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整合株洲市职业教育资源的几点建议

篇1:整合株洲市职业教育资源的几点建议

关于整合株洲市职业教育资源的几点建议

6月17日,国家七部委在江苏南京召开了全国职教工作会议,国务委员陈至立作了重要讲话,教育部长周济作了工作报告,其他七个部委的负责人都作了讲话,江苏、浙江、辽宁、四川、广东、陕西等地方的代表介绍了工作经验。对我国当前的职教工作提出了“ 认识要有新高度,工作要上新水平,要开创职教事业新局面”的急切要求和坚定意志,七部委联合出台了“具有针对性和可操作性”的《关于进一步加强职业教育工作的若干意见》,进一步体现了我国目前职业教育“政府统筹“的力度和效果,这也是落实中共中央十六届三中全会精神,实现《关于进一步加强人才工作的决定》中提出的“努力造就数以亿计的高素质劳动者,教以千万计的人才和一大批拔尖创新人才”的目标。

我市的职业教育从几年前的“滞后”、“低谷”中走了出来,并又开始蓬勃发展,以“抓住机遇,谋图发展”,致力做大做强做优,为株洲市新一轮产业结构的调整培养出大批高素质的现代化技术人才,促使株洲市的国民经济再度腾飞。

株洲市职业教育资源比较丰富,培训基础雄厚。目前共有3所高职院校、62所各类中等职业学校,年招生人数超过1.3万。但由于主管隶属关系不同,形成了管理条块分割、市场各自面对、资源不能共享的分散封闭局面,且学校之间专业设置重复,投资重复,出现了低水平的重复建设。株洲市职业教育的现状与株洲市新一轮产业结构的调整,现代化城镇建设,株洲市的国民经济发展极不相符,极大地制约了我市国民经济发展。做大做强株洲职业教育的出路在于整合资源,包括院校整合、专业整合和企业培训资源的整合。

一、株洲市职业教育存在的问题

1、职业教育分为两大块,出现教委部门的职业教育与劳动部门的职业技术教育各自为政,办学指导思想难以体现“三个代表”和“三个面向”的内涵。

2、资源更迭、闲置,资金浪费,导致政府对职业教育投资经费分散不力。出现了同是政府行为的办学单位,有的“全面实现了小康”,有的仍然“温饱”未解决;有的“过剩”,有的“干瘪”。

3、市场纷争。教育部门所辖职业学校比劳动部门所辖职业学校招生更具优越性,造成竟争不公平。

4、我市培养的学生约80%被输送到外地,而直接为株洲经济服务的不到20%,而株洲的各企业及其他服务性行业60%以上均是外地流入的剩余劳动力,导致株洲出钱培养的技术人才白白地输送给他人所用,而大批的外来打工仔(妹)未经过上岗前的培训,又涌向株洲赚钱,可见株洲经济建设之优了。

5、大批的农村剩余劳动力得不到就业前的培训。

6、大批下岗职工,由于生活低保及经济困难诸原因,难以接受再就业前的培训,从一定程度上看,又制约了株洲的国民经济的发展,直接或间接地影响了株洲社会秩序,社会环境的综合治理。

7、据资料显示:至底,我市40万技术职工中,仅有高级上以技能人才只有2万多人,仅占技术工人总数的5%,远远低于国家20%的比例,与发达国家相比,则更无法提及。

8、本科生、研究生、博士生等千军万马同挤“高学历”独木桥,导致株洲人才结构严重失衡,株洲以制造业基地著称的城市没有留住和重视技术人才。

综上分析:根据株洲市20国民经济总量的报告与省内其他地市相比,仅排列第7位,而与东南沿海城市相比,无不怵目惊心?据发达省市经济总量的数据窥之,新一轮产业结构的调整无不把教育放在首位,尤其是借助职业教育的现代化技术培训,努力为当地经济发展培养大批的技术人才。如上海、江苏、浙江、、广东等发达省市,各级政府都十分重视职业教育,出台一系列相应的政策措施,正真体现了“科教兴国”、“科技兴市”, 先走在由农业国向制造工业国转换的前列。

二、针对上述株洲职业教育发展的现状,为真正体现“科教兴国”、“科技兴市”、“技术强市”,为更快地建设株洲现代化都市,实现“跨越式 ”的发展,促使经济腾飞,对整合株洲职业教育的资源建议如下:

