“Christina”通过精心收集，向本站投稿了5篇移动产品设计之升级体验：给升级赋予情感，下面是小编为大家整理后的移动产品设计之升级体验：给升级赋予情感，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：移动产品设计之升级体验：给升级赋予情感
移动产品设计之升级体验—借着百度PM jary的一篇文章引发的一些思考
不论是移动客户端还是桌面客户端，都难免面对一个升级的问题，而面对快速迭代(两周或一周一次)的开发流程，频繁的更新版本，假如用户就是不升级呢?或者因为频繁的升级提醒降低了他们使用产品的热情甚至放弃使用产品，这时候该怎么办?
其实这个问题很简单，那就是产品的能量还不能勾起用户升级的欲望。所以理论上我们只要优化产品就好了，但真的每个产品都能像iPhone那样，用高品质的品牌形象及用户体验，抵消用户只能用专有数据线才能连接到电脑，或只能通过iTunes才能将多媒体文件从电脑加入iPhone所带来的麻烦吗?我想不能吧?而在产品初期，这对没有品牌形象的新产品来说，要用品牌抵消升级给用户体验带来的伤害。那就更难了!
那么品牌势能还未积攒到一定程度，但影响用户体验的升级又不能没有，怎么办?
这时候有人会说了，升级肯定要有的，对用户体验影响点没关系，做产品么，功能最重要。但是你真敢这么说没有其他办法?
看看目前大部分产品面对升级时，所使用的两种设计策略：
普通更新和强制更新，且都采用进入后就弹窗提醒的对话框形式。从现在手机客户端升级的时机和方式来看，其还是沿用传统桌面软件的方式，就是他被剥离在产品之外，并没有真正的融合到产品设计当中，有些用户之所以不升级，我想往往是因为它打断了用户，本来是想使用产品的，突然来了弹窗中断了预期，
而即使选择升级，我想也没人想要在这样的时机这样的地方提示吧?
是否可以换一种思考方式呢?
我详细分析了用户可能不升级的原因，大概可以分为两类：一类是觉得现在的版本已经够用，新版本的内容又不足以打动他;另一类是，觉得操作成本太高，太懒。仔细查看，发现这些都和用户的主观感受有关，而主观感受是人的一种情感。而我在一篇文章里也提到，情感沟通对用户体验的影响。
所以是否可以给升级赋予情感?我想，可以用运营的思想来设计升级机制，将枯燥的升级变成有趣的事情，将其当做产品的一个内置功能。这样不仅降低开发成本，只需要服务端做好配置，还可以最大限度的提升用户体验，提高用户的升级频率。
比如在内部某一页面顶部或底部设计一个漂亮的升级banner，勾起其升级欲望，假如他被勾起来了，自然会升级。这样的好处是，即不影响用户的正常操作，又能最大限度的使用户升级。假如用户的欲望没被勾起来，那说明banner的吸引力还不够。
至于不升级的用户可以选择锁定页面，强制其点击banner，或者不提供强制升级，我想这样会比用户在没有预期的情况下突然弹出来个提醒，体验好多了。
当然假如你的产品具有一定的知名度，在每次大功能升级时，还有一种好的办法是利用口碑传播，像微信最新发布的3.5版本，其发布之前就已经通过微博等媒体进行了饥饿营销以诱导用户升级使用，这样的效果是显而易见的，成本也最低。
篇2：移动产品设计之场景
先看看百度知道里面关于场景的两个解释吧
①电影、戏剧作品中的各种场面，由人物、活动和背景等构成
②泛指生活中特定的情景：这场景令人难忘，
从字面上理解，人物、活动、背景具有物理特质，情景具有情感特质。背景是客观物理空间，情境是一种主观心理行为。从产品设计的角度，我将场景归纳成了：用户、行为、情镜。情是主观感受，境是客观环境。
先看一个例子：“小王去当当买书”
可能有以下几种情况：
1.随便看看(主页要有推荐商品)
2.想买一些经济类的书，但不知道具体的书名(分类要组织得好，易于查找，还要有推荐排行)
3.确定了买某一本书。 (搜索购买)。
每种情况后面括号内的内容，是在这种情况下小王最有可能发生的行为。从这里可以看出，情境是驱动用户行为的原动力。
然而“小王去当当买书”是小王的主观行为，设计者只要进行适当的用户研究就基本可以解决产品设计问题，这也是传统Web产品设计方法。
