.5供货商信誉的好坏，对采购的效率有直接的影响
一个信誉良好的供货商，对采购和管理的效率有着直接的影响［4］。受斯里兰卡国情和国民习惯的影响，部份供货商信誉不良，时间观念较差，比如：斯里兰卡当地有部份信誉不良的供货商，当向他们订货采购物资材料时，供货商承诺一天或两天内会送货，结果往往需要四五天甚至一周时间才会送货，而且不能送货也不提前告知，当向他们询问不送货的原因时，他们又总会有很多客观理由。遇到这种情况，如果是现场急需使用的物资材料，就会直接影响到现场的生产和施工进度。
1.6对设备物资进口相关政策了解不够，未按要求进口，造成不必要的损失
对设备物资进口的相关政策、货物进口审批及清关流程了解不够，未按要求进口设备物资，会给项目部造成许多不必要的经济损失。在K坝项目部，根据施工合同和货物进口相关政策，进口设备物资时，每一项都需要有对应的业主颁发的进口许可，对于进口特殊的有限制的设备物资，需要先获得有关部门批准，才能办理清关手续。缺少一项许可或者一步手续，都有可能使货物遭遇滞港或是被罚款的情况。比如：进口对讲机，需要先获得电信管理委员会的许可，进口杂油，需要先获得石油公司的许可，等等。斯里兰卡K坝项目分包商就曾因为不了解相关政策，在进口对讲机时，未取得电信管理委员会的许可，清关过程遭遇海关检查，扣留对讲机的情况。
2对设备物资管理中存在问题的应对方法
2.1将价格锁定在某一范围内
针对材料价格波动的情况，与供货商签订框架协议［5］。与供货商签订阶段性的采购合同以锁定价格，避免价格上浮时对项目的生产造成影响，这是规避价格上涨最有效的措施之一。例如，K坝项目部就曾与钢筋供货商签订采购协议，订购一定数量的钢筋，在执行过程中以实际需求分批次交货到现场。在合同订货数量内的钢筋价格上涨不超过5%时，供货商仍按原价格向项目部提供钢筋，超过5%时，双方再进行协商，这一措施，为项目部节约了不少成本。
2.2全方位多渠道的了解项目所在地的设备及物资市场情况
深入施工现场，掌握现场需求，全面了解常用的施工设备和物资、零配件的种类、规格及消耗水平，根据不同的设备和物资，有针对性地，以不同的方式对周边市场进行了解，及时收集及掌握相关的市场信息，这样，在采购过程中做到有的放失，起事半功倍的效果。如：经常进行供应商的调查，直接到供货商的店铺实地进行走访、采购和洽谈，掌握各家店铺销售的材料种类、价格水平信息，并将供货商电话等联系方式分类进行归类，以便日后查询和联系；也可以充分利用网络，上网查找不同的材料供货商，让供货商提供材料信息和报价，必要时提供样品，根据价格和材料质量，择优进行采购；还可以向附近施工单位进行咨询，共享供应商资源，统一进行商谈，避免对市场不了解而盲目找寻供货商的情况。
2.3对照实物，熟悉常用设备和材料
作为一名设备物资管理人员，除了需要具有一定的语言能力外，还需要掌握一定的专业知识，了解当地国家的标准习惯。熟悉常用的设备、物资和配件是设备物资管理人员必须具备的基本技能之一，对设备和材料的熟悉程度，直接影响到对设备物资管理的好坏，而熟悉设备和材料最有效的方法就是对照实物进行记忆，对常用但是自己又不熟悉的`设备、物资和配件，可以到仓库和施工现场查看，同时将实物以照片的形式保存，并以中英文命名，日积月累，对设备、物资和配件的熟悉程度会有很大的提高。
2.4了解常用设备的用途
常用物资材料的物理化学特性，掌握简单的检验和判定材料质量好坏的标准和方法作为一名设备物资管理人员，除了做好日常的采购询比价工作以外，还需要了解项目施工相关设备的用途，物资材料的物理和化学性能等主要指标，在采购过程中，需要根据施工合同技术规范中对物资材料的材质性能等相关要求，比对供货商报价中所提供材料的技术参数；必要时，要求供货商提供样品，进行相关的试验；对用于工程实体的主要材料，需要供货商提供生产厂家资质、材料样品的材质证明、试验证明等资料，并报监理审批；由于当地市场所限，对不能提供完全满足技术条款要求的材料，让供货商提交上述资料及样品试验外，需对照技术条款和规范，进行论证后，选择满足实际要求的物资材料，并报业主监主等相关单位进行审批。只有符合规范要求或满足现场实际要求的材料，才能实施采购，只有质量符合要求，价格合理的材料［6］，也才能最大程度的满足现场的施工需要。
