【摘要】经济数学方法作为现代治理的有力工具，具有突出的特点：它超越了纯数学的抽象理论研究，涉足众多经济现象，通过数学方法解决问题，实现了自然科学的“社会化”和社会科学的“自然化”。本文着重分析了本量利分析在企业目标治理中的应用。
【关键词】本量利分析，企业目标治理
一、本量利分析方法在营销治理中的目标治理中广泛应用
本量利分析是本钱、业务量、利润关系的简称，是一种在变动本钱计算模式基础上的定量分析方法，通过数学化的会计模型和图示揭示固定本钱、变动本钱、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律*联系。在西方和我国，本量利分析的应用非常广泛。它与经营风险分析结合，促使企业降低风险；与猜测技术结合，进行保本猜测和目标利润实现的业务量猜测；与决策融为一体，指导生产、定价和投资不确定*分析；还可用于全面预算、本钱控制和责任会计。目标治理是组织最高领导层根据形势和社会需要制订总目标，分层落实，形成目标体系，成为一种科学治理方法，对我国治理制度有参考价值。
二、本量利分析方法是实施目标治理的纽带和工具
（一）本量利分析方法在经济领域中是进行定量研究的重要方法，相对于定*分析，定量分析采用数学方法，使结论更可靠、精确和科学。在经济领域，数学方法发挥着巨大的作用。本量利分析方法的数学模型建立在基本公式的基础上，假定了本钱*态已经分析完成，相关范围及线*条件满足，产销平衡和品种结构稳定。这些假设为实施目标治理提供了坚实的基础。
本量利关系的基本公式表达了营业净利润与销售收入、总本钱之间的关系，是本量利分析的核心。
本量利分析方法的基本假定包括本钱*态分析、相关范围及线*条件、产销平衡和品种结构稳定。这些假定为实现目标治理提供了理论基础和*作指导。
综上所述，本文强调了经济数学方法在企业目标治理中的应用，特别是本量利分析方法作为实现目标治理的纽带和工具，为企业决策提供了科学支持。
企业成本管理目标研究2
成本管理目标的确立受到社会经济环境、企业发展目标和组织结构变革的影响。本文通过分析企业目标演变的角度，探讨了三种与之相适应的成本管理目标模式，以培育企业核心竞争力为导向，提高我国企业的竞争能力和综合管理水平。
一、企业成本管理目标分析
成本管理目标的确立需要与特定的社会经济环境和企业组织结构相适应，以实现企业的总体目标。清晰的成本管理目标有助于引导成本管理措施的顺利实施，充分发挥成本管理方法的作用。企业的成本管理目标经历了几个发展阶段：
（一）以经营效率为目标。这一目标源于19世纪末20世纪初资本社会从自由竞争阶段向垄断阶段的过渡。当时，重工业和化学工业迅速发展，企业规模增大，分工协作更加精细。为解决粗放经营、资源浪费和生产效率低下等问题，需要科学的管理方法。工程师泰罗提出了科学管理学说，标准成本、预算控制和差异分析等科学管理方法开始成为主要的成本管理内容。这突破了单一事后核算的格局，采用了事前规划和事中控制的技术方法，促进了经营目标的实现。
（二）以经营效益为目标。从20世纪50年*始，随着现代科技的飞速发展和大规模应用于生产，企业规模越来越大，经营日益复杂，外部市场竞争激烈。这时，盈亏平衡点分析、变动成本计算法和差额分析法逐渐发展，为企业预测和决策提供了工具。以经营效益为导向的成本管理目标追求企业的整体经营效益，通过这一阶段的发展，企业能够更好地适应市场的变化，提高经营管理水平和经济效益。
（三）以价值创造为目标。将战略和流程理念引入以经营效益为导向的公司制企业，是为了挽救20世纪80年代美国企业颓势而提出的组织创新。这一变革的本质是创造价值，其中包括作业成本法和战略成本管理的兴起。作业成本法以价值创造为导向，注重整个价值链的持续改善，致力于消除不增值的作业，使企业始终处于不断改进的环境。战略成本管理则强调建立和保持企业的长期竞争优势，包括全方位、多角度和注重成本避免的特点。
总体而言，企业成本管理目标的演变反映了经济环境和企业需求的变化，旨在提高企业竞争力和综合管理水平。在实践中，根据不同阶段的需求，灵活选择适合的成本管理目标模式，以实现企业的长期可持续发展。
企业财务治理目标的理*选择3
内容摘要：企业财务治理目标，也称企业理财目标，是财务治理的核心理论议题，也是评价企业理财活动是否公正有效的标准。目前，我国企业理财目标多样，其中以利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化为代表。然而，笔者认为企业经济附加值最大化是最科学的财务治理目标。关键词：财务治理目标；企业经济附加值最大化
财务治理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的重要活动，其实质是以价值形式综合管理企业的生产经营。作为企业治理核心，财务治理的目标必须与企业整体目标一致。尽管“利润最大化”一直是企业财务治理的追求，但长期实践表明其存在一定不足，例如忽视资金时间价值、风险价值、投入产出关系等，可能导致短视行为。因此，人们开始寻找替代目标，如“企业价值最大化”或“企业财富最大化”。然而，“企业价值最大化”目标虽然克服了“利润最大化”目标的某些缺陷，但在实践中并未达到预期，反而带来了更多混乱。这一目标的抽象*和难以确定*使其难以在实际工作中应用，尤其是在非上市企业和上市企业之间存在评估方法上的差异。此外，“企业价值最大化”可能导致企业所有者与其他利益相关方之间的利益冲突，与*的国情和企业治理不符。因此，需要找到更优越的财务治理目标。