〈一〉政府要全面贯彻落实国务院专门召开并颁布的《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》精神,年10月中共中央召开的第十六届三中全会关于高技能人才的培养和2003年12月召开的全国人才工作会议精神以及今年6月国家7部委在南京联合召开的第五次全国职教会议精神,真正体现“政府统筹”的力度和效果。

1、政府要高度重视,定期召开全市职教工作会议,确立职教在株洲市经济发展中的重要地位和作用,制定相应的政策和发展战略目标。

2、督促教委、发改委、人事、财政、劳动、农业等政府职能部门,召开联席会议,部署株洲市职业教育发展的规划,为职业教育的发展提供人力、物力、财力的保证及相应的优惠政策,从根本上突出技术工人也是人才的人才观。

3、政府要根据株洲市产业结构的新一轮调整,制定同株洲职业教育调整和发展的纲要,召集各职教学校(院)会议,制定适应株洲市情经济发展中急需的`大批各类现代化高技能人才培养战略方案,并督促其实施,予以宏观上调控。

4、政府要深刻意识到株洲经济发展滞后,在发展职业教育上有失误,目标认识要有新高度,全面体现职业教育和职业技术培训是为株洲市民增强就业能力,创新能力,创业能力服务,努力把人口压力转变为人力资源优势。国务委员陈至立在全国第五次职教会议上讲话中指出:“走新型工业化道路和推出城镇化进程中,职业教育大有可为”,解决“三农”问题,推出农业现代化。呼唤职业教育的大发展;提高劳动者素质,增强产业竞争力,必须以职业教育为基础;促进就业和再就业,必须依靠职业教育和培训;发展职业教育是教育工作落实科学发展现,实践“三个代表”重要思想的体现。这表明了职业教育在培养高素质劳动者和技能型人才方面,具有不可替代的作用,直接反映了人民群众的基本需求和根本利益,是一项利国利民的祟高事业。

〈二〉由政府出面责成相关职能部门,以层次型、专业型、地域型予以职教资源整合,组建株洲职业教育集团,打造职教品牌。

国务委会陈至立在第五次全国职教会议上的讲话中就如何把我国的职业教育工作提到一个新水平中强调指出:“推动公办职业学校重组和整合”。接着又指出:“要进行合理的布局调整和资源整合,充分发挥骨干职业学校的领头羊作用”。集中力量改善职业培训的技术装备和条件,取得带动一片的规模效益,从而更好地适应企业和社会的需求,同时赢得企业和社会上的更多支持。

株洲市的职业教育资源整合可从如下着手:

1、出台重组整合的政策,以分管市长挂帅、责成教委、劳动、人事、财政、发改委、农业等职能部门部署方案措施。

2、以株洲现存的骨干职业学校(院)为“领头羊”,如株洲技术学院,株洲市一职、二职、三职等为“领头”,组建一个庞大的职教集团(如株洲技师学院),如组建“湖南工业大学”般的,鹤立于株洲。

3、组建后原各校(院)均可兼并或吞吃其他相应的职业学校,或联营相应的在株洲企业,以突出当今的职业教育走校企之路。

4、各校(院)的人才资源、生源、办学设备资源,资金资源均可相互弥补,得以利用,备以共享,若是政府财政的支持,拨给就能以各个击破,先后武装到位,完全发挥资源效应。

5、专业设置上,组建后均可以原各校(院)的拳头专业、擅长专业为主。职教集团将作统筹调整如:制造业、服务业、艺术类等;层次型以高技能、中级技能、初级技能短期培训或高职、中职(中技)等,以形成一个“专业带”或一个“层次带”。根据现有的职业学院(校)出现的是以培养服务性专业为主的又开设“制造专业”,以制造专业为主的又开设“服务专业”,以培养理工为主的专业又开设“文科类的专业”;以中职、初级技能的又开办高职、高技工的培养等现象。以彻底整治株洲职业教育办学糅杂不规的市场,以树立起株洲职教21世纪形象,以实现我市职业教育全面进入小康水平。

〈三〉正真落实20《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的精神》以实现“政府统筹,社会参与”的职业教育管理体制抢抓机遇,乘势而上,实现我市职业教育新的大发展。

1、政府要加大对教育经费的投入,尤其是对投入严重不足职业技术教育,如株洲技术学院在计划经济在校生800人的规模,如今已发展扩充到3000人。由学院场地容量有限,学院只得限制录取,要完成做大做强做优,办学的规模,办学的能力专业设置,由于投入有限,严重受限,也难以“与时俱进”。