2.5加大对供货商的管理力度，拓宽同类物资材料供货商的范围
为了避免不讲信誉的供货商给采购带来的影响，项目部除了按管理程序要求进行供方管理，加大管理力度外［7］，还需要积极拓宽供货商范围，对同一材料的供货商，尽可能的选择3家或3家以上作为合格供应商，采购过程中进行询价比家，用“货比三家，择优采购”的原则进行选择，对于信誉好的供货商，相互间建立并保持长期合作的意向，并在资金的稳定性上给予保障。经常性的对供货商进行评测，定期开展供货商评价，建立供货商等级，实行优胜劣汰制度，对于个别信誉差的供货商，可以警告、暂时或者永久性取消其供货资格。
2.6加强与清关代理的沟通，查阅海关网站相关信息，全面了解设备物资进口的相关政策和规定，严格按照要求进口设备物资
在斯里兰卡，进口设备物资的前提条件是要有业主颁发的进口许可，在取得业主进口许可，且进口数量不能超出业主批复的条件下，才能进行进口，对于部份有特殊限制性进口的设备物资，还要获得有关部门的批复。为此，设备物资管理人员平时应加强与清关代理的沟通，查阅和学习斯里兰卡海关网站的相关知识，全面了解设备物资进口的相关政策，严格按照有关政策进行进口。斯里兰卡K坝项目吸取分包商无业主许可进口对讲机的经验教训，在第2次进口提供给监理业主使用的对讲机之前，通过监理工程师和业主的一步步指导，完成了向电信部门申请进口对讲机的所有程序，顺利的取得了电信管理委员会进口对讲机的许可，按斯里兰卡海关有关规定进口了对讲机。
3结语
国际工程项目中设备物资管理方面出现和面临的问题比国内项目复杂得多，只有在实际工作过程中，对存在的问题认真分析和研究，逐一解决和改进，并结合海外工程项目施工过程中出现的新问题采取多种策略进行灵活处理应对，确保工程质量的同时，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
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篇2：国际项目设备物资管理论文
国际项目设备物资管理论文
1.设备物资管理内涵分析
从国际项目的角度上来说，在项目生产作业开展过程当中，与生产相关的设备、设备配件、生产工具、辅助材料、原材料、燃油动力原料等均属于设备物资的管理范畴。国际项目中物设备物资管理人员开展设备物资管理工作期间所需要完成的工作任务是：确保项目建设期间设备物资的充足供应，在降低消耗的同时节约成本，确保项目生产经营能够顺利且高效开展，以便获取更加理想的经济效益。
2.国际项目设备物资管理的特点分析
已有的工作经验证实，从国际项目的角度上来说，设备物资管理工作开展中由于受到了地域的限制，且往往与国家与国家之间的商业贸易活动密切相关，因此除了具有国内设备物资管理种类繁多、规格复杂等方面的特点以外，还受到管理地点特殊性的影响，呈现出了大量的全新特点。具体可以归纳为以下几个方面：1）我国当前所负责建设的国际项目大多处于经济条件不发达或欠发达的地区，项目建设期间相关设备物资供应回旋余地较小。2）由于项目所处地区的经济条件较差，决定了项目施工期间大量设备都需要通过国内采购并运输的方式供应现场施工。在国内、国外物理距离的作用之下，管理难度明显增大。3）由于我方工作人员对于项目建设地区的环境条件缺乏系统的认识，因此导致设备运行期间的故障原因分析存在比较大的难度，容易发生故障的配件以及物资数量以及需求时间难以得到准确的预测。
3.提升国际项目设备物资管理的主要措施
3.1对设备物资的合理配置
在对设备型号进行选择以及设备配备的过程当中，需要充分遵循工程项目的工作性质不同，工作量以及施工条件，对各种品牌、不同型号设备在一般使用过程当中的性能优劣，以及可适用的工作条件进行全面审核，使设备的型号与品牌选择更加的切合实际。避免项目施工过程当中因所选择的设备型号不合理，数量不充足，或者结构配置不科学等问题，而造成施工期间的缺陷。例如，在工程项目施工期间，具有点多面广、结构分散、以及战线较长的特点，为了遵循这一特点，就需要在现场施工条件允许的前提下，选择设备操作人员能够熟练操作，满足现场工况，操作维修简便，且价格适中的设备，而不能一味的追求先进，智能，或者是价格低廉的设备，避免造成隐形浪费的问题。