但是移动产品除了上面主观心理构成的的行为，还有更多客观环境导致的行为。因为移动设备面对的场所不同、硬件不同、平台不同，所以间接导致了Web和移动产品的千差万别，
总结起来移动设备主要具有以下几种场景类型：
移动型场景
车上、太阳底下、行走中等等移动的情况下，在设计产品的时候需要考虑到，比如在行走中操作不方便，对于一个消息类产品，就可以考虑增加一个消息弹窗的提醒，这样即使锁屏，也可以很方便的查看消息内容，如果我觉得这个消息不需要回复，那么我就不需要在一步步的点击程序图标进去，再找到这个人的对话查看那么麻烦了。
平台型场景
每个平台有每个平台的特性，善于利用平台固有的特性，对产品设计有莫大的帮助，不仅符合这个平台的使用习惯，而且开发成本相对较低，比如 Android和iPhone平台的通知栏，对于社区型或消息频繁的产品，在用户退出软件的场景下，利用通知栏通知好友信息，或展示新的消息留言，可以增加用户的粘性。而Android某些机型硬件上有led状态灯，在手机休眠的状态下，来消息自动点亮屏幕，或让led等不停闪烁来提醒用户，或者在伴以声音提醒。某种场景下，软件、硬件相互结合，这种体验是非常棒的。
最后总结一下：无论是Web产品还是移动产品，都是由不同的场景构成的，产品存在的目的是为了试图帮助用户在某一情境下达成某个目标、解决某个问题，或者说是去了解用户在某个情境下最有可能想做的事情。而上面分析了场景是由用户、行为、情境构成的。所以归根结底，场景就是需求。将场景问题解决好了，产品就成功一大半了.
篇3：显卡升级之免费篇
我们经常会因自己的显卡不能支持最新的游戏而烦恼，而经常对显卡的BIOS和驱动程序进行升级，就可达到显卡优化的目的，
1.显卡BIOS的更新
显卡的BIOS升级有两个方面的内容。一是升级显卡本来品牌的BIOS，其作用如同升级主板的BIOS一样，是为了使显卡提供更多的功能，消除原BIOS中的Bug；二是将原有小厂的显卡BIOS换为知名品牌显卡的BIOS（但显卡的芯片必须一致）。当然，显卡BIOS更新的危险性很大，你最好在升级显卡BIOS时，请一位高手帮助，
2.及时升级显卡的驱动程序
据有关资料统计，大约有60％的用户自从购买显卡后，就没有对其显卡的驱动程序进行过更新。实际上，将原有的显卡驱动程序升级到最新版本，不仅可以修正旧版本中的Bug，而且可以进一步挖掘显卡硬件的功能，使得部分硬件功能（特别是Direct 3D部分）得以充分发挥。
在进行升级时，首先要弄清楚自己显卡的型号，然后上网到有关厂商或大的驱动站点下载最新的显卡驱动程序。下载时，一定要注意型号的对应，同时要注意这个驱动程序是“For Windows 9X”还是“For Windows ”的版本，否则可能在升级时会出现意想不到的问题。应该说，升级显卡的驱动程序是提高显卡性能最简单也是最安全的方法。
篇4：移动产品设计之设计交互设计
移动产品设计最大的差异点在于用户使用场景的变化，场景的变化引发了交互方式巨大的变化，从而也使得信息呈现方式有所不同，再加上硬件设备的差异，最终使得2者千差万别了，所以，移动产品设计之设计应该首先从用户的使用场景出发，同时考虑用户的硬件设备差异，综合以上2点去帮助用户完成某个任务。
按照我的理解，场景、任务、用户可以称之为设计的三要素，每一个设计实际上都是试图去帮助用户在某个场景下完成某个任务的。同样的设计遇到不一样的场景就会有不一样的方式，从Web设计到移动产品设计亦然。
曾经有个朋友问我，从Web设计到移动产品设计你感觉最大的差异点是什么？我觉得，最大的差异点在于用户使用场景的变化，场景的变化引发了交互方式巨大的变化，从而也使得信息呈现方式有所不同，再加上硬件设备的差异，最终使得2者千差万别了。所以，移动产品设计之设计应该首先从用户的使用场景出发，同时考虑用户的硬件设备差异，综合以上2点去帮助用户完成某个任务。
当然，从生态系统的角度而言，移动生态系统也是迥异与互联网生态圈的。移动生态系统可想象成拥有许多层的系统，每一层都依赖于其他层，他们相互依存构成了无缝的端到端的体验。