2、政府要树立“抓好职业教育促进经济发展”的观念,切实把大力发展职业教育和培训工作作为地方政府的一件大事来抓,要经常深入职业院校和各类培训中心,指导各项工作落实情况,及时协调和解决职业院校办学中遇到的困难问题,按《职业教育法》的要求,努力增加用于发展职业教育的财政拨教,有计划地支持职业院校更新实习设备,特别是加强职业院校共享平台的建设,促使院校教育教学质量和办学效益的提高。

3、政府宣传机构要加强舆论宣传工作,为职业教育改革与发展营造良好的外部环境和氛围,大力宣传党和国家关于职业教育改革与发展的方针政策及职业教育所取得的巨大成就;宣传职业教育改革与发展中涌现出的先进典型和先进人物,鼓励有技术爱好和特长的学生接受职业教育。

4、政府要在企业和社会各用人单位建立科学的绩效考评和薪酬制度。逐步提高生产和服务流技能型工作者,特别是高级技工和技师的经济收入,鼓励各地开展符合本从业岗位需要的技术技能竞赛,评比和展示活动,尊重表新和奖励技能型工作者的劳动成果,政府要拟定出向技院校购买培训成果的计划,为城市的发展储备足够的技术和人才。

5、政府要出台企业和社会用人单位优先使用株洲职业教育培养出来的现代各类技工人的政策,正真体现株洲的经济建设发展能够重视和留住自己培养出来的技术工人,同时,制定出如株洲市建立后的五六十年代里能从全国各地吸收大批的现代技术工人的优惠政策,否则,株洲不仅仅是“孔雀东南飞”,而且“麻雀也开始东南飞、西北飞”了。从根本上说,株洲河东工业基地的振兴,河西高新技术的“高新“无从说起了。株洲人只有依靠自身职业教育的优势,才能打造出属于株洲经济建设和发展“蓝领英雄”,这是时代发展的呼唤。

恳切希望政府对上述的建议,敦促政府相关部门尽快拿出切实可行,行之有效的措施意见来,以体现发展一方职教,兴一方经济,以实现株洲市经济建设“跨越式”的发展。

篇2:整合资源大力发展职业教育精心打造职业技术教育品牌论文

整合资源大力发展职业教育精心打造职业技术教育品牌论文

【摘要】本文从职业技术教育的重要性及当地职业技术教育的结构特点出发,深入分析当地职业技术教育存在的问题,并对今后职业技术教育的发展提出了科学合理的建议及对策,对当地职业技术教育的发展具有积极的指导意义。

【关键词】职业技术教育 经济发展 问题 对策

随着我市中等城市建设的推进和经济持续的增长,对人才尤其是技能型人才的需求,从数量、结构、素质等方面提出了更高的要求。但是作为辛集支柱产业的皮革、钢铁、化工、机械、建材、轻纺等行业都存在着技能劳动者短缺的问题,这些已成为制约我市企业发展的瓶颈。因此,面对市场需求,大力整合教育资源,精心打造职业技术教育品牌,提高劳动者素质,从而满足企业技能劳动者用工需求,不断探索职业技能培训的新思路、新办法,成为我市当前职业教育的首要任务。

一、我市职业技术教育概况

截止目前,我市共有职业培训学校18所,其中公立4所,分别是教育部门管辖的辛集市职业技术教育中心、劳动部门管辖的辛集市劳动技工学校、农口管辖的辛集市农机和农技学校以及14民办职业培训学校。开设了维修电工、钳工、皮衣缝纫、微机操作、美容美发、汽车驾驶、电子设备装接、家政服务和农业技术等专业的培训。其中辛集市职业技术教育中心每年毕业生约400人,升入职业专业学校360 人;技工学校毕业240人,就业230人;民办职业培训学校共培训学员4030人,实现就业3500人。

二、制约我市职业技术教育发展的主要问题

近年来,我市的职业技术教育取得了较快发展,为企业及社会培养了许多有理想、有道德、有知识和有职业技能的高素质劳动者,改善了我市劳动力队伍的素质结构、知识结构和技能结构,为各行各业的发展起到积极作用,促进了劳动就业和社会稳定。但与我市中等城市建设和经济飞速发展的要求还有很大差距,存在一些亟待解决的问题。

1.认识存在偏差,发展氛围欠浓厚

受传统观念的影响,教育界、用人单位及青年人都曾经片面追求高学历教育,忽视或轻视职业教育。相当部分学生和家长只重视普通教育和学历教育,认为读职高没有出息。由于高校扩招和普高扩容,带来了持续生温的普高热,加上职业教育基础薄弱,存在民办学校条件差、办学水平不高、学生出口不畅等问题,导致社会上把读普高、上大学视为“正途”,把职业教育视为“旁门左道”。对职业教育存在偏见和误解,导致职业学校招生难。