3.2对设备物资配件的管理
国际项目开展过程当中，设备物资的完好率将直接对设备运行性能产生影响，设备完好率的提升决定了相关设备是否能够在性能理想的前提下，最大限度的投入到项目建设的过程当中。结合以往的实践工作经验来看，若项目建设所在国家对相关设备的配件购置存在一定的局限性，则在设备采购的同时，除了需要做好对设备供应商所提供随机配件的登记与保管工作以外，还应当额外配置一定数量的配件（特别是项目所在地难以直接取得的设备）。除此以外，三滤和易损件也应当作为配件管理的重点内容，在满足施工要求的基础之上，增加一定的采购配置比例。一般来说，建议按照8.0~12.0％×设备采购总价款的标准来制定设备配件的采购计划。同时，在二次采购工作当中，可以根据设备物资的现场使用情况做灵活的调节与补充。若易损件发生损耗或使用，则需要尽快采购相对应的易损件，补充库存。除此以外，在对项目设备以及关键配件进行维修管理的过程当中，为了遵循信息化管理的工作要求，建议设备物资管理人员在国际项目的整体管理框架下，建立专门的管理数据库，以便工作人员能够全面掌握与设备配件相关的库存信息，对不同类别配件的使用范围，使用频率，以及使用寿命进行系统分析，量化各类设备追加库存的数量与时机。这些指标的选取与日常工作中所积累的工作数据密切相关，会对整个项目的设备管理工作以及成本控制工作开展质量产生决定性的影响。
3.3对设备物资的保养记录
由于当前国际项目的建设市场当中，公司大多要求在职工选择上尽量遵循就近化工作原则。因此，项目设备物资管理中所涉及到的设备操作人员以及维修保养人员大多都是雇佣项目所在国的当地员工。这一规定下，当地员工难以培养其对机械设备操作、维修保养工作的主动性与积极性，致使相关工作的完成效果不够理想。针对此问题，为了能够更进一步的改善国际项目设备物资的管理水平，就需要我方设备维修工作人员进一步强化对机械设备的主动性维修，选派具有丰富实践经验的机械维修工程师担任项目设备物资管理中的重要工作岗位。除此以外，还需要建立一对一的维修工作档案，将维修档案与机械设备对应起来，记录该台机械设备在使用期间的保养信息以及维修信息。在此基础之上，还需要落实与设备运行工况相关的统计工作。若设备管理期间出现操作人员的更换现象，就需要完善相关的交接手续。同时，我方所派遣至项目施工地区的'设备管理人员还需要集中了解项目建设地区有关设备、配件、以及维修的资源，结合设备构成情况以及项目建设规模、建设周期，综合比选，形成最优化的设备维修保养方案，确保设备性能达到理想状态。
3.4对设备物资出口退税的管理
需要特别注意的一点是：为了能够进一步鼓励我国国产品牌走出国门，通过外部销售的方式实现出口创汇，同时达到提高我国国产机电产品以及机电物资设备国际竞争力的目的，在国际项目物资设备管理中还需要重视对出口退税的管理工作。在现行规范性条款当中有明确的规定：我国当前对出口的国产机电产品以及相关物资可依法实施出口退税，遵循的出口退税税率在14%左右。同时，按照国内设备物资占项目总工程造价20%的比例来看，退税部分所占的比例达到了整体工程造价的近3%比例，由此可见，对于国际性的工程项目而言，在设备物资管理中重视出口退税管理工作的重要价值。从设备物资出口退税管理的角度上来说，可以通过改变设备物资采购支付地的方式，在采购方退税以及销售方退税两个层面中进行选择。若项目建设方自身就具有对外经营的权利，可以在与乙方签订施工合同的过程当中，直接计算受到出口退税因素影响后的价格，并将其作为合同最终签订时的工程价款。这种做法的优势在于：一方面能够利用退税时间与支付时间上的差异，节约财务费用，另一方面能够解决项目建设初期投资紧张的问题。
4.结束语
在国际工程设备物资保障管理中，要至始至终保持管理集中状态，落实责任制度，分工明确，资金到位与资金运用的公开化。国际项目工程本身所承载巨大的工程量，设备物资在供应、需求、保障上都是极其关键的问题，而设备物资的保障工作的是否运转良好，关系到工程建设。立足于这一背景，本文系统分析了在提升国际项目设备物资管理方面所涉及到的工作要点与注意事项，希望以上问题能够在后续的实践工作中加以重视。
