“腐中作乐”通过精心收集，向本站投稿了6篇客观的推进产品交互设计，下面是小编整理后的客观的推进产品交互设计，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
篇1：客观的推进产品交互设计
在中小企业中，许多产品或项目被反复做，反反复复，裹足不前，可以理解小公司的忐忑心态，怕投资商不满意，怕面向市场就倒掉，怕… ，怕的事情很多，给自己背的包袱太多，像蜗牛似的前行，甚至在反反复复中流产。“找到切入点，正视产品发展的客观规律。”这句话是我的忠告。
1、先搞明白自己要做什么
很多小公司，因为看到别人都在做，还不明白要做什么就开始做了，做来做去生成了一堆垃圾。就算你在盲从和抄袭，也应该知道自己在做什么。虽然校内网和海内等在抄袭国外的facebook，但他们很明白自己在做什么，人群定位也较准确，校内网定位于校内学生，很明确，也很准确，并获得了一定成功。虽然我们都在骂当初校内网他们抄袭的太直接（据说源代码都直接抄袭），但这只是品质问题，并没影响到他们成功。
2、找到好的切入点
在商业规律中有这么一条禁忌：“勿拾人牙慧”，甚至有的书里放出狠话：“拾人牙慧者必死”。总之都在倡导产品要有自己的特点，再退一步讲，就算你没有特点，也必须有一个好的切入点。何为切入点？简而言之，产品怎样去做才能让用户乐于接受。分析市场和目标用户是解决这一问题的有效途径。至于分析什么，这里仅分享一个简单的思路：
(1)如果市场空白，无竟品。那么我们就应该去调查用户的真实需求，并分析出各需求的强烈程度。需求总是很多，抓住强烈需求、提炼出主要需求。我们再基于这些主要需求去做产品时，起码心里有了底气。
(2)如果市场有竟品，竟品的分析就显得很重要了，调查用户的真实需求亦不能省略，
有效分析点如下：
a.目标用户的主要需求
b.对手做了哪些功能，满足了那些功能。可以搞个产品对比列表出来。
c.对手的发展方向分析
d.对手的特点罗列
e.对手的缺点罗列
基于以上分析结果，我们可以根据自己的资源特点找切入点了。没有竟品，我们会直接考虑基于那些需求去做，做到那些，划分产品阶段及发展方向；有竟品一般我们会先考虑如下切入点：(1)可替代性、(2)差异化、(3)资源或成本优势。做了这么多分析的工作，如果你还是迷茫，那么请你让位给别人吧！
3、客观对待产品的发展过程，沿着相对满意的方案前行。
注意，这里说的是“相对满意”而非“最好”。很多领导都企图做到完美的方案之后才敢于迈出计划阶段，很多项目因领导者的质疑而不敢前进，拖来拖去，最后导致一个原本不错的项目流产。可这世上没有完美，只有更好。有了这个普遍的共识之后，我们应该勇敢的迈开步伐前行，何况任何产品都要在发展的过程中不断求证和改进。
小结：基于各种客观分析而做产品，也因此敢于迈开产品实施的第一步，甚至迈开推向市场的重大一步！
来自：www.ui123.com/blog/?p=106
篇2：有关产品创新交互设计
一、意料之外的事件;
二、不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件;
三、基于程序需要的创新;
四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;
五、人口统计数据(人口变化);
六、认知、意义及情绪上的变化;
七、新知识,包括科学和非科学的
要做的事情是：
1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
2、创新必须多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人；
3、创新必须简单有效，目标明确；
4、有效的创新始于细微之处；
5、成功创新的目标是取得领导地位，
有关产品创新交互设计
，
避免的事情是：
1、不要太聪明；
2、不要过多花样，不要分心；
3、不要为未来进行创新。为现在进行创新！
创新的三个条件是：
1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；
2、创新者必须立足自己的长项；
3、创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。