2.投入渠道单一,办学经费不足

目前,我市的职业技术教育经费主要靠政府投入,企业投入少之又少。由于各级财政比较困难,我市的两所主要公办职业培训学校即辛集市职业技术教育中心和辛集市劳动技工学校,除编制教师的工资外财政拨付给职业培训学校的公用经费不多。经费短缺是制约职业技术教育发展的重要因素。 3.专业设置不合理,难以形成办学特色

整合株洲市职业教育资源的几点建议在我市十八所职业学校中,有八所学校开设了较为普遍的计算机专业,学生数约占在校生的50%;而作为我市支柱产业的皮毛、化工、机械等行业的对口专业较少,还没有形成厂校衔接的办学模式。这些问题的存在严重阻碍了我市优势产业的发展壮大。

三、加快职业技术教育发展的对策和建议

今年,我市加快了中等城市的建设步伐,人才的缺乏尤其是高技能、实用型人才的缺乏更为突出,迫使职业技术教育进入加快发展的关键时期。大力发展职业技术教育,整合资源,精心打造职业教育品牌,成为我市“一年一大步,三年大变样”的迫切要求。

1.强化政府责任,制定科学发展规划

坚持以科学发展观指导职业技术教育发展,树立“抓经济就要抓职业教育,抓职业教育就是抓经济,就是抓就业和再就业,就是抓投资环境”的新观念。通过宣传,使全社会认识到,职业教育是促进经济发展的催化剂和推进器。

首先,政府要合理制定职业教育发展长期规划,包括学校布局、专业设置、规模发展目标等,进一步搞好结构调整。

第二,布局结构的调整要与骨干学校建设和特色学校建设结合起来,集中办好几所示范骨干职业学校,并建立为当地经济建设做贡献的.特色专业和实训基地。

第三,大力发展农村职业教育。要始终坚持农村职业教育为“三农”服务的办学思想,建立农科教结合的新机制,探索“学校+公司+农户+市场”的办学模式,推行“边学、边干、边致富”的教学模式,进而实现我市职业技术教育比规模、比水平和可持续发展。

2.实施名牌带动战略,做大做强公办职业教育优势品牌

职业教育专业设置要体现地方性和行业性,应以社会和市场需求为导向,从劳动力市场和职业岗位分析入手科学合理地进行。因此,针对我市地方经济建设和社会发展的需求,因地制宜地设置一批具有明显职业性和地方性的专业,以促进社会发展和自身发展。尽快把我市职教中心的会计电算化专业和技工学校的钳工、皮革皮装加工、化工等专业培育成名牌专业,提升专业层次。通过名牌效应和辐射带动作用做大做强我市的职业教育。

3.加快整合资源,形成工作合力

根据我市经济发展需要,采取政府干预、教育部门指导,打破部门、行业界限,整合公办、民办、民办公助各类职业技术学校资源,统筹专业布局、合理设置各学校专业,扬长避短,突出学校特色和专业优势,避免各学校专业设置重复。

同时,加强对学校实训基地建设和教学管理环节的指导管理,形成以职教中心、技工学校为主,民办职业培训学校为辅的职业教育新摸式,建立科学的民办职业学校审批制度,切实解决无序竞争问题。要加强民办职业技术学校的监管,促使各类民办职业技术学校提高办学素质。

4.推行就业准入,完善职业资格证书制度

要建立健全就业准入制度,加强对就业人员的培训。劳动监管部门要加大就业准入制度的执法检查和处罚力度,使持有“职业学校结业证书”和“职业资格证书”的双证毕业生优先就业。

用人单位必须严格执行“先培训、后就业”、“先培训、后上岗”的规定。要引导企业对已在岗但未取得相关证书的员工实行轮值培训。招用职工从事属于国家规定实行就业准入控制的职业必须从取得相应学历证书或职业资格证书的人员中录用。

篇3:整合资源 突围批发

一、背景分析

家电行业作为中国市场经济下最成熟、竞争最激烈的行业之一,近年来家电行业的竞争由原来单一类型的竞争转向产品竞争、品牌竞争、价格竞争、渠道竞争等全方位多角度的竞争,其中渠道竞争在一定程度上决定了企业的营销能否成功的重要因素之一;

