摘要:随着市场竞争日益激烈,建设企业在工程项目管理中应用财务治理核算体系变得尤为重要。本文探讨了财务治理核算方法在建筑安装企业中的具体应用,以帮助企业规避财务风险、提高竞争力,并确保在市场中持续发展。

关键词:建筑安装企业;财务治理;财务核算

建筑安装企业项目财务治理核算探讨

进入2008年以来,我国房地产市场泡沫逐渐被压缩,国家对房地产开发规模实施限制,市场周期由巅峰转向下行。未来几年,新开工项目数量急剧下降,施工单位数量剧增,将直接导致建筑安装企业竞争激烈。为了承接工程,企业只得相互压价,导致利润微薄甚至亏损。这一局面迫使安装企业不断改进技术和管理方式,以降低施工成本。而要实现成本控制,财务管理至关重要。然而,目前安装企业掌握的工程成本数据不足。因此,本文旨在讨论项目中财务核算治理的作用,以最大程度挖掘工程成本数据的来源,服务于项目进度和成本控制,进一步合理安排资金使用,降低财务风险。

建筑安装企业工程项目中财务治理核算的作用

随着企业对信息的依赖程度不断加深,财务治理工作的基本职能不断演变。其作用主要包括以下方面:

1.1 改善工程项目决策

科学的决策需要基于工程安装过程中产生的各种成本和财务数据。目前,大多数项目经理在做出决策时缺乏可靠数据,往往依靠经验或主观判断,盲目*较大。通过高效收集工程成本信息,财务治理方法能提升工程成本决策水平。

1.2 控制项目成本

工程成本数据是企业正确经营决策的关键。及时收集工程成本数据可以帮助企业了解市场环境,发现经营问题,并确定发展方向。对于准备参与投标的项目,可以根据企业经营状况合理确定投标价格;对于在建项目,可以及时了解经营情况,找出偏差原因,并降低成本,获取更大收益。

1.3 管控项目资金状况

项目实施离不开资金,资金是项目持续进行的重要条件。及时获取项目支出和收入状况,能够合理安排融资,保证项目不会因资金短缺而出现停工等问题,这也是财务治理的重要职能。

1.4 评估项目效益

企业经营活动的目的在于获取收益。财务治理理论可用于进行财务分析、推测和评估项目收益,帮助企业参与市场竞争,获取收益。

建筑安装企业项目财务治理核算的应用措施

2.1 应用工程量清单收集成本信息

传统的财务信息收集方法往往不能满足项目的成本控制需求。本文提出了一种根据工程量清单分项工程收集成本信息的方法,以清单项目为单位收集工程成本支出,包括人工、材料、机械等,以及工程现场管理费用。通过该方法,实际成本与预算成本具有一致*和可比*,为项目管理提供定量支持。

2.2 公正估算项目资源需求量

公正估算项目资源需求量,能够更好地规划项目资源,合理安排资金使用,提高项目执行效率。

以上是本文的主要观点,建议进一步深入研究财务治理核算方法在建筑安装企业中的具体应用,以更好地适应市场竞争的挑战。

对建筑施工企业人力资源治理的探讨2

关键词:人力资源治理;建筑施工企业;调整措施

建筑施工企业具有分散、活跃的行业特点,机械化程度较低,手工劳动占比大,外来劳动力使用较多。当前劳动力市场开放,企业职员活动*大,人力资源治理难以规范。

存在的问题 1.1 治理方式静态化 1.1.1 人力资源治理仍停留在传统的人事管理水平上,缺乏对人力资源的咨询、技术开发等高层次治理,仅满足业务需要。 1.1.2 缺乏近期和长远目标设计,未与企业经营走势和生产目标相结合,导致人力配置缺乏统筹考虑,易造成资源浪费和职员素质不足。

1.2 治理措施的僵硬化 1.2.1 基于家长制的治理,偏向企业经营者理念,员工被动接受。 1.2.2 制度制定偏重企业利益,缺乏与员工的信息沟通,不利于企业稳定发展。 1.2.3 缺乏有效方案和评价标准,治理制度执行偏差易对企业长远发展不利。

1.3 治理效果缺乏有效*评价 企业人力资源治理缺乏自我评估,对新制度影响、适宜*和有效*未进行评估,采用一而终的思路,不利于改进治理水平和企业持续发展。

建议 2.1 确立企业人力资源治理的理念 2.1.1 人力资源治理需随企业内外环境变化而变化,保持动态、变化、实时的状态。 2.1.2 以企业总体发展战略为指导,结合行业走势,设计动态规划,远瞩地规划企业人力资源治理。 2.1.3 规划制定要考虑企业问题、发展方向、挑战和机遇,与市场变化保持调整和创新。

2.2 人力资源治理制度要考虑员工需求 人力资源是重要资源之一,治理制度应根据员工心理、行为制定,并不断修正。目的是最大限度开发员工潜力,提升凝聚力和吸引力。建议建筑施工企业在实施治理措施时,充分考虑员工的基本需求(薪酬、福利、工作环境、工作时间、健康环境等)。

这些建议旨在使建筑施工企业的人力资源治理更加灵活、有效,适应当前复杂的经营环境。

对我国企业财务管理目标的探讨3

财务管理的目标是企业在特定环境和条件下所期望实现的结果。它扮演着企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿的角*。在市场环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国企业财务管理的目标,相较于“利润最大化”目标,取得了显著进展。这主要体现在以下几方面:首先,它克服了“利润最大化”目标未考虑资金时间价值、风险价值、技术输入与产出关系的缺点,避免了可能导致企业财务决策偏向短期行为的问题;其次,它更全面地体现了企业所有者对资本保值与增值的追求。

然而,这一目标也存在一些缺点。首先,“企业财富最大化”是一个抽象而难以具体确定的目标,特别是对于非上市企业,其财富或价值只能通过资产评估来确定,但评估受到标准和限制,因此很难准确确定。其次,上市企业之间相互参股的情况较为普遍,目的在于控制或稳定购销关系,这意味着法人股东并不把股价最大化视为唯一目标。第三,“企业财富最大化”可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾,因为不同利益主体有不同的利益目标。

在实际工作中,“企业财富最大化”难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。在全球范围内,不同国家和企业也在财务管理目标上存在差异。在市场经济环境下,企业财务管理需要服务于多元化的经济利益,包括提高经济效益、提高企业的三个关键能力(营运能力、盈利能力和偿债能力)、以及维护各方的合法利益。

因此,综合考虑企业财务管理的职能,我认为在我国市场经济环境下,企业财务管理的目标可以分为三个部分:提高企业经济效益、提高企业“三个能力”以及维护利益。其中,提高企业经济效益是核心目标,而提高企业“三个能力”和维护利益则是直接目标或基本目标。这三个目标之间存在密切的关系,它们相互支持、相互促进,共同构成了企业财务管理的整体目标体系。

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