运营商在最底层，他们是移动生态系统正常运作的基础，他们负责基础设施建设并维护与用户的关系；运营商运营着无线网络，而网络能力同时也受制于设备与与天线的类型；而由于不同设备对工业标准解释的不同直接早就了移动生态系统最大的挑战，移动设备碎片化；软件与服务要在设备上运行就需要有平台，移动平台主要分为授权平台、专有平台、开源平台，其中我们熟知的有Java ME、iphone、Balckberry、android等；移动平台通常是与他所运行的操作系统绑定在一起的，比如symbain、Windows Mobile、ios、android；而开发者通常能够访问到的就是这些平台的应用程序框架并以不同的语言来开发应用程序。
在移动产品设计的过程中我们也会经常有意无意的涉及到生态系统的某个层面，而哪怕用户只想在移动端做极其简单的事情比如“访问我的博客”，都必须通过这些层，所以，这导致整个的移动环境十分复杂，整个移动产品设计需要具备的能力与素质也相对更甚。
移动产品设计之使用场景的变化
没有了舒服的人体工程学座椅，只有拥挤的车厢或者顶着烈日的街头；没有了灵活的鼠标和舒服的键盘，只有晃动的屏幕和方寸间的按钮；你不再是一边放着歌一边刷着网页，而是希望能够迅速的找到你想去的那个店铺；你也不会成天挂在线上，而是会经常担心这个月的流量是不是又超标了……
这种场景的变化呈现给我们的是用户在移动设备上不断的碎片时间的消耗，用户越来越没有耐心。这看起来挺糟糕的，可实际上也是好事，这种使用场景的变化会迫使你放弃做类似Web端大而全的产品设计的想法。相反的，你会聚焦去解决用户在某一个碎片时间段里的需求。这种更聚焦的“单核思维”需要贯穿与整个移动产品设计中（详见：更多的限制，更简单的设计），
移动产品设计之设备的变化
你的用户会使用什么样的设备来访问你的应用？这个问题是每个设计师在设计最初需要思考的。你的用户所使用的设备需要从多个维度去考虑，如操作系统、使用的网络环境、设备的分辨率等，这些信息都必须被综合起来考虑，最终运用到产品设计中去。对没错，这就是移动产品设计中臭名昭著但又很好玩的“适配”。2个同时使用android手机的人在使用同样一个应用程序的时候可能体验是天堂与地狱的差别，而即使同样都使用iphone但是在不同的网络环境下体验也不一样。这些，都需要去考虑…..
当然，这里有另外一个问题我觉得可以探讨一下，那就是不同平台直接的设计借鉴与移植。我的感觉是ios与android完全可以按照同样的一套架构去设计，只是在具体的交互方式上按照不同平台的特性去做就OK。比如同样是删除在ios上是左右滑动在android上是长按。
另外，这种硬件设备的变化也是移动产品设计与Web产品设计一个很大的差异。在移动产品设计上，一定要充分利用设备本身去完成设计。相对Web产品而言，移动设备自身提供了很多硬件能力，比如光感、磁阻、陀螺仪、….对这些能力的运用是移动产品设计的起点（详见：移动产品设计之硬件能力）。
移动产品设计之交互方式的变化
整个移动产品的的交互过程可以概括为，用户触发某个任务跟客户端发生交互，客户端将该任务反馈给服务端，服务端向后端请求数据并做数据拼接同时反馈结果给客户端，客户端将最终结果展现给用户。当然，某些复杂的任务实际上需要客户端向服务端并发数次的请求。
考虑与服务器端的交互并不是移动产品设计所独有的，但是却是移动产品设计过程中最需要设计师去“设计”的交互。因为这关乎3个事情，对用户流量的消耗和用户操作的流畅性，同时也是对客户端性能的一个考验。 这是我认为目前移动产品设计的用户体验最重要最根本的地方，保证客户端性能的稳定性，用户可以在低网速条件下顺畅的操作，同时尽可能的帮助用户节省流量，而UI层面的体验问题反倒是其次的。twitter和foursquare不论是在ios和android甚至symbain上都没有花哨的界面，但是他们仍然是我心目中当之无愧的最优秀应用。
同时，从键盘机到触屏机再到多点触控甚至于目前的语音助理，我们发现移动端的人机交互方式在不断的演进。于此同时我们也发现，越是高端的移动设备用户的“惰性”反而越强，用户期望能够使用更低成本的交互更快速的完成任务，这也是移动产品设计必须要面对同时也是移动产品设计师最能有成就感的地方。
最后，单就手机端产品设计而言，对于移动平台的选择