作为与中国冰箱同时诞生的一些国产家电品牌,迄今为止已有近20多年的历史,在全国各地打造建设了一定数量销售渠道,在国内冰箱市场中具有较高的品牌知名度,拥有一定的消费群体,但品牌的拉力和影响力正逐年下降,外资品牌和个别一线国产品牌在一、二级大中城市占有绝对的优势,大部分国产品牌在富裕的大中城市基本都处于非常弱势的地位,零售和批发的比例大概在40:60;

多年来由于渠道资源明显少于产品品牌资源,各大家电品牌为了夺取尽可能多销量,为了抢占更多的市场份额,不惜血本抢夺渠道资源,在当今这种过大于求的经济时代,家电连锁卖场应运而生,他们的开店速度和渗透力从开始加快、加强,部分城市家电的销售几乎被家电连锁卖场垄断,如:上海、北京、广州、天津及其他一些省会城市和富裕的地级市,家电连锁卖场的扩张对知名度较小的品牌或单一品牌在处于弱势的市场提升销量无疑起到一定的贡献;

但连锁卖场的扩张对那些品牌拉力不足、品牌影响力在下降、传统渠道销售占一定优势、资源投入非常有限的大部分国产品牌来说并不一定有利,起到的作用甚至可能是“1+1<2”,在公司资源投入有限的劣势下,在许多区域,连锁卖场给这些品牌带来的可能是连锁卖场将许多外资品牌或资源投入较大的新生品牌带到了大部分国产品牌的销售强势区域,抢占了这些国产品牌固有的份额,由于资源的投入无法满足连锁卖场“ ”式的费用需求以及受应收款的快速增长的资金瓶颈影响,导致许多国产品牌的产品销售每况愈下;

这就要求我们这些国产家电品牌在维持连锁业务正常开展的基础上,必须将工作中心向三、四级市场转移,尤其是提升这些国产品牌冰箱销售占优势的部分传统渠道上的销量!

二、方案细则

1、方案实施的对象

指在全国各地拥有一定数量销售渠道,在国内冰箱市场中具有一定的品牌知名度,拥有一定的消费群体,但品牌的拉力和影响力正逐年下降,终端投入费用有限,目前仍以传统批发渠道为主的成熟型的国产冰箱品牌,

2、方案实施目标

□ 在部分传统渠道占优势的市场上,通过此方案的实施,充分利用当地的社会资源(当地的代理商、分销商),提高销售通路各环节的积极性,提升品牌的影响力,来提高品牌的推力,以此达到提高销量的目的;

□ 通过此方案的实施,在全国打造出一批分销网络键全、销售渠道畅通、批发强势的样板区域;

□ 通过公司集中有限的资源投入,将批发销量提升20%,

3、方案的实施细则

3.1营销员队伍的配备(数量、素质、职责)

3.1.1随着连锁卖场的快速渗透,国产品牌网点的布局已经从一级市场伸二级市场甚至三级市场,他们的渠道结构由原来的以单一的传统批发渠道转变为传统批发和直供连锁渠道并存的形态,而直供连锁卖场业务的开展要求我们营销人员必须要学会泡卖场,必须认真对待合作中的每一个细节,比如:库存管理、应收管理、定单管理、价格管理、财务对帐、退货管理等等,所以这就要求我们针对连锁卖场以地级市为单位必须配备专人管理,按渠道的业态,以地级市为单位将连锁业务和批发业务分开独立开展,责任到人,以保证两种业态均衡发展,尤其保证批发渠道的销售能得到维持并取得提升,人员配备按以下原则来落实:

3.1.2在连锁渠道方面:对有连锁卖场分公司的地级城市,必须配备连锁卖场专管员;对未设分公司但连锁超市门店数量有2个或2个以上的区域也必须配备专管员。

3.1.3在传统批发渠道方面:

□ 年销量在300万―500万元,且代理区域所覆盖的县或县级市达到3个―5个的区域经销商必须确保配备一名批发专管员;

□ 年批发量在600万―900万且代理区域所覆盖的县或县级市达到5个―8个的区域经销商必须配备2名批发专管员;

□ 对年销量在900万-1200万元,且代理区域所覆盖的县或县级市达到8个-12个的区域经销商,根据需要配备3人辅助代理商开展批发业务;

□ 其他参考依据:地级市人口数量、地级市冰箱总容量、同一代理商其他品牌人员数量;

3.2营销人员要做好以下意识和行为的调整

3.2.1意识方面:要有很强的终端零售意识,彻底打破以前“抱大户”的懒惰思想,紧紧围绕着终端八要素来开展工作:产品陈列管理(位置、展示效果)、产品出样结构管理、各商场零售价格管理、导购员日常管理、促销活动管理、客情关系处理、竞品信息收集、库存管理;