篇3：国际工程项目物资管理论文
1.1严格采购计划的编制
由于国际工程项目物资管理涉及环节多、周期长,受各种环境因素的制约大,因此施工企业要制定一个科学的、合理的、规范的物资采购计划,采购计划的重点放在主要和专用的材料和设备上,来保障采购合适物资的按时到位。施工企业在制定采购计划时,要充分研究投标项目的合同条款和现场具体环境,根据工程项目实际需要和国际物流处理能力来综合制定。这里需要考虑的不仅仅是全程物流时间,还有物资采购时间和进出口手续办理时间等。一般而言,施工企业对于一般材料的采购计划应该提高3～5个月就开始制定。对于贵重的大宗设备、物资等通常要提前半年制定采购计划。另外,一旦国外工程项目施工方案出现变化,需要重新确定采购物资的型号和数量时,施工方应及时变更采购计划。
1.2供货商的选择
合理的选择供应商可以大大提高物资采购和管理的效率。国际工程项目投资大、周期长,需要设备材料较多,设备材料使用环境复杂。施工企业在选择供货商时要重点调查该企业的信誉状况、国外物资供应经验、企业内部管理以及是否通过国家权威认证。特别是对国外工程特殊物资或者昂贵设备有关的产品,要重点审核供应商有没有生产同类产品的经验以及用户的实际反馈情况。通过对供应商的资格审查,可以甄选出实力强、经验丰富的供应商。
1.3合理、及时选择保险,控制运输风险
跨国运输路程长,面临自然环境以及各种政治风险,给施工企业物资管理带来了极大的困难。为了最大程度的规避风险、减少损失。施工企业与运输单位要严格区分货物运输责任范围、时间界限。施工企业按照国际陆路运输和水运保险有关条款购买合理、足额的'保险。对于不稳定地区施工的项目,必要时需要购买战争险别,以避免由于货物损坏或丢失给项目造成巨大的经济损失。
1.4做好应急计划
尽管采取了购买保险等规模风险的方法和措施。但不可否认,要规避所有风险是不现实的,在国际物流过程中,总会出现一些意外的风险,这就需要我们在对外工程实施过程中,及时灵活制订出一项新的计划来对原本的措施补充。当发生意外风险时第一时间会有工作人员到现场处理问题,尽量将损失降到最少。
1.5专业物资管理信息共享
专业物资管理信息共享可以实现施工企业内部信息和数据的远程交换,不仅会让企业对每一单货物都进行准确有效的全程跟踪,还为企业的下步施工安排提供信息。再如,在财务监控方面,财务人员利用电子化手段了解研究每天的业务交接清单,做到对每一单货物在财务结算方面知晓,如:送货费、运费、中转费等费用的及时了解,通过这种动态的监控能够做到及时准备好资金,优化企业的资金周转。
2结语
总之,经济一体化已经成为世界经济发展的主流,在“走出去”战略的指引下,大量国内施工企业参与到国际工程市场竞争中。施工企业应从全方位入手,在考虑各种因素的基础上,做好国际物资管理工作,降低企业施工成本,最终提高企业的效益。
篇4：工程安全管理中存在问题及解决方法论文
摘要:建筑工程安全管理工作中基础性及多体制等相关方面问题的解决，将进一步提高工程建设质量及水平，同时也是建筑工程建设应用有效发挥其经济效益与社会效益的重要基础，故而需要重视建筑工程安全管理，加大对安全管理的控制力度。
关键词:建筑工程；安全管理；问题；方法
1建筑工程安全管理的现状
1.1建筑企业对于相关法律了解不全面
法律法规的建立其目的在于为建筑工程施工进行构筑起有效的安全管理体系，进而将约束工程技术人员的施工作业行为。由于现阶段各地区对于建筑工程安全管理的标准各不相同，有关企业对于当地建筑安全管理法律规定的了解仅停留在大体框架内，而未能全面的对每一法律内容做出详细的解析，导致后续阶段的工程施工作业无法按照当地的.法律安全标准执行，对于未来阶段建筑的质量验收也产生一定影响，进一步增加工程施工成本[1]。
1.2建筑行业整体诚信意识的缺失
