群众就是藤上的瓜，干部就是瓜下的藤。这句朴素而深刻的民间谚语，道出了干群关系的本质：群众如同藤上结出的瓜，干部则是支撑瓜生长、输送养分的藤。瓜的甘甜离不开藤的滋养，藤的存在也因瓜的丰硕而有了意义。这种相互依存、彼此成就的关系，不仅是一种生活比喻，更是社会治理、政治生态与公共服务的核心逻辑。它提醒我们，干部与群众之间不应是高高在上的管理与被管理，而应是共生共荣、血脉相连的命运共同体。
在基层治理的实践中，这句话的现实意义尤为突出。许多地方的发展经验表明，凡是干群关系融洽、群众积极参与的社区或村庄，其社会秩序稳定、经济发展迅速、民生改善显著。反之，若干部脱离群众，只顾“上面”的考核指标而忽视“下面”的实际需求，群众便如被遗忘的瓜，得不到阳光与养分，最终干瘪脱落。在一些偏远山区，曾出现干部频繁更换、政策朝令夕改、群众诉求长期得不到回应的情况，导致基层信任崩塌，群众对公共事务冷漠，甚至出现“干部来了躲，政策来了抗”的消极现象。而另一些地方，干部主动下沉，与群众同吃同住同劳动，倾听民声、回应民忧，群众便愿意参与村务决策、支持公共项目，形成良性互动。例如某地推行“民情日记”制度，要求每名干部每月走访不少于二十户家庭，记录群众困难并限时解决，三年间累计解决民生问题三千余件，群众满意度从不足五成提升至九成以上。这正是“藤”为“瓜”输送养分、瓜因藤而茁壮的生动体现。
更深层次地看，群众是藤上的瓜，也意味着群众是社会价值的最终承载者与评判者。干部的政绩不应由上级打分，而应由群众来评价；政策的成效不应只看数据报表，而应看群众脸上的笑容、手中的饭碗、心中的踏实。当前，一些地方仍存在“重形式、轻实效”的倾向，如过度追求“可视化”工程，修建华而不实的文化广场，却忽视群众真正需要的医疗、教育、养老等基础服务。这种“藤”只顾向上攀爬、追求表面光鲜，却忘了向下扎根、滋养瓜实的做法，终将导致群众疏离、民心流失。真正的政绩，应当是群众生活质量的提升、社会公平正义的实现、基层治理能力的增强。当干部把群众当作自己服务的“瓜”，用心用情用力去培育、去呵护，群众自然会以信任、支持与参与来回馈，形成“藤壮瓜甜、瓜丰藤荣”的良性循环。
群众作为“瓜”，也并非被动接受者，而是具有主体性与创造力的群体。在乡村振兴、社区治理、基层协商等过程中，群众的智慧与力量常常超出预期。许多创新举措，如“村民议事会”“楼栋长制度”“邻里调解员”等，都源于群众的实践探索，经干部提炼推广后成为可复制的治理模式。这说明，群众不仅是藤上的瓜，更是推动藤不断向上攀爬的动力源。干部若能以“甘当藤”的姿态，主动倾听、尊重、引导群众的首创精神，就能激活基层治理的“神经末梢”，让社会肌体更加健康、更有韧性。
群众就是藤上的瓜，干部就是瓜下的藤，这句谚语之所以流传久远，正是因为它揭示了政治文明的一条基本规律：权力来自人民，服务归于人民，发展为了人民。藤不能脱离瓜而独存，正如干部不能脱离群众而自居。在新时代的治理体系中，我们更应强化这种“藤瓜共生”的理念，推动干部下沉一线、服务前置、决策透明，让群众在每一个政策中感受到温度，在每一项服务中看到实效。唯有如此，藤才能根深叶茂，瓜才能饱满甘甜，社会才能和谐稳定，国家才能长治久安。
衡量一个社会是否健康，不在于高楼大厦的数量，也不在于经济增速的快慢，而在于群众脸上的笑容是否真诚，心中是否踏实，生活是否有奔头。当每一名干部都自觉成为那根默默输送养分的藤，当每一名群众都如藤上饱满的瓜般被尊重、被关怀、被成就，我们才能真正说，这个社会，是人民的，也是属于人民的。