德鲁克最后提出，企业家和创新者要做“保守的创新者”，“成功的创新者都相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。
原文链接：jary.findesign.cn/?p=3208
篇3：产品&设计&色彩交互设计
设计师得到产品设计需求的时候，经常会碰到一个色彩的选择问题，产品经理最初也可能会提一些自己的意见，如
A：我觉得做一个蓝色的不错，就做蓝色的吧！
B：喜庆一点的，红色没错的！
C：这个颜色太压抑了，亮一点怎么样
D：这一块颜色好花啊！
作为设计师应该怎么去回答呢？
先简单分析一下ABCD,4位所要表达的潜台词，
A：对该产品从个人主观或个人经验所做出的色彩上的推荐
B：喜庆的！而不是真的要求用红色或者其他
C：设计图的感觉偏移了产品初衷和产品气质，觉得这不是想要的
D：主体不突出被干扰
在最早设计的时候，我一般都会问产品经理最终要求，产品表现需要达到的目标和效果，而不是讨论色彩排版细节，这样才能先找到根本，避免CD所出现的情况，早期对产品的理解，对后期设计过程有着重要的指导意义！只有理解产品价值，然后通过正确的方法，就能准确定位产品色系，不会出现大的偏差。
色彩定位方法论, 准确定位色彩方法有很多，如色彩心理选择法、图片映衬法、调查问卷数据分析法等多种形式,下面简单讨论一下常使用的几种方法:
1.色彩心理选择法
我们视觉所感知的一切色彩，都具有色相、明度、和纯度三种性质。不同的色相明度纯度，给人不同的心理印象，色彩上从心理感受的大方向到小方向的细分，逐渐无限的接近最适合用户心理的色彩区块，
根据色彩心理属性来筛选色彩，大家都知道，色相就是色彩的相貌，如红、橙、黄、绿、青、蓝、紫、色相在心理上有强烈的冷暖的区分，
如红、橙、黄让人想到阳光、火焰和太阳给人温暖的感觉即暖色系，青、蓝、让人想到大海蓝天，给人清爽凉快的感觉即冷色系，在设计的时候最早考虑的是产品气质和宣传效果，需要给人什么样的心理感受。
如果需要给人热情、活力的感觉就选择暖色系，如果需要给人冷静、高雅、庄严的话就选择冷色系，进行第一轮的筛选。
第一轮筛选后，比如选择的是冷色系，也就是色环右边的绿蓝紫区间，然后根据产品气质和色彩心理进行匹配缩小选择范围，调整小范围的色彩偏向，明度饱和度的微小差别，最后找到和接近最适合的色彩！
2.图片映衬法
在拟物化场景图片中寻找适合色彩，进行设计，例子：阅读器概念设计过程，虽然图形概念最终没有采用，但是设计过程思考方式可以进行参考。
最早设计的时候寻找了一些读书馆场景图片资料，然后在场景图片中取用3种色值作为软件主体颜色进行设计。
从图片中取用3中色值，进行场景化模拟！
最后实现效果:
3.调查问卷数据分析法
即设计师提出多种色彩方案，以交互常用的调查问卷、用户访谈等方式进行数据收集，根据数据分析进行删选最适合的色彩，这种方式准确率高，缺点就是时间成本和人力成本都消耗比较多！
篇4：产品感悟一二交互设计
蛋王的BLOG八百年不更新，大仙表示很欣慰；大仙的博客好久未更新了，我表示很欣慰；其实我们都很懒，作为“高级打杂”的产品经理，我们确实可以“名正言顺”地说我们很忙，
1、理理我的一些产品经理书籍：
启示录：前段时间，看到很多同行在不同的地方推荐《启示录》，于是果断地下单购买，并满怀期待地等待书送达。书送达后翻了翻，确实不错，然后读故事书般看完了。
人人都是产品经理：这书很不错，入行必备，实战型，有案例，收获不少。可惜的是阿里的色彩太溶，不够典型。
结网：这本书让你明白产品经理应该怎样做，偏理论，入门级读物，看完让你对这个职位有了一些清晰的认识，入行必备。
沸腾十五年:让我看得津津有味，堪称互联网教科书，让你了解互联网这个行业的兴起和趋势，给你一个大局观。最让我感叹的时，看到介绍的一些项目，有我所经历过的，现在看成败，感叹颇多。
很感谢苏杰、狒狒、王坚，感谢他们的总结和整理，对于我们这个新兴的行业提供了一些标准和参照物。
理理书籍，整理后给个推荐指数（凭记忆），也算是给后来人一个参考。
目前在看的一些书籍：《创业邦》 《IT经理世界》 《谁说菜鸟不会数据分析》 《精通web analystics2.0》。关注产品运营、数据分析。
2.功夫在诗外