iphone这2年的势头太猛烈了，加之推广渠道单一产业链相对完整，所以iphone客户端的设计、推广都很容易见效且效果巨大；android太过开放，直接结果就是渠道纷繁复杂但无一能处把控之势，所以推广费力且收效甚微，小团队可以在开辟完ios战场并有成效之后果断跟进；symbian？如果可以，迅速放弃吧！WP7势头可观，但目前不太适合小队伍入场，大团队可先做储备。
篇5：中小企业提升之老板升级
企业多数都是从小企业起步，为什么有的长大成了大中型企业？有的却原地踏步，年年老面孔？有的却越做越萎缩，最终难逃倒闭的厄运？
虽然不是每家企业都想做大，更不是每家企业都能够做大，但是企业必须发展，这是不容置疑的！做企业如逆水行舟，不进则退；要想延长寿命，企业必须做大做强，只是很多胸怀大志的老板，身在迷雾中，看不清自己所处的环境，不了解自己企业的状况，不知道该如何提升自己的企业。
在谋求企业发展的过程中，多数人追求机会发展，想抓住机会；也有不少人追求跳跃式发展，想“一口吃个胖子”。更多人则把企业发展神秘化，似乎是可遇而不可求的事情。其实，中小企业发展要从管理入手，中小企业管理不需要复杂化，扎扎实实做好企业的管理，才是企业发展的基础。
不少中小企业的现状是“员工型老板，荣誉型中层和打杂的员工”。这是企业发展的障碍，中小企业提升必须解决这个问题。第一步要从老板自身的发展入手，老板们提升自身的素质、提高自己的管理能力、增强自身的魅力，中小企业发展壮大就有希望了。中小企业发展壮大的第一步是老板升级。
一、企业的提升首先需要老板的提升
老板与企业，看似“鸡生蛋、蛋生鸡”的关系，其实不然，特别对于中小企业来说，一定是先有老板，后有企业的。中小企业从无到有，并逐渐成长为一个有一定规模、能自我发展的企业，首先必须有一个项目，这个项目能够满足客户的某种需求，企业从事这个项目是为客户提供了良好的产品和服务；其次，企业围绕着这个项目逐渐展开，积累了一个客户群体，并形成相对稳定地销售收入。选什么项目？如何开展这项目？这些完全取决于老板，在这些问题上，老板是不可替代的，所以说，应该先有老板，后才有企业。
中小企业未来的命运还取决于老板。企业的发展战略是决定其未来发展第一环节，正确的战略才能将企业带入正确发展道路，
在企业还没成规模的时候，这种战略决策不太可能是集体决策，完全老板“一言堂”，因此企业要发展就需要老板先发展。仅有正确的战略还远远不够，企业还要有坚定的执行，执行能力、执行过程还是决定于老板。老板要能在繁茂芜杂的事务工作中，带领自己的团队正确地执行正确的战略，保持良好的工作效率，企业才能获得良好的经营业绩，才能走上正确的发展道路。
在中小企业中，老板是决策者，“人治”的成分占很大比例。中小企业要发展、要提升，决定于老板。老板提升了，中小企业才能提升。
二、老板提升成为一个管理者
无论是市场型老板，还是技术型老板，企业发展初期，都是冲在一线的“员工”。他们既做“军官”，又做“士兵”，这通常都是无奈之举，因为人手不足，不得不如此。亲历亲为是老板的优良品德，也是他们能够拥有企业的基础。
但是，随着公司的成长，员工越来越多，公司要正常运作，就必须协调每个员工的步伐。这时候人员必须分工，部门也开始出现；培训、协调的工作开始增加。面对错综复杂的公司事务，员工型老板显然不能胜任这个角色，老板必须从具体业务人员的角色转型为企业的管理者，学会管理员工，让他们有正确的计划指引，还要推动实现计划；老板要学会协调部门的工作，让各部门协调地运行起来。
中小企业普遍存在管理粗放问题，面对知识水平越来越高的员工，粗放式管理越来越成为企业发展的绊脚石。比如公司的销售信息，很多老板凭着超强的记忆水平，记住重要客户的信息，但是随着客户数量的增加，个人的脑袋就力不从心了，特别是具体到每个销售机会的进程时，更显得无能为力了，信息丢失、错漏时有发生。老板管理公司就要学会利用管理工具，善于借力，以达到事半功倍的效果。南京下里巴人营销管理系统是老板管理企业的重要工具，是老板们的“金笔头”，及时记录公司销售的进程，及时报告员工的工作状态。老板们可以适时掌握公司销售发展进度，一方面指导员工做好工作计划；另一方面检查、督促员工执行，让公司有条不紊地运作。
