媚上必欺下的下一句，是“势利之交，终不可久”。这句古语并非凭空而来，而是千百年来官场、职场乃至人际交往中反复验证的规律。它揭示了一种普遍存在的社会心理机制：当一个人以取悦上位者为目标，往往会在无意识中轻视、压制甚至欺凌地位低于自己的人。这种行为的背后，不仅是权力结构的压迫性，更是一种扭曲的价值观与生存策略的体现。而“势利之交，终不可久”则进一步点明了这种关系的脆弱本质——建立在利益与权势之上的关系，一旦失去依附的基础，便如沙上筑塔，顷刻崩塌。
在现实社会中，媚上欺下的现象屡见不鲜。它并非仅存在于古代官场，现代组织中也时有浮现。一些人为了获得晋升、资源或认可，不惜曲意逢迎上级，甚至牺牲团队利益以博取青睐。他们善于察言观色，对领导的一举一动都加以解读，言语中充满恭维，行为上极尽周到。当他们面对下属或地位不如自己的人时，态度却陡然转变：语气生硬、颐指气使，甚至以权压人。这种双重标准并非偶然，而是一种心理补偿机制。当个体在上级面前感受到压抑、卑微时，便需要通过在下级身上找回控制感和优越感。久而久之，这种行为模式固化为一种人格特征，形成“对上谄媚、对下傲慢”的惯性。
这种行为的危害远不止于个人品格的贬损。它侵蚀组织文化，破坏团队协作。在一个媚上欺下风气盛行的环境中，员工难以建立信任，创新意愿被压制，因为表达真实想法可能被视为挑战权威。下级因长期遭受不公对待而士气低落，工作积极性下降，甚至产生“躺平”心理。而上级则因被虚假信息包围，难以掌握真实情况，决策质量受损。更严重的是，这种氛围会形成一种“劣币驱逐良币”的效应：正直、踏实的人因不愿同流合污而逐渐边缘化，而善于钻营者却步步高升，最终导致组织整体效能下滑。
“势利之交，终不可久”正是对这种现象的深刻警示。媚上者所依赖的，往往是上级的青睐与权势的庇护。权力本身具有流动性和不确定性。领导可能调离、退休，政策可能调整，组织可能重组。当依附的权势不再，媚上者便失去了生存根基。而那些曾经被其轻视、欺凌的同事，此时反而可能成为揭露其真面目、推动其失势的关键力量。历史上不乏这样的例子：某位官员在任时威风八面，对下属苛刻无情，一旦失势，昔日同僚纷纷避而远之，甚至落井下石。这种“墙倒众人推”的局面，正是势利之交的必然结局。
更深层地看，媚上欺下的行为违背了人际交往的基本伦理。健康的人际关系应建立在尊重、平等与真诚的基础上，而非权力与利益的交换。当一个人将他人视为工具，而非有尊严的个体时，其自身也终将沦为工具，失去人格的独立与完整。真正的领导力，不在于对上级阿谀奉承，而在于对团队负责、对职责敬畏；真正的尊严，不在于地位高低，而在于是否以正直与同理心对待每一个人。
要打破“媚上必欺下”的恶性循环，需从个体与制度两个层面着手。个体应培养内在价值感，不因外界评价而动摇自我认知，学会以平等之心待人，无论对方职位高低。组织则应建立公正透明的晋升机制，鼓励多元声音，保护敢于直言的员工，让媚上者无利可图，让欺下者无处藏身。唯有如此，才能营造一种健康、可持续的文化生态。
“媚上必欺下”揭示的是人性中的弱点，而“势利之交，终不可久”则指明了其必然结局。真正的智慧，不在于如何攀附权势，而在于如何坚守本心，以正直与谦逊立身。当一个人能够平视上级，也能尊重下级，他才能真正赢得他人的敬重，也才能在变动不居的世界中，立于不败之地。