3.2.2行动方面:要做到四勤(腿勤、手勤、口勤、脑勤)

□ 网点拜访要勤快,所有县级网点必须做到每周一次、月均销量在10台以上的镇级网点每月两次,其他镇级网点每月一次;

□ 拜访的同时要亲历亲为,及时补充终端宣传道具、促销礼品、检查和纠正终端产品陈列;

□ 口勤要求营销人员要做到给商场经理、导购员、营业员多培训,多推荐产品;

□ 同时要学会做他们的忠诚听众,以此获得来自一线的信息,要勤于思考、为销售工作提供参考依据;

篇4:怎样整合网站资源

摘要:web2.0的发展,本质上是一种交流方式的改变,它使网站推广信息传播主体从中心向分散转化,这种传播优势主要有以下几个方面: 1....

摘要:web2.0的发展,本质上是一种交流方式的改变,它使网站推广信息传播主体从中心向分散转化,这种传播优势主要有以下几个方面:

1.信息搜集的高速性:web2.0的信息提供者是分散的个体,网络推广而个体的巨大数量提高了信息收集的速度,

2.信息形式的个性化:信息传播者的差异性促使不同提供者的信息形式也存在一些差异,而这种网站推广差异会满足信息获取者的个性化需求。

采用web2.0形式,将方便其信息收集,但与此同时,网站推广也对信息的质量以及用户的网站体验造成障碍。web2.0的应用更加偏向以个人为主体的应用,而对于企业利web2.0形式进行网络推广信息发布存在一些缺失,

1.首先,由于信息由各个企业提供,信息数量巨大,这种情况导致 的信息准确性更多的局限在网站推广合同约束上,而不能做到完全对信息的监管和验证。信息的缺陷所导致的客户的不满,并不只是限于信息提供商,还会波及 。

2.此外,由于web2.0的形式所限, 并没有提供严格网络推广的格式限制,这使得信息提供者对于旅游的信息无法细分,而这种信息的非规则性则加大了用户对信息查询的难度,影响用户对网站的使用体验。

比如,完成了一次彻底改版的同程旅游网。将实际的旅游产品如线路、酒店机票、门票等,与时下正流行的Web2.0模式成功结合,创造性地建立了一种新型的旅游门户网站。

但网站推广同程应当将旅游信息进一步细化分类,可分为旅店、线路等,方便用户查询。 除提供用户与厂商沟通方式以外,还应增加相应功能方便客户间交流。 加入线路对比功能,方便用户比较。

总结:在网站推广个人博客中加入相关供应商旅游信息,促进用户选择。 只有这样,才能将WEB2.0的真正功能与网站的实际诉求相结合,获得预期收益。

篇5:高等职业教育语文课程整合探究

高等职业教育语文课程整合探究

课程整合是近几年高职教育教学改革研究的`热点问题,文章试就高职语文课程的整合进行一些探讨,阐述高职语文课程整合的必要性、遵循的原则、方式及实践等.

作 者:黄献红  作者单位:广西农业职业技术学院,公共基础部,广西,南宁,530007 刊 名:语文学刊 英文刊名:JOURNAL OF LANGUAGE AND LITERATURE STUDIES 年,卷(期): “”(11) 分类号:H193 关键词:高职   语文课程   整合   原则   方式  

篇6:整合跨业资源为何猝死

随着团购营销的不断发展,随着交换观念深入人心,随着招商信息的无孔不入,随着众多投资、投机机构的拉郎配对,不同行业的市场营销一下子互动起来:局长的老婆卖起了白酒,行长的女儿卖起了珠宝,做房地产的卖起了茶叶,做医院的卖起了奶粉……这一系列的市场现象都美其名曰:资源整合,

但是:

权力+产品=成功吗?

人脉+产品=成功吗?

品牌+渠道=成功吗?