很喜欢纯银的博客，一些关于行业、心得、沉淀，《运气与浮云》 《杂念.职场》 《杂念.行业》，这几篇看得心有戚戚焉，
功夫在诗外，产品经理本身就是一段心灵的修炼过程。沟通、思维、决策、分析和解决问题的方法和能力。最近也正在把生活融入产品，把产品融入生活。
最近很少写关于一些工作和技能的文章，技能上已经到了临界点，现在欠缺的是火候，是一份为人处事的出容。
关于工作上的事，也一直在总结。最近积累和总结的一些方向：电子商务、社会化电子商务、产品经理、移动互联网、手机应用商店、WAP产品设计、Symbian产品设计、Android产品设计、Iphone产品设计。这也是最近1年来的最大收获：电子商务和移动互联网。
产品经理需要阶段性的总结和沉淀，我经常隔段时间就会花一些时间来整理自己的一些体会。
3、关于成功
成功的要素：天赋、努力、机遇。自觉得天赋不算很高，所以唯有通过不断的努力来弥补。机遇也有，但是很可惜，去年的2次机会都没抓住，所以现在需要更加的努力，在下次机会来时能做好准备。
做喜欢的事，把工作当成自己的事业。成功，需要厚积薄发，需要等量变引起质变。
有时在想这1年来的得失，最大的收获是进入了移动互联网。1个光杆司令（虽然有电子商务产品经理、无线产品经理、产品助理等3个岗位编制，但人真不好找）支持了公司1整年来的业务，策划了1个WEB站，2个WAP站，2个客户端，前段时间写半年考评时内牛满面。
4.现在&未来
现在，专注产品运营，努力把产品线运营起来。
未来，继续深入移动互联网和APP，这是最好的时代。
篇5：产品的价值交互设计
最近一直在想，我能够做什么，怎样才能发挥自己最大的价值，
最近也一直在对比，开发的价值，产品的价值，团队的价值，我的价值。
一直以来的开发经验，一直让自己看不起产品这份工作。
今天看着一片一片死在自己塔防下面的小妖，突然顿悟了。
如果把开发比做小妖， 3个开发，就是这样一个冲刺的小团队：
如果我作为一个开发，加入其中，那就是4个小妖，
生命：280
攻击：20-40
移动：中速
这样一个冲刺小队，初级箭塔倒是能闯过去，碰上点高级货，必定全灭了。
那换一个身份呢？假如产品是具备“鼓舞”技能的辅助职业：
如果我作为一个产品，加入这个冲刺团队，鼓舞同伴，给他们加攻击、护甲、速度和生命。
还有谁能挡住我们的冲刺？
篇6：无线产品规划交互设计
竞争对手分析：开发哪些平台客户端、提供什么功能、内容组成、有什么特色政策优惠、运营推广方式；挑选几个竞争对手做竞品分析，思考对方的产品策略和运营方式，分析产品功能和业务流程。
用户分析：用户群体（移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户使用习惯是不同于PC的）、手机支付用户规模（1.5亿网购用户）、用户需求：把握需求痛点。
市场分析：市场规模、渠道支持、移动支付、
核心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、能够做到多大规模
（3）功能需求
传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功能而来、从WEB移植过来
WEB产品移植到客户端的基本原则：满足基础功能和核心功能，去除附加功能，而非从WEB端做迁移；考虑手机的特性，如二维码、地理位置，交互特性，做专门的优化，
需求分析后形成功能结构。
（4）业务流程和PRD
用户流程：分析用户进入站点流程图，任务流程图（手机上尽量降低注册流程，如非注册通道；），手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做适度优化（考虑手机的交互特性，特别是要遵守平台特性）。
信息架构：导航和信息呈现，直接和一目了然。小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要简单易懂；布局要考虑到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充分考虑页面的加载时间和数据读取返回时间。
PRD：撰写PRD，手机产品我比较习惯用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。
