纽约时报：雅虎应考虑被Facebook收购

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篇1：纽约时报：雅虎应考虑被Facebook收购

以下为文章全文：

雅虎已经解雇了CEO。对于这家群龙无首的公司而言，任何事情都有可能发生。私募股权投资公司、雅虎联合创始人甚至AOL都有可能收购该公司。但我们可以考虑一个更为激进的选择：由导致雅虎衰落的“罪魁祸首”Facebook收购该公司。

肯定会有人认为Facebook将会被雅虎污染，这家社交网络已经实现了高速增长，今年上半年的收入翻番至16亿美元，利润将近5亿美元。

除此之外，Facebook仍然是一家私有公司，没有收购雅虎所需的200亿美元。由于Facebook刚刚开始利用7.5亿用户盈利，因此该公司应当继续着重发展优势领域。类似的理由不胜枚举。

但Facebook却拥有推动雅虎成功的必要因素，首先就是明确的任务。除了成为人们打开浏览器后访问的首个网站外，雅虎一直未能制定其他愿景。雅虎虽然拥有新闻、相册、财经、电子邮件、招聘和娱乐等各项业务，但彼此之间的联系却不够紧密，感觉就像是一个社交网络中的许多孤立应用，

相对优秀的显示广告平台则成为了这些业务之间的联系纽带。雅虎第二季度业绩整体非常糟糕，但显示广告收入仍然增长5%，达到4.67亿美元。Facebook仍在努力加强显示广告业务，因此二者的合并可以吸引广告主。

而在搜索领域，谷歌则是这两家公司的共同敌人。不仅如此，他们也都与微软建立了合作关系——微软持有Facebook的股权，并且与雅虎签订了搜索合作协议。

纽约时报：雅虎应考虑被Facebook收购但这一交易将会非常复杂。由于要展开反向并购，因此Facebook需要向雅虎股东发行股票，但这种规模的反向并购并不常见，而且需要得到雅虎董事会的批准。不仅如此，Facebook还缺乏并购经验。

但在COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)的领导下，Facebook拥有优秀的管理层。这将令雅虎股东非常满意。仅此一点就足以促使雅虎股东考虑这一看似古怪的选择。(鼎宏)

篇2：公司被收购后应有的觉悟

昨天看到一个很有意思的大新闻，TechCrunch的创始人与主编Michael Arrington将会离职，作者MG SIEGLER在TechCrunch发表文章指责AOL对TechCrunch干预过多，违背了当初收购TechCrunch时保持编辑独立性的承诺，稍后Michael Arringto也自己对整个事件进行了说明，

一个相关的新闻是，9月底AOL宣布完成对TechCrunch，曾经向编辑团队承诺保持编辑独立性，但现在看起来AOL将会加强对 TechCrunch的控制，而Michael Arringto很可能被踢出去，当然转机在于编辑团队是否愿意跟他站在一起，与读者的呼声一起向AOL 。

类似这样的争议无处不在，AOL之前还因为将旗下Engadget的中文编辑团队给Fire掉引发争议，雅虎收购了Flickr、 Delicious，Google收购了FeedBurner，新闻集团收购了MySpace。无数这样失败的收购，外界都会下意识地被认为是新东家对原有团队干预过度，而往往两年内创始团队的离职又会佐证这一说法，但事实上可能没有这么简单。

科技圈或者说企业界也像生物界一样，不断吞噬弱小的生物来维持自己的生存乃至扩张，所以我们可以看到不断有创业项目、科技公司被更大更有钱的公司收购，

在收购发生时新东家为了促成收购往往都会作出一些承诺，但无论收购者还是被收购者都知道这些承诺不会被落在合同条款里，事实上大多数被并购的公司团队的排外性都是极其严重的，在这种情况下出于整体利益进行清洗几乎是在所难免的，这时候创始团队就会出来开始吐槽新东家了，这样的戏码几乎无时无刻上演着。

当收购完成，新东家就是原有公司的所有者，他可以按照自己的意愿做任何事情甚至关闭这家公司，Google最喜欢做的事情就是收购一家商业公司然后将服务免费，当然出于保护投资的角度他们会尽量保持过渡的平顺。收购后的公司将成为新公司中的一员，他不再是单打独斗所以需要很多的合作与融合，需要输出、输入各种资源，在收购者看来这样的事情无比合理，不然他为什么要收购?

但在创始团队看来这损害了他们的利益，创始团队与收购者的纷争往往因此而生，不论他们的争论最终落在了哪里，但是对于项目与产品的推进都会变得消极，这也是为何大多数被收购的项目活得都不太好。

对于那些优秀的创始团队，如果你们想要按照自己的步调继续前进，那么不要让任何公司、机构有控制全局的机会，这并不是鼓励大家去盲目掌握控制权，很多时候决策的权利会成为前进的最大保障。如果你们很缺钱，团队成员也很需要钱，如果你们选择了被收购傍大款，那么你们就要有流血牺牲有一天退出的心理准备，毕竟世界上总是没有两全其美的事情。