据笔者二十年的市场浮沉观察,资源整合,特别是跨行业资源整合,成功者不足5成。

资源整合的关键是转化、再生和发展,资源加在一起不叫生产力,产生化学反应才叫生产力。而那些资源整合失败的营销,大都因为没有组织化运作的保障。

“红顶商人”为何败阵

案例1:“红顶商人”落败

某小名气的茶叶品牌,找到某局长的儿子张某做代理,局长家族在当地盘踞多年,有很深的人脉社会关系,张某自己也在国税局上班,在当地谁都给点面子。

张某找来自己的一个中学同学做经理,也招了两个女孩子做团购。开始两个月很顺利,各单位、朋友都给面子,打了招呼都买了几件货,首单20万元产品很快售完。但第一批货出去后,却不见返单。

张某再打招呼,人家就回答说:“上次拿的货还没用完呢,用完了一定找你”。张某也不好意思老是打电话。随着深入了解,他发现茶叶市场竞争激烈,销量并没有自己想象的那样大,而且他自己也很忙,就这样,张某的经销热情随着销量的下降而逐渐减退。一年下来,烟消云散,厂家又换了一家经销商。

败因分析:

案例1中,表面看双方都投入了资源,是强强联合,但实际上张某一开始就没全力以赴,做商贸只是他的一个副业,或只是想让资源发挥作用,至于怎样才能让资源发挥作用缺乏考虑,

这个案例告诉我们两个问题:

一是调动资源人的精力,让资源人全力以赴,比资源本身更重要;

二是简单的资源累加,是不能够发挥作用的。

怎样解决这两个问题呢?组织化推进。

只有组织化,才能把双方资源凝聚起来产生化学反应,只有以组织的方式才能把双方的精力调动起来。本案中如果双方成立一个单独的公司,聘请职业经理人,制定合理的经营管理机制,也许就不会失败。本案中局长儿子张某虽然也成立了商贸公司,但它不独立,其同学来“帮助打理”,并不是独立的职业经理人,而是依附于张某。

特别强调一点的是,资源人(张某、某品牌)不能等同于经营管理人,很多失败就是资源人把自己当作经营管理人了。你想,张某时间不充足(自己有工作)、专业不足(不懂营销),能不失败吗?很多厂家去做直销,不也是把资源人当作经营管理人了吗?

如果张某成立了独立的公司,聘请了职业经理人,公司作为独立的法人就有很强的生存欲望,因为公司效益不好,职业经理人团队就没法生存。就像猎狗追兔子,对猎狗来说只是一顿午餐,而对兔子来说关乎生命,谁的动力更大呢?因此我们要用兔子去管理,而不能让猎狗去管理。可见组织化能够崔生内在动力。

有了组织化,这个“组织”才是整合资源的主体,它会全力以赴去发掘张某及局长的人脉资源,他也会极力争取厂方给予更多的市场投入。他会制定目标,分配任务,自发自动,按市场规则来运营管理。本该一个系统运作的工作,系于张某一人身上,耽误了效率,增加了众多不确定性。

篇7:职业转换之前,如何整合资源

职业转换之前,如何整合资源

上周末我参加了一个面试,我在先前的笔试答卷上有写过这样的一句话:“我把我以前创业的那份事业自断筋脉了,”然后在面试的时候,面试官问了我这样的一个问题,你的过往经历非常复杂(他用了复杂一词),你是如何来看待你过往的职业经历的?

其实,这个问题我写在这里是想说,你在找工作或是准备换工作之前,你是否也问过自己这样的问题:你如何来看待你过往的职业经历?你从中有什么收获和能力的提升?在做职业转换的时候,你有没有对自己的内在资源做一个回顾和整合呢?

有的人可能会说,整合内在资源不就是把自己的工作经历和上过的学、得过的奖都列一下吗?其实真的不是这么简单的哦,亲~ 内在资源的整合,是让你从过往的工作经历当中挖掘出你的核心竞争力,也就是你的核心能力和才干,梳理一下自己,看看自己是否具有新工作所需要的能力,看看自己有哪些优势是别人无法企及的,这些内在的资源如何能在职业转换的时候帮到你。

所以今天想和大家分享一下,在做职业转换之前,如何来整合自己的内在资源。

我想,我们可以从下面三个方面来着手:

1、回顾总结。回想自己在过往的人生和工作当中,做了哪些有成就感的事件,而在这些事件当中,你用到了你的什么能力,体现了你的哪些优秀的品质(才干),哪些方面得到了进一步的锻炼与提升。多回顾一些事情,10件左右最好。把这些优秀的品质和能力都记下来,写在纸上。这步非常重要哦,我们最值钱的地方就在这些过往经历当中了,想下一份工作多点薪水或是有更高的价值回馈,这步工作必做,而且还要万分认真地做!

