取法其上的下一句，是“得乎其中”。这句出自《论语》的古老箴言，常被后人简化为“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”，用以揭示目标设定与实际成果之间的微妙关系。它并非简单的因果推论，而是一种对人性、努力与结果的深刻洞察。当我们仰望高峰，试图攀登时，往往发现抵达的并非理想中的顶点，而是半山腰的一处平台。这并非失败，而是现实的常态。若我们一开始便只以半山为目标，最终可能连山脚都未能跨越。这句“得乎其中”不仅是对结果的预判，更是对动机的提醒：唯有志存高远，方能在现实的折损中仍有所得。
在个人成长的维度上，“取法其上，得乎其中”体现为一种战略性的自我要求。许多人习惯于根据自身能力设定目标，比如“每天读十页书”“每周写一篇短文”，这类目标虽易达成，却难以激发深层的潜能。真正的成长往往发生在“踮脚才能够到”的区间。一位学生若以“考试及格”为目标，其学习过程可能止步于记忆重点，而若以“深入理解并灵活运用知识”为追求，即便最终未能完全掌握全部内容，其思维深度、分析能力和学习习惯已远超前者。这种“上取”带来的不仅是知识积累，更是一种思维范式的跃迁。再如写作，若以“完成一篇合格文章”为标准，可能只求结构完整、语言通顺；而若以“写出能打动人心的作品”为志向，便会反复打磨语言、锤炼逻辑、体察情感，即便最终作品仍有瑕疵，其表达力与感染力也必然提升。这种“上取”的思维，本质上是将标准置于能力之上，从而倒逼自身突破舒适区。
在组织与社会层面，这一原则同样具有深远意义。一个企业若以“维持现状”为经营目标，其创新动力、市场敏感度与人才储备必然逐渐萎缩；而若以“成为行业引领者”为愿景，即便最终未能登顶，其在技术、管理与文化上的投入，也将使企业具备更强的抗风险能力与竞争力。历史上诸多成功转型的大企业，如IBM从硬件向服务的转变、微软从操作系统向云计算的跨越，皆源于高层设定了远超当前能力的战略目标。这种“上取”并非好高骛远，而是一种对未来的主动塑造。同样，在教育、科研、公共政策等领域，若目标设定过于保守，往往导致资源浪费与机会错失。一项科研若以“完成既定任务”为终点，可能止步于数据整理；而若以“推动学科边界”为使命，即便未能取得突破性成果，其研究过程本身也会积累大量有价值的中间发现，为后续突破奠定基础。
“取法其上”并非盲目追求不切实际的理想。它要求我们具备清醒的自我认知与现实的路径规划。志存高远的同时，必须脚踏实地，将宏大的目标分解为可执行、可评估的阶段任务。否则，“上取”便沦为空谈，反而挫伤信心。真正的智慧在于：既不被现实局限，也不被幻想迷惑。我们应像登山者一样，仰望峰顶，却专注于脚下的每一步。每一次微小的进步，都是对“得乎其中”的积累。这种目标设定方式能培养一种“成长型思维”——成功不是终点，而是过程中的副产品。当我们以高标准要求自己时，即便未能完全实现理想，也已超越了过去的自己。
“取法其上，得乎其中”是一句关于期望与现实、理想与实践的平衡之道。它告诉我们，目标的设定不应以“能否实现”为唯一标准，而应以“能否激发潜能”为衡量。人生的价值，往往不在于是否抵达了某个终点，而在于攀登过程中所经历的高度与风景。当我们选择仰望星空，即便最终只触及云层，也已比那些从未抬头的人更接近光明。无论个人还是集体，唯有不断向上取法，才能在现实的重力中，飞得更高一些。这，或许正是这句古语穿越千年，仍熠熠生辉的原因。
