板凳上钻窟窿的下一句是“有眼无珠”。这句看似粗浅的歇后语，实则蕴含着民间智慧对人性、行为与结果的深刻洞察。它并非字面意义上描述木工技艺的失败，而是借“钻了窟窿却看不见”这一荒诞场景，讽刺那些做事徒劳无功、徒有其表，或虽有行动却无真正认知的人。板凳本为坐具，若在它上面钻出窟窿，既破坏了结构，又无实际用途，正如某些人看似忙碌，实则毫无方向，最终落得“有眼无珠”——眼睛虽在，却视而不见，心无明辨。这句歇后语流传于市井巷陌，却在朴素中折射出对行为动机、价值判断与认知能力的深层思考。
在现实社会中，“板凳上钻窟窿”式的行为屡见不鲜。许多人终日奔忙，日程排得满满当当，看似勤恳努力，实则陷入“伪勤奋”的陷阱。他们把时间花在重复性事务上，追求表面的完成度，却从未停下来思考：这件事是否值得做？是否真正解决了问题？是否创造了价值？某些企业员工每日撰写冗长报告，开会讨论流程细节，却对核心业务增长毫无助益；又如一些学生反复刷题，只为应付考试，却未真正理解知识的内在逻辑。这些行为，正如在板凳上钻窟窿——动作不断，窟窿渐多，板凳却越来越不结实，最终连坐都坐不稳。更关键的是，执行者往往对此毫无察觉，因为他们早已习惯于“做”本身，而忽略了“为何做”与“做何用”的本质问题。这种“有眼无珠”的状态，不是生理上的失明，而是认知上的蒙昧，是对目标、意义与结果的漠视。
更深一层，“有眼无珠”还指向一种普遍的认知偏差：人们常将“努力”等同于“正确”，将“忙碌”等同于“有效”。这种思维定式使许多人陷入自我感动的循环。他们用“我已经尽力了”来安慰自己，却不愿承认方向错误或方法低效。在组织管理中，这种现象尤为明显。一些管理者热衷于制定复杂的KPI体系，要求员工“事事留痕”，却忽视了对实际成果的关注。员工为了达标，不得不制造大量“痕迹”——填写表格、拍照打卡、撰写总结，这些行为看似规范，实则如同在板凳上钻窟窿，既消耗资源，又未提升组织效能。更令人忧心的是，当整个系统都沉浸于这种“形式主义”时，真正的创新与变革反而被边缘化。人们看得见“窟窿”，却看不见板凳已经千疮百孔，更看不见坐在上面的人早已摇摇欲坠。这种集体性的“有眼无珠”，比个体的盲目更危险，因为它形成了一种文化惯性，使错误行为被合理化、常态化。
要避免成为“板凳上钻窟窿”的践行者，关键在于重建对“意义”的敏感度。行动前应自问：这件事的终极目标是什么？我的行为是否直接服务于这一目标？需建立反馈机制，定期审视行为的实际效果，而非仅关注过程。真正的智慧，不在于做了多少事，而在于是否做对了事。一个木匠若只为展示手艺而在板凳上乱钻，即便技术再精湛，也只会制造废品；而一个清醒的人，会在动手前思考用途，在过程中评估价值，在结束后反思得失。这种“有眼有珠”的状态，意味着具备清晰的认知、理性的判断与持续的反思能力。它要求我们不仅“看见”，更要“看懂”；不仅“行动”，更要“明行”。
“板凳上钻窟窿，有眼无珠”这句歇后语，表面是调侃，内里是警醒。它提醒我们：人生不是机械地完成任务，而是有意识地创造价值。在信息爆炸、节奏飞快的时代，我们更需警惕被表象裹挟，避免陷入“忙碌即正确”的幻觉。真正的努力，是带着目标去行动，是带着思考去实践，是带着觉知去生活。当我们不再为钻窟窿而钻窟窿，不再为“做了”而自我安慰，而是真正“看见”问题的本质，“看清”行动的意义，我们才算是摆脱了“有眼无珠”的命运，成为那个既动手、又动脑，既务实、又清醒的人。板凳或许会旧，但只要不钻无谓的窟窿，它依然能稳稳地托起一个人的重量，也托起一段清醒的人生。