现代建筑行业发展依托于社会经济体系构建，因此在建筑行业发展过程中经济效益成为衡量建筑行业体制化建设的重要标准，部分工程施工单位过于注重经济收益，而忽视了安全管理工作的实际重要性，且在建筑安全管理方面始终保持敷衍、责任推诿等态度，使建筑行业安全管理工作失去了本质意义。相关企业在其发展过程中诚信管理意识逐步缺失，不仅导致企业形象受损，同时对企业未来阶段的发展建设也造成不良的实际影响，使安全管理工作愈发无法受到实际重视。
1.3建筑安全管理及建筑处罚权力分化严重
建筑安全管理工作是由多套安全管理机制组成的安全监督管理体系，其中囊括了建筑安全质量管理、建筑安全施工管理及建筑安全设计管理等多个方面，不同的建筑安全管理项目管理标准并不相同，且处罚管理内容均针对工程作业内容进行合理化制定，所以在工程安全管理方面必须做好同一管理体系下的安全管理处罚的落实工作，确保安全管理权及处罚权能够覆盖建筑工程施工的各个方面。而现阶段部分地区为进行机构管理优化，将安全管理权与处罚权进行分化，导致建筑工程安全管理工作执行性较差，相关管理流程也较为繁琐，难以充分发挥建筑安全管理的实际作用。
1.4安全教育工作开展不到位
安全教育工作属于具备主动性特点的安全管理机制，同时安全教育培训使工程技术人员认识到安全管理及执行安全管理标准的实际重要性，从而在思想意识方面对安全管理工作水平进行提升，帮助工程技术人员主动的参与到安全管理环境。通常建筑工程的安全管理工作均以一周为一个教育周期，大型工程的安全管理工作需要达到两个周期以上，对于企业而言不仅需要投入一定的人力资源，同时也进一步增加工程作业成本，对此部分企业为节省工程施工成本，提高工程施工进度，将安全教育工作内容压缩至一天内完成，以致于部分企业直接忽视安全教育工作，给后续阶段的工程施工作业埋下实际隐患。
篇5：工程安全管理中存在问题及解决方法论文
2.1提高企业领导层安全管理意识
企业领导层管理决策直接影响后续阶段施工作业的顺利进行，因此在管理层方面做好安全管理意识的提升,从根本上解决建筑工程安全管理问题，积极推行责任管理制，使企业管理层认识到建筑工程施工安全管理的实际重要性。在工程施工方案制定前，要综合各施工部门的领导意见统一安全管理方向，并根据当地建筑工程施工管理要求提高现行建筑工程施工安全管理标准，逐步改善安全管理环境，从思想意识方面做好安全引导，使企业管理层在建筑工程施工安全管理方面切实的发挥监督管理职能。
2.2建立严格的企业安全管理制度
建筑工程企业的安全管理制度的本质在于提高工程施工作业的规范性，从不同的监督管理角度出发,根据现有的安全管理条件组织安全管理工作，为建筑工程施工的常态化及长效化创设合理的安全施工管理环境。严格的企业安全管理制度制定是在现有标准上对安全管理工作的一次升华，有效弥补安全管理漏洞，进一步落实相关的安全施工管理方案，由传统的被动化安全管理工作向主动性安全管理工作迈进，改变被动安全管理的实际局面，使安全管理工作的进行不受到外界不良因素的影响，进而解决建筑工程安全管理的实际矛盾问题[2]。
2.3注重基层及中层人员安全技术专业培训
现阶段的建筑工程施工作业基层安全管理人员及施工人员专业水平较高,但安全管理意识较差，相关的安全管理制度执行程度也相对较差。对此，首先要定期的开展安全管理培训，并制定一套完善的安全管理考核体系，将安全管理评价内容纳入薪资待遇发放标准，提高安全管理工作组织进行的整体性，使各施工班组及施工人员均可有效的参与到安全管理工作。其次，要针对现阶段建筑工程施工环境、建筑工程设计方案及建筑使用要求等做好施工安全管理标准的调整，使其符合现有建筑工程施工安全培训需求，以此为建筑安全施工的顺利进行创造有利的安全教育条件。
3结语
综上所述,建筑工程安全管理工作问题的解决，并不能从单一的技术控制角度出发，要综合各个方面的安全管理意见及多种安全管理模式提高安全管理工作的实际有效性，确保相关的安全管理项目的全面覆盖,由基础化管理向体制化管理转变，不断在实践方面对现有安全管理内容及项目进行完善，提高建筑工程施工安全管理标准应用可行性，为建筑工程施工工作的高效化及安全化开展奠定良好基础。
参考文献:
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