2、时时积累。其实和上一条很相似,但是是要从现在开始,你要特别留意那些你做成的事情或是完成的特别好的事情,尽量做到时时回顾。比如,今天上午我争取到一个项目,让我感觉心中很爽,很有成就感,那就把这件事简单梳理一下,看看我是怎么争取到这个项目的,这个过程中我的哪些优势让我打败了其他的人。把这些优势记下来。每天都积累自己的成就事件,每天都总结自己用到了什么能力,体现了哪些才干,

说到这里有人可能会说,我其实没优势,我就是运气好。但真的不是这样的,哪怕你只是在某个时刻只说了一句话,打动了对方,那也肯定是你的某个特质让你在那个时刻说出了那样的话。所以在好运气的背后,总会藏着一些你没有发现的优势或是好品质,静下心来仔细思考,挖掘出自己的优势。

3、请朋友或是同事或是身边的人来帮你总结。“正所谓不识庐山真面目,只缘身在此山中。”或者是基于谦卑,或者是因为”集体潜意识”,我们更容易看到自己的缺点,但对于优势却不太清楚。这个时候怎么办呢,其实没关系,你只要请你身边的人帮你一起来分析,请他们来夸一夸你就好了。看看他们在与你平日的相处过程当中,发现了你的哪些优秀的品质和出色的能力。请他们描述一下,让他们发现你的这些优势的具体事件是什么。通过他们的描述,你再来回看自身,看看是不是真的是这样的。

通过对过往事件的回顾和每天时时的积累,过不了多久你就会发现,有些品质或是能力,是你在成功事件当中被反复用到的,而且你会有意无意地表现出来,那么把这些能力或是品质记下来,把那些成功事件提炼一下,找出与你想从事的新工作相关的能力,将它们写到你的简历当中。

说到简历这里想特别提醒大家一点,简历是一份报告,是一份你个人能力和才干的报告,是一份你整合后的内在资源的呈现报告。那么,既然是一份内在资源的呈现报告,你该如何来呈现呢?你会说,我们把前面挖掘出来的能力和才干写上不就行了嘛,其实你在写上能力和才干的`时候,要注意加上真实的业绩,可评估的数据。

比如,你是个善于思考的人,你的思维力是你的第一核心才干,你几乎无时无刻都在思考,那么就把这条写上,然后简单列两三个事件,因为你的强大的思维让你做成了什么事情,并取得了什么样的卓越的成绩。这个成绩一定要有数据说明或是可显性的绩效可评估。比如,我当时创业面临产品结构调整的问题,我思考出了一整套产品结构调整的方案和转型的具体方法,最后销售额从原来的年80-90万在短短的一年时间内上涨到了150万,诸如此类。

篇8:如何整合资源将效益提高

说起来真的惭愧,我们大大小小的资源站也数以百计了,现在很多都已经闲置了,占着茅坑的感觉着实不妙,现在讲一下如何利用博客资源增加...

说起来真的惭愧,我们大大小小的资源站也数以百计了,现在很多都已经闲置了,占着茅坑的感觉着实不妙。现在讲一下如何利用博客资源增加效益。

我们团队博客资源1000左右,如此庞大的博客群其实是不小的资源网络推广,但是说来惭愧,流量效果十分不理想,多少就不透漏了。不过博客都是由编辑进行更新和管理,具体的操作都由编辑进行,所以打算周五进行一下简单的博客优化培训。下面就说一下具体步骤。

首先定位不准,编辑们有一个误区,

因为我们的每一个博客就是一个推广的项目,但是编辑常常会把这个项目与行业联系起来,这样是肯定做不上去的,而且白白的浪费的资源。所以第一步就是每个博客首先要定位,突出项目品牌词,然后围绕品牌关键词做一些文章,比如该项目的简介、优势、利润,这一类的关键词,因为这些关键词会让访客有一个全面的了解,会对产品更加深入的认知,反之就像编辑那样把主题越扯越远,往往把项目跟行业联系上,很浪费,即使做上去了也不会带来太多实际效果。而且我们的项目都是同步时间有电视广告,这样一来在一段时间内是完完全全的可以抓到属于我们的流量以及效果。之后还有什么吗?正常更新就好了,保证每天一两篇文章,网站推广不出一个月这个项目关键词肯定能进首页。

可以会有很多人认为没有这么轻松的就做的上去,其实我最喜欢用博客做关键词排名,控制好站内链接,比如像百度百科那样,当访客看到你的文章时,你可以猜想他接下来要看那篇文章,内部链接做好基本就没问题了。

其实很多时候就是这样,我们可以娓娓道来的说这说那,实际操作可以很繁琐很细致,总之我们上千个博客是个不小的金矿,我们需要将他开发利用。

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